Der umfassende Leitfaden zur Mitarbeitermotivation

Fehlende Mitarbeitermotivation und mangelndes Mitarbeiterengagement sind eines der gravierendsten Probleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Natürlich kann man nicht erwarten, dass die Mitarbeiter rund um die Uhr glücklich sind. Ihre Arbeitstage haben viele Höhen und Tiefen, und das ist völlig in Ordnung.

Was aber, wenn Ihre Mitarbeiter durchweg unzufrieden und unmotiviert sind?

Nun, sie werden sich bald nach einem neuen Job umsehen. Gallup-Untersuchungen zufolge suchen 73 % der demotivierten Mitarbeiter nach neuen beruflichen Herausforderungen, verglichen mit 37 % der engagierten Mitarbeiter. In Anbetracht dessen ist es nicht verwunderlich, dass mangelndes Engagement die Unternehmen jährlich bis zu 550 Milliarden Dollar kostet.

Was ist Mitarbeitermotivation?

Mitarbeitermotivation wird definiert als der Wunsch und der Enthusiasmus, mit dem sich die Mitarbeiter für ihre Arbeit engagieren. Sie ist es, die sie täglich ins Büro treibt und sie dazu motiviert, bei ihrer Arbeit ihr Bestes zu geben. Die Mitarbeitermotivation trägt dazu bei, die Arbeitsmoral zu verbessern, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und den Mitarbeitern eine bessere Erfahrung am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

Wie lässt sich die Motivation der Mitarbeiter steigern?

Nachdem wir nun verstanden haben, was Mitarbeitermotivation ist, wollen wir uns nun ein paar Tipps ansehen, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern können.

Belohnen Sie die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter

Fleißige Mitarbeiter erwarten, dass sie angemessen belohnt werden. Indem Sie gute Arbeit belohnen, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie Ihnen am Herzen liegen und dass Sie ihr Engagement zu schätzen wissen. Vor allem aber stärken Sie damit ihre Loyalität.

Feiern Sie ihre wichtigsten beruflichen Meilensteine.

Wenn eines Ihrer Teams im letzten Monat besonders gut abgeschnitten hat, warum nicht eine Büroparty veranstalten, eine Teambuilding-Veranstaltung planen oder alle auf einen Drink einladen? Solche Veranstaltungen müssen nicht teuer sein, aber sie werden Ihren Teams viel bedeuten. Der Einsatz einer Mitarbeitermotivationsplattform wie Empuls kann auch dazu beitragen, dass Meilensteine leichter gefeiert werden können, da die Schnittstelle zu den sozialen Medien und die Möglichkeiten der gegenseitigen Anerkennung und Interaktion gegeben sind.‍

Personalisieren Sie Belohnungen.

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen. Informieren Sie sich über deren wichtigste Hobbys und Vorlieben, um die richtige Belohnung auszuwählen. Wenn zum Beispiel einer Ihrer besten Mitarbeiter eine Naschkatze ist, warum kaufen Sie ihm nicht eine Schachtel Pralinen, die er liebt? Erkundigen Sie sich, welches ihr Lieblingsgeschäft ist, und kaufen Sie dort einen Gutschein oder eine Geschenkkarte. Wenn Sie sich über die Vorlieben Ihrer Mitarbeiter nicht im Klaren sind, können Sie auch Prepaid-Karten verwenden, die in mehreren Geschäften akzeptiert werden. Mit einem Gutschein können Ihre Mitarbeiter beispielsweise aus über 5.000+ Erlebnissen, über 1.000+ Geschenkkarten und über 10.000+ Vergünstigungen wählen - sie haben also eine große Auswahl.

Die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln, sagt ihnen viel über ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen. Wenn sie ein wichtiges Projekt oder einen beruflichen Meilenstein erfolgreich abgeschlossen haben, stellen sie sich oft vor, dass sie in ihrer Karriere aufsteigen. Aufstiegsmöglichkeiten sowie finanzielle Belohnungen wie Prämien oder Gehaltserhöhungen sind immer ein guter Weg, um die Moral Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Mehr Transparenz am Arbeitsplatz

Der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Genau aus diesem Grund müssen Sie in mehr Transparenz am Arbeitsplatz investieren.

Beginnen Sie mit Ihrer Taktik bei der Anwerbung und Einstellung von Mitarbeitern. Stellen Sie bei der Einarbeitung eines Bewerbers sicher, dass er versteht, wofür Ihr Unternehmen steht - was Ihre wichtigsten Werte, Ziele und Aufgaben sind. Sie müssen wissen, welche Aufgaben und Pflichten sie haben und wie sie als Einzelpersonen zur Schaffung eines kohärenten Arbeitsumfelds beitragen.

Erstellung ausführlicher Leistungsberichte für Mitarbeiter

Leistungsprobleme von Mitarbeitern unter den Teppich zu kehren, kann nur zu größeren Problemen führen. Ja, wenn Sie mit Ihren leistungsschwachen Mitarbeitern über ihre Fehler sprechen, werden sie vielleicht verärgert sein, aber nur so können Sie ihnen helfen, ihre Produktivität zu verbessern.

Legen Sie also vernünftige KPIs für die Mitarbeiterproduktivität fest und verfolgen Sie deren Leistung regelmäßig. Erstellen Sie auf der Grundlage dieser Kennzahlen umfassende, klare und unvoreingenommene Produktivitätsberichte, die den Mitarbeitern helfen, ihre größten Produktivitätsprobleme zu erkennen und zu lösen. Untersuchungen zeigen, dass die am stärksten engagierten Mitarbeiter wöchentlich ein Feedback vom Arbeitgeber erhalten.

Bitten Sie um Mitarbeiter-Feedback

Wenn Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter über ihre derzeitige Position denken, wie zufrieden sie sind und was ihre wichtigsten Erwartungen und Ängste sind, kann Ihnen das sehr helfen, und deshalb ist es wichtig, regelmäßig ihr Feedback einzuholen.

Halten Sie regelmäßige Sitzungen ab und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Fragen zu stellen und ihre Ideen öffentlich zu äußern. Pflegen Sie eine Kultur der offenen Tür. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie mit Ihnen sprechen können, wenn sie eine innovative Idee haben oder ein Problem auftaucht.

Denken Sie daran, dass viele Ihrer Mitarbeiter Angst haben oder es ihnen peinlich ist, ihre Meinung offen zu äußern. In solchen Situationen können Sie immer auf anonyme Umfragen und Abstimmungen zurückgreifen, um ehrliches Mitarbeiter-Feedback zu erhalten.

Berufliche Aufstiegsmöglichkeiten bieten

Mit der Zeit werden Ihre Mitarbeiter mehr Wissen, Erfahrung und Mut gewinnen. Sie werden sich persönlich und beruflich weiterentwickeln, ihre Fähigkeiten erweitern und mehr Verantwortung bei der Arbeit übernehmen wollen. Und wenn das geschieht, müssen Sie ihre Ideen unterstützen.

Das hat Steve Jobs schon vor einiger Zeit betont: "Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was wir tun sollen."

Nur 34 % Ihrer Belegschaft sind engagiert. Die Frage ist: Was ist mit den restlichen 66 %? - Gallup

Lernen Sie deshalb Ihre Mitarbeiter kennen. Sprechen Sie persönlich mit ihnen, um mehr über ihre Vorlieben, Ambitionen, beruflichen Ziele und Pläne zu erfahren. Fragen Sie sie, ob es etwas Neues gibt, das sie lernen möchten, oder ob es einen Bereich in der Branche gibt, auf den sie sich spezialisieren möchten. Gibt es ein Ausbildungsprogramm oder einen Kurs, den sie gerne besuchen würden? Geben Sie ihnen auf der Grundlage ihrer Antworten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.

Weisen Sie ihnen mit der Zeit anspruchsvollere Aufgaben zu. Ermutigen Sie sie, sich aktiv an den Entscheidungsprozessen zu beteiligen, ihre Kreativität zu entfalten und ihre Ideen offen zu äußern. Übertragen Sie ihnen die Verantwortung für wichtige Projekte, lassen Sie sie mit Ihren wichtigsten Kunden zusammenarbeiten und bitten Sie sie, in Ihrem Namen an branchenspezifischen Veranstaltungen teilzunehmen. Auf diese Weise signalisieren Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen und dass es Ihr Ziel ist, sie zufrieden zu stellen.

Natürlich sollten Sie Ihre Mitarbeiter in dem Maße, in dem ihre Verpflichtungen wachsen, auch angemessen belohnen. Wie ich bereits erwähnt habe, beginnt dies mit einem höheren Gehalt, öffentlicher Anerkennung und einer besseren Position in Ihrem Unternehmen.

Ermutigung zu besseren Ergebnissen durch Flexibilität am Arbeitsplatz

Es gibt keine Einheitsstrategie, die für jeden Ihrer Mitarbeiter geeignet ist. Jeder Ihrer Mitarbeiter ist anders - er hat andere Bedürfnisse, Sorgen und Ziele. Ihr Ziel ist es, eine lebendige und integrative Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die die Unterschiede und die Individualität der Menschen würdigt. Mit anderen Worten: Anstatt sie zu zwingen, sich Ihren Unternehmenswerten anzupassen, müssen Ihre Unternehmenswerte auf sie zugeschnitten werden.

Hoch engagierte Teams weisen eine um 21 % höhere Rentabilität auf. - Gallup

Verhindern Sie zunächst die Schaffung eines feindlichen Arbeitsumfelds, indem Sie Richtlinien gegen jede Form von Mobbing aufstellen. Unabhängig von Geschlecht, Rasse, Alter, Nationalität, Fähigkeiten oder sexueller Orientierung muss ein Mitarbeiter mit Respekt behandelt werden.

Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Mitarbeiter. Lernen Sie die Dinge kennen, die ihnen wichtig sind. Helfen Sie ihnen, ihre persönlichen Meilensteine zu feiern. Um Angehörige von Minderheiten anzusprechen, sollten Sie deren wichtigste Feiertage kennen und ihnen helfen, diese gebührend zu feiern. Wenn Sie Menschen mit körperlichen Behinderungen einstellen, dann passen Sie Ihre Büros an ihre Bedürfnisse an, damit sie ihre täglichen Aufgaben mühelos erledigen können. Jedem jungen Elternteil sollte es erlaubt sein, bei Bedarf aus der Ferne zu arbeiten. Abgesehen davon ist die Arbeit aus der Ferne heutzutage so beliebt, dass Sie allen Ihren Mitarbeitern diese Möglichkeit bieten können. Sie könnten sich jede Woche in einem gemieteten Co-Working-Space treffen, wie hier im Executive Center.

Sie sind dran

Langfristiger Erfolg ist das Ergebnis von kleinen Erfolgen. Einer davon ist mit Sicherheit, dass Sie Ihre Mitarbeiter engagieren und ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Dies wird Ihnen helfen, Top-Talente zu halten und eine einzigartige Unternehmenskultur zu schaffen.

Wie ich bereits oben erwähnt habe, gibt es keine strikte Strategie, die für Sie funktionieren könnte. Stattdessen müssen Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen und mit verschiedenen intrinsischen und extrinsischen Motivationstaktiken experimentieren, bis Sie diejenige finden, die bei Ihren Mitarbeitern wirklich ankommt.

Einführung einer Software zur Mitarbeitermotivation

Die meisten Arbeitnehmer weltweit stehen vor der Herausforderung eines ständigen Desengagements. Eine Studie von Gallup zeigt, dass nur 15 % der weltweiten Belegschaft engagiert ist. Was helfen kann, dieses Szenario zu verbessern, ist die Implementierung einer leistungsstarken, benutzerfreundlichen Software zur Mitarbeitermotivation, die Peer-to-Peer-Interaktion und Anerkennung ermöglicht, wie Empuls. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, unabhängig von ihrem Arbeitsort zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren und sich zu engagieren, kann dies einen großen Beitrag zur Motivation leisten. So kann beispielsweise die leistungsstarke Anerkennungs- und Belohnungsfunktion von Empulsmit einem integrierten globalen Belohnungskatalog in Kombination mit den Social-Media-ähnlichen Funktionen die Mitarbeitermotivation exponentiell steigern.

Mitarbeitermotivation und Managertheorien

"Der Mensch lebt nicht vom Brot allein. Er muss ab und zu mit Butter bestrichen werden." - Robert Henry

Die Motivation der Mitarbeiter ist eine der wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen. Ein geringes Maß an Mitarbeitermotivation ist sicherlich sehr ungesund und daher unrentabel für ein Unternehmen.

Einem Bericht von Gallup zufolge sind weltweit nur 13 % der Arbeitnehmer bei der Arbeit engagiert. Es gibt kein Patentrezept für die Motivation von Mitarbeitern.

Eine Organisation muss möglicherweise auf mehrere Techniken zurückgreifen, um das erforderliche Maß an Motivation zu erreichen. Dies wird zu einer mühsamen Aufgabe, wenn die Organisation nicht weiß, wo sie anfangen soll.

Motivation fördert die Produktivität der Mitarbeiter, was wiederum die Mitarbeiterbindung verbessert und somit für die Führungskräfte eines Unternehmens wichtig wird. Dieser Leitfaden soll Sie mit umfassendem Wissen über Methoden der Mitarbeitermotivation und deren Anwendung ausstatten.

Wie kann man Mitarbeiter motivieren?

Im Folgenden finden Sie einige der einfachsten und effektivsten Möglichkeiten, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren.

1. Gesundes und positives Arbeitsumfeld

Ein Arbeitnehmer verbringt einen Großteil seines Tages im Büro, und wenn das Arbeitsumfeld gesund und positiv ist, fühlt er sich motiviert, Leistung zu erbringen. Ein stressfreies und lebendiges Arbeitsumfeld kann die Erfahrung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz bereichern. Unternehmen können Zumba-Kurse einrichten oder Wettbewerbe für die Mitarbeiter veranstalten, um sie bei der Stange zu halten.

2. Peer-to-Peer-Motivation

Die Mitarbeiter sollten in der Lage sein, sich in die Kultur eines Unternehmens einzufügen, herzliche Beziehungen zu den Teamkollegen zu pflegen und sich an Diskussionen zu beteiligen. Außerdem sind die Mitarbeiter die größten Motivatoren der anderen. Es ist wichtig, dass die Kollegen eines Mitarbeiters seine Bemühungen anerkennen und ihn immer wieder zu besseren Leistungen motivieren.

3. Programme für Belohnungen und Anerkennung

Wenn mit der Arbeit eine Belohnung verbunden ist, entsteht Motivation. Die Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern bei der Arbeit motiviert sie nicht nur, sondern gibt ihnen auch das Gefühl der Wertschätzung.

4. Monetäre und nicht-monetäre Leistungen

Beurteilungen und Gehaltserhöhungen sind für jeden Mitarbeiter in einem Unternehmen wichtig, aber sie sind nicht genug. Immer mehr Arbeitnehmer bevorzugen heute Leistungen gegenüber Gehaltserhöhungen. Daher müssen nicht-monetäre Leistungen genauso wichtig sein wie monetäre Leistungen.

5. Definition der Zielsetzung des Mitarbeiters

Manchmal fühlen sich Mitarbeiter in einer Organisation ziellos. Sie fühlen sich manchmal ahnungslos oder unsicher, was ihre Ziele und Aufgaben angeht. Daher ist es für Unternehmen sehr wichtig, den Zweck eines jeden Mitarbeiters zu definieren, der ihnen helfen kann, die Vision des Unternehmens zu verstehen und sie zu motivieren, in dieser Richtung zu arbeiten.

6. Beginnen Sie, bevor sie beitreten

Unternehmen müssen einen ansprechenden und strategischen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter einrichten, um sie schon vor ihrem Eintritt in das Unternehmen einzubinden. Ein solcher Onboarding-Prozess hilft auch dabei, die Ziele des Mitarbeiters mit den Zielen und der Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dies motiviert die Mitarbeiter, effizient zu arbeiten und sich so schnell wie möglich in das Unternehmen einzufügen.

8. Flexibilität am Arbeitsplatz

Einem Bericht von Indeed zufolge ist für Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 24 Jahren die Flexibilität am Arbeitsplatz von höchster Priorität, noch vor Vergütung und Sozialleistungen. Immer mehr Unternehmen unterstützen die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder stellen sogar Telearbeiter ein. Die Einführung flexibler Arbeitsplatzpraktiken kann die Motivation der Mitarbeiter steigern.

96 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass Empathie ein wichtiges Mittel ist, um die Mitarbeiterbindung zu fördern - Forbes

9. Effektive Nutzung der sozialen Medien

Soziale Medien können nur dazu beitragen, die Mitarbeiter an die Ziele des Unternehmens zu erinnern, sie können aber auch ein Medium sein, um Spitzenleistungen anzuerkennen und zu würdigen. Dies wird jeden im Unternehmen motivieren, auf den Social-Media-Seiten zu erscheinen und somit noch engagierter zu arbeiten.

10. Regelmäßiges persönliches Feedback geben

Regelmäßiges, offenes und konstruktives Mitarbeiter-Feedback ist immer hilfreich. Unternehmen müssen ein System einrichten, in dem jeder Mitarbeiter sowohl positive als auch negative Rückmeldungen von seinen Vorgesetzten erhält. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und sind motiviert, an ihren Defiziten zu arbeiten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Mitarbeiter, die motiviert sind, sich engagiert oder emotional an das Unternehmen gebunden fühlen. Diese Mitarbeiter wiederum tragen zur Wertschöpfung des Unternehmens bei und helfen dabei, die Produktivität und damit den Gewinn zu steigern. Es gibt kein Patentrezept für die Motivation von Mitarbeitern. Verschiedene Mitarbeiter fühlen sich auf unterschiedliche Weise emotional mit ihrem Unternehmen verbunden. Es liegt in der Verantwortung des Unternehmens, die am besten geeigneten Mittel zur Motivation der Mitarbeiter zu finden, da dies letztendlich zu einer Win-Win-Situation für die Mitarbeiter und das Unternehmen führt.

Auswirkungen der Mitarbeitermotivation

Die Untersuchung der Mitarbeitermotivation aus dem Blickwinkel der Verhaltenswissenschaften hilft den Personalverantwortlichen, die Motivation an ihren Arbeitsplätzen zu steigern. Die Berufsforschung gliedert sie auf, um uns zu helfen, die Vorläufer der Mitarbeitermotivation isoliert zu verstehen.

Ein besseres Verständnis der Vorteile der Mitarbeitermotivation führt zu besseren Leistungen. Schauen wir uns an, was die Forscher über die Vorteile motivierter Mitarbeiter zu sagen haben.

Unzählige Studien wurden durchgeführt, um zu verstehen, was Mitarbeiter motiviert, und die folgenden sind die wichtigsten Faktoren, die über die Motivation der Mitarbeiter entscheiden.

Das Gefühl, involviert zu sein

Employee involvement or Employee participation is said to have the maximum on the employee’s motivation. Employee involvement can be created in an organization by creating an environment where employees can influence the decisions and actions that affect their jobs. This is more of a management and leadership philosophy than a strategy and it enables people to continuously contribute to the success of the organization.

Unzufriedene Mitarbeiter kosten Unternehmen in den USA bis zu 550 Milliarden Dollar pro Jahr - The Engagement Institute - eine gemeinsame Studie von The Conference Board, Sirota-Mercer, Deloitte, ROI, The Culture Works und Consulting LLP

Methoden zur Verbesserung der Arbeitnehmerbeteiligung:

Im Folgenden werden einige Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Beteiligung der Arbeitnehmer verbessert werden kann:

1. Feedback und Vorschlagswesen.

2. Kontinuierliche Verbesserung und Brainstorming-Sitzungen.

3. Funktionsübergreifende Ausschüsse und Verbesserungsprojekte.

4. Regelmäßige Gespräche mit dem Vorgesetzten.

5. Schulung der Vorgesetzten in Methoden zur Befähigung und Förderung der Beteiligung in ihren Teams.

6. Training the team members in team effectiveness, communication, and problem-solving.

7. Entwicklung robuster Belohnungs- und Anerkennungssysteme.

Arbeitsplatzsicherheit

Die Garantie eines regelmäßigen Einkommens ist die wichtigste Motivation für eine Beschäftigung, und die Arbeitsplatzsicherheit ist das Maß für diese Sicherheit. Arbeitsplatzsicherheit bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, seinen Arbeitsplatz zu verlieren oder zu behalten, und hat einen großen Einfluss auf die Motivation eines Arbeitnehmers.

89 % der Arbeitnehmer in Unternehmen mit Initiativen zum Wohlbefinden würden ihr Unternehmen als einen guten Arbeitsplatz empfehlen - American Psychological Association

Es gibt mehrere Faktoren, die sich auf die wahrgenommene Arbeitsplatzsicherheit eines Arbeitnehmers auswirken, von denen die folgenden die wichtigsten sind:

1. Vertrauen

Das Ausmaß des Vertrauens, das die Mitarbeiter in die Organisation und ihren Vorgesetzten haben, wirkt sich auf die wahrgenommene Arbeitsplatzsicherheit aus, denn Vertrauen ist definiert als die Erwartung, sich auf etwas verlassen zu können. Dieses Vertrauen kann entweder relational sein - basierend auf der persönlichen Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Untergebenen - oder es kann berechnet sein - basierend auf den Fähigkeiten der Führungskraft oder des Untergebenen.

Menschen in Unternehmen mit hohem Vertrauen haben 74 % weniger Stress. - Harvard Busines Review

2. Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit ist die Art und Weise, wie ein Arbeitnehmer seine eigene Leistung in seiner Arbeitsrolle beurteilt. Diese wahrgenommene Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters in seiner/ihrer Rolle spielt eine wichtige Rolle bei der Arbeitsplatzsicherheit, da die Wahrscheinlichkeit, jemanden an einem Arbeitsplatz zu halten, mit seiner/ihrer Leistung steigt.

3. Aufgabenorientierte Führung

Aufgabenorientierte Führung oder zielorientiertes Management bedeutet, dass eine Führungskraft die Erledigung von Aufgaben fördert, die Zielklarheit erhöht, die Kommunikationseffizienz ständig verbessert und unproduktive Verhaltensweisen der Mitarbeiter reguliert.

Fast 7 Billionen Dollar gehen im Namen von unproduktiven Mitarbeitern verloren - Gallup

Wenn die Mitarbeiter genaue Anweisungen für ihre Aufgaben erhalten und genau wissen, was sie zu tun haben, werden die Aufgaben auch erledigt. Aufgabenorientierte Führungskräfte bieten somit eine bessere Arbeitsplatzsicherheit, da die höhere Wahrscheinlichkeit der Aufgabenerledigung zu einer sichereren Beschäftigung führt.

4. Organisatorische Identifizierung

Organisatorische Identifikation liegt vor, wenn sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens als ihre eigenen betrachten. Mitarbeiter mit einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen fühlen sich eher in der Lage, ihren Arbeitsplatz zu sichern, da sie die Verantwortung für die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als ihre eigene betrachten.

5. Hilfe des Vorgesetzten bei persönlichen Problemen

Die Fähigkeit des Vorgesetzten, sich in die persönlichen Probleme des Mitarbeiters einzufühlen und bei deren Lösung zu helfen, beeinflusst die Mitarbeitermotivation. Eine externe Determinante der Mitarbeitermotivation und des Produktivitätsverlusts sind die persönlichen Probleme der Mitarbeiter.

19 % der Arbeitnehmer betrachten ihre Vorgesetzten als Mentoren, als Menschen, von denen sie lernen und denen sie vertrauen können - Monster

Wenn der Vorgesetzte wirklich versucht, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sich um diese Probleme zu kümmern, werden die Mitarbeiter teilweise von der Spannung ihrer Probleme außerhalb der Arbeit befreit. Dieser Abbau von Stress und Ängsten führt zu einer Wiederherstellung der Motivation der Mitarbeiter.

6. Gute Löhne

Das nominale Arbeitsentgelt ist ein physiologisches Bedürfnis des Arbeitnehmers. Mit diesem Lohn können alle seine Grundbedürfnisse befriedigt werden. Der Lohn kann auch als ein Hygienefaktor eingestuft werden, dessen Fehlen zu extremer Unzufriedenheit führen kann. Die interessanteste Beobachtung im Zusammenhang mit Löhnen ist, dass die Motivation der Arbeitnehmer nicht direkt proportional zur Lohnerhöhung ist. Es gibt sogar Studien, die zeigen, dass die Motivation der Mitarbeiter in den verschiedenen Lohngruppen ähnlich hoch ist.

7. Interessante Arbeit

Job Enrichment ist eine Möglichkeit, die Arbeit interessant und herausfordernd zu gestalten, was zu einer Verbesserung der Fähigkeiten und der Motivation führt. Dies kann erreicht werden durch:

• Sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Ziele des Einzelnen und deren Einordnung in das Gesamtkonzept des Unternehmens genau verstehen.
• Bereitstellung von Ressourcen wie IT, Kommunikationsmittel und Schulungen, damit jeder Mitarbeiter gute Leistungen erbringen kann.
• Schaffung von Peer-Support-Netzen und unterstützendem Management, um ein förderliches Umfeld zu schaffen.
• Schaffung von Transparenz und freiem Informationsfluss innerhalb der Organisation.
• Autonomie und Belohnung von Mitarbeiterinitiativen.
• Angemessene Belohnung und Anerkennung.
• Bereitstellung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Qualifikationen, wie z. B. vollständig bezahlte Schulungen und Teilnahme an Konferenzen.
• Sorgen Sie für Abwechslung am Arbeitsplatz durch Jobsharing- und Jobrotationsprogramme.

8. Taktvolle Disziplin

Die taktvolle Disziplinierung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Faktor der Motivation. Dies kann geschehen durch:

• Bereitstellung klarer Leitlinien für die Arbeit.
• Planung und Projektion der wichtigsten Ergebnisbereiche mit äußerster Genauigkeit.
• Die Gespräche sollten offen geführt werden und darauf abzielen, die Grundursachen des Problems zu finden.
• Seien Sie vorsichtig mit negativem Feedback - seien Sie sich bewusst, dass Sie den Prozess nicht in irgendeiner Weise persönlicher gestalten sollten.
• Stets negatives Feedback unter vier Augen geben.
• Die Angelegenheit ist absolut vertraulich zu behandeln und gemeinsam mit dem Mitarbeiter zu lösen.
• Versichern Sie sich immer wieder des Vertrauens in den Mitarbeiter.
• Mehrere Runden mit Anweisungen und konstruktivem Feedback, bis das Problem gelöst ist.

9. Beförderung oder berufliche Entwicklung

Die Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten wirken sich stark auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Bei diesen Aufstiegsmöglichkeiten kann es sich um eine Gehaltserhöhung oder eine Ausweitung der Befugnisse, Aufgaben und Zuständigkeiten handeln. Es kann sich sogar um einen Wechsel des Standorts oder des Gebiets handeln. Diese Veränderungen können auf der Grundlage von Fähigkeiten, Berufserfahrung oder Ausbildung vorgenommen werden.

10. Gute Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen in einem Unternehmen können sich auf die Gesundheit und Sicherheit, die Sicherheit und die Arbeitszeiten eines Mitarbeiters auswirken.

61 % der Arbeitnehmer sind im Job ausgebrannt - CareerBuilder

Die Arbeitgeber haben die allgemeine Pflicht, dafür zu sorgen, dass die Arbeitsbedingungen den gesetzlichen Vorschriften entsprechen. Dazu gehören die Wartung, die Belüftung, die Temperatur, das Ambiente, die Arbeitsplätze, die Einrichtungen und die Innenausstattung des Büros, um ein angenehmes Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Dazu gehören auch eine angemessene Kommunikation und Online-Sicherheitsschulungen für Vorsichtsmaßnahmen und die Verwendung von Arbeitsmitteln.

11. Loyalität der Führungskräfte/Vorgesetzten gegenüber den Mitarbeitern

Ein wesentliches Merkmal einer loyalen Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist das Vertrauen, das sie sich gegenseitig entgegenbringen. Die Mitarbeiter vertrauen darauf, dass ihre Vorgesetzten sie angemessen anleiten, und die Vorgesetzten vertrauen darauf, dass ihre Mitarbeiter die ihnen übertragenen Aufgaben erfüllen. Wenn dieses Vertrauen zwischen dem Mitarbeiter und der Führungskraft ausgeprägt ist, sind die Mitarbeiter in der Regel besser motiviert.

12. Dankbarkeit und öffentliches Feiern für eine gut gemachte Arbeit

Die Art der Dankbarkeit in einer Organisationskultur ist ein wirksamer Motivator für die Mitarbeiter. Wenn diese Dankbarkeit verbal zum Ausdruck gebracht wird, wirkt sich dies nachweislich stark auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Wird diese Wertschätzung darüber hinaus öffentlich ausgesprochen, vervielfacht sich die Wirkung sofort. Diese verstärkte Wirkung ist im Allgemeinen auf den Aspekt zurückzuführen, dass die Leistung vor vielen anderen präsentiert wird und diese ihrerseits den Mitarbeiter anerkennen.

13. Monetäre Anreize für gut gemachte Arbeit

Wenn der Arbeitgeber zusätzlich zur verbalen Anerkennung einen monetären Anreiz für die gute Arbeit bieten kann, steigt die Motivation weiter an. Eine solche monetäre Entschädigung scheint bei der Motivation der Mitarbeiter effizienter zu sein als eine gleich hohe Erhöhung der Festvergütung.

Mitarbeiterproduktivität

Several studies have proven a strong correlation between employee motivation and performance. In fact, one of the most important benefits of motivated employees is the amount of productivity enhancement it brings. The effects of motivation on employee productivity not only are the actual quantitative and qualitative outcomes of their tasks significantly better, the employees themselves perceive their performances as good. This positive perception and conviction allow them to increasingly improve their performances further.

45% der Mitarbeiter beklagen, dass veraltete Softwareversionen sie an der Produktivität hindern - Unisys

Mitarbeiter-Zufriedenheit

Motivierte Mitarbeiter glauben eher, dass ihr Unternehmen ihnen die Möglichkeit gibt, sich als Individuum weiterzuentwickeln und einen effektiven Beitrag zum Unternehmen zu leisten - was die Wirksamkeit von Mitarbeiterinitiativen fördert. Außerdem nehmen sie das Umfeld des Unternehmens eher als kooperativ, fair und vertrauenswürdig wahr. Sie haben das Gefühl, dass das Unternehmen wirklich an ihrem Wohlergehen interessiert ist, und erzielen dementsprechend hohe Werte bei der Mitarbeiterzufriedenheit und den Promotorenwerten.

81 % der Arbeitgeber, die Sozialleistungen anbieten, sind der Meinung, dass die Sozialleistungen ihres Unternehmens die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen - Aflac

Organizational Citizenship Verhalten der Mitarbeiter

Die erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit ermöglicht es den Mitarbeitern, sich in die Ziele, die Ethik und die moralischen Werte der Organisation einzufühlen. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter Verhaltensweisen an den Tag legen, die als "organizational citizenship behavior" bezeichnet werden. Dabei handelt es sich um Handlungen und Verhaltensweisen, die über ihre normalen Aufgaben hinausgehen, aber dem Team und dem Funktionieren und der Effizienz der Organisation zugute kommen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter verbessern können? Lassen Sie es uns wissen.

Sich wieder in die Arbeit verlieben: Wie Sie den Funken in Ihren Mitarbeitern neu entfachen

In Zeiten, in denen der "Valentinstag am Arbeitsplatz" ein ziemlich gefeiertes Ereignis mit Schokolade, herzförmigen Bonbons und roten Luftballons ist, kommt der Spaß an der Arbeit nicht wirklich zur Geltung, denn - seien wir ehrlich - die Mitarbeiter wissen nicht wirklich, wie sie damit umgehen sollen. Personalverantwortliche und CXOs suchen immer wieder nach Möglichkeiten, diesen Anlass im Unternehmensambiente präsentabel zu machen, obwohl er direkt vor ihrer Nase liegt.

Der Arbeitsplatz Ihrer Mitarbeiter ist wie eine echte Liebesbeziehung, und wie in jeder Beziehung gibt es auch in jedem Job eine Flitterwochenzeit. In dieser Zeit ist alles voller Liebe, Umarmungen und Küsse und voller Leidenschaft, damit der Funke auch wirklich überspringt. Sobald diese Zeit vorbei ist, verliert Ihre Belegschaft ihren Glanz und beginnt einfach mit dem Strom zu schwimmen.

Die Frage ist, wie Sie Ihre Mitarbeiter wieder für die Arbeit begeistern können. Ist es möglich, den alten Funken, die Leistung und die Ergebnisse zurückzubringen? So können Sie Ihre Mitarbeiter am Valentinstag dazu bringen, sich wieder in die Arbeit zu verlieben.

Techniken zur Mitarbeitermotivation, damit sich Ihre Mitarbeiter wieder in die Arbeit verlieben...

Lassen Sie Ihr Geschwader einen Schritt zurücktreten

Burnout bei Mitarbeitern ist in letzter Zeit ein wichtiges Thema für Unternehmen auf der ganzen Welt. Die WHO bezeichnet es sogar als ein berufsbedingtes Phänomen, das mit einem hohen Maß an psychischen Risiken verbunden ist. Viele Unternehmen gewähren offen Sabbaticals, bezahlte Freistellungen, Urlaube und "Auszeiten" für diejenigen, die sie brauchen und wenn es machbar ist.

Es muss aber nicht immer ein dreimonatiges Sabbatical sein, um den Funken wieder zu entfachen. Die kleinsten Gesten und Vergünstigungen können Ihren Mitarbeitern helfen, den Kopf frei zu bekommen. Ein Gutschein für einen Kaffee mit Brötchen oder 8 Runden auf einem Go-Kart könnten ihnen die Möglichkeit geben, sich am Wochenende zu erholen, ohne sich um das Geld zu sorgen. Im Grunde geht es darum, ihnen etwas Zeit zum Nachdenken zu geben.

Es geht nicht darum, was sie tun, sondern darum, wie sie es tun.

Es gibt viele Fälle am Arbeitsplatz, in denen der Personalleiter bei einer Tasse Tee mit einem Mitarbeiter spricht: "Sind Sie hier zufrieden?" Es mag sich so anfühlen, als ob man damit die richtige Antwort erhält, aber in Wirklichkeit ist das nicht der Fall, und es ist nichts weiter als ein hartes Wort.

A simpler way? Don’t ask them “do you love what you do?”. Instead, ask them “do you love how you do it?”. With the emphasis being pushed on employee recognition and engagement, it’s safe to say that working professionals find their way to their dream jobs. To make your workforce fall in love with their work again, re-jig their work procedures by suggesting them a better way of doing things—even if it means shifting from MS Word to iWork. A small, fresh outlook goes a long way.

Fragen Sie sie, was sie wollen

Was wünschen sich Ihre demotivierten Mitarbeiter? Ist es ein Traumprojekt, an dem sie schon lange arbeiten wollen, oder einfach nur eine neue Rolle, um ihre Denkfabrik zu füllen? Vielleicht, nur vielleicht - ein Eckbüro?

Um das Feuer wieder zu entfachen, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie wollen, und bieten Sie es ihnen nach Möglichkeit zum richtigen Preis an. Derjenige, der die Kekse hat, darf die Geschichte erzählen, und Sie haben die Keksdose - bevor Sie ihnen anbieten, was sie wollen, sollten Sie Ziele und Vorgaben festlegen, die mit dem Gesamtbild übereinstimmen.

Die Mitarbeiter sprechen zwar in den Raucherpausen und in der Nähe des Kühlschranks über unerfüllte Erwartungen, aber wenn sie offiziell danach gefragt werden, sprechen sie diese Probleme nie vor der Geschäftsleitung an. Transparenz ist der Schlüssel zu einer gesunden Beziehung - sei es eine romantische oder eine Unternehmensbeziehung.

Den Arbeitsplatz verschönern

Nicht nur die Plastikwandbehänge und -ständer - der einfachste Weg, Ihren Mitarbeitern ein neues Bild zu vermitteln, ist die Umgestaltung der Sitzordnung. Neue Sitznachbarn und eine andere Beleuchtung sorgen für frischen Wind. Klingt unnötig? Ist es auch, wenn Sie es zu oft tun (und auch, wenn Sie die Stühle nicht mit dem Platz tauschen).

Eine Änderung der Einstellung ist alles, was nötig ist

Wenn es darum geht, das Verhalten eines Mitarbeiters zu ändern, dann geht das nicht an einem Tag. Aber CXOs und HR-Fachleute können die Mitarbeiter davon überzeugen, ihre Einstellung zum Besseren zu ändern, und das sollte ausreichen, um den bestehenden Mitarbeitern die Freuden, die ein neuer Job bietet, wieder zu vermitteln. Führen Sie sie durch den Prozess, in dem sie sich vorstellen können, mit ihrer Arbeit glücklich zu werden. Es ist wichtig, die Dinge nicht so sehr zu stören, dass es ihre Leistung behindert, denn das ist der wichtigste Faktor.

Plattform zur Mitarbeitermotivation kann Wunder bewirken

Die richtige Art der Motivation ist so beschaffen, dass sie nicht nur eine große Wirkung hat, sondern auch mit geringen Kosten verbunden ist. Mitarbeiter, die sich in einem Unternehmen nicht anerkannt fühlen, suchen nach Möglichkeiten, die über ihre derzeitige Arbeit hinausgehen, und deshalb ist Anerkennung sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung.

Manchmal ist eine einfache Belohnung oder Anerkennung für Mitarbeiter, die gute Arbeit geleistet haben, genauso gut wie Umarmungen und Küsse. Mit den Plattformen für Mitarbeiterengagement und -anerkennung im Internet ist es einfacher, die Bemühungen eines Kollegen vor einem großen Publikum zu würdigen, wenn dies auf einer Plattform nach dem Vorbild der sozialen Medien geschieht. Anerkennung entfacht den Funken in den Mitarbeitern neu, und das Ziel, dass sich Ihre Belegschaft wieder in die Arbeit verliebt", rückt in greifbare Nähe.