10 wichtige Statistiken zur weltweiten Mitarbeiteranerkennung
Unternehmen sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Gesamtproduktivität und ihres Gewinns. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist nach wie vor eine wichtige Geschäftsstrategie, die jedes Unternehmen in Betracht ziehen sollte, und ich werde Ihnen sagen, warum.
Dies bedeutet, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nicht anerkennen, höchstwahrscheinlich hohe Fluktuationskosten zu tragen haben, die je nach Stelle und Qualifikation des Mitarbeiters zwischen 5,8 und 213 Prozent des Gehalts liegen.
Neben den direkten Kosten für die Wiederbeschaffung sind auch Kosten für Produktivitäts- und Zeitverluste, für die vorübergehende Vertretung und für die Schulung neuer Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Stellen Sie sich vor, wie diese Kosten aussehen würden, wenn mehr als ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen würde! Aus diesem Grund müssen Personal- und Unternehmensleiter den Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung mehr Aufmerksamkeit schenken.
Wir haben eine Liste der wichtigsten Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung zusammengestellt, die jeder Personalleiter kennen sollte. Die Informationen werden Ihnen dabei helfen, das Anerkennungsprogramm für Ihr Unternehmen zu begründen.
Die Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung zeigen deutlich, warum es wichtig ist, verschiedene Kategorien von Belohnungen und Anerkennungen für die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen einzuführen.
10 Statistiken zur Anerkennung der wichtigsten Mitarbeiter
Um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, haben wir eine Liste mit den 10 wichtigsten Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung zusammengestellt, die Sie unbedingt kennen sollten.
Lassen Sie uns eintauchen.
1. Mehr als ein Drittel aller Befragten gab an, dass ihr Arbeitsplatz eine regelmäßige Quelle von Stress ist.
Der Arbeitsplatz kann für viele Arbeitnehmer erheblichen Stress verursachen. Unter Millennials und Gen Zers steigt die Zahl der chronisch gestressten Arbeitnehmer auf 44 Prozent.
Übermäßiger Stress kann wiederum zu Burnout führen, was die Weltwirtschaft rund 255 Milliarden Pfund kostet.
In Anbetracht dieser Tatsachen können Unternehmen die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter verbessern, indem sie eine Anerkennungskultur schaffen und sich auf Initiativen zum Wohlbefinden als Teil ihres Gesamtvergütungspakets konzentrieren.
Die Anerkennung von Mitarbeitern trägt dazu bei, sie zu motivieren und ein Gefühl des Stolzes und der Dankbarkeit in ihnen zu wecken. Folglich fühlen sich die Mitarbeiter glücklicher und sind am Arbeitsplatz produktiver.
2. Weltweit stimmt jeder vierte Mitarbeiter voll und ganz zu, dass er in der letzten Woche Anerkennung oder Lob für gute Arbeit erhalten hat.
Beachten Sie, dass eine der Gallup-Umfragen zur Anerkennung von Mitarbeitern (Q12) danach fragt, ob der Befragte in den letzten sieben Tagen ein Lob erhalten hat.
Bewährte Praktiken besagen, dass die Anerkennung der Mitarbeiter häufig und pünktlich erfolgen sollte. Wenn Sie ein 10-köpfiges Team leiten, zeigt diese Statistik zur Mitarbeiteranerkennung, dass mindestens zwei Mitarbeiter in den letzten sieben Tagen eine Anerkennung für gute Arbeit erhalten haben.
Laut Gallup besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter, die sich nicht angemessen anerkannt fühlen, mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit sagen, dass sie im nächsten Jahr kündigen werden".
Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen regelmäßig für ihre bedeutenden Beiträge am Arbeitsplatz anerkennen.
3. Laut einem Bericht über Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung stimmen 56 Prozent der Personalverantwortlichen zu, dass sich ihr Anerkennungsprogramm positiv auf die Personalbeschaffung auswirkt.
Wenn ein Unternehmen eine positive Kultur für seine Mitarbeiter schafft, in der sie für ihren Beitrag anerkannt werden, werden die Mitarbeiter dazu beitragen, ihr Unternehmen als einen großartigen Arbeitsplatz bekannt zu machen.
Außergewöhnliche Kandidaten entscheiden sich oft aufgrund von Faktoren, die über die Vergütung hinausgehen, für ein Unternehmen - sie bewerten dessen Werte, Mission und andere kulturelle Elemente.
Da es viermal wahrscheinlicher ist, dass Menschen [Ihre Marke] kaufen, wenn sie von Freunden empfohlen werden, kann ein positiver Ruf es einfacher machen, erstklassige Bewerber für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
Dadurch sparen die Unternehmen Zeit und Kosten bei der Personalbeschaffung.
4. 27 Prozent der Arbeitnehmer in verschiedenen Ländern geben mangelnde Anerkennung und Belohnung als wichtigen Grund an, einen Arbeitgeber zu verlassen.
In seinem globalen Bericht 2018 präsentiert Randstad wichtige Erkenntnisse aus einer Umfrage unter mehr als 175.000 Befragten in 30 Ländern.
Diesem Bericht zufolge ist einer der Faktoren, der die Mitarbeiter aus den Unternehmen treibt, der Mangel an Anerkennung und Belohnung.
Die Anerkennung von Mitarbeitern ist eindeutig eine Strategie zur Mitarbeiterbindung, und Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, bleiben an ihrem Arbeitsplatz. Außerdem bringen globale Anerkennungsprogramme das Beste in den Menschen zum Vorschein und motivieren sie zu besseren Leistungen in ihren Aufgaben.
Unternehmen, die um die Bindung von Mitarbeitern kämpfen, müssen kreative Wege finden, um ihre Mitarbeiter anzuerkennen und sicherzustellen, dass es Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter gibt.
5. Engagement, Produktivität und Leistung der Mitarbeiter sind um 14 Prozent höher als in Unternehmen ohne Anerkennung.
58 Prozent der Personalfachleute empfehlen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter häufiger anerkennen und loben sollten, um das Engagement zu fördern.
Mit anderen Worten: Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein Gewinn für alle Beteiligten. Die Mitarbeiter erleben einen Moralschub und sind motiviert, ihre Arbeitsleistung zu verbessern, während das Unternehmen eine allgemeine Leistungssteigerung erfährt.
6. 79 Prozent der Millennials geben an, dass eine höhere Anerkennung sie ihrem Arbeitgeber gegenüber loyaler machen würde.
Viele Millennials sind damit aufgewachsen, dass sie von ihren Eltern ständig gelobt wurden, um ihnen zu zeigen, dass sie Fortschritte machen und etwas Sinnvolles tun.
Die Erwartung von Millennials, regelmäßig gelobt zu werden, ist am Arbeitsplatz nicht anders. Millennials wollen wissen, dass ihre Beiträge wichtig sind, und sie erwarten, dass sie dafür sofort Anerkennung erhalten.
Die meisten Millennials sind jedoch mit den Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen ihrer Unternehmen nicht zufrieden. Das bedeutet, dass der traditionelle oder pauschale Ansatz für die Anerkennung von Mitarbeitern nicht der richtige Ansatz für Millennials ist.
Um Millennials anzuziehen und langfristig an das Unternehmen zu binden, sollten Sie sicherstellen, dass sie eine sinnvolle Arbeit verrichten und sofort und regelmäßig Feedback und Anerkennung für ihre Beiträge erhalten.
7. 28 Prozent der Arbeitnehmer gaben an, dass die denkwürdigste Anerkennung von ihren Vorgesetzten kommt.
Laut der Gallup-Umfrage über die Anerkennung von Mitarbeitern gaben 28 Prozent der Befragten an, dass ihnen die Anerkennung, die sie am meisten in Erinnerung behalten haben, von ihren Vorgesetzten zuteil wurde. Im Vergleich dazu gaben 24 Prozent an, dass ihre Anerkennung vom CEO oder einer hochrangigen Führungskraft kam.
Die Analyse fügt hinzu, dass "Mitarbeiter sich an persönliches Feedback vom CEO erinnern werden... Tatsächlich könnte die Anerkennung durch einen CEO zu einem Karrierehöhepunkt werden." Aufgrund dieser Informationen würde man sich für die Anerkennungsstruktur zwischen Manager und Mitarbeiter aussprechen.
Es ist jedoch wichtig, dass die Anerkennung der Mitarbeiter in mehrere Richtungen geht - von der Unternehmensleitung, den Managern, den Kollegen oder den direkten Mitarbeitern. Dies bietet die Möglichkeit, ein umfassendes Feedback von allen Personen zu erhalten, mit denen der Mitarbeiter eng zusammenarbeitet, einschließlich externer Parteien.
8. Fast 90 Prozent der Mitarbeiter, die im letzten Monat von ihrem Chef Anerkennung oder Dank erhalten haben, gaben an, dass sie ihm mehr Vertrauen entgegenbringen.
Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter für ihre Beiträge anerkennen, verstärken sie die gewünschten Verhaltensweisen, geben ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden, und schaffen ein Umfeld des Vertrauens.
Außerdem ist Vertrauen am Arbeitsplatz wichtig, weil es die Mitarbeiter innovativer und produktiver macht - sie können ihre beste Leistung erbringen, was sich letztlich positiv auf das Ergebnis auswirkt.
9. Einem Bericht über die Wertschätzung von Mitarbeitern zufolge möchten 85 Prozent der Berufstätigen im täglichen Miteinander ein "Danke" hören.
Wertschätzung spielt eine große Rolle bei der Bindung von Mitarbeitern. Nach den Erkenntnissen von Deloitte's Business Chemistry "wünschen sich die Mitarbeiter von heute eine Beziehung zu ihrem Arbeitgeber, die individuell, flexibel und maßgeschneidert ist, und sie wollen sich für das, was sie tun, geschätzt fühlen."
Ein Dankeschön ist eine einfache Art, einem Mitarbeiter am Arbeitsplatz Anerkennung zu zollen - und es kann durch Karten, Nachrichten, Geschenke oder Gutscheine ausgedrückt werden.
10. Viele Fernarbeitnehmer - auch wenn sie noch beschäftigt sind - fühlen sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld verloren und vergessen.
Vor der Pandemie berichteten viele Außendienstmitarbeiter, dass sie sich von ihren Kollegen im Büro ausgegrenzt und nicht anerkannt fühlten.
Aufgrund der Pandemie ist jedoch der Anteil der Vollzeitbeschäftigten, die von zu Hause aus arbeiten, weltweit gestiegen. Es ist nicht verwunderlich, dass sich viele Telearbeiter vergessen fühlen.
Arbeitgeber können dieses Problem angehen, indem sie ihren Mitarbeitern einfache Möglichkeiten bieten, die Beiträge der anderen anzuerkennen, und indem sie Technologieplattformen nutzen, um diesen Prozess demokratisch, reibungslos und transparent zu gestalten.
Schlussfolgerung
Wir hoffen, dass Ihnen diese Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung dabei geholfen haben, die Bedeutung der Mitarbeiteranerkennung zu verstehen und ein gutes Anerkennungsprogramm zu entwickeln, das sich auf die finanziellen Ergebnisse Ihres Unternehmens auswirken kann.