Top 10 Motivations- und Inspirationszitate für HR-Fachleute

Shubham Shrivastava -

Das neuartige Coronavirus (COVID-19) verbreitete sich wie ein Lauffeuer, und die ganze Welt musste in ihren Häusern bleiben.

Die HR-Fachleute meldeten sich und bauten den virtuellen Arbeitsbereich fast über Nacht auf. Die Mitarbeiter wechselten schnell zur Fernarbeit, indem sie sich an die von der Personalabteilung aufgestellten Richtlinien hielten, die ein reibungsloses Arbeiten und die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleisten.

Die Auswirkungen der drastischen Veränderungen haben noch nicht aufgehört, und der neue Trend zur Arbeit von zu Hause aus (WFH) bringt eine größere Verantwortung für die Personalabteilung mit sich, die Mitarbeiter engagiert, sicher, motiviert und produktiv zu halten. Um die Personalverantwortlichen zu motivieren, haben wir eine Liste der 10 besten Zitate zur Motivation von Personalverantwortlichen zusammengestellt.

Laut der Covid HR-Pulse-Umfrage ist die Schwierigkeit, die Reaktion in einem Team zu koordinieren, die größte Herausforderung für die Personalabteilung in diesen Zeiten. Auch wenn die Herausforderung mit der Zeit kleiner geworden ist, das Burnout hat sich nicht verringert. Und eine schnelle Dosis Motivation kann helfen, die Personalabteilung voranzubringen.

Wie Jim Ryun sagt: "Motivation ist das, was dich antreibt; Gewohnheit ist das, was dich am Laufen hält."

Die besten Zitate aus dem Personalwesen für HR-Fachleute

Hier haben wir zehn großartige Zitate von legendären Industriellen für Personalfachleute zusammengestellt, die ihnen helfen sollen, Schwung und Motivation zu gewinnen.

1. Stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie selbst, und lassen Sie sie ihre Arbeit machen. Suchen Sie nach Leuten, die das Besondere anstreben und sich nicht mit der Routine zufrieden geben. - David Ogilvy

David Ogilvy war ein britischer Werbemagnat, der die Firma Ogilvy & Mather gründete und zu seiner Zeit sehr erfolgreiche Kampagnen für Dove, Shell und Rolls Royce entwarf. Er ist auch bekannt als der "Vater der Werbung".

Ogilvy glaubte daran, bemerkenswerte Menschen einzustellen und sie mit ihrer Arbeit allein zu lassen. Mit "bemerkenswert" meinte er Menschen, die sich nicht mit der Routine zufrieden geben und an außergewöhnliche Arbeit glauben.

HubSpot produziert seit Jahren außergewöhnliche Inhalte, und sein Einstellungsverfahren zeigt, dass das Zitat bei ihm auf Resonanz stößt. HubSpot sagt, dass die Einstellung eines außergewöhnlichen Talents nichts mit dem Hintergrund, dem Standort, der ethnischen Zugehörigkeit, der Hautfarbe, der Religion usw. einer Person zu tun hat.

Daher konzentriert sie sich bei der Einstellung immer auf verhaltensorientierte Fragen. Um zum Beispiel die Bescheidenheit eines Bewerbers zu testen, kann man ihn fragen: "Erzählen Sie uns ein Beispiel, bei dem Sie jemand anderen brillant aussehen ließen."

2. Bilde die Leute gut genug aus, damit sie gehen können. Behandle sie gut genug, damit sie nicht gehen wollen. - Sir Richard Branson

Richard Branson, der Gründer der Virgin Group, ist ein englischer Industrieller, Investor, Autor und Philanthrop.

Er sagt, dass der Erfolg eines Unternehmens in seinen Mitarbeitern liegt. Daher muss das Unternehmen in die Ausbildung der Mitarbeiter investieren und sie zu einem fantastischen Unternehmenswert machen.

Andere Konkurrenten könnten jedoch Ihre wertvollen Mitarbeiter mit schicken Vergünstigungen anlocken. Richard sagt, behandle deine Mitarbeiter gut, und sie werden bleiben.

Forscher der University of Pennsylvania fanden heraus, dass Unternehmen, die 10 % des Einkommens ihrer Mitarbeiter investieren, eine Produktivitätssteigerung von 8,5 % verzeichnen. Dieselbe Investition in Kapitalverbesserungen führte dagegen zu einem Produktivitätszuwachs von 3,9 %.

3. Wenn Menschen finanziell investiert sind, wollen sie eine Rendite. Wenn Menschen emotional investiert sind, wollen sie einen Beitrag leisten. - Simon Sinek

Simon Sinek ist ein in Großbritannien geborener amerikanischer Autor und Motivationsredner. Sein Konzept des goldenen Kreises erreichte die Massen mit seinem TED-Vortrag und dem ersten Buch "Start with Why", das den Einfluss erfolgreicher Führungskräfte/Organisationen beschreibt.

Wenn Menschen monetär investieren, streben sie nach Gewinn durch finanzielle Erträge. Wenn Menschen jedoch emotional verbunden sind und investieren, kümmern sie sich um Sie, anstatt nach Gewinn zu streben. Und dieses Verhalten entspricht den menschlichen Grundwerten, die es ihnen ermöglichen, einen Beitrag zu leisten.

Megan Welch, Senior Vice President of HR bei Capital One, teilt diese Ansicht. Sie sagte in einem Interview, dass die Betreuung der Mitarbeiter des Unternehmens im Vordergrund steht und dass dies das Unternehmen kontinuierlich in die Liste der Top-Arbeitsplätze geführt hat.

4. Man kann Produktivität nicht verordnen, man muss die Mittel bereitstellen, damit die Menschen ihr Bestes geben können. - Steve Jobs

Der Vorstandsvorsitzende, CEO und Gründer von Apple, Steve Jobs, war ein Serienunternehmer, der Next und Pixar gründete und sie zu noch größerem Erfolg führte.

Steve war der Meinung, dass sich Produktivität nicht erzwingen lässt. Und wenn man die Produktivität verbessern will, muss man das Wachstum einfach machen, indem man die richtigen Werkzeuge bereitstellt, die die Mitarbeiter dazu bringen, besser zu werden.

Walter Isaacson erzählte in einem HBR-Artikel eine Begebenheit von Steve. Er sagte, dass Jobs die zufällige Produktion von Computern und Peripheriegeräten stoppte, als er zu Apple zurückkehrte.

Anstatt die Produktivität der älteren Array-Produktion zu erzwingen, setzte er neue Ziele.

Steve nahm einen Marker und zeichnete ein Raster auf ein Whiteboard und schrieb Desktop, Portable, Consumer und Pro, und dann kündigte er an, sich auf die Produktion dieser vier Produkte zu konzentrieren.

5. Niemand wird ein großes Geschäft machen, der alles selbst machen oder die ganze Anerkennung bekommen will. - Andrew Carnegie

Andrew Carnegie war ein schottisch-amerikanischer Industrieller. Er wurde im späten 19. Jahrhundert zu einem der reichsten Amerikaner, als er die Expansion der amerikanischen Stahlindustrie anführte.

Auf Carnegies Grabstein ist eine Aussage eingraviert, die das obige Zitat besser vereinfacht. Er lautet: "Hier ruht ein Mann, der es verstand, bessere Menschen als sich selbst für sich zu gewinnen".

Every business becomes excellent when people work together. Facebook and Instagram Ads for eCommerce are best for generating business leads.

Instagram hieß zunächst Burbn und wurde durch den Erfolg von Foursquare, einer Location-Sharing-App, inspiriert. Später holte Kevin Mike an Bord, als er beschloss, die beste App anzubieten und den Markt zu untersuchen. Am Ende benannten sie Burbn in Instagram um - eine App zum Teilen von Fotos.

Das wäre vielleicht nicht möglich gewesen, wenn Kevin daran gedacht hätte, alles allein zu machen.

6. Eine Maschine kann die Arbeit von fünfzig gewöhnlichen Menschen verrichten. Keine Maschine kann die Arbeit eines außergewöhnlichen Menschen verrichten. - Elbert Hubbard

Elbert Hubbard war ein amerikanischer Schriftsteller, Verleger, Künstler und Philosoph. Er war auch der Gründer der 1895 gegründeten Handwerkergemeinschaft Roycroft.

Mit dem obigen Zitat meinte Hubbard, dass ein außergewöhnlicher Mensch die Maschine bei weitem übertrifft, auch wenn eine Maschine schneller arbeiten kann als gewöhnliche Menschen.

Wir können sagen, dass Hubbard glaubte, dass die Intelligenz die Effizienz bestimmt.

7. Führung hat nichts mit einem Titel oder einer Bezeichnung zu tun. Es geht um Wirkung, Einfluss und Inspiration. Einfluss bedeutet, Ergebnisse zu erzielen, Einfluss bedeutet, die Leidenschaft für die eigene Arbeit zu verbreiten, und man muss Teamkollegen und Kunden inspirieren. - Robin S. Sharma

Robin Sharma ist ein ehemaliger Anwalt für Rechtsstreitigkeiten, der jetzt als Motivationsredner und Schriftsteller tätig ist. Einer seiner Bestseller,"Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte", schildert Robins Erfahrungen aus dem wirklichen Leben, nachdem er seine Karriere als Anwalt beendet hatte.

Robin sagt, dass es bei der Führung einer Person oder einer Gruppe nicht um die Bezeichnung einer Person geht, sondern um eine Entscheidung. Es ist eine Entscheidung, eine Wirkung zu erzielen, die zu Ergebnissen führt, eine Entscheidung, die andere für die gleiche Leidenschaft beeinflusst und inspiriert, die man selbst hat.

Blackbaud tut dasselbe: Es beeinflusst, prägt und inspiriert. Das Unternehmen bietet cloudbasierte Software an, die gemeinnützige Organisationen, Bildungseinrichtungen und viele mehr unterstützt. Blackbaud ist jedoch auch für seine Mission bekannt, anderen zu helfen, die sich in seiner Kultur und seinen Mitarbeiterwerten widerspiegelt.

Die Unternehmenskultur inspiriert die Mitarbeiter zur Philanthropie und dazu, sich freiwillig für die Gemeinschaft zu engagieren. Das Unternehmen führt ein Signature Grant Making Program durch , bei dem ein Blackbaud-Mitarbeiter eine Entscheidung über die Vergabe von Zuschüssen trifft, indem er die Anträge liest und ein Team vor Ort besucht.

8. Erlaube den Menschen, sie selbst zu sein. Menschen wollen GROSS sein, GROSSE Unternehmen lassen sie GROSS sein - Arte Nathan

Arte Nathan hat 30 Jahre seines Lebens als Chief HR Professional in den Glücksspielunternehmen von Steve Wynn verbracht. Außerdem hat er sich einen Ruf als Vordenker in der Personalbranche von Las Vegas erworben.

Er glaubte, dass Menschen großartig sein wollen, und wenn sie genügend Freiraum haben, sich selbst zu sein, erbringen sie bessere Leistungen und erreichen größere Höhen. Und die Unternehmen, die diese Tatsache akzeptieren, werden auch großartig.

Motley Fool ist hier ein großartiges Beispiel, so ein Artikel auf HBR. Tom und David Gardner, die Gründer, ließen sich von der Dummheit einer Figur in Shakespeares Stück "Wie es euch gefällt" inspirieren . Die Brüder übernahmen den Stil der Figur, sich selbst auszudrücken - ehrlich über seine Meinungen und Überzeugungen zu sprechen - und führten ihn in ihre Unternehmenskultur ein.

9. Viele Menschen sind weiter gegangen, als sie dachten, weil jemand anderes dachte, sie könnten es. - Zig Ziglar

Zig Ziglar war ein amerikanischer Autor, Verkäufer und einer der beliebtesten Motivationsredner der Welt.

Ziglar betonte mit seinem Zitat, dass der Glaube an die Fähigkeiten anderer Menschen weitaus mehr Vorteile bringen kann, als überhaupt nicht daran zu glauben. Außerdem neigen Menschen dazu, bessere Leistungen zu erbringen (mehr als sie sich vorstellen können), wenn sie wissen, dass jemand anderes an sie glaubt.

Der Vorstandsvorsitzende Jim Hooker hatte mit seinem Unternehmen (einer Marketingfirma, Televerde) Erfolg, weil er überzeugte Frauen, die größten Mitarbeiter des Unternehmens, glaubte und schätzte.

10. Kürzlich wurde ich gefragt, ob ich einen Mitarbeiter entlassen würde, der einen Fehler gemacht hatte, der das Unternehmen 600.000 kostete. Nein, antwortete ich, ich habe gerade 600.000 für seine Ausbildung ausgegeben. Warum sollte ich wollen, dass jemand seine Erfahrung einstellt? - Thomas J. Watson, Sr.

Thomas J. Watson, Sr. war ein amerikanischer Unternehmer, der als Chairman und CEO von IBM das erstaunliche Wachstum des Unternehmens leitete.

Anhand des obigen Zitats können wir sagen, dass Thomas fest daran glaubte, aus Fehlern zu lernen. Watson zufolge verschafft die Beseitigung eines solchen Mitarbeiters (der gelernt hat, indem er das Unternehmen 600.000 gekostet hat) anderen Unternehmen einen Vorteil gegenüber ihm. Es ist wie die Ausbildungskosten eines Konkurrenten für einen Konkurrenten.

Einer derjenigen, die fest daran glaubten, war Alan Mulally. Die Ford Motor Company war kurz davor, Konkurs anzumelden, als Alan Mulally das Amt des CEO übernahm. Er verlangte von seinem Vizepräsidenten die farbcodierten Berichte über die Lage des Unternehmens, in denen Grün für gute, Gelb für vorsichtige und Rot für problematische Bereiche stand.

Am Tag der Sitzung erschienen alle Funktionsleiter mit grün gefärbten Berichten, woraufhin Mulally sagte : "Wisst ihr, dass wir letztes Jahr ein paar Milliarden Dollar verloren haben? Ist das etwas, das "nicht gut läuft?"

Einer der Vizepräsidenten, Mark Fields, sprach davon, dass der Ford Edge einige technische Probleme habe und nicht zum geplanten Verkaufsstart bereit sein werde. Mulally klatschte auf Fields' Antwort, obwohl die Vizepräsidenten die Probleme in der Vergangenheit verteidigen sollten.

Schlussfolgerung

Die HR-Fachleute sind aufgrund von Arbeitsstress und persönlichen Problemen erschöpft, und das Beste, was wir tun können, ist, uns in dieser beispiellosen Zeit gegenseitig zu unterstützen.

Die Pandemie hat die Fachleute dazu veranlasst, über ihre Pflichten hinauszugehen, und sie dazu gebracht, schnell zu handeln. Da sie allein für die Motivation der Mitarbeiter verantwortlich sind, müssen sie sich auch um sich selbst kümmern.

Die Personalabteilung darf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden nicht vernachlässigen, denn auch die Motivation hat ihre Grenzen. Ausreichend Schlaf, eine gute Ernährung und eine aufbauende und motivierende Gemeinschaft sind die wichtigsten Quellen für das Wohlbefinden von Personalern.

Wir wissen, was nötig ist, um eine Community zu betreiben und die Moral und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Empuls Wir tun dies, indem wir eine aktive Zusammenarbeit in der Community aufbauen und die Mitglieder über Neuigkeiten und Updates des Unternehmens auf dem Laufenden halten.