15+ Unverzichtbare Vergünstigungen und Vorteile für Remote-Mitarbeiter

Das neue Jahrzehnt begann mit einem vielversprechenden Beschluss zur Fortsetzung der Fernarbeit. Laut einer Studie die von Upwork durchgeführt wurde, werden schätzungsweise 32,6 Millionen Amerikaner weiterhin aus der Ferne arbeiten, was einem Anteil von 22 % an der Erwerbsbevölkerung entspricht. Diese Projektion einer kontinuierlichen Verlagerung hin zu Fernarbeitsregelungen zeigt das Interesse, bequem von zu Hause aus zu arbeiten und dabei in einer Umgebung voller Vorteile zu schwelgen.

Fast jedes Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich ab und zu eine Auszeit zu gönnen, um sich die lästige Anreise zu ersparen und von zu Hause aus zu arbeiten. Aber für die Teams, die Vollzeit von zu Hause aus arbeiten, sind die Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter der Knackpunkt. Eine weitere Studie hat gezeigt, dass fast 98 % der Arbeitnehmer aus der Ferne arbeiten möchten. Die überwältigende Mehrheit spiegelt die wachsende Vorliebe der Arbeitnehmer für die Flexibilität, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die gewonnene Autonomie wider, die mit der Telearbeit einhergeht. 

Warum besondere Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter?

Ihr Remote-Team arbeitet nicht nur in völliger Isolation von den anderen Teammitgliedern, sondern jeder Einzelne verpasst auch ein wichtiges Element des Arbeitslebens. Der Austausch von Angesicht zu Angesicht, die schätzungsbezogenen Witze, das gegenseitige Nicken im Vorbeigehen und dergleichen mehr. Die Arbeit von zu Hause aus bringt einen hohen Preis mit sich, nämlich die Einsamkeit.

Einsamkeit ist das größte Problem bei der Arbeit in der Ferne - Buffer

Effektive Kommunikation ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass die soziale Verbindung zwischen den Remote-Teams und dem Hauptsitz nicht abreißt. Remote-Teams haben einen Motor, der durch Kommunikation und gegenseitigen Respekt mit und von den Mitarbeitern im Büro gut funktionieren muss. Es hat sich bereits gezeigt, dass bei einem Kampf zwischen Zuckerbrot und Peitsche das Zuckerbrot gewinnt, und so ist es auch im Fall der Remote-Mitarbeiter.

Es geht jedoch nicht nur um die schlechten Dinge, denn die Fernarbeitnehmer haben auch einen finanziellen Vorteil. Es gibt eine Reihe von Vorteilen für Arbeitnehmer, die aus der Ferne arbeiten, wie z. B. ein gewisses Maß an Einsparungen, Flexibilität, hausgemachte Mahlzeiten und Arbeit vom Sofa aus.

Der durchschnittliche Fernarbeitnehmer spart 444 Dollar an Benzinkosten und gibt etwa 50 % weniger für Mittagessen aus - Das US Bureau of Labour

Ist das nicht ein Vorteil für sich selbst?

Wenn wir die Vor- und Nachteile von Büro- und Fernarbeit abwägen, können wir keinen klaren Sieger ausmachen. Unabhängig davon, wie sehr man Büro- und Fernarbeit gegeneinander abwägt, kann man mit Sicherheit sagen, dass beide unterschiedliche Eigenschaften haben und daher auch unterschiedlich behandelt werden müssen.

Jetzt gehen wir noch einen Schritt weiter und beschäftigen uns mit Vergünstigungen für externe Mitarbeiter, die dafür sorgen, dass sie sich wie zu Hause fühlen. Lesen Sie weiter!‍

19 Entscheidende Vorteile für Remote-Mitarbeiter

1. Lifestyle-Ausgaben-Konten

Ihr entferntes Team arbeitet als eine Einheit, auch wenn die Einheit in geografische Dimensionen aufgeteilt ist. Sie verpassen die Happy Hour nach der Arbeit, die Gespräche in der Mittagspause und die Kaffeepausen. Das heißt aber nicht, dass sie kein eigenes Privatleben haben, das sie wahrnehmen wollen. Ein entscheidender Vorteil für Remote-Mitarbeiter sind spezielle Konten für Remote-Mitarbeiter, die sie für ihren Lebensstil nutzen können.

Sei es ein Wochenendbesuch im nahe gelegenen Park oder ein Ausflug in eine Spielhalle - diese Lifestyle-Konten ermutigen Ihre Mitarbeiter, ein Leben außerhalb der Arbeit zu führen, und sind daher eine der wichtigsten Vergünstigungen für Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten. Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, haben es verdient, mit dem einen oder anderen Geschenk verwöhnt zu werden.

Ein bekanntes Beispiel für ein Lifestyle-Konto ist Airbnb, das jedem Remote-Mitarbeiter ein jährliches Stipendium in Höhe von 2.000 Dollar für Reisen in alle Welt bietet. Diese Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter geben ihnen einen Grund, sich auf die Arbeit zu freuen, die ohne Anreize ziemlich banal werden kann. Anreize für Remote-Mitarbeiter können ihnen auch einen Anreiz geben, hart zu arbeiten.‍

2. Wellness-Initiativen

Jeder hat schon einmal von zu Hause aus gearbeitet, und einer der größten Nachteile ist der Mangel an körperlicher Betätigung. Da bei der Arbeit von zu Hause aus meist kein offizielles Büro eingerichtet wird (es geht vor allem um Minimalismus und darum, alles von der Couch aus zu erledigen), gibt es außer der Mittagspause und dem Kochen (falls man überhaupt kocht) kaum Aktivitäten.

Der Umgang mit den Auswirkungen einer neuen sitzenden Lebensweise wurde von 45 Prozent der Amerikaner als Problem genannt. -G&S Kommunikation

Ein gesunder Geist arbeitet nur dann mit, wenn ein gesunder Körper es will, und deshalb sind Wellness-Initiativen wichtig, damit Ihre Mitarbeiter auch dann aufmerksam bleiben, wenn sie von der Couch aus arbeiten. Microsoft gilt oft als Inbegriff des Benchmarking, da das Unternehmen all seinen Mitarbeitern - ob im Büro oder am Arbeitsplatz - jährliche Mitgliedschaften in Fitnessclubs anbietet.

This practice has become highly dominant and has proven to deliver results, especially in the case of remote employees. Empuls, in partnership with CureFit, offers its employees free membership to its health centres, encouraging them to guard their physical wellbeing. There are remote Yoga and Wellness sessions every now and then to encourage the employees’ participation in groups. Also, fun activities for remote employees can work as a healthy exercise.

Alles in allem sind Wellness-Initiativen eine grundlegende Vergünstigung für Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, um ein mögliches Burnout zu vermeiden - ein Phänomen, das bei Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, nicht ungewöhnlich ist und daher eine der wichtigsten Vergünstigungen für die Arbeit von zu Hause aus darstellt.

3. Upgrades für Arbeitsstationen

Wie der obige Punkt zeigt, ist die Trennung zwischen Arbeit und Privatleben ziemlich unscharf und läuft auf einen sehr primitiven Unterschied hinaus - den Ort der Arbeit. Da die meisten Remote-Mitarbeiter es lieben, sich mit ihrem Laptop, ihrem Mobiltelefon und einer Tasse Kaffee an ihrem Lieblingsplatz einzukuscheln, verlieren sie den Sinn darin, die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben zu ziehen - eine Tatsache, die eine große Ursache dafür ist, dass Mitarbeiter ihre mentalen Schaltkreise durchschmoren.

Diese Vergünstigung für Remote-Mitarbeiter ist ganz einfach: Stellen Sie jedem Mitarbeiter ein Budget für die Aufrüstung seines Arbeitsplatzes zur Verfügung, so dass er sich eine eigene kleine Einrichtung schaffen, bei Bedarf eine stabile Internetverbindung einrichten und ein ergonomisches Mauspad sowie einen ergonomischen Stuhl kaufen kann, um den Rücken gerade zu halten. Diese Home-Office-Atmosphäre würde dem Satz "zur Arbeit gehen" jedes Mal, wenn Ihre Mitarbeiter den Stuhl besteigen, und "Feierabend machen", wenn sie ihn wieder verlassen, eine neue Bedeutung verleihen.

InBev, derbelgische Spirituosenriese, hat seinen 400 indischen Mitarbeitern, die nach dem Ausbruch der Pandemie auf Telearbeit umgestellt haben, Bürostühle zur Verfügung gestellt. Das hat dazu geführt, dass die Mitarbeiter glücklicher und zufriedener sind und ihre Augen weit aufreißen, wenn sie den hellgrünen Stuhl in ihrem Heimbüro sehen. Diese Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter verbessern langfristig ihre Produktivität und sind ein wichtiges Upgrade, um das Engagement von Remote-Mitarbeitern zu steuern.

4. Virtuelle Wellness-Annehmlichkeiten

Lassen Sie uns eines ganz klar sagen: Sich für die psychische Gesundheit einzusetzen, ist nicht nur eine Vergünstigung, sondern eine schlichte Notwendigkeit. Wenn Remote-Mitarbeiter zu Hause bleiben, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sie psychischen Störungen und Krankheiten zum Opfer fallen, ins Unermessliche. Das Unternehmen sollte ein angemessenes virtuelles Wellness-Paket für seine Mitarbeiter schnüren, um sie dabei zu unterstützen. Einige der Dinge, die darin enthalten sein müssen, sind:

• Plan zur Unterstützung der Mitarbeiter (Beratung und Selbsthilfegruppen)
• Abdeckung der psychischen Gesundheit
• Abdeckung von Drogenmissbrauch
• Informationsveranstaltungen zur psychischen Gesundheit
• Stressbewältigung

Mehr als 50 % der Arbeiterklasse werden irgendwann in ihrem Leben von einer psychischen Erkrankung oder Störung betroffen sein - Centers for Disease Control & Prevention (CDC)

Ernst and Young (jetzt EY) hat mit seinem Markenzeichen, dem Programm "R U OK? ", vorgemacht, wie psychische Gesundheit am Arbeitsplatz behandelt werden sollte. Das Programm hat so viel Anklang gefunden, dass EY es innerhalb kürzester Zeit zu einem für alle offenen Dienst gemacht hat. Schließlich reicht ein Gespräch aus, um die psychische Gesundheit zu heilen - auch virtuell.

Die psychische Gesundheit ist eines der größten Hindernisse für einen glücklichen, produktiven und engagierten Mitarbeiter - egal, ob er im Büro oder unterwegs arbeitet. Daher würde diese Vergünstigung für Remote-Mitarbeiter nicht nur Ihre Mitarbeiter in Topform halten, wenn es um Produktivität geht, sondern auch Leben retten.

5. Freiheit von Hausarbeiten

Diese Vergünstigung für externe Mitarbeiter führt oft zu kontroversen Aussagen, wenn sie von der Personalabteilung angesprochen wird. "Warum sollten wir den Mitarbeitern helfen, ihr Zimmer aufzuräumen?" oder manchmal auch weniger lautstarke Äußerungen werden verwendet, um den Unmut darüber zum Ausdruck zu bringen, dass man den Mitarbeitern bei der Reduzierung ihrer Aufgaben hilft. Diese Vergünstigung für Fernangestellte kann jedoch ohne jegliche Unruhe gewährt werden.

Mit punktebasierten Belohnungssystemen, einer bekannten Methode zur Vergabe von Vergünstigungen an externe Mitarbeiter, gibt es mehrere Dienste zur Unterstützung bei der Hausarbeit, die ihnen das Leben erleichtern. Von der Autowäsche bis hin zur Tiefenreinigung des Hauses können sie von Ihren externen Mitarbeitern über einen Katalog von Angeboten, Vergünstigungen und Vorteilen in Anspruch genommen werden.

Auf diese Weise kann Ihr Portfolio an Vergünstigungen für externe Mitarbeiter erweitert werden, ohne dass etwas Neues hinzukommt, das über das hinausgeht, was im Katalog für die Einlösung von Punkten vorgesehen ist.

6. Brotzeitboxen

Wer von zu Hause aus arbeitet, hat die Angewohnheit, Knabbereien, verschiedene Snacks und viel Erdnussbutter zu essen (der Autor entschuldigt sich bei den Allergikern). Eine wichtige Vergünstigung für Remote-Teams ist das Versenden von Snackboxen mit einer kleinen Nachricht des Chefs einmal im Monat oder Quartal. Das zeigt nicht nur, dass sich das Unternehmen um die Heimarbeiter kümmert, sondern reduziert auch deren Ausgaben für Snacks.

Der Schlüssel zum Glück bei der Arbeit sind kostenlose Snacks.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihren Mitarbeitern Punkte anzubieten, die sie für Gutscheine einlösen können, die sie beim Einkaufen von Lebensmitteln und anderen wichtigen Dingen verwenden können. Damit wird der Geltungsbereich von Snacks auf Notwendigkeiten ausgeweitet. Studien zeigen, dass das Glücksgefühl am Arbeitsplatz allein durch den Gedanken, dass den Mitarbeitern Snacks zur Verfügung stehen, in die Höhe schießt - ganz zu schweigen davon, ob sie diese konsumieren möchten oder nicht.

7. Zuschläge für Fernarbeit

Im Gegensatz zu Arbeitsplatz-Upgrades und Lifestyle-Konten handelt es sich bei Fernarbeitsstipendien um monatliche, vierteljährliche oder manchmal auch zweiwöchentliche Zahlungen an Fernarbeitnehmer für ihre grundlegenden Ausgaben während der Arbeit in der Ferne. Internetrechnungen, Telefonrechnungen, Fortbildung und Entwicklung sind drei Bereiche, in denen Fernarbeitsstipendien im Allgemeinen eingesetzt werden.

Webflow - ein Unternehmen, bei dem mehr als 70 % der Mitarbeiter per Fernzugriff arbeiten- bietet einen Anreiz in Höhe von 250 Dollar pro Monat als Stipendium für Fernarbeit. Damit werden natürlich die Kosten gedeckt, die den Mitarbeitern nicht entstehen würden, wenn sie in den Büroräumen arbeiten würden.

8. Schicken Sie ihnen ein paar SWAG

Wenn sich einer Ihrer Mitarbeiter danach sehnt, sich wie zu Hause zu fühlen, dann sind es die, die von zu Hause aus arbeiten. Sie haben nicht nur keinen persönlichen Kontakt, der nicht virtuell ist, sondern haben vielleicht auch das Gefühl, dass sie außer der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer keine weitere Verbindung zu Ihnen haben. Um ihnen das Gefühl zu geben, zu Ihnen zu gehören, schicken Sie ihnen eine Box mit Markenartikeln, die T-Shirts, Trinkflaschen, Stifte, Notizbücher und Stressbälle enthält. Firmenartikel verbessern den Ruf des Arbeitgebers und den eNPS sowie die Markeneffektivität um 44 %.

SWAG ist mit dem Siegel des Unternehmens geprägt und vermittelt das Gefühl, Teil des Teams zu sein. Es wird als eine großartige Vergünstigung für neue Mitarbeiter angesehen und schweißt das Team wirklich zusammen - geistig und virtuell.

9. Kinderbetreuungshilfe und elterliche Vergünstigungen

Remote-Mitarbeiter jonglieren zwischen Arbeit und Privatleben, da es unmöglich ist, die Kinder davon abzuhalten, Chaos anzurichten und zu fragen: "Mama, wer ist der Herr im schwarzen Hemd?", wenn sie auf Abruf sind. Die Unterstützung bei der Kinderbetreuung sollte ein Synonym für die Vergünstigungen für Fernarbeitnehmer sein, wenn sie Kinder haben.

Facebook leistet Pionierarbeit im Bereich der Familienvergünstigungen, die eindeutig auf Kinder ausgerichtet sind, mit einer 4.000-Dollar-Baby-Bargeldprämie und Mutterschafts-/Vaterschaftsurlaub(en) für neue Eltern. Dies zeigt, dass sich das Unternehmen nicht nur um seine Mitarbeiter kümmert, sondern auch um deren Familien.

10. Kürzere Wochenarbeitszeiten

Remote-Mitarbeiter haben kaum Freizeit, da ihre Arbeitszeiten im Gegensatz zu einem Nine-to-Five-Mitarbeiter, der im Büro arbeitet, nur selten festgelegt sind.

Fernarbeitskräfte arbeiten jeden Monat einen ganzen Tag länger als diejenigen, die im Büro arbeiten - Nicholas Bloom, Stanford University

In Unternehmen, die ihren Arbeitsfortschritt in Sprints einteilen, können Fernarbeitskräfte jeden Monat eine verkürzte Arbeitswoche erhalten, wenn sie ihre Fristen einhalten. Dies würde zu besseren Ergebnissen von jemandem führen, der von zu Hause aus arbeitet und bereits mehr Anstrengungen unternimmt, weil er sich das Pendeln, lange Mittagspausen und Plaudereien spart.

11. Sabbatical für die Errungenschaften des Pachtverhältnisses

Belohnen Sie die Mitglieder Ihres Remote-Teams, die Ihnen schon lange zur Seite stehen, mit monatlichen Sabbaticals als Vergünstigung. Für Remote-Mitarbeiter ist es am schwierigsten, Urlaub zu machen, denn die alten Gewohnheiten, Arbeit und Alltag zu vermischen, lassen sich nicht so leicht aufgeben. Die Genehmigung eines einmonatigen Sabbatical-Urlaubs würde den förderungswürdigen Remote-Mitarbeitern einen großen Auftrieb geben.

Untersuchungen haben ergeben, dass Sabbaticals den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Ideen für das Unternehmen zu entwickeln, Vertrauen zu gewinnen und neue Aufgaben zu übernehmen - Harvard Business Review

Ein weiterer Vorteil, den Arbeitgeber aus Sabbaticals ziehen, ist, dass die Person, die für sie einspringt, viel effektiver und geschliffener ist, wenn die ständige Person aus dem Sabbatical zurück ist. Sabbaticals verbessern nicht nur das Image Ihres Unternehmens, sondern auch die Produktivität der Mitarbeiter.

12. Virtuelle Mentoring-Programme

Die Theorie des Zauberlehrlings kann in Fällen, in denen die Mentor-Mentee-Beziehung am Arbeitsplatz stattfindet, verschluckt werden - aber wie kann man virtuelle Mentorenprogramme als Vergünstigung für entfernte Mitarbeiter durchführen?

Tatsächlich haben Fernmitarbeiter bessere Chancen auf erfolgreiche Mentor-Mentee-Beziehungen, da sie sich jederzeit treffen können, nicht an bestimmten Orten zusammenkommen müssen, sich nicht umständlich vorstellen müssen und lediglich eine stabile Telefon-/Internetverbindung benötigen.

Remote-Mitarbeiter fühlen sich eher isoliert als diejenigen, die im Büro arbeiten, und wie oben erwähnt, sind einsame Mitarbeiter nicht billig. Durch die Zuweisung virtueller Mentorenprogramme mit den leitenden Angestellten in Ihrem Unternehmen werden sie besser in dem, was sie tun, ohne dabei Opportunitätskosten zu verlieren, die sonst entstehen könnten.

13. Erstattungen für Kindertagesstätten

Viele Beschäftigte kümmern sich um ihre Kinder oder ihre älteren Eltern (oder beides). In solchen Situationen würde eine Erstattung der Kosten für die Kinderbetreuung ihr Leben sehr erleichtern, und das ist ein großer Kostenfaktor, der von einem verantwortungsbewussten Erwachsenen getragen werden muss.

Die Kosten für die Tagesbetreuung von Erwachsenen/Kindern liegen zwischen 2.000 und 5.000 Dollar pro Monat. - Suchmaschine für Seniorenbetreuung‍

14. Kostenloser OTT-Musik-Streaming-Dienst

Jeder, der von zu Hause aus arbeitet, weiß, dass Musik ein wahrer Befreiungsschlag von den alltäglichen Dingen ist. Eine großartige Vergünstigung für Remote-Mitarbeiter wäre es, ihnen ein Abonnement für einen Streaming-Dienst und ein Paar gute Kopfhörer zur Verfügung zu stellen, um ihren Stresspegel zu senken.

79 Prozent der Arbeitnehmer würden davon profitieren, bei der Arbeit Musik zu hören. - Deezer

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15. Sonderrabatte für Remote-Mitarbeiter

Es ist immer eine der reizvollsten Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter, ab und zu ein oder zwei Angebote zu bekommen, die nur für Mitarbeiter gelten. Dies ist wahrscheinlich die beste Lösung für die Belohnung von Mitarbeitern im Außendienst. Diese speziellen Rabatte werden den Mitarbeitern für den täglichen Bedarf, für die Freizeit und auch für Geschenke gewährt. Da es sich um exklusive Angebote im Namen des Unternehmens handelt, wirken sie sich positiv auf die Fluktuation und die Produktivität aus.‍

16. Offene Bibliothek und Wissensbank

Wahre Weisheit wird durch Text vermittelt, und Text finde ich in Schriften, Büchern und Veröffentlichungen. Ironischerweise wird eine Wissensdatenbank oder Bibliothek kaum als explizite Vergünstigung für externe Mitarbeiter angesehen. Eine Online-Wissensdatenbank ist ein Muss. Sie sollte eine Sammlung der besten Bücher enthalten, die man für die persönliche Weiterentwicklung, das Wachstum des Unternehmens oder einfach aus Freude am Lesen lesen kann.

Die Personalabteilung kann einen gemeinsamen Ordner für externe Mitarbeiter einrichten, in dem diese elektronische Kopien von Büchern zum Lesen erhalten können. In Zeiten, in denen Bücher eine der wenigen glaubwürdigen Informationsquellen sind, würde eine Wissensdatenbank den Wissensstand Ihrer Mitarbeiter direkt verbessern.

17. Jährliche Lernstipendien

Viele Arbeitnehmer möchten sich durch eine Vielzahl von Online-Kursen und Lernressourcen weiterbilden. Eine der häufigsten Vergünstigungen für Telearbeiter ist ein jährliches Lernstipendium, das als Rückerstattung für den/die absolvierten Kurs/Kurse freigeschaltet wird. Viele Unternehmen bieten auch die Rückerstattung von Studiengebühren an, wenn der externe Mitarbeiter eine bestimmte Zeit bei dem Unternehmen arbeitet.

18. Punkte für Vergünstigungen

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Der sprunghafte Anstieg des Engagements bewies, dass das Punkte-für-Vergünstigungen-System in Zeiten, in denen den externen Mitarbeitern Flexibilität geboten werden soll, damit sie einige ihrer Vergünstigungen selbst wählen können, wirklich praktisch ist.

19. Firmeninternes Townhall

Unabhängig davon, wie weit sie entfernt sind, möchte jeder Remote-Mitarbeiter mit den Menschen, mit denen er arbeitet, zusammenkommen. Diese Vergünstigung kann den Remote-Mitarbeitern angeboten werden, indem man kostenlose Townhall-Treffen organisiert, die möglicherweise am Hauptsitz des Unternehmens stattfinden. Das Treffen bringt Namen mit Gesichtern und Gesichter mit Stimmen in Verbindung, während sich eine Kameradschaft entwickelt, die über eine Bildschirmtafel hinausgeht.

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Nun, da wir der Zukunft der Telearbeit positiv entgegengehen, ist es sicher, dass wir uns an allen Fronten rüsten müssen, um unsere externen Mitarbeiter willkommen zu heißen. Dies sind einige Vorteile für Remote-Mitarbeiter, die sowohl für ihr Wohlergehen als auch für die Unternehmen auf den Tisch gelegt werden müssen. Fröhliche Hausaufgaben!‍

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