8 incentivos para empleados que funcionan: las mejores prácticas de las multinacionales estadounidenses

Los incentivos para empleados que funcionan son esenciales para impulsar la motivación, el compromiso y la productividad dentro de una organización. Al ofrecer recompensas bien estructuradas -ya sean bonificaciones monetarias, programas de reconocimiento o acuerdos de trabajo flexibles-, las empresas pueden fomentar un entorno de trabajo positivo que impulse la satisfacción y la retención de los empleados.

La investigación demuestran sistemáticamente que los programas de incentivos eficaces conducen a niveles de rendimiento más altos, tasas de rotación más bajas y, en última instancia, a unos resultados más sólidos. Aplicar los incentivos adecuados a los empleados puede cambiar las reglas del juego a la hora de crear una plantilla próspera y motivada.

¿Qué es un incentivo para empleados?

Un incentivo para empleados es una recompensa o beneficio que se ofrece a los empleados para fomentar mayores niveles de rendimiento, compromiso y satisfacción dentro de una organización. Estos incentivos pueden ir desde recompensas monetarias, como bonificaciones, hasta recompensas no monetarias, como programas de reconocimiento, tarjetas regalo o tiempo libre remunerado. 90% de estas empresas también utilizan programas de incentivos similares para su personal de ventas y el 81% para los socios de canal, lo que demuestra la creencia generalizada en la eficacia de estos programas en los diferentes niveles de las operaciones empresariales.

La importancia de incentivar a los empleados

Los incentivos a los empleados son cruciales, ya que impulsan significativamente el compromiso, la motivación y la productividad de los empleados, lo que conduce a un mejor rendimiento general de la organización. Esto está estrechamente relacionado con el rendimiento empresarial.

Los empleados comprometidos trabajan de forma más eficiente y son proactivos a la hora de mejorar su rendimiento, lo que se traduce en mayores ventas, menores costes, mejor calidad y desarrollo de productos innovadores.

Además, los empleados comprometidos destacan en comunicación, compartiendo ideas e información que impulsan el rendimiento general y la innovación. Sin embargo, la investigación indican que esperar recompensas por tareas complejas a veces puede conducir a un rendimiento inferior al de trabajar sin expectativas de recompensa.

• La relación entre los incentivos a los empleados y el rendimiento de la empresa es matizada. Aunque muchas empresas invierten mucho en incentivos con la esperanza de mejorar el compromiso, la retención y la productividad, los resultados no siempre son claros. Cuando se ejecutan eficazmente, los planes de incentivos pueden impulsar significativamente el rendimiento financiero.
  
  Un estudio realizado en 89 empresas mostró que aquellas con un alto nivel de compromiso de los empleados experimentaron un crecimiento de los beneficios por acción 2,6 veces que las que no lo tenían. Además, un aumento notable del compromiso está vinculado a un incremento del 1,5% de la prima de mercado, lo que puede añadir más de 230 millones de dólares a una empresa con un valor de mercado de 14.000 millones de dólares. El éxito de los programas de incentivos a menudo depende de su diseño y alineación con los objetivos empresariales, por lo que los planes bien estructurados y comunicados tienen más probabilidades de mejorar el rendimiento de la empresa.
• Papel en la retención del talento: Los incentivos a los empleados son cruciales para la retención del talento, con estudios estudios demuestran que una remuneración competitiva se correlaciona con mayores índices de retención. Las estrategias eficaces combinan beneficios tangibles e intangibles, como opciones de trabajo flexibles y desarrollo profesional, que hacen que los empleados 47% menos estresados y un 39% más productivos.
  
  Las empresas que ofrecen beneficios de gran valor, como los de Microsoft, que contribuyen a reducir la tasa de rotación, suelen experimentar una menor rotación en comparación con las que tienen disposiciones mínimas. Los programas de incentivos bien pensados pueden impulsar significativamente el compromiso, el rendimiento y la retención de los empleados, especialmente cuando están alineados con los objetivos empresariales y las necesidades de los empleados.
• Incentivos financieros: Los incentivos financieros desempeñan un papel crucial a la hora de atraer y retener a los mejores talentos en el competitivo panorama empresarial actual. Estos incentivos, que incluyen salarios competitivos, bonificaciones basadas en el rendimiento y planes de participación en los beneficios, tienen un impacto significativo en la motivación de los empleados, la productividad y el rendimiento general de la empresa.
• Salarios competitivos: Los salarios competitivos son un elemento clave de los incentivos financieros, ya que ofrecen paquetes retributivos que igualan o superan la media del sector para puestos similares en lugares específicos. Estos paquetes suelen incluir atractivos salarios base o por hora, además de atractivas prestaciones y beneficios.

Esta compensación es crucial tanto para atraer a los mejores talentos como para retener a los empleados actuales. Muchos trabajadores se van por un sueldo más alto, por lo que unos salarios competitivos son vitales para evitar la rotación y mantener una plantilla fuerte. 

A la hora de determinar la remuneración competitiva, las empresas deben tener en cuenta varios factores:

1. Normas del sector y ofertas de la competencia
2. Tasas de inflación
3. Análisis coste-beneficio.

¿Cómo afectan las primas y el reparto de beneficios a los empleados?

 Según un estudio, McDonald's y Burger King ofrecen salarios similares para puestos comparables, con una media de 10,29 y 10,51 dólares respectivamente. 10,29 y 10,51 por hora, respectivamente. Esto demuestra cómo los competidores se responsabilizan mutuamente de los salarios dentro del mismo sector. También demuestra que las primas, los salarios competitivos y la participación en los beneficios pueden tener un impacto en los empleados. 

La investigación ha demostrado que la remuneración basada en el rendimiento puede tener efectos tanto positivos como negativos:

1. Positivo: Anima a los empleados a trabajar más y a obtener mejores resultados para la empresa.
2. Negativas: Los empleados pueden sobrecargarse de trabajo, lo que conduce a una baja satisfacción laboral y, potencialmente, a altos índices de rotación.

A estudio publicado en Human Resource Management Journal reveló que los trabajadores que reciben una retribución basada en el rendimiento trabajan más, pero experimentan mayores niveles de estrés y menor satisfacción laboral. Sin embargo, cuando la remuneración en función de los beneficios se distribuye equitativamente en toda la organización, puede aumentar la satisfacción laboral, el compromiso de los empleados y la confianza en la dirección.

La participación en los beneficios es un método de compensación por el que los empleados reciben una parte de los beneficios de la empresa además de su salario habitual. Este enfoque alinea los intereses de los empleados con la rentabilidad de la empresa y sirve de incentivo para aumentar el compromiso y la productividad.

Tipos de planes de participación en los beneficios

Existen tres tipos principales de planes de participación en los beneficios:

• Plan actual de reparto de beneficios: Los empresarios pagan una remuneración al repartir los beneficios, normalmente anualmente, proporcionando una gratificación instantánea a los empleados.
• Plan de participación en beneficios diferido: El momento de la retirada se fija para más adelante, a menudo combinado con un plan 401(k), lo que hace que no tribute al final del plazo.
• Plan híbrido de participación en los beneficios: Combinación de los dos tipos anteriores, que ofrece beneficios inmediatos y ahorro a largo plazo.

Eficaz incentivos financieros Los programas de incentivos financieros eficaces, según HBR, deben alinearse con los objetivos estratégicos, equilibrar las recompensas a corto y largo plazo, y abordar tanto el rendimiento individual como el colectivo. Por ejemplo, una empresa de bienes de consumo utilizó incentivos para las ventas anuales y el rendimiento de las acciones a largo plazo.

En resumen, unos incentivos financieros bien diseñados pueden aumentar la motivación de los empleados y el rendimiento de la empresa, por lo que una combinación de salarios competitivos, primas y participación en los beneficios resulta beneficiosa para fomentar una plantilla productiva.

8 tipos de incentivos para empleados que funcionan

Estos son los 8 tipos de incentivos para empleados que funcionan milagrosamente.

1. Incentivos no financieros: Los incentivos no financieros desempeñan un papel crucial a la hora de atraer y retener a los mejores talentos en el competitivo panorama empresarial actual. Estos incentivos van más allá de la compensación monetaria y se centran en crear un entorno de trabajo positivo que favorezca el bienestar, el crecimiento y la satisfacción de los empleados. Analicemos algunos de los incentivos no financieros más eficaces que aplican las empresas de éxito.
2. Modalidades de trabajo flexibles: Los acuerdos de trabajo flexibles han aumentado en popularidad, con un estudio de LinkedIn que muestra que 31% de los usuarios los consideran un factor laboral crucial. Esta tendencia ha llevado a muchas empresas a adoptar políticas flexibles para atraer y retener talento.

3. Oportunidades de desarrollo profesional: Las empresas atienden cada vez más el deseo de los jóvenes profesionales de crecer profesionalmente y aprender continuamente ofreciéndoles algo más que recompensas económicas.

4. Iniciativas de conciliación de la vida laboral y familiar: El equilibrio entre la vida laboral y personal se ha convertido en una prioridad clave para los empleados, influyendo más que nunca en su búsqueda de empleo. En respuesta, las empresas están poniendo en marcha iniciativas para mejorar el bienestar de los empleados. Buffer, por ejemplo, promueve la salud mental ofreciendo una suscripción gratuita a AbleTo y un "día sin enfermedad" anual para la salud preventiva.

5. Programas de reconocimiento: Los programas de reconocimiento desempeñan un papel crucial a la hora de motivar a los empleados, proporcionarles una sensación de logro y hacer que se sientan valorados por su trabajo. Estos programas no sólo impulsan el compromiso individual de los empleados, sino que también aumentan la productividad y la lealtad a la empresa, lo que conduce a mayores tasas de retención. Los programas de reconocimiento eficaces pueden ser esfuerzos de bajo costeLa clave está en entender qué hace que el reconocimiento sea significativo y memorable para el empleado.

6. Reconocimiento entre iguales: El reconocimiento entre iguales se ha hecho cada vez más popular entre las empresas de éxito. Este enfoque permite a los empleados reconocer las contribuciones de los demás, fomentando una cultura de aprecio y respeto mutuo.

7. Reconocimiento público: El reconocimiento público es otro método eficaz de reconocer los logros de los empleados. Este enfoque ayuda a crear redes profesionales y refuerza los comportamientos positivos alineados con los valores de la empresa. Las menciones públicas en las redes sociales o en los boletines informativos de la empresa pueden servir de escaparate para los mejores empleados y sus logros.

8. Premios y ceremonias

Los premios y ceremonias formales proporcionan un enfoque estructurado del reconocimiento de los empleados, y a menudo celebran logros o hitos significativos.

Mejores prácticas para incentivar a los empleados

A la hora de implantar programas de reconocimiento, las empresas deben tener en cuenta las siguientes buenas prácticas:

• Reconocimiento frecuente: Comunique el reconocimiento en tiempo real y con regularidad para que forme parte de la cultura cotidiana.
• Alinearse con los valores de la empresa: Asegúrese de que el programa de premios refuerza los comportamientos clave que reflejan los valores y la marca de la organización.
• Incorpore puntos de recompensa: Utiliza una plataforma de reconocimiento de empleados que admita el reconocimiento basado en puntos, permitiendo a los miembros del equipo elegir las recompensas que deseen.
• Cree nombres memorables para los premios: En lugar de títulos genéricos, utilice nombres únicos y memorables para que los premios tengan más impacto.

Mediante la implantación de programas de reconocimiento bien diseñados que incorporen el reconocimiento entre iguales, el reconocimiento público y los premios formales, las empresas pueden crear una plantilla más comprometida, productiva y satisfecha. Estos programas no sólo levantan la moral de los empleados, sino que también contribuyen a una cultura positiva en el lugar de trabajo y a mejorar el rendimiento general.

Ejemplos de multinacionales estadounidenses

A continuación se presentan ejemplos de multinacionales estadounidenses que han implantado incentivos para sus empleados. 

1. Gigantes tecnológicos: Google y Microsoft

Google y Microsoftdos gigantes tecnológicos, han puesto en marcha distintos programas de incentivos para atraer y retener a los mejores talentos. Aunque ambas empresas ofrecen una remuneración competitiva, Google hace hincapié en la creación de una cultura abierta y menos politizada, complementada con ventajas sustanciales como comida gratuita, aperitivos y servicios como máquinas de pinball y boleras. El ambiente de trabajo en Google es especialmente atractivo, con políticas de vacaciones más generosas y mejores opciones de reembolso de matrículas que se extienden a cursos relacionados y no relacionados con el trabajo.

Microsoft, por su parte, ofrece una cultura de gestión más estructurada que valora la competencia social junto con las habilidades técnicas. Aunque su política de vacaciones es menos generosa que la de Google, Microsoft destaca en aspectos como la provisión de instalaciones de gimnasio superiores cerca de su campus de Redmond y la oferta de una tarjeta de empresa gratuita con descuentos locales. 

La empresa también hace especial hincapié en una comunicación clara de sus retribuciones y beneficios a través de su Portal de Recompensa Total (TRP)que se incorporó a la empresa en julio de 2021. El TRP sirve de plataforma integral para más de 220.000 empleados de todo el mundo, ofreciendo claridad sobre los elementos tangibles e intangibles de sus paquetes retributivos.

2. Líderes minoristas: Walmart y Amazon

Walmart y Amazon compiten ferozmente tanto por la cuota de mercado como por el talento en el sector minorista. Amazon causó sensación al aumentar su salario mínimo a 15 dólares para todos los empleados de EE.UU., pero esta medida suscitó algunas críticas, ya que la empresa recortó simultáneamente las bonificaciones que a menudo aumentaban los ingresos mensuales en un 8%.

Walmart, en lugar de igualar el aumento salarial de Amazon, lanzó la iniciativa "Gran lugar de trabajo" para mejorar el crecimiento y la remuneración de los empleados. Este programa incluye oportunidades de formación cruzada y la introducción de nuevas funciones, como asociados de equipo a partir de 12 dólares la hora y jefes de equipo a 18 dólares la hora.

Mientras tanto, Amazon ha introducido nuevos beneficios para apoyar el bienestar de los empleados, incluido un fondo de ahorro de emergencia, una aplicación de salud mental y un mayor acceso a asesoramiento financiero y apoyo virtual de salud mental. La empresa ha aumentado de tres a cinco el número de sesiones gratuitas de asesoramiento general para los empleados al año y ha añadido el servicio 24/7 a través de la aplicación Twill.

3. Sector financiero: JP Morgan Chase y Goldman Sachs

JP Morgan Chase y Goldman Sachs han revisado recientemente sus estructuras retributivas en respuesta a los cambios normativos y las presiones del mercado. JP Morgan se unió a Goldman en la eliminación del límite a las primas de los banqueros londinenses, permitiendo ahora primas de hasta 10 veces el salario base, un aumento significativo desde el límite anterior de dos veces. Goldman Sachs fue más allá y permitió a sus mejores operadores y negociadores del Reino Unido ganar primas de hasta 25 veces el salario base. 25 veces su salario base, aunque esto puede dar lugar a un salario fijo más bajo para algunos empleados.

Estos cambios coinciden con los debates en curso entre los reguladores bancarios para endurecer las normas de remuneración de los ejecutivos. Los reglamentos propuestos obligarían a los grandes bancos a aplazar la remuneración de los ejecutivos y a aplicar disposiciones de recuperación en caso de pérdidas financieras. El año pasado, la prima media en Wall Street fue de 176.500 dólares, y los trabajadores del sector de valores de Nueva York ganaron la cifra récord de 240.400 dólares. $240,400.

Conclusión

Los incentivos a los empleados influyen significativamente en la dinámica del lugar de trabajo y en el éxito de la empresa, impulsando la productividad, la satisfacción laboral y la retención. Multinacionales líderes de EE.UU. como Google y JP Morgan Chase ilustran diversas estrategias, desde culturas abiertas con generosas gratificaciones hasta la eliminación de los límites a las primas. Adaptar los programas de incentivos a la evolución de las expectativas de los empleados y las demandas del mercado es esencial para crear una plantilla comprometida y productiva e impulsar el éxito empresarial.

Empuls de Giift es un ejemplo de incentivos eficaces para empleados que funcionan, ya que ofrece una plataforma completa para recompensar y comprometer a los empleados. Esta innovadora solución proporciona una serie de funciones, como programas de recompensa personalizados, reconocimiento en tiempo real y análisis detallados para mejorar la motivación y la retención de los empleados. Al integrar opciones de recompensa personalizables y herramientas de reconocimiento, Empuls ayuda a las empresas a crear un programa de incentivos dinámico que se alinea con los objetivos de la organización y satisface las expectativas de los empleados. Para obtener más información, visite el sitio web oficial Empuls aquí.

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