10 propósitos de año nuevo imprescindibles para jefes y directivos en 2024
Si echamos la vista atrás, en 2023 hubo altibajos, ya que el mundo se recuperó de los estragos del covid, y la mayoría de las organizaciones empezaron a trabajar en modo híbrido y abrieron las puertas al trabajo desde las oficinas. Ahora, veamos cómo altera nuestras vidas el año 2024, y para los directivos que quieran seguir motivados en condiciones difíciles, he aquí algunos propósitos a tener en cuenta.
Hay una razón por la que los grandes propósitos de Año Nuevo no duran y empiezan a desvanecerse hacia febrero. Hacer grandes cambios de golpe es una tarea difícil. Trabajar con objetivos más pequeños a lo largo del tiempo es mucho más fácil y puede conducir a mejoras más sostenibles al final, tanto si has estudiado la gestión ágil de proyectos, la gestión del cambio o incluso ideas relacionadas con el compromiso de los empleados.
10 propósitos de Año Nuevo imprescindibles para jefes y directivos
Para 2024, hemos propuesto diez microrresoluciones que pueden ayudarle a mejorar su estilo de gestión y a revitalizar tanto a usted como a su equipo.
1. Equilibra los retos laborales con el apoyo laboral.
Es un hecho bien conocido, y una nueva investigación indica que el trabajo estimulante (en lugar de obstaculizador) puede aumentar la autoestima de los empleados basada en la organización y hacer que el trabajo sea más relevante para ellos.
A los empleados les gusta aprender nuevas tareas en el trabajo porque les hace sentirse importantes y merecedores de mayores logros.
Sin embargo, si sólo hay obstáculos laborales y ninguna ayuda para superarlos, la idea puede resultar contraproducente. El directivo tiene autoridad en esta situación y puede estructurar el equipo de modo que los miembros estén expuestos a un trabajo difícil que ponga a prueba sobre todo sus talentos innatos....
2. Cuando alguien haga un buen trabajo, ¡díselo!
Es lo más grande que podemos hacer, y todos merecen que se les reconozca por ello. El hecho de que todos los directivos pasaran apuros durante ese periodo y aun así tuvieran el empuje necesario para terminar las tareas trabajando desde casa es lo más importante para recordarles que han hecho un buen trabajo.
Y como directivo, puedes sacar algunas cosas valiosas de esto. El aprecio agradable comienza con la capacidad de ver lo verdaderamente bueno en los demás. Siempre somos delicados a la hora de detectar defectos y problemas, pero fijarse en los aspectos más alegres de tu equipo no es tan natural.
De este modo, podrá centrarse en desarrollar el aprecio, un aspecto agradable de su competencia directiva.
3. Averigua qué significa para ti el autocuidado y practícalo
El agotamiento es cada vez más frecuente. No necesitamos citar estudios científicos para demostrar lo evidentes que han sido los impactos de la alienación social.
En algún momento habrás perdido la motivación para trabajar, habrás perdido horas mirando la pantalla o habrás trabajado en exceso hasta la fatiga. Ahora bien, la definición de autocuidado de cada persona es diferente. Para algunos, puede ser tan sencillo como apagar el ordenador a las 6 de la tarde, mientras que para otros puede ser una visita mensual al terapeuta.
Los directivos sometidos a mucho estrés podrían hacer de 2024 el año del autocuidado. Todo empieza por determinar qué tipo de tratamiento se desea y cómo obtenerlo. A menudo no comprendemos voluntariamente nuestras propias necesidades de autocuidado, lo que dificulta su práctica.
4. Haz del silencio tu nuevo mejor amigo
Reconocemos que se acude a los jefes para que tomen decisiones difíciles y pronuncien sabias palabras. "Habla con tu jefe" es un término empresarial muy utilizado para tratar los problemas de los empleados. ¿Le está haciendo reaccionar en lugar de responder? Si es así, éste sería un buen momento para empezar a escuchar en silencio para mejorar tus habilidades directivas.
Escuchar atentamente a los miembros de su equipo y proponerles sugerencias puede mejorar significativamente su forma de gestionar las circunstancias difíciles. Por eso, dar un paso atrás en las reuniones y animar a tus compañeros a hablar mientras tú escuchas en silencio puede ser un propósito eficaz para este año.
5. Trabaja en lo que has perdido más tiempo
Aunque no podemos esperar que los directivos o los empleados sean productivos todo el tiempo, es una buena idea analizar a dónde se va el tiempo improductivo.
Sin ahondar en cómo emplean su tiempo sus compañeros de trabajo, es esencial que considere en qué está malgastando su propio tiempo desordenado. El año 2023 ya ha pasado, y es posible que el tiempo no se adelante hasta 2024. En consecuencia, podrías plantearte cómo vas a poner fin a los comportamientos que te hacen perder tu valioso tiempo.
6. Aprender, desaprender y renovar las competencias virtuales
Afortunadamente, muchos de nosotros hemos aprendido a anular el silencio mientras hablamos en una reunión de equipo virtual, pero aún queda mucho camino por recorrer. Aunque se eliminen todos los mecanismos de distanciamiento social, múltiples indicadores muestran que el trabajo virtual no va a desaparecer.
Los directivos deben desarrollar sus capacidades virtuales, ya que cada vez tratan con más personal a distancia. Esto implica perfeccionar sus capacidades de gestión del trabajo a distancia, familiarizarse con las tecnologías digitales de trabajo a distancia y mejorar sus habilidades para las reuniones virtuales.
7. Practicar el arte de dirigir con el ejemplo
Los directivos tienen muchas obligaciones de liderazgo, al menos a nivel de equipo, que afectan al éxito de su trabajo. Es bien sabido que la actitud y la ética de trabajo de los jefes influyen considerablemente en los miembros del equipo. El equipo tendrá un punto de referencia tácito que cumplir si el directivo es puntual, disciplinado y lo da todo en su tarea.
8. Celebrar las pequeñas victorias y fijar objetivos para las grandes.
No hay mejor momento que el comienzo de un nuevo año para reflexionar sobre lo que su equipo ha hecho en los meses anteriores. Aunque algunos directivos se inclinen por anotar en privado los logros individuales y de equipo para las revisiones anuales del rendimiento (lo cual es, por supuesto, importante), los estudios demuestran que el reconocimiento individualizado en tiempo real, incluso utilizando los métodos más básicos, es bien recibido por los empleados y sirve para aumentar el compromiso. Sinceramente, puedo afirmar que algo tan sencillo como colocar una carta de agradecimiento en la mesa de un empleado siempre ha llegado muy lejos y ha sido bien recibido.
9. Trabajar para que las reuniones de equipo sean eficaces y significativas.
El tiempo es valioso y, admitámoslo, hoy en día nadie quiere pasar más tiempo del necesario en un videochat. Las reuniones de equipo son cruciales para mantener el ritmo de trabajo, proporcionar información y orientación a tiempo, responder a las preocupaciones y garantizar que el equipo trabaja metódicamente para alcanzar sus objetivos, pero también deben ser eficaces y significativas para los miembros del equipo.
10. Esfuérzate por "dar la cara" por cada miembro de tu equipo
Estar al lado de tu equipo es todo un arte, y no significa simplemente estar disponible o afirmar que tienes una política de puertas abiertas. ¿Cómo podemos realmente estar presentes para nuestros trabajadores cuando todos seguimos luchando contra la epidemia y la mayoría de nosotros sigue trabajando desde casa? Como respuesta, le recuerdo que el arte de estar presente implica mucho más que simplemente estar físicamente allí, y que cada miembro de su equipo puede requerir que usted esté presente para ellos de diversas maneras. Es tu responsabilidad como gestor y líder conocer a los miembros de tu equipo y descubrirlo.
Conclusión
No importa qué propósito de año nuevo elijas; lo que importa es que elijas uno. En cierto modo, los propósitos de año nuevo sirven como símbolo de progreso y como meta a la que aspirar. Es ideal si quieres perder unos kilos de peso o pintar una pared. Por último, recuerde mantenerse a salvo, divertirse y contar sus bendiciones.