4 experiencias de Team Building para crear un equipo armónico

A informe sugiere que el número de empresas que invierten en la creación de equipos virtuales ha aumentado en 2.500, ¿y por qué no iba a hacerlo? A estudio de Gallup ha informado de que un equipo comprometido puede mostrar una inmensa productividad y registrar un 23% de rentabilidad, lo que demuestra la necesidad de invertir en generar experiencias de team building. Tomemos como ejemplo la Organización Bills y Gates Melinda. 

Su objetivo es mejorar el bienestar de miles de millones de personas en todo el mundo y lo consiguen apoyando iniciativas en sanidad, educación y reducción de la pobreza.  

Como organización filantrópica, la Fundación Bill y Melinda Gates tiene un largo historial de trabajo caritativo y filantrópico. Por ello, colaboraron con Outback para idear una experiencia única de team building que calara hondo entre los empleados. 

Rápidamente se les ocurrió una actividad llamada "los Constructores de Librerías" para este evento. Se formaron pequeños equipos de dos o tres personas, y los miembros del grupo construyeron en colaboración estanterías para niños desfavorecidos. Cada equipo diseñó y construyó una estantería única, que luego la organización donó a Treehouse, una organización local sin ánimo de lucro dedicada a apoyar la educación de jóvenes en acogida.  

Esta iniciativa brindó a cada equipo una valiosa oportunidad de trabajar juntos, expresar su creatividad y contribuir al desarrollo educativo de los niños de la zona de una manera significativa. Este pequeño acontecimiento les ayudó a colaborar, comunicarse y ser comprensivos con los demás. 

Con la investigación de Gallup que demuestran que "concentrarse en el compromiso de los empleados puede ayudar a las empresas a resistir, y posiblemente incluso a prosperar, en tiempos económicos difíciles", es importante crear una experiencia de creación de equipos atractiva. En este artículo se explican los distintos tipos de experiencias de creación de equipos, cómo crear una buena, etc., para su mejor comprensión.  

¿Qué es una experiencia de team building? 

Una experiencia de creación de equipos es una actividad o programa planificado que ayuda a un grupo de compañeros a trabajar juntos de forma más eficaz. Estas actividades pueden incluir juegos, retos o debates diseñados para mejorar la comunicación, la confianza y la capacidad de resolución de problemas entre los miembros del equipo. 

Las experiencias de creación de equipos desempeñan un valioso papel en la formación de una cultura corporativa positiva. Cuando se realizan correctamente, estas actividades brindan a los empleados la oportunidad de, 

• Colabore fuera de las presiones del trabajo diario. 
• Fomenta una mejor comunicación, confianza y comprensión entre colegas.  
• Mejorar su capacidad para resolver problemas y desarrollar un mayor sentido de la camaradería.  

En última instancia, estas dinámicas de equipo positivas contribuyen a crear un entorno de trabajo más productivo y agradable para todos. 

¿Cuáles son los distintos tipos de experiencias de creación de equipos? 

Las experiencias de creación de equipos pueden adoptar diversos formatos para mejorar la colaboración y la comunicación dentro de un grupo. Por ejemplo: 

• Actividades al aire libre: Realizar actividades físicas fuera del lugar de trabajo fomenta el trabajo en equipo en un entorno nuevo. 
• Desafíos en interiores: Los ejercicios de resolución de problemas realizados en interiores pueden fomentar el pensamiento creativo y la comunicación dentro de un equipo. 
• Talleres y seminarios: Las sesiones educativas centradas en el trabajo en equipo y las habilidades de comunicación pueden aportar valiosos conocimientos y herramientas. 
• Voluntariado y servicio a la comunidad: Trabajar juntos por una causa benéfica puede fomentar la camaradería y la responsabilidad social dentro de un equipo. 
• Retiros de equipo: Dedicar un tiempo fuera del entorno de trabajo habitual permite a los equipos centrarse en la colaboración y el desarrollo del equipo. 

¿Cómo crear una experiencia de trabajo en equipo? 

El trabajo en equipo eficaz es esencial para el éxito de cualquier organización. A continuación te explicamos cómo crear una experiencia de trabajo en equipo con éxito: 

1. Identifique sus objetivos 

Empiece por definir el resultado deseado de la actividad de creación de equipos. ¿Quiere mejorar la comunicación? ¿Reforzar la capacidad de resolución de problemas? ¿O tal vez elevar la moral general del equipo? Un objetivo claramente definido guiará su selección de actividades y garantizará que la experiencia sea específica y productiva. 

2. Conozca a su equipo 

Tenga en cuenta el tamaño, las personalidades y los intereses de los miembros de su equipo. Esto le ayudará a elegir una actividad que sea atractiva y accesible para todos. Por ejemplo, un equipo introvertido podría beneficiarse más de un reto colaborativo de resolución de problemas, mientras que un grupo extrovertido podría disfrutar de una actividad de alta energía que fomente la participación activa. 

3. Planificar el calendario 

Determine el marco temporal de la experiencia de creación de equipos. ¿Será una actividad breve integrada en una reunión ordinaria, un evento de medio día dedicado a permitir una exploración en profundidad o un retiro de varios días para una experiencia más envolvente? El marco temporal ideal depende de sus objetivos y de la disponibilidad de su equipo. 

4. Seleccionar la mejor actividad 

Elija una actividad que se ajuste a sus objetivos y sea adecuada para su equipo. Existen numerosas opciones, desde sesiones creativas de intercambio de ideas hasta salas de escape estratégicas o juegos colaborativos. Piensa en actividades que fomenten la interacción y la comunicación, y que al mismo tiempo brinden a los miembros del equipo la oportunidad de descubrir y aprovechar los puntos fuertes de cada uno. 

5. Alinearse con los valores del equipo 

Asegúrese de que la actividad elegida refleja los valores fundamentales del equipo y fomenta un sentido de propósito compartido. Por ejemplo, si su equipo da prioridad a la innovación, considere un reto de pensamiento de diseño. Un equipo centrado en la satisfacción del cliente podría beneficiarse de un ejercicio de simulación de las interacciones con el cliente. Alinear la actividad con los valores del equipo refuerza estos valores y fortalece la identidad del equipo. 

6. Promover la inclusión 

Asegúrese de que todo el mundo se sienta cómodo participando, independientemente de su formación o nivel de conocimientos. Ofrezca opciones para diferentes capacidades y fomente la comunicación abierta. Esto puede implicar dar instrucciones claras, dividir las tareas complejas en pasos más pequeños u ofrecer formas alternativas de contribuir. Un entorno integrador garantiza que todos se sientan valorados y fomenta un mayor espíritu de equipo. 

7. La reflexión es clave 

Tras la actividad, organice un debate para reflexionar sobre la experiencia. ¿Cuáles fueron las principales conclusiones? ¿Cómo pueden aplicarse estas enseñanzas al trabajo en equipo en el futuro? Fomente la retroalimentación sincera y el debate abierto para consolidar los aprendizajes y traducirlos en medidas prácticas para mejorar la colaboración dentro del equipo. Al reflexionar sobre la experiencia, puede asegurarse de que la actividad de creación de equipos tenga un impacto positivo duradero. 

¿Cuáles son algunas ideas de experiencias para fomentar el espíritu de equipo? 

Algunas ideas eficaces para la creación de equipos son 

1. Actividad de voluntariado: Organice una oportunidad para que los miembros del equipo trabajen juntos por una causa social. Esto creará camaradería y un sentido de propósito compartido. 

2. Búsqueda del tesoro colaborativa: Planifique una yincana que requiera trabajo en equipo y capacidad para resolver problemas. Esto fomentará la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. 

3. Talleres de desarrollo profesional: Organice talleres o seminarios sobre desarrollo de habilidades, tendencias del sector o liderazgo. Estas sesiones permitirán a los miembros del equipo aprender unos de otros y entablar relaciones. 

4. Evento deportivo en grupo: Organice un evento o actividad deportiva para el equipo, como un torneo o un partido informal. Esto puede ayudar a romper el hielo y fomentar la unión entre los miembros del equipo. 

Casos prácticos

A continuación se exponen dos casos prácticos que demuestran la importancia de generar experiencias de creación de equipos. 

1. Amazon organiza una emocionante búsqueda del tesoro para 30 empleados en Milán con el fin de mejorar el compromiso de los empleados. 

Amazon no necesita presentación, y su enfoque para establecer el compromiso de los empleados siempre ha sido único. Amazon planeaba recientemente una conferencia en Milán y deseaba organizar una "divertida búsqueda del tesoro" para sus 30 empleados.  

Edición

Dado que estos empleados no solían trabajar juntos, el objetivo era crear una actividad de creación de equipos que fomentara la exploración de la nueva ciudad. Al mismo tiempo, querían fomentar la camaradería y los contactos dentro del grupo. Teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias para los actos sociales de la conferencia, una solución rentable era también un factor clave. Así que colaboraron con Wildgoose. 

Solución

Wildgoose propuso una actividad de team building perfecta para Amazon en Milán. Diseñaron un Self-Managed Milan City Explorer Challenge; una yincana de alta tecnología accesible a través de una aplicación móvil en los smartphones de los asistentes. 

Los creadores de contenidos de Wildgoose elaboraron retos únicos en torno a la historia, la cultura y los monumentos de Milán. Los equipos recorrieron el centro de la ciudad con la aplicación y se encontraron con preguntas de trivialidades, oportunidades para hacer fotos e interacciones con los lugareños.  

Esta actividad fomentó la unión de los equipos y permitió a los participantes disfrutar de la belleza de Milán. Los equipos utilizaron la aplicación para formar grupos, descargar el software y acceder a los retos. Un mapa en directo les guiaba por la ciudad. Un gestor de eventos supervisó la actividad en línea, puntuando fotos y vídeos, y manteniendo el interés de los equipos. 

Cuando se acercaba el final, el director pedía a los equipos que regresaran al punto de llegada designado. Una cuenta atrás añadía emoción mientras los equipos corrían para completar los retos finales. Después, el cliente recibió enlaces a una presentación de fotos/vídeos y puntuaciones finales para celebrar el equipo ganador.

Resultado

Los clientes disfrutaron mucho explorando la ciudad a través de nuestro atractivo e interactivo reto en equipo. La aplicación, fácil de usar y accesible desde dispositivos personales, permitió a Wildgoose ofrecer una solución flexible y rentable que mantuvo una alta participación de los asistentes. Además, el equipo de asistencia remota garantizó la confianza del cliente y le proporcionó la orientación necesaria para una experiencia fluida y autogestionada.

2. Deloitte organiza una experiencia excepcional de creación de equipos para fomentar un sentimiento compartido de comunidad 

DeloitteDeloitte, una red multinacional de servicios profesionales, quería celebrar un evento emocionante. Su objetivo era crear una experiencia divertida y atractiva para los 140 empleados, entre los que había un número significativo de nuevos miembros del equipo. El evento ideal fomentaría la participación de todos y proporcionaría un refrescante cambio de aires al celebrarse fuera del entorno de la oficina.

Solución

Deloitte solicitó la ayuda de The Big Smoke para planificar un evento de celebración para su fiesta de verano. La búsqueda del tesoro resultó ser la solución ideal para la celebración estival de Deloitte. The Big Smoke diseñó una búsqueda personalizada con pistas crípticas, rompecabezas adaptados a su empresa y actividades que dieron lugar a grabaciones de vídeo humorísticas. Esta experiencia fue la manera perfecta de dar comienzo a sus fiestas de verano. 

Resultado

Este acto proporcionó una experiencia divertida y atractiva que fomentó la creatividad y el trabajo en equipo. Y lo que es más importante, permitió que compañeros que no habían tenido oportunidades previas de interacción social se relacionaran adecuadamente entre sí. Consiguió sacar a los participantes de su entorno de trabajo habitual y fomentó la colaboración, las risas y un sentimiento compartido de disfrute. 

Conclusión 

Las experiencias de trabajo en equipo contribuyen significativamente al compromiso de los empleados, ya que ayudan a fomentar un sentimiento de amistad, confianza y colaboración entre los compañeros de trabajo. Estas actividades ayudan a los empleados a desarrollar relaciones más sólidas, lo que a su vez mejora la comunicación, la resolución de problemas y la satisfacción general en el trabajo. Sin embargo, para maximizar la experiencia, intente poner en práctica Empuls. Ayuda a las organizaciones a crear una cultura empresarial positiva, alinear a los empleados con valores compartidos e impulsar múltiples iniciativas de personas desde una única plataforma: 

• Ejecutar encuestas sobre el compromiso de los empleados. Analizar las métricas de compromiso e identificar áreas de mejora después de cada experiencia de creación de equipos.  
• Realización de una encuesta de satisfacción y fidelización de los empleados, a saber, la encuesta Pulseanalizando el comportamiento de los empleados y proporcionando información práctica en tiempo real para mejorar la cultura de la empresa. 
• Permitir la comunicación abierta y la colaboración mediante la retroalimentación individualizada y el reconocimiento entre compañeros.  

Permita la retroalimentación y la mejora continuas a lo largo del ciclo de vida de los empleados mediante encuestas en tiempo real, permita el reconocimiento entre iguales e impulse múltiples iniciativas de personal desde Empuls.