7 Contoh Nilai Teras Di Tempat Kerja

Nilai teras dalam ruang kerja adalah asas untuk membentuk budaya tempat kerja yang positif dan memacu kejayaan organisasi. Statistik menarik dari Deloitte mendedahkan bahawa 94% eksekutif dan 88% pekerja percaya budaya tempat kerja yang berbeza adalah penting untuk kejayaan perniagaan. Menurut Gallup , penjajaran ini memupuk penglibatan pekerja, yang boleh membawa kepada peningkatan 21% dalam keuntungan.

Southwest Airlines menekankan komitmen kepada pekerja dan pelanggannya melalui prinsip terasnya, "The Southwest Way." Ini termasuk tumpuan untuk berkhidmat kepada orang lain, semangat suka berseronok dan integriti.

Dengan mengutamakan nilai ini, Southwest Airlines telah memupuk tenaga kerja yang setia dan pangkalan pelanggan yang berdedikasi, menunjukkan bahawa menyelaraskan budaya syarikat dengan nilai teras boleh membawa kepada kejayaan perniagaan yang ketara. Apabila organisasi mengharungi kerumitan tenaga kerja hari ini, pemahaman dan pelaksanaan nilai teras menjadi semakin kritikal untuk pertumbuhan yang mampan.

Apakah nilai teras di tempat kerja?

Nilai teras ialah satu set kecil prinsip penting dan berkekalan yang merangkumi budaya organisasi. Mereka mewakili komitmen dan kepercayaan asas yang membantu syarikat menavigasi situasi yang kompleks sambil mengekalkan identitinya. Seperti yang diterangkan oleh Gino Wickham, nilai-nilai ini menentukan cara setiap orang dalam organisasi dijangka beroperasi untuk berjaya. Nilai teras yang kukuh boleh membawa ke arah:

Membuat keputusan. Nilai teras menyediakan rangka kerja untuk pekerja membuat keputusan yang sejajar dengan misi dan matlamat organisasi. Konsistensi ini membantu mengekalkan hala tuju yang bersatu di seluruh syarikat.
Membina asas budaya. Mereka mewujudkan budaya organisasi, mempengaruhi kepuasan dan penglibatan pekerja. Penjajaran yang kukuh antara nilai peribadi dan organisasi boleh meningkatkan semangat dan pengekalan pekerja.
Menarik bakat. Nilai teras yang jelas boleh menarik pekerja berpotensi yang bergema dengan prinsip tersebut, meningkatkan usaha pengambilan.
Memupuk perhubungan. Dalam persekitaran kerja yang pelbagai, nilai teras yang dikongsi mewujudkan rasa kekitaan dalam kalangan pekerja, memupuk kerja berpasukan dan kerjasama.

Kepentingan nilai teras di tempat kerja: Kajian statistik

-> Komitmen terhadap nilai teras mesti bermula dari atas. Penyelidikan Gallup menunjukkan bahawa hanya 26% pekerja AS sangat bersetuju bahawa syarikat mereka secara konsisten menunaikan janjinya mengenai nilai.

-> Kajian yang sama mendedahkan bahawa hanya 23% pekerja AS merasakan mereka boleh menerapkan nilai organisasi mereka dalam kerja mereka, dan hanya 27% mempercayainya.

-> Budaya yang memegang semua pekerja bertanggungjawab untuk menghayati nilai syarikat cenderung lebih berjaya. Komunikasi yang jelas tentang jangkaan dan pengurusan prestasi yang sejajar dengan nilai ini memupuk budaya pengurusan diri.

-> Menurut MIT Sloan Review , Lebih daripada 75% Ketua Pegawai Eksekutif telah membincangkan budaya atau nilai teras syarikat mereka dalam temu bual, walaupun tidak digesa, menonjolkan kepentingan pemimpin meletakkan konsep ini.

-> Kajian yang sama mendedahkan bahawa syarikat biasanya menyenaraikan antara tiga hingga tujuh nilai teras, dengan integriti adalah yang paling biasa, dipetik oleh 65% organisasi.

-> Ia juga mendedahkan bahawa kurang daripada 25% syarikat yang menerbitkan kenyataan budaya menerangkan cara nilai ini menyumbang kepada kejayaan organisasi. Syarikat yang menyatakan hubungan ini cenderung untuk memupuk penjajaran yang lebih kukuh antara tingkah laku pekerja dan matlamat korporat.

Statistik tersebut menekankan kepentingan budaya teras di tempat kerja. Organisasi mesti memastikan bahawa nilai mereka ditakrifkan dengan jelas tetapi juga boleh diambil tindakan, tersendiri dan dikaitkan dengan hasil yang boleh diukur untuk memberi kesan positif kepada budaya dan prestasi.

Apakah beberapa contoh nilai teras di tempat kerja?

Nilai teras di tempat kerja adalah prinsip penting yang membimbing tindakan dan budaya organisasi. Berikut ialah beberapa contoh utama nilai teras, termasuk bidang khusus seperti Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI), Kemampanan dan Fokus Pelanggan serta contoh syarikat yang menunjukkan nilai ini.

1. Integriti

Integriti adalah penting untuk membina tempat kerja yang boleh dipercayai dan boleh dipercayai. Ia merangkumi tingkah laku beretika, kejujuran, dan ketelusan dalam semua tindakan. Pekerja yang mewujudkan integriti lebih berkemungkinan mendapat penghormatan daripada rakan sebaya dan pelanggan mereka, mewujudkan suasana positif yang kondusif untuk kerjasama dan inovasi. Organisasi yang mengutamakan integriti sering melihat semangat pekerja yang lebih baik dan reputasi yang lebih kukuh di pasaran apabila mereka menyelaraskan amalan mereka dengan nilai mereka.

Nilai teras integriti Patagonia amat tertanam dalam amalan perniagaan dan usaha tanggungjawab sosial korporatnya. Syarikat mengakui bahawa ia tidak memiliki kilang yang mengeluarkan produknya, yang memberikan cabaran unik dalam memastikan amalan buruh yang beretika.

Untuk menangani perkara ini, Patagonia menggunakan pendekatan pemeriksaan "4 Lipat" yang ketat apabila memilih kilang, menilai amalan sosial dan alam sekitar di samping kualiti dan kestabilan kewangan. Komitmen terhadap integriti ini juga meliputi layanan pekerjanya; Patagonia memastikan gaji dan faedah yang adil untuk hampir 2,000 pekerjanya sambil berusaha secara aktif untuk memperbaiki keadaan pekerja dalam rantaian bekalannya.

Syarikat itu telah mewujudkan perkongsian dengan organisasi seperti Persatuan Buruh Adil untuk menegakkan pematuhan sosial yang tinggi dan piawaian ketelusan, menggambarkan kepercayaan mereka bahawa "anda tidak boleh membuat produk yang baik di kilang yang buruk."

Melalui inisiatif seperti The Footprint Chronicles, Patagonia secara telus berkongsi kesan sosial dan alam sekitar produknya, mengukuhkan dedikasinya terhadap integriti dalam semua aspek operasinya.

2. Inovasi

Inovasi ialah nilai teras yang menggalakkan kreativiti dan penambahbaikan berterusan dalam sesebuah organisasi. Syarikat boleh kekal berdaya saing dan responsif terhadap perubahan permintaan pasaran dengan memupuk persekitaran di mana idea baharu dialu-alukan, dan eksperimen digalakkan. Nilai ini memacu pembangunan produk dan meningkatkan penglibatan pekerja, kerana ahli pasukan berasa bermotivasi untuk menyumbang perspektif dan penyelesaian unik mereka.

Nilai teras inovasi Apple amat tertanam dalam struktur dan budaya organisasinya, yang telah berkembang dengan ketara sejak kepulangan Steve Jobs pada tahun 1997. Menolak amalan pengurusan konvensional yang menghalang kreativiti, Jobs menstruktur semula syarikat dengan menghapuskan unit perniagaan yang berasingan dan menyatukan operasi di bawah penyata untung rugi tunggal.

Pendekatan unik ini memupuk kerjasama merentas pelbagai bidang berfungsi, membolehkan pasukan bekerjasama dengan lancar dalam pembangunan produk. Hasilnya, Apple telah secara konsisten menyampaikan perkakasan, perisian dan perkhidmatan yang tercanggih, memacu pertumbuhan yang luar biasa daripada pendapatan $7 bilion kepada $260 bilion dalam tempoh dua dekad sahaja.

Komitmen terhadap inovasi ini menyemarakkan saluran paip produk Apple dan meletakkan syarikat sebagai peneraju dalam landskap teknologi yang berubah dengan pantas, menunjukkan bagaimana reka bentuk organisasi boleh meningkatkan output kreatif dan kebolehsuaian dalam pasaran yang kompetitif.

3. Akauntabiliti

Akauntabiliti di tempat kerja merujuk kepada komitmen pekerja untuk mengambil alih tindakan dan keputusan mereka. Ia memupuk budaya di mana individu bertanggungjawab atas prestasi mereka, yang membawa kepada peningkatan kepercayaan dan semangat dalam kalangan ahli pasukan. Apabila akauntabiliti diutamakan, pekerja berasa diberi kuasa untuk mengakui kesilapan dan belajar daripadanya, yang meningkatkan produktiviti dan kerja berpasukan keseluruhan.

Nilai teras akauntabiliti Netflix adalah asas kepada budaya korporatnya yang unik, yang menekankan tanggungjawab peribadi dan pemilikan di kalangan pekerja. Nilai ini menggalakkan ahli pasukan untuk membuat keputusan termaklum dan mengambil risiko sambil bertanggungjawab terhadap hasil keputusan tersebut.

Di Netflix, akauntabiliti bukan hanya mengenai prestasi individu; ia meluas kepada memupuk budaya di mana pekerja menyokong satu sama lain dalam mencapai matlamat kolektif. Syarikat itu menggalakkan komunikasi terbuka dan maklum balas yang jujur, membolehkan individu belajar daripada kesilapan dan berkongsi pandangan secara meluas.

Pendekatan ini memacu inovasi dan memastikan semua orang sejajar dengan misi syarikat untuk menghiburkan dunia dengan berkesan. Dengan menghargai akauntabiliti, Netflix mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa diberi kuasa untuk menyumbang kerja terbaik mereka tanpa kekangan peraturan atau birokrasi yang berlebihan, akhirnya meningkatkan prestasi dan kreativiti keseluruhan.

4. Hormat

Hormat menghormati adalah penting untuk memupuk budaya tempat kerja yang positif. Ia melibatkan layanan semua individu dengan maruah dan adil, tanpa mengira kedudukan atau latar belakang mereka. Persekitaran yang menghormati menggalakkan dialog terbuka, meningkatkan kepuasan pekerja dan menggalakkan kerja berpasukan. Syarikat yang menekankan rasa hormat selalunya mengalami kadar pusing ganti yang lebih rendah dan tahap penglibatan yang lebih tinggi, kerana pekerja berasa dihargai dan difahami.

Nilai teras penghormatan Google adalah penting dalam budaya tempat kerjanya, menekankan kepentingan keselamatan psikologi dan komunikasi terbuka di kalangan pekerja. Melalui inisiatif seperti Projek Aristotle, Google mendapati bahawa kerjasama yang berjaya bergantung pada mewujudkan persekitaran di mana ahli pasukan berasa selamat untuk meluahkan fikiran dan idea mereka tanpa rasa malu atau penolakan.

Penghormatan ini ditunjukkan dalam memastikan penglibatan yang sama dalam perbincangan, memupuk empati di kalangan rakan sekerja, dan memupuk budaya yang menghargai perspektif yang pelbagai. Dengan mengutamakan rasa hormat, Google meningkatkan semangat pasukan dan memacu inovasi dan produktiviti, menunjukkan bahawa budaya tempat kerja yang menyokong adalah penting untuk mencapai prestasi tinggi dan kerjasama yang berkesan.

5. Fokus pelanggan

Fokus pelanggan menekankan kepentingan memahami dan memenuhi keperluan pelanggan. Nilai teras ini mendorong pekerja untuk mengutamakan kepuasan pelanggan dalam semua interaksi, memastikan perkhidmatan atau produk mereka sejajar dengan jangkaan pelanggan.

Organisasi yang menggunakan pendekatan berpusatkan pelanggan sering melihat peningkatan kesetiaan dan kadar pengekalan apabila mereka secara aktif mencari maklum balas untuk meningkatkan tawaran mereka. Dengan memupuk budaya yang menghargai input pelanggan, perniagaan boleh memupuk hubungan yang berpanjangan dan membina reputasi jenama yang kukuh.

Nilai teras fokus pelanggan Amazon sangat tertanam dalam falsafah operasinya, yang sering dipanggil "obsesi pelanggan." Pendekatan ini mengutamakan pemahaman dan jangkaan keperluan pelanggan, memastikan setiap aspek perniagaan diselaraskan dengan meningkatkan pengalaman pelanggan.

Amazon melabur dengan ketara dalam analisis data untuk mendapatkan cerapan tentang pilihan dan gelagat pelanggan, yang memaklumkan pembangunan produk dan penambahbaikan perkhidmatan. Kepimpinan syarikat terlibat secara aktif dengan maklum balas pelanggan, memupuk budaya penambahbaikan dan inovasi berterusan.

Dengan komited kepada kepuasan pelanggan jangka panjang dan bukannya keuntungan jangka pendek, Amazon telah membina pangkalan pelanggan yang setia dan mengukuhkan dirinya sebagai peneraju dalam ruang e-dagang. Tumpuan tanpa henti ini untuk menyampaikan nilai yang luar biasa dan pengalaman yang diperibadikan telah menjadi ciri kejayaan Amazon, membolehkannya berkembang maju dalam pasaran yang kompetitif.

6. Kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan (DEI)

Kepelbagaian, Ekuiti dan Rangkuman (DEI) ialah nilai penting yang menggalakkan budaya tempat kerja di mana semua individu berasa dihormati, dihargai dan disokong. Memeluk DEI bermakna bekerja secara aktif untuk mewujudkan persekitaran yang mengalu-alukan pelbagai perspektif dan latar belakang, yang boleh membawa kepada kreativiti dan inovasi yang dipertingkatkan.

Organisasi yang mengutamakan DEI meningkatkan kepuasan pekerja dan meningkatkan reputasi mereka di pasaran dengan menunjukkan komitmen terhadap tanggungjawab sosial dan keadilan.

Ampersand sangat menekankan Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI) sebagai nilai teras, mengiktiraf bahawa setiap syarikat mempunyai keperluan DEI yang unik. Di bawah kepimpinan Ayannah Johnson, Pengarah Kanan DEI dan Pengalaman Pekerjaan, Ampersand menyesuaikan inisiatifnya untuk menangani cabaran dan peluang khusus dalam organisasi.

Pendekatan ini telah membawa kepada perubahan yang bermakna, seperti memperluaskan penjagaan kesihatan dan polisi cuti ibu bapa menjadi lebih inklusif, terutamanya sebagai tindak balas kepada maklum balas pekerja, termasuk daripada komuniti terpinggir.

Selain itu, Ampersand memupuk budaya dialog terbuka, yang dicontohkan oleh perbualan yang dimulakan oleh pekerja trans yang memaklumkan pelan strategik DEI mereka. Melalui usaha ini, Ampersand menyokong pelbagai calon dan menghargai sumbangan unik mereka kepada syarikat.

7. Kelestarian

Kemampanan sebagai nilai teras mencerminkan komitmen organisasi terhadap penjagaan alam sekitar dan pengurusan sumber yang bertanggungjawab. Syarikat yang mengutamakan kemampanan bertujuan untuk meminimumkan jejak ekologi mereka sambil mempromosikan amalan yang memberi manfaat kepada masyarakat.

Ini termasuk inisiatif seperti mengurangkan pembaziran, menjimatkan tenaga dan menyokong amalan penyumberan beretika. Dengan memasukkan kemampanan ke dalam strategi operasi mereka, organisasi boleh menyumbang secara positif kepada alam sekitar dan menarik minat pengguna yang mementingkan alam sekitar, meningkatkan daya saing pasaran mereka.

Nilai teras Kemampanan Unilever adalah teras kepada strategi perniagaannya, yang terkandung dalam "Pelan Kehidupan Lestari Unilever," yang dilancarkan pada 2010. Inisiatif ini bertujuan untuk menggandakan saiz perniagaan sambil mengurangkan jejak alam sekitar dan meningkatkan impak sosial secara serentak.

Unilever komited untuk mendapatkan sumber semua bahan mentah pertanian secara mampan dan telah menetapkan sasaran yang bercita-cita tinggi, seperti membantu lebih satu bilion orang meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan mereka. Syarikat menyedari bahawa untuk mencapai matlamat ini memerlukan perkongsian yang kukuh dengan pembekal, jadi ia mewujudkan program "Rakan Kongsi untuk Menang".

Inisiatif ini memupuk hubungan kerjasama dengan pembekal utama, memastikan kemampanan disepadukan di seluruh rantaian bekalan, sekali gus memacu inovasi dan amalan penyumberan bertanggungjawab yang sejajar dengan objektif kemampanan Unilever yang lebih luas.

Nilai teras ini membentuk budaya organisasi dan mempengaruhi penglibatan pekerja, kepuasan pelanggan dan kejayaan perniagaan secara keseluruhan.

Panduan langkah demi langkah untuk melaksanakan nilai teras di tempat kerja

Melaksanakan nilai teras di tempat kerja memerlukan perancangan yang bernas dan usaha yang konsisten. Berikut ialah panduan langkah demi langkah untuk mewujudkan dan menyepadukan nilai ini dengan berkesan ke dalam organisasi anda.

Langkah 1: Kenal pasti nilai teras anda

Langkah pertama ialah menentukan nilai teras organisasi anda. Libatkan pekerja di semua peringkat untuk mengumpulkan input, memastikan nilai itu bergema dengan semua orang. Anda boleh menjalankan tinjauan, mengadakan bengkel atau memudahkan perbincangan untuk meneroka contoh nilai tempat kerja yang mencerminkan kepercayaan dan tingkah laku yang ingin dipromosikan oleh organisasi anda. Pendekatan kolaboratif ini membantu mengenal pasti nilai yang relevan dan memupuk rasa pemilikan di kalangan pekerja.

Langkah 2: Tentukan dan sampaikan nilai anda

Setelah anda mengenal pasti nilai teras anda, tentukan dengan jelas setiap nilai. Berikan contoh bagaimana nilai ini boleh ditunjukkan dalam kerja harian. Contohnya, jika "kerjasama" ialah nilai teras, terangkan cara kerja berpasukan digalakkan dan diberi ganjaran dalam organisasi. Sampaikan nilai ini secara meluas melalui mesyuarat, surat berita dalaman dan paparan visual di sekitar tempat kerja. Komunikasi yang konsisten membantu memastikan semua orang memahami dan menerima nilai teras.

Langkah 3: Mengintegrasikan nilai ke dalam amalan pengambilan pekerja

Masukkan nilai teras anda ke dalam proses pengambilan pekerja anda untuk membina tenaga kerja yang merangkumi mereka. Semasa temu duga, tanya calon tentang nilai teras mereka dan cara mereka sejajar dengan nilai organisasi anda. Cari tanda-tanda nilai yang sama untuk memastikan kesesuaian budaya yang baik. Pendekatan ini meningkatkan kesepaduan pasukan dan memastikan pekerja baharu komited untuk menegakkan misi dan nilai organisasi.

Langkah 4: Pimpin melalui teladan

Kepimpinan memainkan peranan penting dalam memodelkan nilai teras. Pemimpin harus konsisten menunjukkan nilai ini dalam tindakan dan keputusan mereka. Apabila pekerja melihat pemimpin mereka menerapkan nilai, mereka lebih cenderung untuk mengikutinya. Kepimpinan menetapkan nada untuk keseluruhan organisasi, dan apabila pemimpin mengamalkan nilai, ia mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa digalakkan untuk melakukan perkara yang sama.

Langkah 5: Menyediakan latihan dan sumber

Menawarkan sesi latihan untuk membantu pekerja menyepadukan nilai teras ke dalam kerja harian mereka. Bengkel, seminar atau aktiviti pembinaan pasukan mengukuhkan kepentingan nilai ini dan menunjukkan kepada pekerja cara menerapkannya dengan berkesan. Menyediakan sumber yang menggariskan jangkaan dan contoh boleh meningkatkan lagi pemahaman dan aplikasi.

Langkah 6: Mengecam dan menjajarkan ganjaran

Raikan pekerja yang menunjukkan nilai teras melalui program pengiktirafan atau ganjaran. Ini boleh termasuk laungan dalam mesyuarat, anugerah pekerja bulan ini, atau pun tanda penghargaan kecil. Dengan menyerlahkan contoh nilai tempat kerja dalam tindakan, anda mengukuhkan kepentingan nilai ini dan mendorong orang lain untuk mengikutinya. Program pengiktirafan mewujudkan budaya penghargaan dan menggalakkan penjajaran berterusan dengan nilai teras organisasi.

Langkah 7: Kumpul maklum balas dan sesuaikan

Mengumpul maklum balas pekerja secara berterusan tentang sejauh mana organisasi menjalankan nilai terasnya. Ini boleh dilakukan melalui tinjauan, kotak cadangan, atau forum terbuka. Bersedia untuk menyesuaikan dan memperhalusi nilai anda berdasarkan maklum balas ini untuk memastikan ia kekal relevan dan memberi kesan. Budaya yang menghargai input memupuk kepercayaan dan menggalakkan komunikasi terbuka, membolehkan organisasi kekal selaras dengan keperluan pekerja.

Langkah 8: Cipta persekitaran yang inklusif

Pastikan nilai teras anda menggalakkan keterangkuman dan menghormati kepelbagaian. Galakkan perbincangan terbuka tentang nilai teras peribadi dan cara ia boleh sejajar dengan nilai organisasi. Ini akan membantu mewujudkan persekitaran yang menyokong di mana semua orang berasa dihargai dan didengari. Kepelbagaian dalam pemikiran dan pengalaman boleh memperkayakan budaya tempat kerja dan membawa kepada penyelesaian yang lebih inovatif.

Langkah 9: Jadikan nilai sebagai sebahagian daripada ulasan prestasi

Mengintegrasikan nilai teras ke dalam penilaian prestasi untuk menekankan kepentingannya. Menilai prestasi kerja pekerja dan sejauh mana mereka merangkumi nilai organisasi. Ini menggalakkan komitmen berterusan terhadap nilai dan mengukuhkan kepentingannya dalam budaya syarikat. Pekerja akan memahami bahawa menghayati nilai adalah sama pentingnya dengan mencapai sasaran prestasi.

Langkah 10: Mengukuhkan nilai dalam operasi harian

Akhir sekali, nilai teras harus dijadikan sebahagian daripada operasi harian. Galakkan pasukan untuk memasukkan nilai ini ke dalam matlamat, projek dan proses membuat keputusan mereka. Apabila ditenun ke dalam fabrik organisasi, nilai teras menjadi sebahagian semula jadi budaya tempat kerja. Peneguhan ini boleh membawa kepada penjajaran dan penglibatan yang berterusan daripada pekerja.

Bagaimana boleh Empuls membantu mewujudkan nilai teras di tempat kerja?

Empuls boleh memainkan peranan penting dalam mewujudkan nilai teras di tempat kerja melalui pelbagai strategi dan ciri yang direka untuk meningkatkan penglibatan pekerja dan memupuk budaya organisasi yang positif. Berikut adalah beberapa cara utama Empuls boleh membantu:

Mentakrifkan nilai teras: Empuls menyediakan alat untuk organisasi mentakrif dan menyampaikan nilai teras mereka. Syarikat boleh menggunakan tinjauan dan mekanisme maklum balas untuk mengumpulkan input pekerja dan memastikan bahawa nilai itu bergema dengan semua orang dalam organisasi.
Penglibatan pekerja: Empuls memberi tumpuan kepada meningkatkan penglibatan pekerja melalui program pengiktirafan dan ganjaran yang sejajar dengan nilai teras syarikat. Organisasi memperkukuh kepentingan mereka dengan mengiktiraf pekerja yang menunjukkan nilai-nilai ini dan menggalakkan orang lain untuk mengikutinya.
Maklum balas berterusan: Platform ini memudahkan gelung maklum balas berterusan antara pekerja dan pengurusan. Dialog yang berterusan ini mengukuhkan nilai teras dalam operasi harian, memastikan bahawa ia bukan sekadar kenyataan tetapi sebahagian daripada budaya tempat kerja.
Meraikan pencapaian: Empuls membantu mewujudkan budaya menghargai dengan meraikan pencapaian yang mencerminkan nilai teras. Ini memotivasikan pekerja dan menyerlahkan tingkah laku yang sejajar dengan misi dan visi organisasi.
Pembinaan komuniti: Empuls menggalakkan pembinaan komuniti melalui aktiviti pasukan dan inisiatif yang merangkumi nilai teras. Ini memupuk semangat kekitaan di kalangan pekerja dan mengukuhkan hubungan mereka dengan misi organisasi.

Buka kunci potensi pengalaman pekerja anda dengan Empuls , tempah demo anda sekarang dan mulakan perjalanan anda ke arah pasukan yang lebih terlibat dan bermotivasi!

Kesimpulan: Mengamalkan nilai teras untuk tempat kerja yang berkembang maju

Menggabungkan nilai teras di tempat kerja adalah penting untuk mewujudkan budaya organisasi yang berkembang maju di mana pekerja berasa dihargai, terlibat dan berhubung. Dengan mengenal pasti dan melaksanakan nilai yang bermakna, organisasi boleh memupuk persekitaran yang menggalakkan kerjasama, inovasi dan akauntabiliti.

Soalan lazim

1. Apakah 5 nilai teras anda?

Walaupun saya tidak mempunyai nilai peribadi, organisasi sering memilih nilai seperti integriti, rasa hormat, kerjasama, inovasi dan kecemerlangan untuk membimbing budaya dan membuat keputusan mereka.

2. Apakah nilai teras di tempat kerja?

Nilai teras di tempat kerja ialah kepercayaan asas yang membimbing tingkah laku, membentuk budaya syarikat dan mempengaruhi pembuatan keputusan, membantu pekerja memahami perkara yang diharapkan daripada mereka.

3. Apakah 3 nilai teras teratas?

Tiga nilai teras teratas selalunya termasuk integriti, akauntabiliti dan rasa hormat. Nilai-nilai ini mewujudkan asas yang kukuh untuk kepercayaan dan kerjasama dalam sesebuah organisasi.

4. Apakah beberapa contoh nilai yang kukuh di tempat kerja?

Contoh nilai yang kukuh di tempat kerja termasuk kerja berpasukan, ketelusan, keterangkuman dan tumpuan pelanggan. Nilai ini membantu memupuk persekitaran kerja yang positif dan mendorong penglibatan pekerja.

5. Bagaimanakah saya mengenal pasti nilai teras saya?

Untuk mengenal pasti nilai teras anda, fikirkan perkara yang paling penting kepada anda secara peribadi dan profesional, pertimbangkan pengalaman yang membentuk kepercayaan anda, dan tulis nilai yang sesuai dengan anda.

6. Bagaimanakah cara menulis contoh nilai teras?

Untuk menulis contoh nilai teras, mula-mula senaraikan nilai yang penting kepada organisasi anda, kemudian tentukan setiap satu dengan pernyataan yang jelas dan berikan gelagat khusus yang menunjukkan nilai tersebut dalam tindakan.

7. Apakah 10 etika kerja teratas?

10 etika kerja teratas termasuk ketepatan masa, tanggungjawab, profesionalisme, kerja berpasukan, komunikasi, integriti, kebolehsuaian, akauntabiliti, rasa hormat dan etika kerja yang kukuh. Prinsip-prinsip ini menggalakkan tempat kerja yang positif dan produktif.