Achieving Equity In The Workplace With Effective Initiatives

Diversity and inclusion get most of the spotlight in workplace conversations—but equity is the missing piece that brings it all together. Without equity, DEI efforts risk being surface-level. Equity ensures fairness by recognizing that not all employees start from the same place and that support must be tailored to meet unique needs.

While equality treats everyone the same, equity acknowledges differences and provides customized support to help all employees thrive. From promotions and pay to access to resources, equity levels the playing field—especially for underrepresented or historically marginalized groups.

Empowering employees through equitable practices isn’t just good ethics—it’s good business. Companies that prioritize equity see stronger engagement, higher retention, better innovation, and improved performance across the board. In fact, 61% of women believe DEI efforts make a positive impact at work, compared to just 50% of men—showing how equity perceptions can vary widely and why tailored strategies matter.

This article explores the strategic role of equity in DEI, outlines its workplace benefits, and shares practical ways organizations can demonstrate equity every day. You’ll also find real-world examples, data-backed insights, and tools—like Empuls—that help turn equity from a concept into a measurable cultural advantage.

Memahami ekuiti dalam DEI

Sebelum kita menyelami langkah yang boleh diambil tindakan, adalah penting untuk menentukan ekuiti dalam konteks DEI di tempat kerja.

Kepelbagaian mewakili demografi tempat kerja, termasuk bangsa, jantina, umur dan orientasi seksual.

Kemasukan memberi tumpuan kepada mewujudkan persekitaran di mana semua orang berasa dihargai dan dihormati serta boleh menyumbang secara bermakna.

Ekuiti , bagaimanapun, melangkah lebih jauh dengan mengiktiraf cabaran unik yang dihadapi oleh individu dan memastikan bahawa mereka menerima sumber khusus yang mereka perlukan untuk berkembang maju.

Ekuiti memastikan bahawa pekerja dari semua latar belakang mempunyai akses yang adil kepada peluang. Ia mengakui bahawa individu yang berbeza menghadapi pelbagai halangan untuk berjaya, sama ada disebabkan oleh diskriminasi sistemik, status sosio-ekonomi atau faktor lain. 

Ekuiti menangani halangan ini dengan menyediakan sokongan tersuai yang meratakan padang permainan.

Ini boleh bermakna menyediakan sumber atau latihan tambahan kepada pekerja daripada latar belakang terpinggir, memikirkan semula amalan pengambilan pekerja untuk menarik bakat yang pelbagai atau melaraskan dasar tempat kerja untuk menampung keperluan semua pekerja dengan lebih baik.

Perbezaan antara ekuiti dan kesaksamaan

Walaupun istilah ekuiti dan kesaksamaan sering digunakan secara bergantian, ia mempunyai makna yang berbeza dalam konteks DEI. Kesaksamaan memberikan semua orang sumber atau peluang yang sama, tanpa mengira keadaan mereka.

Sebagai contoh, organisasi boleh melaksanakan program latihan pekerja standard. Walaupun ini kelihatan adil pada pandangan pertama, ia gagal mengambil kira cabaran unik yang dihadapi oleh individu daripada latar belakang yang berbeza, seperti halangan bahasa atau pengalaman pendidikan terdahulu.

Sebaliknya, ekuiti di tempat kerja melibatkan mengiktiraf perbezaan ini dan menyediakan sumber dengan sewajarnya. Sebagai contoh, organisasi yang sama boleh menawarkan sokongan bahasa tambahan atau kaedah latihan alternatif untuk pekerja yang memerlukannya.

Pendekatan yang disesuaikan ini memastikan setiap pekerja menerima apa yang mereka perlukan untuk berjaya, tanpa mengira titik permulaan mereka.

Kepentingan strategik ekuiti di tempat kerja

Tahukah anda bahawa bagi setiap 100 lelaki yang dinaikkan pangkat ke jawatan pengurusan, hanya 87 wanita dan 73 wanita kulit berwarna dinaikkan pangkat, menunjukkan perbezaan ketara dalam peluang peningkatan? Seseorang boleh mengatakan bahawa ekuiti adalah kepentingan strategik utama di tempat kerja. 

1. Ekuiti memperkasakan pekerja dan merungkai halangan

Ekuiti memastikan semua pekerja mempunyai akses kepada sumber dan peluang untuk berjaya, memupuk persekitaran di mana semua orang berasa dihargai dan diberi kuasa. Dengan menangani ketidaksamaan sistemik dalam pengambilan, kenaikan pangkat dan pampasan, organisasi membolehkan pekerja berkembang maju, meningkatkan kejayaan peribadi dan organisasi.

2. Memacu penglibatan, kepercayaan dan inovasi

Ekuiti meningkatkan penglibatan pekerja, semangat dan kepercayaan dalam kepimpinan, mewujudkan budaya di mana individu berasa selamat menyumbang idea. Tenaga kerja yang pelbagai dan saksama memupuk kreativiti, menarik bakat terbaik dan mengukuhkan budaya organisasi, meningkatkan prestasi dan kerjasama.

Organisasi boleh mencapai pertumbuhan yang mampan dengan mengutamakan ekuiti dan membina tempat kerja yang lebih inklusif. Ini memastikan semua orang menegakkan prinsip keadilan dan keterangkuman, memperkukuh budaya tempat kerja yang kukuh dan saksama. Tindakan sedemikian boleh membawa kepada manfaat keseluruhan kepada syarikat. Ekuiti, apabila disepadukan ke dalam strategi kepelbagaian, ekuiti, dan rangkuman (DEI) yang komprehensif, menawarkan kelebihan yang ketara:

• Penglibatan pekerja yang lebih tinggi: Layanan saksama meningkatkan motivasi dan produktiviti, menyumbang kepada kejayaan organisasi yang lebih besar.
• Inovasi yang dipertingkatkan: Tenaga kerja yang pelbagai dan saksama membawa pelbagai perspektif, memupuk kreativiti dan penyelesaian masalah yang berkesan.
• Tarikan dan pengekalan bakat: Tempat kerja yang saksama menarik minat bakat terbaik, terutamanya daripada kumpulan yang kurang diwakili. Persekitaran yang adil mengurangkan pusing ganti dan membina tenaga kerja mahir yang setia.
• Budaya organisasi yang lebih kukuh: Ekuiti memupuk budaya positif, kolaboratif dan hormat-menghormati di mana pekerja berasa selamat dan dihargai, meningkatkan kerja berpasukan dan perpaduan.

Dengan mengamalkan ekuiti sebagai prinsip teras, organisasi boleh mewujudkan persekitaran yang inklusif dan dinamik yang memperkasakan individu dan memacu pertumbuhan yang mampan.

Penemuan ini menekankan kepentingan menyepadukan ekuiti ke dalam amalan organisasi sebagai ukuran pematuhan dan kelebihan strategik yang meningkatkan keberkesanan keseluruhan tempat kerja dan kepuasan pekerja.

Bagaimana untuk menunjukkan kesaksamaan di tempat kerja

Organisasi mesti melaksanakan strategi yang disengajakan di luar usaha DEI peringkat permukaan untuk mewujudkan tempat kerja yang saksama. Berikut ialah amalan utama yang menunjukkan komitmen terhadap ekuiti:

1. Amalan pengambilan pekerja yang saksama

Pastikan proses pengambilan dan pemilihan adalah adil dan inklusif dengan mencari calon yang pelbagai secara aktif, menangani berat sebelah tidak sedarkan diri, dan menawarkan peluang yang saksama untuk semua pemohon.

Ini mungkin melibatkan pemikiran semula huraian kerja, mempelbagaikan panel pengambilan pekerja, atau menyediakan peluang latihan dan pembangunan yang sama untuk semua pekerja, tanpa mengira latar belakang mereka.

• Perihalan kerja : Semak huraian kerja untuk memastikan ia bebas daripada bahasa berat sebelah yang boleh menghalang pemohon yang pelbagai. Gunakan bahasa inklusif dan fokus pada kemahiran dan kelayakan berbanding kelayakan tradisional.
• Panel pengambilan pekerja yang pelbagai : Kumpul panel pengambilan pekerja yang pelbagai untuk mengurangkan kecenderungan tidak sedarkan diri semasa proses temu duga. Ini membantu untuk memastikan bahawa pelbagai perspektif dipertimbangkan semasa menilai calon.
• Jangkauan dan pengambilan : Kembangkan usaha pengambilan untuk menjangkau komuniti yang kurang diwakili, seperti kolej dan universiti kulit hitam (HBCU), kolej wanita atau organisasi komuniti yang menumpukan pada menyokong pelbagai bakat.

2. Kepimpinan inklusif

Kepimpinan harus mencerminkan kepelbagaian tenaga kerja dan secara aktif mempromosikan ekuiti melalui pembuatan keputusan dan dasar mereka. Pemimpin mesti komited kepada keadilan dan menyokong keperluan unik semua pekerja.

Ini boleh melibatkan penyediaan latihan kepimpinan yang merangkumi prinsip DEI atau menetapkan matlamat yang boleh diukur sekitar mewakili kumpulan yang berbeza di semua peringkat organisasi.

• Latihan untuk pemimpin : Tawarkan latihan berterusan untuk pemimpin dan pengurus untuk memahami kepentingan ekuiti dan cara memupuk tempat kerja yang inklusif. Ini boleh termasuk bengkel tentang mengenali dan menangani berat sebelah.
• Metrik kebertanggungjawaban : Laksanakan metrik untuk memastikan pemimpin bertanggungjawab untuk mempromosikan ekuiti dalam pasukan mereka. Ini boleh termasuk menjejaki kepelbagaian pasukan mereka dan menilai usaha mereka untuk mewujudkan persekitaran yang inklusif.

3. Bayar ekuiti

Menjalankan audit ekuiti gaji secara berkala untuk memastikan pekerja yang menjalankan peranan yang sama menerima pampasan yang sama, tanpa mengira jantina, bangsa atau latar belakang. Atasi sebarang perbezaan gaji dengan segera untuk menggalakkan keadilan. Ekuiti gaji adalah asas untuk mewujudkan persekitaran kerja yang saksama.

• Audit tetap : Jadualkan audit gaji tetap untuk mengenal pasti dan menangani sebarang percanggahan dalam pampasan merentas demografi yang berbeza. Ketelusan dalam audit ini juga boleh membantu membina kepercayaan di kalangan pekerja.
• Struktur pampasan yang jelas : Wujudkan struktur yang jelas yang menggariskan cara gaji ditentukan. Ini memastikan bahawa semua pekerja memahami cara gaji mereka dikira dan boleh membantu menghapuskan berat sebelah.

4. Pembangunan profesional

Menyediakan akses yang saksama kepada latihan, bimbingan, dan peluang kemajuan kerjaya. Ini boleh termasuk inisiatif khusus yang ditujukan kepada kumpulan yang kurang diwakili, seperti program pembangunan kepimpinan untuk wanita atau peluang bimbingan untuk orang kulit berwarna.

• Program bimbingan : Buat program bimbingan yang menghubungkan pekerja daripada kumpulan yang kurang diwakili dengan mentor berpengalaman dalam organisasi. Ini membantu untuk memberikan bimbingan dan sokongan untuk kemajuan kerjaya.
• Peluang latihan : Menawarkan program latihan dan pembangunan yang boleh diakses oleh semua pekerja, memastikan setiap orang mempunyai peluang untuk membina kemahiran mereka dan memajukan kerjaya mereka.

Mewujudkan budaya inklusif

Ekuiti berkait rapat dengan kemasukan di tempat kerja. Budaya inklusif ialah budaya di mana semua pekerja berasa dialu-alukan dan dihargai. Ini memerlukan komitmen untuk memupuk komunikasi terbuka, di mana pekerja berasa selamat untuk berkongsi fikiran dan pendapat mereka tanpa rasa takut untuk membalas dendam. Beberapa strategi untuk menggalakkan kemasukan termasuk:

• Forum terbuka : Cipta forum terbuka untuk perbincangan, membolehkan pekerja menyuarakan kebimbangan mereka dan berkongsi pengalaman mereka. Ini boleh dilakukan melalui mesyuarat dewan bandar atau daftar masuk biasa dengan pasukan.
• Meraikan kepelbagaian : Raikan kepelbagaian budaya melalui acara, inisiatif, atau program pengiktirafan yang mengiktiraf dan menghargai pelbagai latar belakang pekerja. Ini memupuk semangat kekitaan dan komuniti.
• Kumpulan sumber : Wujudkan kumpulan sumber pekerja (ERG) yang menyokong dan menyokong kumpulan yang kurang diwakili dalam organisasi. ERG mewujudkan rasa komuniti dan boleh menawarkan pandangan yang berharga kepada kepimpinan.

Kajian kes: Amalan ekuiti Salesforce dan kesannya

Salesforce telah mengambil langkah penting untuk menunjukkan komitmennya terhadap ekuiti, terutamanya melalui kemas kini kesaksamaan tahunannya. Dalam kemas kini 2024, syarikat itu menggariskan pelbagai langkah untuk memupuk tempat kerja yang inklusif dan menangani ketidaksamaan sistemik.

Langkah-langkah yang diambil oleh Salesforce

Audit ekuiti bayar: Salesforce menjalankan audit gaji tetap untuk memastikan pekerja diberi pampasan secara adil tanpa mengira jantina, bangsa atau faktor demografi yang lain. Inisiatif ini bertujuan untuk menghapuskan jurang gaji dan menggalakkan ketelusan dalam amalan pampasan.

Matlamat pengambilan pekerja kepelbagaian: Syarikat telah menetapkan sasaran khusus untuk mengupah bakat yang pelbagai, memastikan kumpulan yang kurang diwakili secara aktif direkrut dan diwakili merentas semua peringkat organisasi.

Kumpulan sumber pekerja (ERG): Salesforce menyokong pelbagai ERG yang menyediakan platform untuk pekerja daripada latar belakang yang berbeza untuk berhubung, berkongsi pengalaman dan menyokong komuniti mereka di tempat kerja.

Program bimbingan dan penajaan: Inisiatif ini direka bentuk untuk meningkatkan pertumbuhan profesional pekerja yang kurang diwakili, memberikan mereka sumber dan sokongan yang diperlukan untuk memajukan kerjaya mereka.

Kejayaan inisiatif

Inisiatif ekuiti Salesforce telah membuahkan hasil yang positif. Menurut kemas kini kesaksamaan tahunan 2024, syarikat itu telah mencapai kadar ekuiti gaji 100% di seluruh tenaga kerja globalnya. Ini bermakna semua pekerja menerima gaji yang sama untuk kerja yang sama, tanpa mengira jantina atau etnik. Selain itu, Salesforce melaporkan peningkatan sebanyak 30% dalam perwakilan kumpulan yang kurang diwakili dalam peranan kepimpinan sepanjang tahun lalu.

• Ekuiti bayar: 100% ekuiti gaji dicapai secara global.
• Kepelbagaian dalam kepimpinan: 30% peningkatan dalam perwakilan kumpulan yang kurang diwakili dalam jawatan kepimpinan.
• Kepuasan pekerja: Salesforce telah menyaksikan peningkatan dalam skor kepuasan pekerja yang berkaitan dengan inisiatif keterangkuman dan ekuiti, dengan lebih 85% pekerja berasa dihargai dan dihormati di tempat kerja.

Statistik ini menunjukkan bahawa komitmen Salesforce terhadap ekuiti adalah satu kemestian moral dan menyumbang secara positif kepada semangat pekerja dan prestasi organisasi. Dengan mengutamakan amalan saksama, Salesforce menetapkan penanda aras untuk syarikat lain yang bertujuan untuk mewujudkan tempat kerja yang inklusif.

Mengukur ekuiti di tempat kerja

Untuk menggalakkan ekuiti di tempat kerja dengan berkesan, organisasi mesti menetapkan metrik untuk mengukur kemajuan mereka. Berikut ialah beberapa petunjuk utama untuk dipertimbangkan semasa menilai inisiatif ekuiti:

1. Metrik kepelbagaian

Jejaki kepelbagaian tenaga kerja di pelbagai peringkat organisasi, termasuk jawatan peringkat permulaan, pengurusan dan peranan eksekutif. Ini memberikan gambaran tentang keberkesanan usaha pengambilan dan pengekalan.

2. Kepuasan pekerja

Sentiasa menilai tahap kepuasan pekerja melalui tinjauan yang menangani persepsi ekuiti dan kemasukan. Menganalisis data untuk mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.

3. Analisis ekuiti bayar

Menjalankan analisis ekuiti gaji tahunan untuk mengenal pasti perbezaan gaji dan menjejaki kemajuan dari semasa ke semasa. Ini memastikan akauntabiliti dan ketelusan dalam amalan pampasan.

4. Kadar promosi

Nilaikan kadar promosi merentas demografi yang berbeza untuk mengenal pasti sebarang jurang dalam peluang kemajuan. Ini boleh membantu organisasi menentukan bidang di mana ekuiti perlu dipertingkatkan.

5. Penyertaan latihan

Jejaki kadar penyertaan dalam program latihan dan pembangunan untuk memastikan semua pekerja mempunyai akses yang sama kepada peluang pertumbuhan. Menganalisis data untuk mengenal pasti arah aliran dan bidang untuk penambahbaikan.

Bagaimana boleh Empuls membantu dalam mewujudkan ekuiti di tempat kerja?

Emplus boleh memainkan peranan penting dalam membina ekuiti di tempat kerja dengan menyediakan alat dan cerapan yang diperlukan kepada organisasi untuk mewujudkan persekitaran yang lebih inklusif dan adil. Dengan memanfaatkan teknologi dan analisis data, Emplus memudahkan pengukuran metrik ekuiti utama, penting untuk mengenal pasti jurang dan melaksanakan strategi yang berkesan.

Untuk menggalakkan ekuiti dengan berkesan, organisasi mesti menetapkan metrik untuk mengukur kemajuan mereka. Berikut ialah beberapa petunjuk utama untuk dipertimbangkan semasa menilai inisiatif ekuiti:

• Metrik kepelbagaian: Emplus boleh membantu menjejaki kepelbagaian tenaga kerja di pelbagai peringkat, termasuk jawatan peringkat permulaan, pengurusan dan peranan eksekutif. Data ini memberikan pandangan tentang keberkesanan usaha pengambilan dan pengekalan, membolehkan organisasi membuat keputusan termaklum tentang amalan pengambilan pekerja mereka.
• Kepuasan pekerja: Penilaian kepuasan pekerja secara tetap melalui tinjauan boleh diselaraskan menggunakan Emplus. Tinjauan ini harus secara khusus menangani persepsi ekuiti dan kemasukan, membolehkan organisasi menganalisis data dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.
• Pay equity analysis: Emplus offers tools for conducting annual pay equity analyses to identify wage disparities across different demographics. This ensures accountability and transparency in compensation practices, fostering organizational trust.
• Penyertaan latihan : Emplus boleh menjejaki kadar penyertaan dalam program latihan dan pembangunan, memastikan semua pekerja mempunyai akses yang sama kepada peluang pertumbuhan. Data ini boleh mendedahkan arah aliran dan menyerlahkan kawasan yang memerlukan perhatian.

Dengan menyepadukan metrik ini ke dalam operasi mereka, organisasi boleh mewujudkan tempat kerja yang lebih saksama yang memperkasakan semua pekerja.

Emplus bukan sahaja membantu dalam mengukur penunjuk ini tetapi juga menyokong organisasi dalam membangunkan strategi sasaran yang menggalakkan keterangkuman dan keadilan, akhirnya membawa kepada tenaga kerja yang lebih terlibat dan berpuas hati.

Kesimpulan

Equity is a critical component of any successful DEI initiative. It ensures that all employees, regardless of background, have the tools and support they need to succeed.

Organisasi boleh mewujudkan tempat kerja yang lebih inklusif dan inovatif yang memacu hasil perniagaan yang lebih baik dengan memfokuskan pada ekuiti. Ekuiti memupuk penglibatan, menarik bakat terbaik dan membina budaya keadilan yang memberi manfaat kepada semua orang. Sertai kami dalam membina budaya ekuiti dan keterangkuman yang mendorong penglibatan dan kejayaan.

Soalan Lazim