Bagaimana Pengasingan Pekerja Mempengaruhi Pergeseran

Gergasi runcit Walmart dan Target sedang menangani cabaran biasa dalam industri: pusing ganti pekerja yang tinggi. Penyelesaian mereka? Melabur dalam tenaga kerja mereka melalui perbelanjaan strategik untuk subsidi pendidikan. Pendekatan ini bukan sahaja membantu mengekalkan pekerja tetapi juga membezakan mereka daripada pesaing.

Dengan menawarkan faedah pendidikan, Walmart dan Target mengiktiraf nilai tenaga kerja yang mahir dan terlibat. Program-program ini menunjukkan komitmen terhadap pembangunan pekerja, yang boleh menjadi sangat bermotivasi. Pekerja yang merasakan syarikat mereka melabur untuk masa depan mereka lebih berkemungkinan berpuas hati dan tinggal bersama syarikat untuk jangka masa panjang.

Pelaburan strategik ini melangkaui kepuasan pekerja sahaja. Subsidi pendidikan boleh melengkapkan pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan baharu, yang berpotensi meningkatkan produktiviti dan keberkesanan mereka dalam peranan mereka. Selain itu, ia boleh membantu menarik majikan mencari bakat terbaik yang mengutamakan pertumbuhan dan pembangunan.

Pemberhentian pekerja adalah kebimbangan serius untuk perniagaan dari semua saiz. Ia boleh membawa kepada beberapa akibat negatif, termasuk penurunan produktiviti, semangat yang lebih rendah, dan peningkatan ketidakhadiran. Tetapi mungkin kesan paling ketara daripada pemecatan pekerja adalah pada pergeseran. Pekerja yang dipisahkan cenderung kurang gembira dan dipenuhi dalam peranan mereka, menjadikan mereka lebih terdedah untuk mencari peluang baharu di tempat lain.

Dalam catatan blog ini, kami akan meneroka hubungan antara pemecatan pekerja dan pergeseran. Kami akan membincangkan faktor-faktor yang menyumbang kepada pengasingan, cara ia menunjukkan dirinya di tempat kerja dan implikasi kewangan kehilangan pekerja yang berharga. Akhir sekali, kami akan menawarkan beberapa petua praktikal tentang cara meningkatkan penglibatan pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja di mana orang ramai berasa dihargai, bermotivasi dan teruja untuk datang bekerja setiap hari.

Kitaran pengasingan dan pergeseran

Perpisahan dan pergeseran pekerja adalah seperti dua sisi syiling yang sama. Apabila pekerja tidak berminat, mereka kurang melabur dalam kerja mereka dan kurang berkemungkinan untuk melakukan kerja tambahan. Ini boleh menyebabkan penurunan dalam produktiviti dan kualiti kerja. Akibatnya, semangat boleh terjejas, dan pekerja lain mungkin mula berasa terlepas juga. Ini mewujudkan kitaran ganas yang akhirnya boleh membawa kepada kadar pusing ganti yang tinggi.

Terdapat beberapa faktor yang boleh menyumbang kepada pemecatan pekerja, termasuk:

Kekurangan cabaran: Pekerja yang merasakan kerja mereka tidak mencabar atau berulang lebih cenderung menjadi bosan dan tidak berminat.

Komunikasi yang lemah: Apabila pekerja tidak berasa seperti mereka dimaklumkan tentang keputusan penting atau matlamat syarikat, ia boleh menyebabkan perasaan terasing dan terputus hubungan.

Kurang pengiktirafan: Semua orang mahu merasakan sumbangan mereka dihargai. Apabila pekerja tidak menerima pengiktirafan tetap atas kerja keras mereka, ia boleh membawa kepada perasaan kesal dan kecil hati.

Ketidakseimbangan kehidupan kerja: Pekerja yang berasa seperti mereka sentiasa bekerja berjam-jam atau tidak dapat memutuskan sambungan daripada kerja di luar pejabat berkemungkinan besar mengalami keletihan dan kehilangan hubungan.

Budaya tempat kerja toksik: Budaya tempat kerja toksik ialah budaya yang dicirikan oleh negatif, konflik dan kurang rasa hormat. Persekitaran jenis ini boleh merosakkan semangat dan penglibatan pekerja secara luar biasa.

Tanda-tanda tenaga kerja yang diketepikan

Terdapat beberapa tanda petanda yang boleh menunjukkan tenaga kerja yang tidak bekerja. Ini termasuk:

Produktiviti yang berkurangan: Pekerja yang tidak bekerja berkemungkinan kurang produktif. Mereka mungkin mengambil masa yang lebih lama untuk menyelesaikan tugasan, membuat lebih banyak kesilapan atau menghasilkan kerja yang lebih rendah kualitinya.

Ketidakhadiran yang meningkat: Pekerja yang tidak bekerja mungkin mula memanggil sakit dengan lebih kerap atau berehat lebih lama.

Perolehan yang tinggi: Seperti yang dinyatakan sebelum ini, pekerja yang tidak terlibat lebih cenderung untuk meninggalkan pekerjaan mereka untuk peluang baharu.

Semangat yang rendah: Tenaga kerja yang tidak terlibat selalunya merupakan tenaga kerja yang bermoral rendah. Pekerja mungkin kelihatan menarik diri, tidak berminat, atau malah negatif.

Kepuasan pelanggan yang berkurangan: Pekerja yang diketepikan berkemungkinan tidak akan berusaha keras untuk pelanggan. Ini boleh menyebabkan penurunan dalam kepuasan dan kesetiaan pelanggan.

Kos pergeseran

Kos pengurangan pekerja boleh menjadi penting untuk perniagaan. Ia bukan hanya mengenai kos pengambilan dan penerimaan pekerja baharu, walaupun itu boleh menjadi besar. Terdapat juga kos tersembunyi yang dikaitkan dengan kehilangan produktiviti, pengetahuan institusi dan hubungan pelanggan.

Menurut kajian oleh Gallup, kos menggantikan pekerja bergaji boleh berkisar antara satu setengah hingga dua kali ganda gaji tahunan mereka. Bagi mereka yang berpendapatan tinggi, kosnya boleh menjadi lebih tinggi. Ini bermakna syarikat yang mempunyai kadar pusing ganti yang tinggi boleh kehilangan sejumlah besar wang setiap tahun.

Bagaimana untuk meningkatkan penglibatan pekerja dan mengurangkan pergeseran

Pemberhentian pekerja adalah ancaman utama kepada mana-mana organisasi. Ia boleh membawa kepada litar akibat negatif, termasuk penurunan produktiviti, semangat yang lebih rendah, dan - yang paling penting untuk perbincangan ini - peningkatan pengurangan pekerja.

Berita baiknya ialah penglibatan pekerja dapat dipupuk, dan akibatnya, pergeseran dapat dikurangkan. Berikut adalah beberapa strategi utama untuk dipertimbangkan:

1. Melabur dalam pengiktirafan dan ganjaran

Melangkaui anugerah tahunan: Laksanakan sistem untuk ganjaran yang kerap dan kecil. Ini memastikan pengiktirafan segar dan mengukuhkan tingkah laku positif.

Jadikan ia peribadi: Ikat pengiktirafan dengan nilai teras syarikat dan serlahkan sumbangan khusus. Ini menunjukkan pekerja kerja mereka dihargai dan sejajar dengan matlamat syarikat.

Memperkasakan pengiktirafan rakan ke rakan: Galakkan rakan sekerja untuk mengiktiraf usaha satu sama lain. Ini memupuk semangat kemasyarakatan, kerjasama dan persaingan yang sihat.

2. Memupuk budaya pertumbuhan dan pembangunan

Menyediakan peluang untuk pembelajaran dan pembangunan: Tawarkan program latihan, pembayaran balik tuisyen atau peluang bimbingan. Pekerja yang merasakan mereka boleh berkembang dalam syarikat lebih berkemungkinan untuk kekal.

Galakkan pembangunan kemahiran: Bantu pekerja mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka dan menawarkan sumber untuk menanganinya. Ini memberi kuasa kepada pekerja untuk mengambil alih kerjaya mereka.

Terima idea baharu: Wujudkan persekitaran di mana pekerja berasa selesa berkongsi idea dan mencadangkan penambahbaikan. Ini memupuk inovasi dan memastikan pekerja sentiasa terlibat.

3. Wujudkan persekitaran kerja yang menyokong dan positif

Komunikasi terbuka: Mengekalkan komunikasi terbuka dan telus antara kepimpinan dan pekerja. Sentiasa berkongsi matlamat syarikat, kemas kini kemajuan dan menangani kebimbangan pekerja.

Galakkan keseimbangan kerja-kehidupan: Tawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, galakkan rehat, dan kenali kepentingan masa peribadi. Pekerja yang merasakan kesejahteraan mereka dianggap lebih berkemungkinan untuk bertunang.

Melabur dalam kesejahteraan pekerja: Tawarkan program kesihatan, faedah kesihatan dan sumber untuk menyokong kesihatan mental dan fizikal pekerja. Pekerja yang sihat lebih ceria dan produktif.

4. Memperkasakan pekerja anda

Menyediakan autonomi dan pemilikan: Beri pekerja kawalan ke atas kerja dan proses membuat keputusan mereka. Ini memupuk rasa tanggungjawab dan pemilikan, yang membawa kepada peningkatan penglibatan.

Mengiktiraf dan menghargai sumbangan mereka: Tunjukkan pekerja bahawa kerja mereka penting. Dapatkan input mereka tentang keputusan penting dan libatkan mereka dalam hala tuju syarikat.

Agihkan tugas yang mencabar: Jangan urus mikro. Sediakan tugas mencabar yang membolehkan pekerja mengembangkan kemahiran mereka dan mempelajari perkara baharu.

Kajian kes: berapa kerap, Ganjaran kecil mengurangkan pergeseran di Cisco

Cabaran : Pusing ganti pekerja yang tinggi merupakan cabaran utama bagi banyak syarikat. Ia boleh mengganggu, mahal, dan menjejaskan moral. Cisco Systems, sebuah syarikat teknologi terkemuka, tidak terkecuali.

Penyelesaian : Cisco melaksanakan program pengecaman peer-to-peer unik yang memfokuskan pada ganjaran yang kerap dan kecil. Program ini menekankan nilai teras syarikat dan bertujuan untuk meningkatkan penglibatan pekerja.

Perlaksanaan :

Fokus pada Nilai Teras: Program ini direka untuk mengenali tingkah laku yang merangkumi nilai teras Cisco. Ini memastikan penjajaran antara tindakan pekerja dan matlamat keseluruhan syarikat.

Kekerapan dan Kelantangan: Tidak seperti anugerah tahunan tradisional, program Cisco menggalakkan pengiktirafan yang konsisten sepanjang tahun. Dengan lebih 600 anugerah diberikan setiap hari, pekerja menerima pengukuhan positif yang kerap.

Fokus Peer-to-Peer: Program ini memperkasakan pekerja untuk mengiktiraf sumbangan masing-masing. Ini memupuk rasa komuniti dan kerjasama dalam pasukan.

Keputusan:

Pengurangan Attrition : Program ini memainkan peranan dalam pengekalan pekerja. Peningkatan penglibatan dan pengiktirafan adalah faktor yang diketahui dalam mengurangkan perolehan.

Peningkatan Produktiviti : Program ini memupuk persekitaran kerja yang positif dan interaktif. Ini berkemungkinan membawa kepada peningkatan produktiviti kerana pekerja berasa dihargai dan bermotivasi.

Pasukan yang Lebih Kuat : Pengiktirafan kekuatan individu menggalakkan kerjasama dan kerja berpasukan. Ini membawa kepada pembentukan pasukan berprestasi tinggi, seterusnya menyumbang kepada kejayaan keseluruhan.

Kajian kes Cisco menunjukkan kuasa program pengiktirafan yang direka dengan baik. Dengan menekankan ganjaran yang kerap, kecil dan menyelaraskan dengan nilai syarikat, Cisco dapat mewujudkan tenaga kerja yang lebih terlibat dan produktif, yang mungkin membawa kepada pengurangan pengurangan.

Kesimpulan

Pemberhentian pekerja adalah masalah serius dengan akibat yang ketara. Walau bagaimanapun, seperti yang telah kita lihat, ia bukanlah sesuatu yang tidak dapat diatasi. Dengan mengutamakan kesejahteraan pekerja, pertumbuhan dan pengiktirafan, anda boleh memupuk tenaga kerja yang lebih terlibat dan produktif. Ingat, pekerja yang gembira dan berpuas hati berkemungkinan kecil akan keluar, yang membawa kepada kadar pengurangan yang lebih rendah dan organisasi yang lebih kukuh secara keseluruhan.

Melabur dalam pekerja anda bukan sahaja perkara yang betul untuk dilakukan – ia adalah keputusan perniagaan yang bijak. Dengan memupuk persekitaran kerja yang positif dan menarik, anda akan mendapat ganjaran daripada tenaga kerja yang setia dan berbakat yang memacu kejayaan syarikat anda.