Top 10 Petikan Inspirasi Untuk Profesional HR

Novel koronavirus (COVID-19) merebak seperti kebakaran hutan, dan seluruh dunia terpaksa terperangkap di rumah.

Para profesional HR tampil ke hadapan dan membina ruang kerja maya hampir semalaman. Pekerja beralih ke kerja jarak jauh dengan cepat dengan mematuhi garis panduan yang dikeluarkan oleh HR, memastikan keselamatan kerja dan pekerja yang lancar.

Kesan flip drastik belum berhenti lagi, dan trend baru WFH (kerja dari rumah) menghasilkan tanggungjawab yang lebih tinggi pada HR untuk memastikan pekerja terlibat, selamat, bermotivasi, dan produktif. Untuk memastikan profesional HR bermotivasi, kami telah menyusun senarai 10 petikan motivasi HR terbaik.

Menurut kaji selidik Covid HR-Pulse, kesukaran menyelaraskan tindak balas dalam satu pasukan telah menjadi cabaran terbesar yang dihadapi HR pada masa-masa ini. Walaupun cabaran mungkin telah berkurangan dengan masa, keletihan tidak. Dan motivasi dos cepat boleh membantu dalam menggerakkan HRs.

Seperti yang dikatakan Jim Ryun, "Motivasi adalah apa yang membuat anda bermula; kebiasaan adalah apa yang membuat anda terus pergi.

Petikan Sumber Manusia Terbaik untuk Profesional HR

Di sini, kami telah mengumpulkan sepuluh petikan HR yang hebat (dan kerosakan mereka) untuk profesional HR yang dipetik oleh usahawan legenda untuk membantu profesional mencapai momentum dan motivasi.

1. Sewa orang yang lebih baik daripada anda, kemudian biarkan mereka untuk meneruskannya. Cari orang yang akan bertujuan untuk yang luar biasa, yang tidak akan menyelesaikan rutin itu. - David Ogilvy

David Ogilvy adalah hartawan pengiklanan British yang mengasaskan Ogilvy & Mather dan mencipta kempen yang sangat berjaya untuk Dove, Shell, dan Rolls Royce pada zamannya. Beliau juga dikenali sebagai "Bapa Pengiklanan."

Ogilvy percaya dalam mengupah orang yang luar biasa dan meninggalkan mereka bersendirian dengan kerja mereka. Dengan mengatakan yang luar biasa, dia bermaksud orang yang tidak berpuas hati dengan rutin atau percaya melakukan kerja yang luar biasa.

HubSpot telah menghasilkan kandungan yang luar biasa selama bertahun-tahun, dan proses pengambilannya menunjukkan resonansnya dengan sebut harga. HubSpot mengatakan bahawa pengambilan bakat luar biasa tidak ada kaitan dengan latar belakang, lokasi, etnik, warna, agama, dll.

Oleh itu, ia sentiasa memberi tumpuan kepada soalan temuduga tingkah laku dalam proses pengambilan pekerja. Sebagai contoh, untuk menguji rasa rendah diri dalam calon, mereka mungkin bertanya - "Beritahu kami contoh apabila anda membuat orang lain kelihatan cemerlang."

2. Melatih orang dengan cukup baik supaya mereka boleh pergi. Rawat mereka dengan cukup baik, jadi mereka tidak mahu. - Sir Richard Branson

Richard Branson, pengasas Virgin Group, adalah seorang usahawan Inggeris, pelabur, pengarang, dan dermawan.

Dia mengatakan bahawa kejayaan sebuah syarikat terletak pada pekerjanya. Oleh itu, syarikat mesti melabur dalam latihan pekerja dan menjadikannya aset syarikat yang hebat.

Walau bagaimanapun, pesaing lain boleh menarik aset anda merangkap pekerja atas nama faedah mewah. Richard berkata, melayan pekerja anda dengan baik, dan mereka akan kekal.

Penyelidik di University of Pennsylvania mendapati bahawa syarikat-syarikat yang melabur 10% daripada hasil pekerja notis produktiviti meningkat sebanyak 8.5%. Sementara itu, pelaburan yang sama dalam penambahbaikan modal membawa kepada keuntungan produktiviti 3.9%.

3. Apabila orang dilaburkan secara kewangan, mereka mahukan pulangan. Apabila orang melabur secara emosi, mereka mahu menyumbang. - Simon Sinek

Simon Sinek adalah pengarang Amerika kelahiran British dan penceramah motivasi. Konsep bulatan emasnya mencapai orang ramai dengan ceramah TED dan buku pertama, "Mulakan dengan Mengapa," yang menggambarkan pengaruh pemimpin / organisasi yang berjaya.

Apabila orang melabur secara monetari, mereka mencari keuntungan melalui pulangan kewangan. Walau bagaimanapun, apabila orang terikat / melabur secara emosi, mereka menjaga anda dan bukannya mencari keuntungan. Dan tingkah laku ini bergema dengan nilai teras manusia yang membolehkan mereka menyumbang.

Megan Welch, Naib Presiden Kanan Sumber Manusia di Capital One, berkongsi perspektif yang sama. Beliau berkata dalam satu temu bual bahawa menjaga pekerja syarikat telah menjadi tumpuan utama mereka, dan ia telah membawa firma itu ke senarai tempat kerja teratas secara berterusan.

4. Anda tidak boleh mewajibkan produktiviti; Anda mesti menyediakan alat untuk membolehkan orang menjadi yang terbaik. - Steve Jobs

Pengerusi, Ketua Pegawai Eksekutif, dan pengasas Apple, Steve Jobs, adalah seorang usahawan bersiri yang mengasaskan Next dan Pixar dan membawa mereka ke kejayaan yang lebih luar biasa.

Steve percaya bahawa produktiviti tidak berkembang secara paksa. Dan jika anda ingin meningkatkan produktiviti, anda mesti membuat pertumbuhan mudah dengan menyediakan alat yang betul, yang mendorong pekerja menjadi lebih baik.

Walter Isaacson berkongsi insiden Steve dalam artikel HBR. Dia mengatakan bahawa Jobs menghentikan pengeluaran komputer dan persisian secara rawak apabila dia kembali ke Apple.

Daripada memaksa produktiviti pada pengeluaran tatasusunan yang lebih tua, dia menetapkan matlamat baru.

Steve mengambil penanda dan mencipta grid di papan putih dan menulis Desktop, Mudah Alih, Pengguna, dan Pro, dan kemudian dia mengumumkan untuk memberi tumpuan kepada pengeluaran empat produk tersebut.

5. Tiada orang akan melakukan perniagaan yang hebat yang ingin melakukannya sendiri atau mendapatkan semua kredit. - Andrew Carnegie

Andrew Carnegie adalah seorang usahawan Scotland-Amerika. Beliau menjadi salah seorang rakyat Amerika terkaya pada akhir abad ke-19 ketika beliau mengetuai pengembangan industri keluli Amerika.

Batu nisan Carnegie mempunyai kenyataan yang tertulis di atasnya yang memudahkan petikan di atas dengan lebih baik. Ia berbunyi, "Di sini terletak seorang lelaki yang tahu bagaimana untuk mendapatkan perkhidmatan lelaki yang lebih baik daripada dirinya sendiri."

Setiap perniagaan menjadi cemerlang apabila orang bekerja bersama. Iklan Facebook dan Instagram untuk eDagang adalah yang terbaik untuk menjana petunjuk perniagaan.

Instagram pertama kali dinamakan Burbn dan mendapat inspirasi daripada kejayaan Foursquare, aplikasi perkongsian lokasi. Kemudian, Kevin menaiki Mike ketika dia memutuskan untuk menyediakan aplikasi terbaik dan menyelidik pasaran. Pada akhirnya, mereka menjenamakan semula Burbn sebagai Instagram - aplikasi perkongsian foto.

Mungkin tidak mungkin jika Kevin terfikir untuk melakukannya sendirian.

6. Satu mesin boleh melakukan kerja lima puluh lelaki biasa. Tiada mesin boleh melakukan kerja seorang lelaki yang luar biasa.

Elbert Hubbard adalah seorang penulis, penerbit, artis, dan ahli falsafah Amerika. Beliau juga merupakan pengasas komuniti artisan Roycroft, yang ditubuhkan pada tahun 1895.

Daripada petikan di atas, Hubbard bermaksud bahawa manusia yang luar biasa jauh melebihi mesin, walaupun mesin boleh berfungsi lebih cepat daripada lelaki biasa.

Kita boleh mengatakan Hubbard percaya bahawa kecerdasan yang memerintah kecekapan.

7. Kepimpinan bukan mengenai gelaran atau jawatan. Ini mengenai kesan, pengaruh, dan inspirasi. Kesan melibatkan mendapatkan hasil, pengaruh adalah tentang menyebarkan semangat yang anda miliki untuk kerja anda, dan anda perlu memberi inspirasi kepada rakan sepasukan dan pelanggan. - Robin S. Sharma

Robin Sharma adalah bekas peguam litigasi yang kini menjadi penceramah motivasi dan penulis. Salah satu buku terlarisnya, "The Monk Who Sold His Ferrari," berkongsi pengalaman hidup sebenar Robin selepas meninggalkan kerjayanya sebagai peguam.

Robin mengatakan bahawa memimpin seseorang atau kumpulan bukan mengenai penamaan seseorang tetapi pilihan. Ini adalah pilihan untuk memberi kesan yang memberi anda hasil, pilihan yang mempengaruhi dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk semangat yang sama yang anda miliki.

Blackbaud melakukan perkara yang sama; ia memberi kesan, pengaruh, dan memberi inspirasi. Syarikat ini menyediakan perisian berasaskan awan yang membantu organisasi bukan untung, institusi pendidikan dan banyak lagi. Walau bagaimanapun, Blackbaud juga terkenal dengan misinya untuk membantu orang lain, yang tinggal dalam budaya dan nilai pekerjanya.

Budaya syarikat memberi inspirasi kepada dermawan dalam kakitangannya untuk menjadi sukarelawan untuk berbakti kepada masyarakat. Syarikat ini mengadakan program Program Membuat Geran Tandatangan, di mana pekerja Blackbaud membuat keputusan pemberian dengan membaca aplikasi dan melawat di tapak dan pasukan.

8. Benarkan orang menjadi diri mereka sendiri. Orang mahu menjadi HEBAT, syarikat HEBAT biarkan mereka HEBAT. — Arte Nathan

Arte Nathan telah menghabiskan 30 tahun hidupnya sebagai Ketua HR Professional di syarikat permainan Steve Wynn. Juga, beliau telah membina reputasinya sebagai pemimpin pemikiran dalam industri HR Las Vegas.

Dia percaya bahawa orang ingin menjadi hebat, dan apabila mereka mendapat kebebasan yang cukup untuk menjadi diri mereka sendiri, mereka melakukan yang lebih baik dan mencapai tahap yang lebih tinggi. Dan syarikat-syarikat yang menerima fakta ini juga menjadi hebat.

Motley Fool adalah contoh yang bagus di sini, kata artikel mengenai HBR. Tom dan David Gardner, pengasas, mendapat inspirasi daripada kebodohan watak dalam drama Shakespeare, "As You Like It." Saudara-saudara mengamalkan gaya watak untuk menyatakan dirinya - bercakap dengan jujur tentang pendapat dan kepercayaannya - dan melaksanakannya ke dalam budayanya.

9. Banyak orang telah pergi lebih jauh daripada yang mereka fikir mereka boleh kerana orang lain fikir mereka boleh. - Zig Ziglar

Zig Ziglar adalah seorang pengarang, jurujual, dan salah seorang penceramah motivasi paling popular di dunia.

Ziglar menekankan bahawa mempercayai keupayaan orang lain boleh meraih manfaat yang besar daripada tidak mempercayai sama sekali dengan petikannya. Juga, orang cenderung untuk melakukan yang lebih baik (lebih daripada yang mereka bayangkan) jika mereka tahu bahawa orang lain percaya kepada mereka.

Ketua Pegawai Eksekutif Jim Hooker menemui kejayaan dalam usahanya (sebuah firma pemasaran, Televerde) kerana dia percaya dan menghargai wanita yang disabitkan kesalahan, largcompany itu kakitangan syarikat.

10. Baru-baru ini, saya ditanya sama ada saya akan memecat pekerja yang membuat kesilapan yang membebankan syarikat 600,000. Tidak, saya menjawab, saya hanya menghabiskan 600,000 latihan kepadanya. Mengapa saya mahu seseorang mengupah pengalamannya? — Thomas J. Watson, Sr.

Thomas J. Watson, Sr. adalah businIBM Amerika yang mengetuai pertumbuhan IBM yang mengagumkan sebagai Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat.

Dengan petikan di atas, kita boleh mengatakan bahawa Thomas adalah seorang yang percaya dalam belajar dari kesilapan. Menurut Watson, menghapuskan pekerja sedemikian (yang belajar dengan kos 600,000 kepada syarikat itu) akan memberi kelebihan kepada syarikat lain terhadapnya. Ia seperti kos latihan pesaing pcompetitor.

Salah seorang yang beriman yang kami ada ialah Alan Mulally. Ford Motor Company hampir mengisytiharkan muflis apabila Alan Mulally mengambil alih jawatan CEO. Dia meminta laporan berkod warna dari kedudukan Vice Prescompany syarikat itu, di mana hijau menunjukkan baik, kuning untuk berhati-hati, dan merah untuk kawasan masalah.

Pada hari mesyuarat, semua kepala berfungsi muncul dengan laporan berwarna hijau, yang mana"Mulally berkata, "kalian tahu bahawa kami kehilangan beberapa bilion dolar tahun lepas? Adakah itu sahaja yang "ot berjalan lancar?"

Salah seorang naib presiden, Mark Fields, bercakap bahawa Ford Edge mempunyai beberapa masalah teknikal dan ia tidak akan bersedia untuk pengedaran yang dijadualkan. Mulally bertepuk tangan dengan respons Field, walaupun Naib Presiden sepatutnya mempertahankan masalah pada masa lalu.

Kesimpulan

Para profesional HR telah menjadi letih kerana tekanan kerja dan masalah peribadi, dan yang terbaik yang boleh kita lakukan ialah menjaga satu sama lain dalam masa yang tidak pernah berlaku sebelum ini.

Pandemik ini telah menyebabkan para profesional melampaui tugas mereka dan membuat mereka melompat ke tindakan pantas. Sementara itu, bertanggungjawab sepenuhnya terhadap motivasi pekerja, mereka juga mesti menjaga diri mereka sendiri.

HR tidak boleh mengelakkan kesihatan dan kesejahteraan mereka kerana motivasi juga mempunyai batasan. Banyak tidur, diet yang baik, dan komuniti yang menaikkan & motivasi adalah sumber utama kesejahteraan HR.

Kami memahami apa yang diperlukan untuk memberi kuasa kepada komuniti untuk menaikkan semangat dan kepuasan pekerja. Empuls melakukannya dengan mewujudkan kerjasama komuniti yang aktif dan memastikan ahli dimaklumkan dengan berita & kemas kini syarikat.