Mempromosikan Neurodiversiti di Tempat Kerja: Mengapa Ia Penting & Bagaimana Melakukannya pada tahun 2024

Penyumbang Tetamu -

Gambar Sarah, pereka grafik yang sangat berbakat dengan mata untuk perincian yang membezakan kerjanya daripada yang lain. Keupayaannya untuk melihat corak dan dedikasinya terhadap kesempurnaan tidak tertandingi. Anda mungkin menganggap dia akan menjadi pilihan utama untuk mana-mana agensi kreatif, dan anda betul-kecuali satu halangan penting yang harus dia atasi.

Sarah adalah neurodivergent, khususnya didiagnosis dengan disleksia. Perjalanannya untuk mencari tempat kerja yang menghargai bakat uniknya dan memahami keperluannya telah mencabar.

Neurodiversiti, istilah yang mendapat momentum di tempat kerja moden, membentuk semula cara kita melihat bakat. Ia merangkumi individu seperti Sarah-orang yang mempunyai perbezaan kognitif yang membawa perspektif segar dan pemikiran inovatif ke meja. Namun, ia juga merupakan konsep yang mencabar norma tradisional pengambilan pekerja dan pengurusan tenaga kerja.

Pusat Kawalan dan Pencegahan Penyakit melaporkan bahawa kejadian autisme di Amerika Syarikat kini 1 dalam 42 di kalangan kanak-kanak lelaki dan 1 dalam 189 di kalangan kanak-kanak perempuan.

Lebih-lebih lagi, walaupun neurodiversiti menjejaskan sebahagian besar penduduk (1 daripada 7), fakta yang mengejutkan muncul: separuh daripada orang dalam kedudukan pengurusan dan kepimpinan menyatakan keengganan untuk mengupah individu neurodivergent.

Malangnya, salah faham yang berterusan mengenai individu neurodivergent berlaku dalam persekitaran tempat kerja. Majikan sering memegang kebimbangan bahawa individu-individu ini boleh menuntut sokongan yang berlebihan, tidak lancar mengintegrasikan ke dalam budaya organisasi, atau kekurangan kemahiran penting yang diperlukan untuk peranan mereka

Semasa kita menyelidiki alam neurodiversiti di tempat kerja, kita dapati peralihan transformasi dalam bagaimana syarikat menerima perbezaan ini sebagai kekuatan dan bukannya melihatnya sebagai batasan.

Di luar kreativiti dan kepintaran yang dibuka, neurodiversiti menggalakkan organisasi untuk memikirkan semula pendekatan mereka terhadap kepelbagaian, ekuiti, kemasukan, dan kepunyaan, membawa era baru keterangkuman dan inovasi.

Mari kita terokai landskap neurodiversiti yang berkembang, di mana perbezaan disambut dan dimanfaatkan untuk memacu kejayaan bagi kedua-dua pekerja dan majikan.

Apakah neurodiversiti di tempat kerja?

Neurodiversiti di tempat kerja adalah konsep yang mengiktiraf dan menghargai kepelbagaian perbezaan neurologi di kalangan pekerja. Ia menekankan idea bahawa variasi neurologi, seperti autisme, ADHD, disleksia, dan lain-lain, adalah aspek semula jadi dan berharga dari kepelbagaian manusia.

Neurodiversiti di tempat kerja bertujuan untuk mewujudkan persekitaran yang inklusif di mana individu dengan perbezaan neurologi ini dapat berkembang maju dan menyumbang kemahiran dan perspektif unik mereka kepada organisasi.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terdapat usaha tertumpu dalam penyelidikan dan program awam untuk menghilangkan salah faham ini.

Sebagai contoh, kajian di seluruh negara yang dijalankan oleh Drexel University mendedahkan bahawa 51% individu dalam spektrum autisme mempunyai kemahiran yang melebihi keperluan peranan pekerjaan mereka.

Selain itu, inisiatif Autisme di Tempat Kerja JP Morgan & Chase membuat penemuan yang menarik - pekerja autistik bukan sahaja 48% lebih cepat tetapi juga sehingga 92% lebih produktif daripada rakan sekerja bukan autistik mereka.

Prestasi yang dipertingkatkan ini boleh dikaitkan dengan sifat-sifat yang dikongsi seperti ketajaman visual yang luar biasa, perhatian yang tiada tandingan terhadap perincian, dan keupayaan yang luar biasa untuk mengekalkan fokus

Adakah neurodiversiti normal baharu?

Konsep neurodiversiti sememangnya mendapat pengiktirafan dan penerimaan di tempat kerja moden, mencabar norma tradisional bakat dan kepelbagaian. Walaupun ia mungkin tidak dianggap sebagai "normal baru" bagi setiap organisasi, sudah pasti trend yang semakin meningkat dan peralihan yang signifikan dalam bagaimana kita melihat dan menghargai perbezaan kognitif.

Neurodiversiti mewakili pemahaman bahawa terdapat variasi semula jadi dalam bagaimana otak individu berwayar, dan ia menekankan kepentingan keterangkuman dan sokongan untuk keadaan neurodivergent.

Oleh kerana lebih banyak penyelidikan dan inisiatif memberi tumpuan kepada membongkar salah faham dan menonjolkan kekuatan unik individu neurodivergent, banyak syarikat secara aktif berusaha untuk mewujudkan persekitaran yang lebih inklusif yang memberi kuasa kepada semua pekerja untuk berkembang maju.

💡
Adakah awak tahu?

IBM mempunyai komitmen yang lama terhadap kepelbagaian dan kemasukan, termasuk neurodiversiti. Mereka mempunyai program Autisme di Tempat Kerja dan secara aktif merekrut dan mengupah individu dengan autisme. IBM menyediakan latihan dan penginapan untuk menyokong pekerja neurodiverse dalam peranan mereka.

Mengapa Neurodiversiti memberikan peluang

Neurodiversiti membentangkan beberapa peluang untuk individu dan organisasi. Mengamalkan neurodiversiti di tempat kerja boleh membawa kepada pelbagai faedah dan peluang, termasuk:

1. Perspektif yang pelbagai

Individu neurodivergent sering mempunyai cara pemikiran yang unik dan menyelesaikan masalah. Mereka mungkin cemerlang dalam bidang seperti pengecaman corak, perhatian terhadap perincian, dan pemikiran kreatif. Perspektif yang berbeza ini boleh membawa kepada penyelesaian inovatif dan pendekatan kepada cabaran perniagaan.

2. Kreativiti yang dipertingkatkan

Kepelbagaian kognitif yang dibawa oleh individu neurodivergent boleh merangsang kreativiti dan inovasi dalam pasukan dan organisasi. Pemikiran mereka yang tidak konvensional boleh membawa kepada idea-idea kejayaan dan penyelesaian masalah yang lebih baik.

3. Peningkatan produktiviti

Apabila penginapan disediakan untuk menyokong pekerja neurodivergent, mereka boleh berkembang maju dalam peranan mereka. Ramai individu neurodivergent cemerlang dalam tugas yang memerlukan tahap tumpuan dan perhatian yang tinggi terhadap perincian, yang membawa kepada peningkatan produktiviti dalam bidang seperti kawalan kualiti dan analisis data.

4. Kumpulan bakat yang lebih luas

Dengan merekrut individu neurodivergent secara aktif, organisasi boleh memanfaatkan kumpulan bakat yang lebih luas. Ini amat berharga dalam bidang di mana kemahiran atau kepakaran tertentu dalam permintaan, seperti teknologi, analisis data, dan keselamatan siber.

SAP adalah syarikat perisian multinasional yang telah menjadi perintis dalam pengambilan neurodiversiti. Mereka melancarkan program Autisme di Tempat Kerja, yang bertujuan untuk menggaji individu yang mempunyai autisme dalam pelbagai peranan dalam syarikat. SAP percaya bahawa individu neurodiverse membawa bakat unik ke tempat kerja, seperti perhatian kepada perincian dan pengiktirafan corak.

5. Peningkatan penglibatan pekerja

Apabila pekerja neurodivergent berasa dihargai dan disokong, mereka lebih cenderung untuk terlibat dan bermotivasi. Ini boleh menyebabkan kepuasan kerja yang lebih tinggi, kadar perolehan yang lebih rendah, dan tenaga kerja yang lebih komited.

6. Imej jenama positif

Syarikat-syarikat yang secara aktif mempromosikan neurodiversiti dan kemasukan sering mempunyai reputasi positif di mata pelanggan, pelanggan, dan pelabur. Menunjukkan komitmen terhadap kepelbagaian dan ekuiti dapat meningkatkan imej jenama dan menarik pengguna dan rakan kongsi yang sedar secara sosial.

Banyak negara mempunyai undang-undang dan peraturan yang mempromosikan kepelbagaian dan kemasukan tempat kerja. Memeluk neurodiversiti membantu organisasi mematuhi keperluan undang-undang ini dan sejajar dengan prinsip etika keadilan dan ekuiti.

8. Penjimatan kos

Penginapan untuk pekerja neurodivergent, seperti pengaturan kerja fleksibel atau teknologi bantuan, boleh menjimatkan kos. Mereka boleh membawa kepada pengurangan kos perolehan, serta meningkatkan kecekapan dan ketepatan dalam peranan tertentu.

9. Inovasi dan penyelesaian masalah

Individu neurodivergent boleh cemerlang dalam bidang di mana kemahiran analisis dan perhatian terhadap perincian adalah kritikal, seperti keselamatan siber atau jaminan kualiti. Perspektif unik mereka boleh menyumbang kepada penyelesaian masalah yang lebih baik dan proses membuat keputusan.

10. Persekitaran kerja yang menyokong

Membina budaya tempat kerja yang menghargai neurodiversiti boleh mewujudkan suasana yang lebih menyokong dan inklusif untuk semua pekerja. Ia menghantar mesej bahawa perbezaan dihormati dan dihargai, yang dapat meningkatkan semangat dan kerja berpasukan.

Walaupun bukan sebuah syarikat besar, Reka Bentuk Spektrum adalah contoh penting perusahaan sosial yang terutama menggunakan individu dengan autisme dan menyediakan mereka dengan persekitaran kerja yang menyokong. Mereka menyediakan produk pakaian dan promosi tersuai sambil mewujudkan peluang pekerjaan untuk individu neurodiverse

Bagaimana untuk menyokong neurodiversiti di tempat kerja

Menyokong neurodiversiti di tempat kerja adalah penting untuk mewujudkan persekitaran yang inklusif dan produktif. Berikut ialah cara-cara untuk berbuat demikian:

1. Meningkatkan kesedaran dan pendidikan

Mulakan dengan mendidik pekerja tentang neurodiversiti. Mengadakan bengkel, seminar, atau menyediakan sumber untuk membantu kakitangan lebih memahami keadaan neurodiverse, menghilangkan mitos, dan mengurangkan stigma.

2. Pengaturan kerja yang fleksibel

Menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel seperti kerja jarak jauh atau waktu yang fleksibel. Individu neurodivergent boleh mendapat manfaat daripada persekitaran kerja atau jadual yang berbeza untuk memaksimumkan produktiviti mereka.

3. Menyediakan penginapan deria

Buat tempat kerja mesra deria dengan membenarkan fon kepala pembatalan bunyi, menyediakan ruang yang tenang atau menyesuaikan pencahayaan untuk menampung individu yang mempunyai sensitiviti deria.

Salesforce telah melaksanakan ruang pejabat mesra deria, termasuk bilik yang tenang dan ruang yang menenangkan, untuk menyokong pekerja neurodivergent. Syarikat ini bekerja rapat dengan pekerja neurodivergent untuk membuat rancangan penginapan peribadi yang menangani keperluan unik mereka.

4. Menyesuaikan komunikasi

Kenali bahawa gaya komunikasi berbeza di kalangan individu neurodiverse. Sesuaikan kaedah komunikasi anda agar sesuai dengan pilihan mereka, termasuk arahan bertulis, alat bantu visual, atau komunikasi lisan yang jelas.

EY telah membangunkan panduan komunikasi yang membantu pekerja memahami gaya komunikasi rakan sekerja neurodivergent yang berbeza, memudahkan interaksi yang lebih baik. Mereka juga menawarkan program bimbingan, gandingan pekerja neurodivergent dengan mentor yang membantu mereka dalam menavigasi kerjaya mereka

5. Bimbingan dan sokongan

Mewujudkan program bimbingan atau menyediakan individu neurodiverse dengan tempat kerja "Buddy" yang boleh menawarkan bimbingan, sokongan, dan membantu mereka menavigasi dinamik tempat kerja.

6. Penginapan individu

Bekerja dengan pekerja neurodivergent untuk mengenal pasti dan menyediakan penginapan tertentu yang memenuhi keperluan mereka. Ini mungkin termasuk teknologi bantuan, senarai tugas atau ruang kerja yang diubah suai.

7. Inisiatif pengambilan pekerja neurodiversiti

Secara aktif merekrut bakat neurodiverse melalui perkongsian dengan organisasi yang mengkhususkan diri dalam pengambilan neurodiversiti, atau dengan melaksanakan amalan pengambilan pekerja yang inklusif, seperti proses pengambilan buta.

8. Maklum balas dan penambahbaikan berterusan

Menggalakkan dialog terbuka dan maklum balas yang kerap daripada pekerja neurodivergent untuk membuat penambahbaikan berterusan dalam inisiatif neurodiversiti anda dan memastikan keperluan mereka dipenuhi.

IBM kerap mengumpulkan maklum balas daripada pekerja neurodivergent mereka untuk meningkatkan program sokongan dan penginapan mereka. Mereka juga mempunyai Kumpulan Sumber Pekerja (ERG) untuk memupuk rasa komuniti dan mengumpul input

9. Buat saluran bakat neurodivergent

Mewujudkan saluran bakat untuk individu neurodiverse, sama seperti syarikat seperti Microsoft, yang telah melaksanakan inisiatif pembangunan dan pengambilan tenaga kerja untuk tujuan ini. Ambil Microsoft sebagai kes ilustrasi; Program Pengambilan Autisme mereka termasuk akademi yang komprehensif dan pelbagai hari yang menekankan penilaian kemahiran, rangkaian, kecekapan pekerjaan, dan pertumbuhan profesional.

Google baru-baru ini telah memperkenalkan inisiatif baharu yang bertujuan untuk meningkatkan tenaga kerjanya dengan bakat neurodiverse. Program Kerjaya Autisme Google Cloud bekerjasama rapat dengan Universiti Stanford untuk menjamin bahawa prosedur onboarding Google boleh diakses dan adil

Dengan menerima neurodiversiti dan melaksanakan strategi ini, organisasi boleh memanfaatkan kumpulan bakat yang pelbagai, meningkatkan penglibatan pekerja, dan memupuk budaya tempat kerja yang inklusif yang memberi manfaat kepada semua orang.

Mewujudkan tempat kerja yang merangkumi neurodiversiti

Mewujudkan tempat kerja yang inklusif neurodiversiti bukan sekadar keperluan moral; ia juga merupakan kelebihan strategik. Dengan menerima dan menampung kekuatan dan perspektif unik individu neurodiverse, syarikat boleh membuka kunci pelbagai bakat yang belum diterokai dan memupuk budaya inovasi dan keterangkuman.

Ini mengenai mentakrifkan semula apa yang dimaksudkan untuk menjadi pelbagai dan merangkumi kekayaan yang dibawa oleh neurodiversiti ke meja. Semasa kita bergerak ke hadapan, mari kita ingat bahawa tempat kerja yang pelbagai dan inklusif bukan sekadar matlamat; ia adalah perjalanan dan satu yang berbaloi untuk dimulakan.

Bersama-sama, kita boleh membina tempat kerja meraikan spektrum penuh kepelbagaian manusia dan mewujudkan masa depan yang lebih cerah dan inklusif untuk semua.