3 نصائح أكثر فعالية حول كيفية أن تصبح رئيسا رائعا
كيف تصبح مديرا عظيما؟ ليس سهلا كما يبدو. التنصت على محادثة بين بروس واين وألفريد في أي يوم عشوائي (إذا تمكنت من تجاوز مستوى أمان ناسا في قصرهما الخاص الفخم) ، وإذا لم تكن من محبي عالم باتمان ، مسامحتك لعدم قدرتك على إخبار صاحب العمل من الموظف. حاول اكتشاف المدير في هذه الصورة: الشخص الذي يتمتع بصوت جاد - وأحيانا غير صبور - ، أو الشخص الذي يتمتع بنبرة بارعة وهادئة؟ الشخص الذي لديه استفسارات متلهفة وشكوك مزعجة ، أو الشخص الذي لديه إجابات مطمئنة ووجهات نظر هادئة؟ الشخص الذي لا يرغب في التفاوض على حيوانه الأليف (الشر) ، أو الشخص الذي يضايقه لتجربة الاعتدال والتوازن؟
مورد مجاني: دليل عملي لإدارة فريق [تحميل الآن]
في كوننا المألوف ، سيكون الثاني هو الرجل المسؤول. ومع ذلك ، في عالم باتمان ، هو أول من هو ، على الأقل من الناحية الفنية ، رجل المنزل. لكن بروس واين - إمبراطور شركة واين إنتربرايزس التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات وسيد وسيد واين مانور الفخم - ليس قلقا بشأن إظهار جانبه الضعيف والبقاء حقيقيا مع ألفريد ، خادم العائلة الذي رباه بمفرده بعد أن فقد بروس والديه بسبب الجريمة في مرحلة الطفولة. وعلى الرغم من أنك ستقول إن هذا أبعد ما يكون عن التنظيم Boss - قالب الموظف ، إلا أن ما يهم حقا هنا هو روح الشيء. والرسالة الصاخبة والواضحة. أن المدير يمكن أن يكون أكثر بكثير من مجرد كلمة أخرى من أربعة أحرف. ومع ذلك ، إليك بعض النصائح حول كيفية أن تصبح مديرا جيدا من مجرد رئيس:
نصائح في العالم الحقيقي حول كيفية أن تصبح مديرا رائعا
1. من خلال كونه صديقا في الساعة 3 صباحا (أو ، حسنا ، 3 مساء).
أفضل الرؤساء هم الأشخاص الذين يمكنك مشاركة كل من الفشار والألم معهم - والكثير بينهما - دون القلق من الحكم عليهم. يشبه إلى حد ما مارك زوكربيرج ، ربما؟
بالتأكيد ، العلامة من بضع سنوات مضت عندما ، مع معدل موافقة 99 ٪ ، كان هذا المؤسس الحماسي والمذهل ل Facebook بلا جدال هو الرئيس المفضل في العالم. الأصدقاء صريحون ، وبالعودة إلى اليوم ، يمكن أن يكون مارك صريحا بشكل ساحر عندما يريد ذلك. على حد تعبير متحدث باسم Glassdoor ، "يعلق الموظفون باستمرار على قدرة زوكربيرج على رسم صورة واضحة للمكان الذي تتجه إليه الشركة". وأضاف موظف في فيسبوك: "... شركة الثقة المتبادلة... غرس من قبل الرئيس التنفيذي لدينا... الذين نحترمهم جميعا حقا".
كيف تصبح مديرا رائعا من خلال كونك صديقا أولا؟
قم بتحويل سياسة الباب المفتوح (قد لا يكون لكوكب عملك الجديد البعيد أبواب في المقام الأول) إلى سياسة حديث مفتوح. دع تقاطع الأفكار والنقاش والتعليقات والمزاح الصغير يعيد سحر الصداقة الحميمة ، ويغذي الروابط الطبيعية للتواصل (التي تتحول إلى روابط قوية من "الانتماء" بمرور الوقت) وحدد مربعات KPI التي لم تكن تعرف وجودها - مثل تسجيل الدخول إلى العمل مبكرا ، وإجراء البحوث الإضافية التي تجنب الجميع طرحها في اجتماع مجلس الإدارة ، وكونه سامريا متسلسلا مع أعراض التعاطف المزمنة.
2. أن تكون أكثر من مجرد رئيس. من خلال التوقيع على شيكات الموظفين.
يجب أن يكون المدير الجيد أكبر من الحياة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، على الأقل يجب أن تكون الرؤية. تقول النكتة الشائعة أنه عندما تحلم ، لا تتبع أفضل الممارسات في مجال عملك. هذا واحد ينطبق هنا. رئيس مع خطة تأتي ملفوفة في حلم رائع ... رئيس مليء بالأفكار بين المجرات التي تأتي مدعومة بقناعة مخيفة ... يولد دائما أفضل نوع من الإخراج: ذكريات لا تنسى. مثال على ذلك؟ لدينا إيلون ماسك الخاصة جدا.
When your boss’ idea of a weekend off-road is to shoot off into outer space… when s/he can seed an idea in your brain quite literally (neurotech inspired chip implants)… when s/he performs all the cool AI tricks only your comic book heroes once dared (and makes it look like another day at the office)… you start cherishing the signature on your cheque more than the amount. Over time, the scribble becomes a cherished autograph. Yes, Elon is also known to be a driven task-master who can lose his patience sometimes, but once you match his entrepreneurial optimism (call it sunshine if you want), you begin to appreciate the magnificence of the man’s philosophy and the humane-ness of his vision. Which is the moment he turns into superman (or iron man, according to which franchise you support). In short, a boss you wouldn’t mind ‘showing off’ to your old man, or inviting home to try your mom’s besan laddu / apple pie.
How to be a great boss by being more than a boss?
قد لا تكون في مساحة سفينة الفضاء ، ولكن لا تزال وظيفتك هي رفع موظفيك كل يوم. ساعدهم على تحقيق أحلام أكبر من خلال تصميم أهداف أكبر. مجد الأهداف من خلال تحويلها إلى قصص يلعب فيها العاملون دور البطل. اجعل النمو ذا مغزى من خلال مواءمته مع سمات وعادات شخصيتهم. استفد من الاستطلاعات واستطلاعات الرأي لمعرفة نبضهم (ولا تنس أن النبض يأتي مباشرة من إيقاع قلبهم).
اكتشاف وتأجيج وتحقيق دوافعهم الجوهرية (الميول والعواطف الأصلية) من خلال فرص التعلم وتطوير الذات والتأثير المجتمعي لمساعدتهم على تجربة الرضا الحقيقي. تحديد وتحفيز ومكافأة دوافعهم الخارجية (الرغبة الشديدة في المال والهيبة والانغماس المادي) من خلال دفع السلوك الذي يسرع النجاح ، والأنشطة التي توقظ القدرة التنافسية والتعويض الذي يطابق المعلم - وبالتالي تحويل المشاريع والمهام إلى إدمان. وبعبارة أخرى ، قم بتحويل الأدرينالين إلى استراتيجية وشاهد قوة موجو في العمل.
3. أن تكون أكثر من مجرد رئيس. من خلال السماح لقيمك بالتألق (مثل "راتان").
You’ll never earn true admiration as a boss unless you put your conviction on the table. Every single day. In other words, engineers value via values, not just tech and talent. Which means willing to place your money where your mouth is. Being there for your employees whenever they need a compass. And staying stubborn whenever it’s a face-off between faith and glory. It’s pretty much what makes Ratan Tata a jewel of the corporate world (the term ‘ratan’, perhaps not coincidentally, stands for precious stone).
كان لدى الصناعي الشهير قناعة باتباع قلبه وإطلاق نانو عندما لا تلمس أي شركة تصنيع سيارات أخرى المخطط ببارجة. كان لديه chutzpah للاستحواذ على ثاني أكبر صانع للصلب في أوروبا. وزار شخصيا عائلات 80 موظفا تضرروا من هجمات مومباي الإرهابية عام 2008، ولا يزال يتذكر الجميع تقريبا بأسمائهم الأولى. إن مزيج راتان المذهل من التصميم الفولاذي والتواضع التجريدي من السلاح هو عودة إلى بداياته المتواضعة ذات الياقات الزرقاء. لا ، ليس عليك التقاط هواية ذوي الياقات الزرقاء للحصول على تحت هذا الجلد. لون طوقنا لا يهم طالما أنه لا يحتوي على شريحة متصلة بالكتف.
كيف تكون مديرا رائعا من خلال السماح لقيمك بالتألق؟
Break the glass floor (alternatively, help your employees smash the glass ceiling), mingle with them at their level, and give them an opportunity to discover who you really are. Let your values circulate through your actions. Live your principles through your gestures. For instance, understand deficiencies in your rock stars with LIVE progress dashboards and turn coach cum Samaritan when you think that’s required. Turn appraisals fair and just with the visibility of big data and performance analytics. Design your people-tech and talent-infrastructure intuitively to track and measure achievements accurately, so that your compensation and rewards – which should be instant and generous - measure up to the feat.
الكلمات الرئيسية التي توجه مديرا رائعا
1. التدريب وتقديم المشورة والتمكين
Be it constructive feedback, instant updates on the latest breakthroughs and developments, personalized guidance via progress monitoring, in-the-moment nudges that reel in behaviour deviance (as quickly as it occurs), or real time advice (from rank and line leaders with relevant domain experience and technical skills) that accelerate success, enablement and empowerment is an integral part of the Xoxoday experience.
2. الاستماع ، التواصل ، المشاركة ، التعاون ، الاتحاد
From breaking down silos with the power of free-flowing communication and cross-collaboration to decoding team pulse and tuning into unexpressed pain points and wish lists through surveys and feedback (which helps design a bespoke experience that resonates with individuals across diverse backgrounds) to aligning and updating every employee with the latest business strategies and boardroom decisions to celebrating little and big wins as a unified team to express culture and keep morale high, Xoxoday Empuls lets bosses bring and bind their teams closer than ever.
3. تغذية التعلم والنمو والتنمية
تتيح الدراسات الاستقصائية والاتصالات ثنائية الاتجاه وتحليلات الأداء المتقدمة للرؤساء الحفر بعمق في نفسية موظفيهم. تساعد الرؤى الدقيقة المكتسبة على فهم نقاط القوة والضعف ، مما يسمح للرؤساء بتصميم دورات وبرامج مخصصة تماما للتعلم والنمو والتطوير - مما ينقل الأداء إلى المستوى التالي.
أن تكون أكثر من مجرد مدرب هو كل شيء عن جعل الرحلة أكثر من مجرد سباق
القوى العاملة لديك ليست مجموعة من السير الذاتية. إنها خلية نابضة ونابضة من الأحلام والعواطف وقوائم الأمنيات. فقط عندما تتوقف عن إدارة الفرق وتبدأ في رعاية الأفراد ، يمكنك التواصل مع موظفيك على مستوى واحد ومعرفة المزيد عن قوائم الرغبات هذه. واصطحبهم في رحلة حيث تكون فترات التوقف والتأملات والاحتفالات هي أفضل جزء من الرحلة.