المراحل الخمس لتطوير القيادة

هناك خمس مراحل من رحلة القيادة. أي نوع من القادة أنت؟

القيادة العظيمة ليست شيئا يحدث عن طريق الصدفة. أنت لا تستيقظ يوما ما وتنتقل من عدم كونك قائدا إلى كونك قائدا عظيما.

القيادة هي رحلة للجميع تقريبا ، مع مراحل محددة بوضوح ، حيث تحتاج إلى البناء على معرفتك وخبرتك وتقنياتك لتحقيق النجاح.

للأسف لمجرد أنك أتقنت مستوى قياديا واحدا لا يعني أنك ستنجح تلقائيا في المستوى التالي ، حيث يمكن أن تكون المهارات المطلوبة مختلفة تماما لتحقيق النجاح في المستوى الجديد.

هناك فرق شاسع بين قيادة فريق من الناس وقيادة فريق من القادة الذين يقودون الفرق بأنفسهم.

5 مراحل أساسية لتطوير القيادة

ستتحدث هذه المقالة عن المراحل الخمس لتطوير القيادة ، والمهارات اللازمة للنجاح ، والتحديات التي يمكن أن تشكلها.

1. قائد غير رسمي
2. قائد عملي
3. قائد خبير
4. إشراك القائد وتمكينه
5. قائد ملهم

دعونا نفهم هذه المراحل الخمس لتطوير القيادة بالتفصيل.

المرحلة الأولى من تطوير القيادة: كيف تكون قائدا غير رسمي؟

أول شيء يجب تذكره عن القيادة لا يتعلق بالمنصب أو الألقاب. الأمر يتعلق بالعمل. هذا يعني أن الجميع وأي شخص يمكن أن يكون قائدا بغض النظر عن مستواك داخل المؤسسة بسبب أفعالك والمثال الذي تقدمه.

أستطيع أن أقول بصراحة أنه من بين جميع الأشخاص الذين قمت بترقيتهم إلى مناصب قيادية. لقد قادوا قبل وقت طويل من حصولهم على اللقب.

أود أن أقول أيضا إن أي شخص انتظر القيادة حتى وصل إلى اللقب ربما لا يزال ينتظر.

القيادة هي خيار، وإذا كنت ترغب في بدء رحلة القيادة، كن القائد حيث أنت الآن.

بغض النظر عن دورك الحالي ، كن المثال الذي تريد رؤيته ، ودعم الناس ، وأظهر لهم الاحترام وأعطهم ردود فعل إيجابية.

مثل: في فيلم Gladiator ، على الرغم من أنه كان مجرد شخص مستعبد آخر ، إلا أن ماكسيموس كان مثالا يحتذى به من خلال معرفته وخبرته وأصبح القائد غير الرسمي حيث تابع الناس أفعاله.

المرحلة الثانية من تطوير القيادة: كيف تكون قائدا عمليا؟

بالنسبة لمعظم الناس ، فإن أول منصب قيادي حقيقي هو منصب قائد الفريق ، وأنت تشارك في التسليم اليومي ، وهو مساهم في الخطوط الأمامية.

التدريب العملي ، بالمعنى الحقيقي ، أنت جزء لا يتجزأ من الفريق ، وليس مجرد زوج من الأيدي العرضية التي تساعد عندما تصبح الأمور صعبة.

أنت هنا تقوم يوميا بنمذجة ما تتوقعه من الآخرين ، ودعم المحتاجين ، والتعاون والمساهمة ، والقيام بما يجب القيام به لضمان الإنجاز ، والقيادة حرفيا من الأمام.

هنا يمكنك التأثير مباشرة على النتائج بيديك اللتين تجعلانك تبرز من بين الحشود.

هناك الكثير من الرضا في هذه الأدوار. كوننا البطل يملأ أحد احتياجاتنا الأساسية ، وهو التقدير ، ويساعدنا على بناء احترام كبير للذات.

مثال: أحد قادتي المفضلين هو ماهيندرا سينغ دوني. إنه مثال ممتاز على القائد العملي ، وهو يشارك في كل من القيادة والعمل.

عندما كانت هناك حاجة إلى إنجازات مهمة ، كان بإمكان الهند الاعتماد عليه للوقوف وإظهار الطريق عبر خط النهاية.

المرحلة الثالثة من تطوير القيادة: كيف تكون قائدا خبيرا؟

أحد أكبر التحديات التي أراها في المؤسسات هو من تختاره لهذا المستوى القيادي التالي ، حيث تقود الآن فرقا ، ولا يتعلق الأمر بمساهمتك العملية المباشرة بقدر ما يتعلق بالحصول على أفضل النتائج من المجموعة.

في رأيي ، تختار العديد من الشركات ترقية الخبراء الوظيفيين ، على سبيل المثال ، يحصل خبير سلسلة التوريد على قيادة فريق أو فرق سلسلة التوريد ، باستخدام خبراتهم لتشكيل الاستراتيجية وحل المشكلات وتحديد الحلول.

هنا لا يزال الدور صغيرا بما يكفي ليكون أكثر حول الخبرة الوظيفية من الخبرة القيادية. ومع ذلك ، فإنه يتطلب منك تعلم وتطوير المزيد من المهارات القيادية وأن تصبح مركزا على الناس إذا كنت تريد أن تكون ناجحا حقا وتنتقل إلى المستوى التالي.

عندما تمت ترقيتي إلى أول منصب لي في إدارة المشاريع ، عملت في شركة كهرباء لندن ، وكنت أحد المهندسين الرئيسيين لنظام الفوترة. لقد أخذت دور قائد فريق الاختبار وقادت تسليم النظام من الأمام.

كانت مساهمتي الشخصية واحدة من العوامل الرئيسية في ضمان التسليم الناجح، وقد أعطيت دور رئيس الوزراء بسبب ذلك ولأن لا أحد يعرف عن النظام أكثر مني. كنت قائدك الخبير النموذجي.

أحد التحديات هنا هو أن هذه الخبرة يمكن أن تغطي في كثير من الأحيان على بعض أوجه القصور في القيادة. هذا هو المستوى الذي يفشل فيه الكثيرون لأن كونك قائدا حقيقيا هو أكثر من مجرد خبرة وظيفية أو تقنية.

أعرف ذلك من تجربتي الشخصية الصعبة حيث أود أن أقول إن 100٪ من المهارات والخبرات التي حصلت على الدور تم استخدامها أقل من 5٪ من وقتي لمساعدتي على النجاح في هذا الدور الجديد.

كانت فائدتهم الرئيسية في الواقع هي منحي الوقت والمساحة التي أحتاجها لتطوير المهارات المطلوبة لتحقيق النجاح.

الدكتور فاوتشي، مدير المعهد الوطني للحساسية والأمراض المعدية، الذي يقود المعركة ضد كوفيد في الولايات المتحدة، هو مثال رائع على القائد الخبير. تخرج أولا في فصله الطبي في جامعة كورنيل وشارك في الأبحاث في الأمراض المعدية لأكثر من 40 عاما وهو الآن معترف به كواحد من قادة العالم في هذا المجال.

المرحلة الرابعة من تطوير القيادة: كيف تكون قائدا جذابا وتمكينيا؟

في كل مرحلة من مراحل رحلة القيادة ، تتغير متطلبات الدور ، غالبا بشكل كبير ، والتي ربما يكون التحول من التدريب العملي إلى القائد الخبير أحد أصعب المتطلبات لأنه يتطلب منك أن تصبح أكثر بكثير من التركيز الفني ، وهذا تحول لا يشعر الكثيرون بالراحة معه.

مرة أخرى ، التغيير مهم جدا في هذه المرحلة لأنك الآن ، بدلا من قيادة الناس ، أنت تقود القادة ، وغالبا ما تكون على مستويين أو حتى ثلاثة مستويات فوق خط المواجهة.

تأثيرك الآن غير مباشر ، وليس مباشرا ، ولكنه أيضا أكثر أهمية بكثير. هنا يصبح الأمر أكثر حول إنشاء رؤى ، وإشراك الفرق ، ووضعها في مواقف حيث يمكن أن تكون ناجحة ، وتمكينها ، وتشجيع نجاحاتها والاعتراف بها.

في أكثر الأحيان ، يمكنك قيادة فرق متعددة حيث لديك خبرة تقنية قليلة أو معدومة على الإطلاق في العمل الذي يتم القيام به. عليك أن تكون مرتاحا لذلك وواثقا من قدرتك على المساعدة في الحصول على أفضل النتائج من الفريق.

أتذكر في إحدى الشركات ، وعرض علي دور قيادي في مجال لم يكن لدي فيه أي خبرة عملية على الإطلاق.

كان علي أن أثق في فرقي وقدراتها وأركز على تحديد وتشكيل الصورة الأكبر وخلق بيئة يمكنهم من خلالها التنفيذ بنجاح.

هناك ميل بالنسبة لنا إلى الرغبة في العودة إلى أسلوب القيادة العملية في أوقات الضغط ، ولكن عندما لا يكون لديك المهارات التقنية ، فهذا مستحيل.

هل جعلني ذلك أشعر بالضعف؟

مطلقا!

ولكن إذا كنت ترغب في التقدم ، فسيحدث هذا ، ويجب أن تكون قادرا على التخلي عن الحاجة إلى السيطرة.

إنه وهم على أي حال لأنك لا تستطيع معرفة كل شيء عن كل شيء. عليك أن تعتمد على خبرة الآخرين وعلى قدرتك على قيادتهم. لم يعد الأمر يتعلق بكونك البطل.

يتعلق الأمر بإنشاء وتمكين الأبطال في قسمك. إذا لم تتمكن من التخلي عن الرغبة في أن تكون البطل ، فسيكون هذا مستوى صعبا للنجاح.

قائدي المفضل الحالي في هذا المجال في مارسيلو بيلسا هو فريقي لكرة القدم ليدز يونايتد. وهو واحد من الخبراء البارزين في كرة القدم. تحظى خبرته بتقدير واسع النطاق، ولكن ما يجعله قائدا عظيما هو أن استخدامه لتلك المعرفة يحسن جميع لاعبيه.

إنه يخلق إطارا يمكنهم من الموافقة على إمكاناتهم الكاملة وتحقيقها ، وغالبا ما يصلون إلى مستويات شعروا بها خارجها. هذا يجعل اللاعبين يرغبون في اللعب له لأنهم يؤمنون بهم ويؤمنون بهم.

أحد لاعبينا الحاليين ، الذي كان الفريق يفكر في بيعه لأنه لم يكن جيدا بما فيه الكفاية للدرجة 2nd ، قال بيلسا لا - يمكنني مساعدته على أن يصبح لاعبا في إنجلترا.

هل يمكنك أن تتخيل كيف سترد على قائد قال لك ذلك ، ومدى الإلهام الذي ستشعر به ، ومدى التزامك؟

في الشهر الماضي ، ظهر اللاعب الذي أخبره أنه سيجعل لاعبا دوليا في إنجلترا قبل عامين لأول مرة مع إنجلترا ولعب الآن 3 مرات مع المنتخب الوطني.

المرحلة الخامسة من تطوير القيادة: كيف تكون قائدا مؤثرا؟

المستوى القيادي الأخير والأعلى هو المستوى الذي لا يكون لك فيه أي تأثير مباشر على أي شيء ، ولكن عمليا كل ما تفعله له تأثير غير مباشر.

كلما ارتفعت ، زاد عدد الأشخاص الذين يراقبونك ، ويتحققون من التوافق بين ما تقوله وما تفعله. تحدد القيادة الثقافة ، وهي الثقافة التي توجه الناس عندما لا يكون هناك أحد هناك لقيادتهم.

كل ما تفعله يساهم في الثقافة. إذا كنت لطيفا مع الناس ، فسوف ينعكس ذلك في الثقافة ، وإذا تعرفت على الناس ، فسوف ينعكس ذلك في الثقافة.

إذا أظهرت المساءلة الشخصية ، فسيظهر هذا في الثقافة ، أو إذا كنت تلوم الناس ، فهذا ما سيفعله الآخرون.

سواء كان ذلك جيدا أو سيئا ، سيقوم موظفوك بنمذجة سلوكك. لكن الأمر لا يتعلق فقط بما تفعله ، ويمكن أن يكون أيضا حول ما لا تفعله.

إذا كنت لا تتحدث عن التمييز على أساس الجنس أو العنصرية أو أي شكل من أشكال التمييز ، رؤية ذلك والاستيلاء عليه ، وستشعر أنك تغاضيت عنه من خلال صمتك.

يمكن أن يكون للأشياء الصغيرة التي تقوم بها أو لا تقوم بها تأثير كبير ، ويجب أن تكون واعيا لأفعالك وتقاعسك وآثارك. يركز القادة على هذا المستوى على خلق الثقافات اللازمة للمنظمات لتكون ناجحة.

فهم يفهمون ما هو مطلوب ويتأكدون من أنهم يحددونه وينقلونه ويعيشونه بوضوح.

لتحقيق النجاح على هذا المستوى ، يجب أن تكون واضحا ومتسقا وأصيلا وأن تعمل على ضمان توافق مؤسستك بأكملها وثقافتك ورؤيتك ورسالتك واستراتيجيتك مع الأهداف التي تتطلع إلى تحقيقها.

كل شيء استراتيجي ، وحتى الأشياء الصغيرة مهمة. تؤدي عمليات قطع الاتصال الصغيرة في الأعلى إلى حدوث تشققات يمكن أن تصبح خطوط صدع في الأسفل يمكن أن تخرج المؤسسة بأكملها عن مسارها.

هذا صحيح بالنسبة للرئيس التنفيذي لشركة صغيرة كما هو الحال بالنسبة لرئيس أمة. أحد التحديات على هذا المستوى هو أن الأمر يستغرق وقتا طويلا ، والذي غالبا ما يكون في أعلى مستوياته مع الجميع الذين يبحثون عن نتائج قصيرة الأجل وعوائد فورية ، والتي يمكن أن تؤدي في كثير من الأحيان إلى خلق عادات خاطئة.

الصبر هو المفتاح ، لكنه عادة ما يكون في نقص في الإمداد مع مجالس الإدارة والمساهمين ، ولكن لكي تكون الفوائد والنجاح على المدى الطويل مستدامين داخل المؤسسة ، فهو إلزامي.

هناك العديد من الأمثلة على القادة على هذا المستوى في مجال الأعمال التجارية ، الذين لديهم تأثير كبير على صناعتهم وعالم الأعمال الأوسع ، مثل بيل غيتس وستيف جوبز وجاك ويلش.

في السياسة، لدينا أمثلة عظيمة مثل غاندي، ونيلسون مانديلا، ومارتن لوثر كينغ.

بالنسبة للعديد من هؤلاء الأشخاص ، لا يتعلق الأمر فقط بالعمل الذي قاموا به ، ولكن التأثير غير المباشر الذي أحدثوه من خلال إلهامهم للآخرين.

على الرغم من أنه يمكنك تحقيق هذه المستويات على نطاق أصغر ، إلا أنك لست بحاجة إلى أن تكون رئيسا تنفيذيا أو قائدا عالميا ليكون لك تأثير أوسع ، وهذا يتعلق بأساليب القيادة وقدراتها ، وليس فقط حجم أو حجم الأشخاص الذين تقودهم.

لا يصل العديد من الرؤساء التنفيذيين وقادة العالم إلى هذا المستوى من القيادة ، على الرغم من أنهم قد يكون لديهم هذا المنصب.

استنتاج

رحلة القيادة طويلة ومليئة بالتحديات وغالبا ما تتطلب مهارات وصفات مختلفة على كل مستوى.

لكي تكون ناجحا كقائد ، يجب أن تكون على استعداد لأن تكون ضعيفا بما يكفي للتخلص مما نجح في المستوى السابق ، والتخلي عن الحاجة إلى أن تكون بطلا ، وتعلم باستمرار وتطوير مهارات جديدة على طول الطريق.

إذا كنت جامدا للغاية وترغب في الالتزام بما نجح سابقا ، فسيكون الأمر صراعا ، وفي مرحلة ما ، ستنتهي رحلتك بطريقة ما قبل المرحلة النهائية.

أين أنت في رحلتك القيادية؟

ما هي المهارات والتقنيات الجديدة التي تحتاج إلى تطويرها للقفز إلى هذا المستوى التالي ثم النجاح فيه؟

المواد الشائعة

رسائل وداع لموظفيك
رسائل شكر لبوس
خطاب استقالة شخصية
ألقاب جائزة تقدير الموظفين
تعليقات التقييم الذاتي الفعال
رسائل شكر للزملاء
سطر موضوع خطاب الاستقالة