كيف سيشكل التوظيف الهادئ مكان العمل في عام 2024

مع ادعاء خبراء جارتنر أن "التوظيف الهادئ" هو سيناريو مربح للجانبين لكل من الموظفين وصاحب العمل ، كشف تقرير متعمق أن 63٪ من الموظفين ينظرون إلى التوظيف الهادئ على أنه فرصة للنمو من دورهم الجامد واكتساب مهارات جديدة. 

وقد أظهر التقرير نفسه أن ما يقرب من ثمانية من كل عشرة موظفين يحصلون على "توظيف هادئ". بشكل عام ، يحدث التوظيف الهادئ عندما يتم نقل الموظف إلى دور جديد ، ويتمتع بمسؤوليات جديدة في شركته ، إما على المدى القصير أو بشكل دائم ، بسبب تلبية حاجة المنظمة.

يتميز التوظيف الهادئ بتركيزه على الاستبطان واليقظة وتقييم أكثر شمولية للمرشحين ، ويكتسب بسرعة زخما كنهج تحويلي لاكتساب المواهب. رأى ما لا يقل عن 19٪ من الموظفين أنهم يفضلون أن يكونوا "معينين تماما" طالما أنه دور مؤقت. 

يكمن التقليل النفسي للتوظيف الهادئ في اكتساب مهارات جديدة ، والتعرض لعالم مختلف من التكنولوجيا ، والاشتعال المأمول لتغيير المجال الحالي والانتقال إلى مجال أفضل.

في منشور المدونة هذا ، نتعمق في مفهوم التوظيف الهادئ ونستكشف كيف تم إعداده لتشكيل مكان العمل في عام 2024 وما بعده.

في حين أن التوظيف الهادئ يمكن أن يكون مفيدا للمؤسسات ، إلا أنه قد يشكل أيضا تحديات للموظفين الذين لا يميلون إلى الانتقال إلى الأدوار التي يجدونها غير جذابة.

دعونا نتعمق في الأسباب الكامنة وراء نمو هذا الاتجاه وآثاره على كل من أصحاب العمل والموظفين.

ما هو التوظيف الهادئ؟

التوظيف الهادئ ، ويسمى أيضا التوظيف الواعي أو التوظيف الاستبطاني ، هو تحول نموذجي عن طرق التوظيف التقليدية التي تؤكد على المرشحين الأكثر صراحة وجاذبية.

بدلا من ذلك ، فإنه يؤكد على صفات المرشح التي قد لا تكون واضحة على الفور ، مثل الذكاء العاطفي ، والقدرة على التكيف ، والقدرة على العمل بشكل تعاوني.

ينبع هذا النهج من إدراك أن صفات مثل التعاطف والمرونة والقدرة على الاستماع باهتمام غالبا ما يتم تجاهلها في عمليات التوظيف التقليدية.

يقدر التوظيف الهادئ المرشحين الذين يمتلكون هذه السمات ويدرك أن مساهماتهم يمكن أن تؤثر بشكل كبير على ديناميكيات الفريق والابتكار والثقافة التنظيمية العامة.

هل التوظيف الهادئ هو استجابة صاحب العمل للإقلاع الهادئ؟

التوظيف الهادئ و "الإقلاع الهادئ" مفهومان مرتبطان ولكنهما متميزان في سياق التوظيف ، وهما ليسا استجابتين مباشرتين لبعضهما البعض.

دعنا نوضح كلا المصطلحين:

التوظيف الهادئ: التوظيف الهادئ هو ممارسة صاحب العمل لإجراء عملية بحث وتوظيف سرية أو سرية عن وظيفة لملء الوظائف الشاغرة دون لفت الانتباه أو الكشف عن معلومات حساسة للقوى العاملة الحالية. غالبا ما يتم استخدامه لأسباب مختلفة ، بما في ذلك استبدال الموظفين ذوي الأداء الضعيف ، أو ملء المناصب التنفيذية ، أو إدارة تغييرات التوظيف الحساسة.

الإقلاع الهادئ: يشير الإقلاع الهادئ عادة إلى موقف يصبح فيه الموظفون غير مرتبطين أو غير راضين عن وظيفتهم الحالية ولكنهم لا يعبرون صراحة عن نواياهم في المغادرة. بدلا من الاستقالة الصريحة ، قد يقللون من جهودهم ، أو يصبحون أقل إنتاجية ، أو يبدأون في فك الارتباط عن عملهم ، كل ذلك مع الحفاظ على نيتهم في المغادرة سرية.

في حين أن "التوظيف الهادئ" و "الإقلاع الهادئ" قد يحدثان داخل نفس المنظمة ، إلا أنهما ليسا استجابتين مباشرتين لبعضهما البعض. التوظيف الهادئ هو استراتيجية توظيف استباقية يستخدمها أصحاب العمل ، في حين أن الإقلاع الهادئ هو سلوك يظهره الموظفون.

ومع ذلك ، فإن وعي المنظمة بالموظفين الذين يشاركون في استقالة هادئة يمكن أن يؤدي إلى الحاجة إلى التوظيف الهادئ إذا قرر هؤلاء الموظفون في النهاية المغادرة والحاجة إلى شغل مناصبهم بتكتم.

ما الذي يدفع صعود التوظيف الهادئ؟

تواجه المنظمات المعاصرة مشهد توظيف تنافسي ، واقتصادا بطيئا ، وضغوطا للتحكم في النفقات. تخلق هذه الظروف تحديا مزدوجا: البحث عن مواهب جديدة مع الاحتفاظ بالأفراد ذوي الأداء العالي ذوي المهارات المطلوبة.

ومما يزيد الأمور تعقيدا أن ميزانيات التوظيف غالبا ما تظل راكدة أو آخذة في الانخفاض. وبالتالي ، فإن العديد من المنظمات مجبرة على التفكير بشكل خلاق ، والتحول إلى التوظيف الهادئ كاستراتيجية لسد الفجوات.

من الذي يستفيد منه التوظيف الهادئ أكثر؟

يفيد هذا النهج الموظفين من خلال تزويدهم بفرص لاكتساب مهارات جديدة ، واكتساب خبرة إضافية ، وتعزيز قدراتهم الحالية ، وتعزيز سيرهم الذاتية ، وبالتالي زيادة جاذبيتهم في سوق العمل.

ومع ذلك ، كان هناك رد فعل عنيف من مستخدمي الإنترنت. انتقد أحد مستخدمي تويتر ذلك لأنه يبدو أنه يستغل الموظفين المخلصين وانتقد استخدام العبارات الملطفة لوصف قضايا مكان العمل.

في حين وصفت جارتنر هذا النهج بأنه "مكسب لأصحاب العمل والموظفين" ، يختلف الكثيرون بشدة. وتساءل مستخدم آخر على تويتر: "أين الزيادات الهادئة؟ أين تزداد الجدارة الهادئة؟ أين مكافآت الأداء الهادئ؟"

كما انتقد النقاد المنظمات لاعتمادها تكتيكات تتضمن إسناد مهام للموظفين ليست بالضرورة ضمن أوصافهم الوظيفية. "يبدو أن "التوظيف الهادئ" هو الاتجاه السائد للعديد من الشركات ، مما يسمح لها بالاستفادة من المواهب الداخلية دون ...

على Reddit ، أعرب المستخدمون عن مشاعر مماثلة. شكك أحد المستخدمين في توقع الموظفين لبذل المزيد من الجهد دون زيادة التعويض ، بينما شبه آخر الاتجاه ب "العبودية الهادئة".

كل اتجاه له عمر محدود ، ويبقى أن نرى ما إذا كان "التوظيف الهادئ" سيستمر. هل سيؤدي ذلك إلى تحسين كفاءة الموظفين ورضاهم ، أم أنه يشير إلى اتجاه أوسع يمكن أن يعيد تعريف مفاهيم "الوظائف" و "الوصف الوظيفي" كما نعرفها حاليا؟

الفوائد الرئيسية للتوظيف الهادئ لأصحاب العمل

فيما يلي خمس فوائد رئيسية للتوظيف الهادئ:

1. السرية

يسمح التوظيف الهادئ للمؤسسات بالحفاظ على سرية المعلومات الحساسة حول الوظائف الشاغرة والمرشحين المحتملين. هذا مهم بشكل خاص عند التعامل مع المناصب التنفيذية أو عمليات الدمج والاستحواذ أو المواقف الأخرى التي تتطلب تقديرا.

2. يقلل من الاضطراب

من خلال عدم الإعلان علنا عن فرص العمل ، يقلل التوظيف الهادئ من الاضطراب داخل المنظمة. هذا يمكن أن يمنع الشائعات ، ويحافظ على معنويات الموظفين ، ويقلل من خطر شعور الموظفين الحاليين بالتهديد أو عدم الأمان بشأن مناصبهم.

3. جذب أفضل المواهب

قد يكون بعض المرشحين ذوي الكفاءات العالية أكثر ميلا لاستكشاف فرص جديدة إذا كان بإمكانهم القيام بذلك بتكتم. يمكن التوظيف الهادئ المؤسسات من الاقتراب من أفضل المواهب التي قد تكون مترددة في البحث عن وظيفة علانية وجذبها.

4. ميزة تنافسية

يمكن للمؤسسات اكتساب ميزة تنافسية من خلال تأمين أفضل المواهب قبل أن يدرك المنافسون فرصة العمل. هذا مفيد بشكل خاص في الصناعات ذات الطلب المرتفع على المهارات المتخصصة.

5. توظيف أسرع

بدون الحاجة إلى إعلانات الوظائف العامة المكثفة وحملات التوظيف ، يمكن أن يؤدي التوظيف الهادئ إلى تسريع عملية التوظيف. هذا مفيد عندما تكون هناك حاجة إلى تغييرات سريعة في التوظيف أو عندما يكون الحفاظ على مستوى منخفض أمرا ضروريا.

تسلط هذه المزايا الضوء على كيف يمكن للتوظيف الهادئ أن يساعد المؤسسات في الحفاظ على السرية وجذب المرشحين الاستثنائيين وتبسيط عملية التوظيف مع تقليل الاضطراب واكتساب ميزة تنافسية.

كيف يمكن للموظفين تعظيم فوائد التوظيف الهادئ؟

على الرغم من أن التوظيف الهادئ يبدو منحرفا نحو مزايا صاحب العمل ، إلا أنه يمكن أن يفيد الموظفين أيضا. يمكن للموظفين تعظيم فوائد التوظيف الهادئ من خلال اتخاذ إجراءات محددة لإجراء بحث سري عن وظيفة بشكل فعال. فيما يلي خمس طرق للقيام بذلك:

1. الاستفادة من شبكة موثوقة

تواصل بتكتم مع شبكتك المهنية ، بما في ذلك الموجهين والزملاء السابقين وجهات الاتصال الصناعية. أبلغهم بنواياك في البحث عن وظيفة واطلب مساعدتهم في تحديد فرص العمل المخفية. التأكيد على أهمية الحفاظ على السرية.

2. الانخراط مع مسؤولي التوظيف التنفيذيين

ضع في اعتبارك الشراكة مع مسؤولي التوظيف التنفيذيين ذوي السمعة الطيبة أو الباحثين عن الموظفين المتخصصين في التوظيف السري. غالبا ما يتمكن هؤلاء المحترفون من الوصول إلى وظائف غير معلن عنها ويمكنهم توصيلك بالفرص المناسبة التي تتوافق مع مهاراتك وأهدافك المهنية.

3. تحسين تواجدك على الإنترنت

في حين أن الحفاظ على التواجد عبر الإنترنت أمر ضروري ، ضع في اعتبارك الإفراط في المشاركة على المنصات العامة مثل LinkedIn. اضبط إعدادات الخصوصية الخاصة بك للحد مما يمكن للآخرين رؤيته ، وتواصل بتكتم مع مسؤولي التوظيف وأصحاب العمل المحتملين. استخدم عنوان بريد إلكتروني احترافي وتجنب الإشارة صراحة إلى أنك تبحث عن وظيفة.

4. تطبيق بتكتم

عند التقدم للوظائف ، تأكد من تخصيص مواد الطلب الخاصة بك ، مثل سيرتك الذاتية وخطاب الغلاف ، لتتماشى مع متطلبات الوظيفة المحددة. أكد على مؤهلاتك وإنجازاتك مع الحفاظ على التركيز على السرية والسرية.

5. الاستعداد للمقابلات السرية

كن مستعدا للمقابلات التي تعطي الأولوية للسرية. قد يطلب منك التوقيع على اتفاقيات عدم الإفصاح (NDAs) أو المشاركة في الاجتماعات خلال غير ساعات العمل أو خارج الموقع. تعرف على ثقافة المنظمة وقيمها ورسالتها مع احترام حاجتها إلى الخصوصية.

يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجيات الموظفين على إجراء بحث هادئ عن وظيفة مع تقليل مخاطر إدراك صاحب العمل الحالي لنواياهم. يعد الحفاظ على الاحتراف واحترام اتفاقيات السرية والتعامل مع أصحاب العمل المحتملين بحذر أمرا بالغ الأهمية.

تأثير التوظيف الهادئ على مكان العمل

يمكن أن يكون للتوظيف الهادئ ، وهو ممارسة لإجراء عمليات بحث وتوظيف سرية أو سرية ، العديد من التأثيرات على مكان العمل ، سواء كانت إيجابية أو سلبية. يمكن أن تختلف هذه التأثيرات اعتمادا على الظروف المحددة وكيفية إدارة العملية. فيما يلي بعض التأثيرات المحتملة:

التأثير الإيجابي للتوظيف الهادئ

• يحافظ على الإنتاجية والروح المعنوية: يمكن أن يساعد التوظيف الهادئ في منع الاضطرابات في مكان العمل. عندما يكون الموظفون غير مدركين لفرص العمل ، فمن غير المرجح أن يصبحوا مشتتين أو محبطين بسبب احتمال مغادرة زميل في العمل.
• السرية والثقة: قد ينظر الموظفون إلى المنظمة بشكل إيجابي إذا رأوا أن الأمور السرية يتم التعامل معها بحذر واحترام للخصوصية. هذا يمكن أن يعزز الثقة بين الموظفين وصاحب العمل.
• جذب أفضل المواهب: يمكن أن يجذب التوظيف الهادئ المرشحين ذوي الكفاءات العالية الذين يفضلون البحث عن وظيفة سرية. قد يكون هؤلاء المرشحون أكثر استعدادا للنظر في الفرص التي تسمح لهم باستكشاف أدوار جديدة بتكتم.
• الميزة التنافسية: يمكن للمؤسسات اكتساب ميزة تنافسية من خلال ملء المناصب الحرجة بسرعة ، غالبا قبل أن يدرك المنافسون فرص العمل. هذا مفيد بشكل خاص في الصناعات ذات الطلب المرتفع على المهارات المتخصصة.
• تجنب القضايا القانونية: قد يساعد التوظيف الهادئ المؤسسات على تجنب التعقيدات القانونية التي يمكن أن تنشأ عند الإعلان علنا عن فرص العمل ، مثل ادعاءات التمييز.

التأثير السلبي للتوظيف الهادئ

• الافتقار إلى الشفافية: يمكن أن يؤدي التوظيف الهادئ إلى نقص الشفافية في مكان العمل ، مما قد يؤدي إلى شك الموظف أو عدم ثقته إذا لم تتم إدارته بشكل صحيح.
• الفرص الداخلية الضائعة: عندما يكون الموظفون غير مدركين للوظائف الشاغرة ، قد لا تتاح الفرصة للمرشحين الداخليين الذين قد يكونون مناسبين للترقية أو الانتقال الجانبي للتقديم.
• التنوع والشمول المحدودان: يمكن أن تحد عملية التوظيف السرية في بعض الأحيان عن غير قصد من جهود التنوع والشمول ، حيث قد لا يتمكن المرشحون المحتملون من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا من الوصول إلى هذه الفرص.
• التحديات في تخطيط التعاقب: يمكن أن يجعل التوظيف الهادئ من الصعب على المؤسسات التخطيط لتعاقب القيادة بشكل فعال ، حيث قد لا يكون من الواضح من الذي يتم إعداده لأدوار قيادية.
• احتمال استياء الموظفين: إذا اكتشف الموظفون أن ممارسات التوظيف الهادئة قد استخدمت لاستبدال الزملاء دون علمهم ، فقد يؤدي ذلك إلى الاستياء وانخفاض الروح المعنوية.

يمكن أن يكون للتوظيف الهادئ آثار إيجابية وسلبية على مكان العمل. عندما تدار بعناية وأخلاقية ، يمكن أن تساعد المؤسسات على جذب أفضل المواهب بتكتم والحفاظ على إنتاجية الموظفين وثقتهم.

ومع ذلك ، فإنه يطرح أيضا تحديات تتعلق بالشفافية والتنوع وتخطيط التعاقب الوظيفي التي يجب على المنظمات معالجتها لضمان بيئة عمل متوازنة ومنصفة.

استنتاج

مع انتقالنا إلى عام 2024 ، يمر مكان العمل بتحول مدفوع بمبادئ التوظيف الهادئ. يغير هذا النهج كيفية تقييم المؤسسات للمواهب وتوظيفها والاحتفاظ بها ، مع التركيز على الصفات التي تساهم في بيئة عمل متناغمة وتعاونية ومبتكرة.

من خلال تبني التوظيف الهادئ ، تتمتع الشركات بفرصة إنشاء أماكن عمل تقدر التنوع والشمولية والنمو الشامل ، مما يمهد الطريق لمستقبل أكثر إرضاء وازدهارا.