14 فكرة لبناء فريق عمل للموظفين بميزانية منخفضة

A تقرير غارتنر أن 94% من المديرين التنفيذيين و88% من الموظفين يوافقون على أن ثقافة الشركة الفريدة من نوعها مهمة لنجاح الأعمال التجارية. وعلاوة على ذلك، ولتأكيد هذه الدراسة، كشفت دراسة أخرى لشركة جارتنر أن 79% من المؤسسات تدرك الحاجة إلى تعزيز الشعور بالانتماء لدى القوى العاملة باعتباره أمرًا مهمًا أو مهمًا جدًا لنجاحها على مدار 12 إلى 18 شهرًا القادمة. لنأخذ بيفاتر جين كمثال. واجهت شركة Beefeater Gin، وهي شركة تعمل في قطاعي الأغذية والزراعة والسلع الاستهلاكية، تحديًا فيما يتعلق بأفكار بناء فريق العمل.

أرادوا الترحيب بالخريجين الجدد بطريقة ممتعة وجذابة في الشركة. لقد أرادوا أن يتعرف الموظفون الجدد على بعضهم البعض ويلتقوا بالموظفين الآخرين ويتعلموا كل شيء عن العلامة التجارية لشركة Beefeater، وما الذي يمكن أن يكون أفضل من إقامة لعبة البحث عن الكنز كفكرة تفاعلية لبناء الفريق لإشراك الجميع وإثارة حماسهم؟

لقد ابتكروا لعبة مطاردة مخصصة لمشروب Beefeater Gin كانت بمثابة تجربة مثالية لكسر الجليد. فقد دخل الخريجون الجدد في تحديات ممتعة جعلت الجميع يضحكون. ولكن لم يكن الأمر يتعلق فقط بالضحك. فقد صُمم كل تحدٍ لتعليمهم كل شيء عن علامة Beefeater التجارية، وتحويل معرفتهم الحالية إلى شيء لن ينسوه أبداً، مما جعل المنضمين الجدد ينسجمون بسهولة مع زملائهم في الفريق.

على الرغم من أنه لا يمكن المبالغة في أهمية بناء الفريق في مكان العمل، إلا أنه يجب التسليم بأن الحدث الصحيح يمكن أن يعزز الوحدة والهدف المشترك بين أعضاء الفريق. ونتيجة لذلك، فإنه يتيح لهم العمل معاً بشكل أكثر فعالية لتحقيق الأهداف المشتركة. ستشاركك هذه المدونة أفكاراً لبناء فريق العمل في حدود الميزانية حتى تتمكن من تنظيم جلسة الصداقة الحميمة التالية دون أن تكلفك الكثير.

ما هو بناء الفريق؟

تخيل فريقًا يشعر فيه الجميع بالراحة في مشاركة الأفكار ودعم بعضهم البعض والعمل على تحقيق هدف مشترك. هذا هو جوهر بناء الفريق. بناء الفريق هو جانب أساسي من جوانب ثقافة الشركة التي تعزز الوحدة والثقة والتعاون بين الموظفين.

وهو يتضمن تنظيم الأنشطة والفعاليات التي تشجع على التواصل وحل المشكلات والتفاهم المتبادل بين أعضاء الفريق. ومن خلال القيام بذلك، يساعد بناء الفريق على كسر الحواجز وهو أمر ضروري لبيئة عمل منتجة وناجحة.

باختصار، يتعلق بناء الفريق بتحويل مجموعة من الزملاء إلى وحدة عالية الأداء. وفي النهاية، يمكن أن تؤثر فكرة بناء الفريق الصحيحة في مكانها الصحيح تأثيراً إيجابياً:

مهارات التواصل والتعاون للسماح لأعضاء الفريق بالتعاون بشكل أكثر فعالية.
مشاركة الموظفين ورفع روحهم المعنوية لأنها تعزز الشعور بالانتماء للمجتمع والهدف المشترك.
تشجع مهارات حل المشكلات في بيئة الفريق زملاءك في الفريق على تبني أساليب مبتكرة.
العلاقات مع الموظفين بحيث يتفاعل الموظفون مع بعضهم البعض خارج أدوارهم في العمل وبناء علاقات أقوى وتفاهم متبادل.
بيئة العمل التي يشعر فيها الموظفون بالترابط والتقدير كجزء من الفريق. وهذا من شأنه أن يولد تفاهماً إيجابياً متبادلاً.

التأثير النفسي لمبادرات بناء الفريق:

لمبادرات بناء الفريق تأثير عميق على ديناميكيات مكان العمل ورفاهية الأفراد. وعندما يتم تنفيذها بشكل صحيح، يمكنها أن تحول مجموعة من الأشخاص إلى فريق متماسك وعالي الأداء. إليك سبب أهميتها:

الشعور بالانتماء: تعزز أنشطة بناء الفريق الروابط القوية بين أعضاء الفريق. هذا الشعور بالدعم والتقدير والتفاهم يقلل من التوتر ويخلق بيئة عمل إيجابية. يطمح بناء الفريق إلى تكرار الصداقة الحميمة للفريق الرياضي أو وحدة الجوقة داخل مكان العمل.
تحسين التواصل: تشجع تمارين بناء الفريق على التواصل المفتوح. تعمل هذه الأنشطة، سواء كانت حل الألغاز معاً أو المشاركة في تمارين الثقة، على تحسين كيفية تعبير أعضاء الفريق عن أنفسهم والاستماع إلى الآخرين.
التعاطف والتفاهم: تسمح الأنشطة التعاونية لأعضاء الفريق برؤية الأمور من وجهات نظر مختلفة. وهذا يعزز روابط أقوى وعلاقات عمل أفضل. من خلال فهم وجهات نظر زملائك، تقل النزاعات ويزداد التعاون.
تعزيز مهارات حل المشكلات: غالباً ما ينطوي بناء الفريق على حل المشكلات. تعمل هذه التمارين على تحسين قدرات حل المشكلات وتشجيع التفكير الإبداعي. بالإضافة إلى ذلك، تساعدك مواجهة العقبات معاً على تعلم الاعتماد على نقاط قوة بعضكم البعض.
زيادة الثقة: الثقة ضرورية للعمل الجماعي الفعال. يمكن للأنشطة المصممة لبناء الثقة، مثل سقوط الثقة أو دورات العوائق معصوبة العينين، أن تعزز الثقة بين أعضاء الفريق. عندما تكون الثقة موجودة، يصبح التعاون أكثر سلاسة ويزدهر الابتكار.
تحسين الصحة العقلية: أخذ استراحات لأنشطة بناء الفريق ينعش الذهن ويقلل من التوتر. وهذا يعزز الرفاهية العامة ويساهم في خلق بيئة عمل إيجابية. فالفرق السعيدة هي في النهاية فرق أكثر إنتاجية.

دعونا نحدد الأثر النفسي لبناء الفريق!

💡

دراسة إحصائية حول تأثير مبادرات بناء الفريق في مكان العمل:

--> كشف تقرير صادر عن شركة Adobe أن جزءًا كبيرًا من القوى العاملة، حوالي 78%، يبحثون عن بيئة عمل أكثر دعمًا.

--> أظهرت دراسة أن الموظفين يعتقدون أن أنشطة بناء الفريق يمكن أن تعزز تجربة العمل عن بُعد.

--> كشفت دراسة استقصائية أن 52% من الموظفين يعتقدون أن ثقافة الشركة الإيجابية مهمة لمن يعملون عن بُعد كما هو الحال بالنسبة لمن يعملون في بيئة مكتبية.

--> وفقًا لتقرير عمل GitLab، فإن 33% من الشركات تنظم أنشطة أساسية لبناء الفريق، مثل استراحات القهوة الافتراضية.

--> وجد استطلاع أجرته مؤسسة Gartner زيادة كبيرة في استخدام أدوات التعاون من قبل العاملين. فمنذ عام 2019، كانت هناك زيادة بنسبة 44%، حيث يستخدم ما يقرب من 80% من العاملين الآن هذه الأدوات

والآن بعد أن تم تحديد تأثير فعاليات بناء الفريق، دعنا نتعرف على الطرق الفعالة لإعداد برنامج بناء الفريق.

كيفية إعداد برنامج بناء الفريق؟

يتطلب بناء فريق قوي وتعاوني جهداً كبيراً، ويمكن أن تكون برامج بناء الفريق المصممة بشكل جيد أداة قوية لتحقيق هذا الهدف. فيما يلي تفصيل للخطوات الرئيسية التي ينطوي عليها إعداد برنامج فعال:

1. فهم احتياجات فريقك

تقييم تطور الفريق: قبل الغوص في الأنشطة، خذ خطوة إلى الوراء لفهم المرحلة الحالية لفريقك. هل هم مجموعة حديثة التكوين لا تزال في طور التعارف، أم فريق متمرس يواجه تحديات في التواصل أو التعاون؟ سيساعدك تحديد مرحلة تطورهم في تصميم البرنامج لتلبية احتياجاتهم الخاصة.
وضع أهداف واضحة: من خلال فهم واضح لاحتياجات فريقك، ضع أهدافاً محددة وقابلة للقياس للبرنامج. هل تهدف إلى تحسين مهارات التواصل، وقدرات حل المشاكل، أو ببساطة تعزيز روح الفريق؟ ستوجه الأهداف المحددة بوضوح اختيار نشاطك وقياس مدى نجاح البرنامج.

2. تصميم هيكل البرنامج

الالتزام بالوقت: ضع في اعتبارك القيود الزمنية لفريقك ومدى تعقيد أهدافك. قد يكون البرنامج الذي يستغرق نصف يوم مناسباً لبناء فريق تمهيدي بينما قد يكون المعتكف الذي يستغرق عدة أيام مثالياً لتنمية المهارات المتعمقة.
اختيار النشاط: اختر أنشطة جذابة وتعزز التفاعل وتعالج أهدافك المحددة بشكل مباشر. فكر في مزيج من تمارين حل المشكلات الإبداعية أو الألعاب التعاونية أو ورش العمل التي يقودها خبراء الصناعة.

3. التخطيط واللوجستيات

وضع الميزانية: خصص ميزانية واقعية للبرنامج، مع الأخذ في الاعتبار إيجار المكان وتكاليف النشاط والمواد، وربما حتى المرطبات.
اختيار المكان: اختر موقعًا مناسبًا يعزز الأجواء المرغوبة. فكر في اختيار مكان خارج الموقع لتغيير المكان أو الاستفادة من مساحة اجتماعات داخل مكتبك للبرامج الأصغر حجماً.
تشكيل الفريق: حدد كيفية تشكيل الفرق. هل ستعتمد على الأقسام القائمة، أم ستشكل بشكل عشوائي، أم سيتم اختيارها بشكل استراتيجي لتشجيع التفاعل بين الزملاء الأقل دراية؟
وضع الجدول الزمني: قم بإعداد جدول أعمال واضح يحدد سير البرنامج، بما في ذلك أوقات الأنشطة والاستراحات والوقت المخصص للمناقشات أو العروض التقديمية.

4. مرحلة التنفيذ

التحضير: اجمع جميع المواد والمعدات والموارد اللازمة قبل وقت كافٍ. تأكد من حجز المكان وتأكيد أي ميسرين.
تنفيذ البرنامج: قم بتيسير البرنامج وفقًا للخطة، مع الحفاظ على جو إيجابي وجذاب. كن مستعداً لتعديل الجدول الزمني قليلاً إذا لزم الأمر لضمان مشاركة الجميع واستمتاعهم بالأنشطة.
الخلاصة والدروس المستفادة: لخص الدروس والمناقشات الرئيسية المستفادة من البرنامج. شجّع أعضاء الفريق على التفكير في الدروس المستفادة وكيفية تطبيقها في عملهم اليومي.

5. التقييم والمتابعة

جمع الملاحظات: جمع التغذية الراجعة من المشاركين من خلال الاستبيانات أو المناقشات. ستكون هذه التغذية الراجعة حاسمة في فهم فعالية البرنامج وتحديد مجالات التحسين.
تخطيط العمل: بناءً على الملاحظات التي تم تلقيها، ضع خطة عمل لمعالجة أي أوجه قصور تم تحديدها. قد يتضمن ذلك دورات تدريبية إضافية، أو مناقشات جماعية، أو حتى دمج الأنشطة الناجحة في اجتماعات الفريق العادية.

لتخطيط برنامج بناء الفريق، وللمساعدة في تشغيله بفعالية، يمكنك دمج Empuls. فهو يعزز الفرق القوية من خلال توفير مساحة للتواصل والمشاركة بين الموظفين، وهو عامل أساسي في بناء وحدات فعالة.

Empuls كما أنه يمكّن قادة الموارد البشرية من قياس معنويات الموظفين ومعالجة أي مشاكل، مما يعزز ثقافة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتحفيز للمساهمة في تحقيق أهداف المؤسسة. والآن بعد أن اعتدنا على إعداد برنامج بناء فريق العمل، دعنا نتحقق من 14 مبادرة منخفضة الميزانية يمكنك تنفيذها في مؤسستك.

14 فكرة لبناء فريق عمل بميزانية منخفضة

14 فكرة لبناء فريق عمل بميزانية منخفضة كما يلي.

3 أنشطة إبداعية

شجّع الإبداع والعمل الجماعي من خلال تنظيم تحدٍ إبداعي حيث يعمل أعضاء الفريق معاً لحل مشكلة أو إكمال مهمة باستخدام إبداعهم وسعة حيلتهم. بعض التحديات الإبداعية المثيرة التي يمكنك اعتمادها هي

الرسم على القماش: وفر لوحات قماشية مرسومة مسبقاً وألواناً وفرشاً لكل عضو من أعضاء الفريق لابتكار لوحات فنية ملونة يمكن عرضها معاً كلوحة جدارية في المكتب، مما يعزز التعاون والإبداع.
تحدي الطهي: قسّم الفريق إلى مجموعات صغيرة، وقم بتعيين فئة طعام، وتحداهم لابتكار أطباق لذيذة باستخدام مكون أو شكل معين، مما يعزز الإبداع والعمل الجماعي.
تحدي سكامبر: يستخدم هذا الأسلوب الأفعال لدفع الأفكار الموجودة في اتجاهات جديدة. امنح الفريق منتجاً أو مفهوماً واطلب منهم استبداله ودمجه وتكييفه وتعديله واستخدامه في استخدامات أخرى وإزالته وإعادة ترتيبه.

2 أنشطة الفريق الافتراضية

قم بإشراك أعضاء الفريق عن بُعد في أنشطة بناء الفريق الافتراضية مثل الاختبارات عبر الإنترنت أو غرف الهروب الافتراضية أو تحديات الفريق الافتراضية لتعزيز التعاون والعمل الجماعي عبر المسافات.

تحدي أسئلة الشركة: نظّم تحدي أسئلة الشركة لاختبار معرفة فريقك بالشركة وتاريخها وقيمها وأهدافها. يمكن أن تكون هذه طريقة ممتعة وجذابة لتعزيز الترابط بين أعضاء الفريق.

💡

مثال على ذلك: تستضيف العديد من الشركات، مثل نيتفليكس، ليالي المسابقات التافهة في الشركة. هذه طريقة ممتعة لمعرفة حقائق مثيرة للاهتمام حول تاريخ الشركة أو منتجاتها أو زملائها.

المسابقات التافهة في مجال الأعمال: تخيل إقامة أمسية مسابقات تافهة، ولكن بدلاً من ذلك، ستكون مبنية على المجال الذي تنتمي إليه. إنها فكرة منعشة حيث يمكن للأشخاص من نفس الخلفية المهنية أن يجتمعوا معاً ويناقشوا المشاكل ويتبادلوا الاستراتيجيات والأفكار للتغلب على المشاكل، وغير ذلك.

💡

مثال على ذلك: قامت شركة Salesforce بشيء مشابه جدًا. فقد أقاموا ليلة مسابقات تافهة قائمة على الأعمال التجارية والتي اتضح أنها جذابة وممتعة وتثقيفية.

2 أنشطة بناء الفريق التفاعلية

تحدي غرفة الهروب: اصنع تحدي غرفة الهروب بنفسك حيث يتعين على أعضاء الفريق العمل معًا لحل الألغاز والأحاجي "للهروب". يمكن أن يعزز ذلك مهارات حل المشكلات والعمل الجماعي.

💡

مثال على ذلك: أقامت شركة Philips، وهي شركة إلكترونيات متعددة الجنسيات، "تحدي غرفة الهروب" كنشاط ممتع وجذاب لبناء الفريق. وقد ساعد ذلك على تعزيز مهاراتهم في حل المشكلات مع إتقان التواصل الجماعي.

بطولة ألعاب الطاولة: استضف دورة ألعاب لوحية حيث يمكن لأعضاء الفريق الاسترخاء والاستمتاع والمشاركة في منافسة ودية. يمكن أن تساعد ألعاب الطاولة في تحسين مهارات التواصل والعمل الجماعي.

💡

مثال على ذلك: من المعروف أن Salesforce تستضيف بطولات ألعاب الطاولة. وهذا نشاط اجتماعي واستراتيجي يشجع على التفاعل والمنافسة الودية.

6 أنشطة التواصل وبناء الثقة 6 أنشطة التواصل وبناء الثقة

نظّم أنشطة تركز على تحسين مهارات التواصل وبناء الثقة بين أعضاء الفريق. يمكن أن يشمل ذلك تمارين لعب الأدوار أو تمارين الثقة أو مهام حل المشاكل الجماعية. فيما يلي بعض أنشطة التواصل وبناء الثقة:

لعبة البحث عن الأدلّة عبر الإنترنت: يعمل المشاركون معًا افتراضيًا للعثور على أدلة وإكمال التحديات عبر الإنترنت.
العصف الذهني التعاوني: استخدم السبورات البيضاء عبر الإنترنت لتبادل الأفكار معاً، وتشجيع التواصل والمشاركة من الجميع.
بناء قصة تعاونية: يبدأ الفريق بناء القصة جملة جملة، ويضيف كل شخص عنصراً جديداً. وهذا يعزز الإبداع ومهارات الاستماع.
تمارين لعب الأدوار: محاكاة سيناريوهات العالم الحقيقي ذات الصلة بعمل فريقك. يسمح ذلك بممارسة مهارات التواصل وبناء الثقة في بيئة آمنة.
التحدي معصوب العينين: عزز التواصل والثقة بين أعضاء الفريق من خلال تنظيم تحديات معصوب العينين حيث يتم تعصيب عيني أحد أعضاء الفريق وتوجيهه من قبل زملائه لإكمال مهمة ما.
كاسحات الجليد والتعارف ابدأ اجتماعات الفريق أو التجمعات بأنشطة كسر الجليد لمساعدة أعضاء الفريق على التعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل والشعور براحة أكبر في العمل معاً.

💡

مثال على ذلك: تخطط Google لمطاردة الزبالين كجزء من نشاط المشاركة، فهي تسهل الثقة والتعاون والتواصل الفعال بين أعضاء الفريق.

يمكن تصميم أفكار بناء الفريق منخفضة الميزانية هذه لتناسب تفضيلات فريقك وأهدافه، مما يعزز بيئة عمل إيجابية ومتماسكة. دعنا نستعرض دراستي حالة لفهم تأثير أفكار بناء فرق العمل في الشركات على الموظفين والنجاح العام للمؤسسة.

دراسات الحالة

فيما يلي دراستا حالة لإظهار أهمية وضع أفكار بناء الفريق.

1. مبادئ ترسيخ التواصل العاطفي داخل الفريق باستخدام جلسات "الذكاء العاطفي

قد يكون تأسيس ثقافة قوية للشركة أمراً صعباً بالنسبة لأي مؤسسة. ومع ذلك، تصبح المهمة صعبة بشكل خاص عندما يكون الموظفون مشتتين جغرافياً. شركة Principiaوهي شركة أبحاث واستشارات لديها قوة عاملة متباعدة جغرافياً تضم حوالي 20 موظفاً ومتعاقداً، واجهت نفس المشكلة.

يقول بروك كويل، نائب رئيس قسم التسويق في شركة Principia: "نعمل جميعًا عن بُعد، ونحن منتشرون في كل مكان".

التحديات

مع عمل معظم قوتها العاملة عن بُعد، يصبح من الصعب الحفاظ على مشاركتهم في العمل عن بُعد.

"من الصعب أن نتعرف على بعضنا البعض بشكل أفضل كأفراد لأننا لسنا جميعًا في مكان واحد. وهذا ما يجعل من الصعب علينا أن نفهم بعضنا بعضاً ونصف بعضنا بعضاً من منظور ثقافي".

على الرغم من أن شركة Principia اعتمدت تقنيات الاتصال المتطورة، إلا أنه ظلت هناك فجوة في المشاركة مع استمرار نمو الشركة السريع.

"لقد أعدنا تشكيل فريقنا من خلال عملية التوظيف وتضاعف حجم الشركة تقريباً خلال العام الماضي. هناك عدد كافٍ منا الآن مما يجعلنا بحاجة إلى التأكد من أننا متوافقون ومتفقون على نفس الصفحة. كما أن القيام بكل شيء عن بُعد جعل ذلك أكثر صعوبة."

وشملت التحديات التي واجهوها ما يلي

إشراك 20 موظفاً ومتعاقداً عن بُعد
تحديد طرق أفضل وأكثر انعكاساً للعمل معاً
الرغبة في تحديد وبناء ثقافة أقوى للشركة

"أردنا أن نأتي بشخص من الخارج، يمكنه مساعدتنا في التعرف على بعضنا البعض بشكل أفضل، ومساعدتنا على العمل معًا على مستوى شخصي أكثر. لقد أردنا شخصًا يكون قادرًا على تحديد طرق أفضل لنا للعمل معًا." قال بروك كويل، نائب رئيس التسويق في شركة Principia. لذا، تعاونوا مع أحد المتخصصين.

حل

توصل الفريق إلى جلسة بعنوان "الذكاء العاطفي". هدفت هذه الجلسة إلى تعزيز العلاقات الشخصية داخل الفريق والوعي الذاتي الفردي. لم تقتصر الجلسة التفاعلية على تعزيز أواصر الفريق فحسب، بل حصلت أيضًا على رؤى قيمة ومخرجات عملية. وشملت أساليبهم

ليندون فريسن، ميسر تنمية المهارات، يقود جلسة تدريبية تفاعلية حول الذكاء العاطفي
الحصول على معلومات أساسية ورؤى تكتيكية

النتيجة

كان للتدريب تأثير على تفاعلات الفريق اليومية مما أدى إلى:

يقوم الموظفون بمواءمة أسلوب عملهم مع التركيز على ثقافة الشركة
الوعي العاطفي والتفاعل الإيجابي اليومي بين الموظفين.

2. تعمل مايكروسوفت على تسخير المساءلة والنمو الفردي في الفريق من خلال برنامج "السلوكيات الخمسة للفريق المتماسك

تعتمد بيئة الفريق الناجحة على ثلاثة عناصر رئيسية: الثقة والتعاون والمساءلة. كان هذا هو التحدي الذي واجه دارسي كلايندل عندما تولت منصب المدير العام لتميز المبيعات والتمكين في مايكروسوفت لحلول الأعمال (MBS). وقد عُهد إلى السيدة كيندل بقيادة فريق عالمي من مديري دعم العملاء ضمن إطار زمني ضيق لشركة مرموقة مدرجة على قائمة فورتشن 100.

دعم هذا الفريق مجموعة متنوعة من العملاء بما في ذلك المهندسين ومؤسسات التسويق والاستشاريين والعملاء الخارجيين. كانت المجموعة تعمل بشكل مستقل قبل أن تبدأ السيدة كليندل العمل. وعندما وصلت، حدث تغيير كبير.

وقد جمعت الشركة بين عملها في إدارة علاقات العملاء والاستراتيجية الشاملة، مما جعل عبء العمل عليها أثقل بكثير. وعلى الرغم من صعوبة الأمر، إلا أن السيدة كليندل كانت لديها خبرة في قيادة المجموعات من خلال التغييرات. فقد خططت لبرنامج لتحسين العمل الجماعي وخلق بيئة عمل جيدة لفريقها.

حل

أرادت دارسي كليندل تحسين فريقها بشكل حقيقي، وليس فقط من خلال دورة تدريبية لمرة واحدة. فقد أرادت أن يثقوا ببعضهم البعض وأن يعملوا معًا بشكل جيد وأن يكونوا على قدر المسؤولية.

وللقيام بذلك، تعاونت مع خبير في العمل الجماعي الذي اقترح برنامجاً يسمى "السلوكيات الخمسة". ويساعد هذا البرنامج الفرق على فهم ما يجيدونه كفريق واحد وأين يمكنهم تحسينه.

ثم قام كليندل والخبير ببناء برنامج أطول يعتمد على "السلوكيات الخمسة". ساعد هذا البرنامج الفريق على التواصل بشكل أفضل، وفهم أدوارهم، وأصبحوا قادة أفضل. أراد كليندل أن يفهم الجميع أنفسهم وكيفية عملهم مع الآخرين.

لذا، تم عقد جلسة لبناء الفريق لمجموعة جديدة من الزملاء. هدفت الجلسة إلى بناء الثقة والتفاهم بين أعضاء الفريق. وتم تصميم الأنشطة لمساعدتهم على التعرف على خلفيات ووجهات نظر بعضهم البعض. كما ناقشوا أيضاً قيمهم وأهدافهم المشتركة للفريق والشركة. هذا الأساس من الثقة والتواصل سمح للفريق بالمضي قدماً بفعالية.

النتيجة

وقد كان لهذا البرنامج تأثير كبير وإيجابي على مجموعة MBS، وفقًا للسيدة كليندل. فقد لاحظت على وجه التحديد

قام الفريق بتوسيع شبكته
تطبيق أنظمة لتحسين الإنتاجية
تبسيط عملية التخطيط وزيادة المشاركة الفردية من خلال التفاعلات الفردية.
فهم واضح للمسؤوليات الفردية والجماعية.

وقد وفر إطار عمل السلوكيات الخمسة أساسًا قويًا لمزيد من التطوير. والأهم من ذلك أن نجاح البرنامج نبع من جعل الأفراد يشعرون بالتقدير. وتشتهر مجموعة MBS الآن بتعزيز ثقافة جديرة بالثناء مبنية على الثقة والتعاون والمساءلة.

وعلق كليندل قائلاً: "أعتقد أن هذا الفريق قد ازدادت رؤيته بشكل كبير فيما يتعلق بما يقوم به وتأثيره. لقد نمت شبكة علاقاتنا، وتم وضع أنظمة للمساعدة في الإنتاجية، وأصبح تخطيطنا أكثر إيجازاً، ويتواصل الفريق بشكل فردي أكثر مع الأشخاص لشرح أدوارهم."

استنتاج

تُعد أنشطة بناء فرق العمل في الشركات أمراً بالغ الأهمية لتعزيز بيئة عمل ناجحة ومتماسكة. من خلال تمارين بناء الفريق، يمكن للزملاء اكتشاف المواهب ونقاط القوة الخفية في بعضهم البعض. إذا تم تنفيذها بشكل صحيح، يمكن لمبادرات بناء فرق العمل في الشركات أن تساعد الموظفين في العمل:

التحدث معًا بشكل أفضل
العمل معًا بسلاسة أكبر
ثقوا ببعضكم البعض أكثر
استمتع بالعمل أكثر
تعرف على نقاط قوة وضعف بعضنا البعض.

لذا، قم بتحفيز موظفيك وحافظ على انخراطهم في مكان العمل لتحقيق النجاح الشامل للمؤسسة.