9 اتجاهات يجب اعتمادها لضمان مكان عمل سعيد لعام 2024

إنه العام الجديد ، ولا يسع المرء إلا أن يتساءل عن التغييرات المتعددة التي مرت بها ثقافة مكان العمل في العام الماضي. يثير صعود العام الجديد السؤال الأكثر طرحا: "كيف سيكون مكان العمل هذا العام؟"

مع الشركات التي تشهد تحولا كبيرا في توظيف الأجيال ، وصعود جيل الألفية ، فقط اعتماد الاتجاهات الحديثة القائمة على المتطلبات متعددة الأوجه للقوى العاملة يمكن أن يجعل مكان العمل سعيدا. 

كان عام 2018 هو عام التطبيق والتلعيب والأتمتة. كانت الثقافة واحدة من المجالات التي تم تطويرها بشكل كبير ، حيث تبنت الشركات مفهوم المرونة في مكان العمل ، ونهجا شخصيا للمكافآت والتقدير ، ونهجا أكثر منهجية لرفاهية الموظفين. أثرت هذه الاتجاهات على كيفية دفع القوى العاملة ومشاركتها وتحفيزها. بعد تحليل سيناريو مكان العمل الحالي ، إليك مخطط تفصيلي لاتجاهات القوى العاملة الرئيسية التي ستبقي موظفيك وثقافتك سعداء في عام 2024.

1. إدراج التنوع والإنصاف والشمول (DE&I)

وينبغي التركيز المستمر على بناء قوة عاملة متنوعة ذات عقلية أكثر شمولا. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي وضع تنفيذ استراتيجيات اكتساب المواهب إلى جانب التدريب وتطوير تكافؤ الفرص بغض النظر عن نوع الجنس والأصل العرقي. 

2. تنفيذ العمل الهجين والعمل عن بعد:

من المرجح أن يكون النموذج الهجين ، وهو مزيج من العمل المكتبي والعمل عن بعد ، هو المهيمن عبر الصناعات. تتوقع فوربس أن 32.6 مليون أمريكي سيرغبون في العمل عن بعد بحلول نهاية عام 2025. مع وجود ارتباط مباشر بين العمل والإنتاجية عن بعد ، في مثل هذه الحالة ، يجب على المنظمة إعادة التفكير في المساحات المكتبية والسياسات لاستيعاب ترتيبات العمل المرنة لتعزيز الإنتاجية. 

3. يجب أن يكون حل المشكلات هو المفتاح

يجب على المديرين أن يجعلوا أنفسهم زائدين عن الحاجة وأن يركزوا أكثر على حل المشكلات. يجب على المديرين السماح لفريقهم بتحمل المسؤولية وقيادة المشاريع مع إيجاد طرق لجعل العملية أكثر إنتاجية وكفاءة. يجب ألا يتولى مديرو الموارد البشرية أدوارا كتابية وأن ينتقلوا بكفاءة من مشكلة إلى أخرى.

4. الأتمتة هي الكلمة

يجب الاستفادة من التكنولوجيا في عام 2019 لتبسيط جميع العمليات. يجب أتمتة وظائف الموارد البشرية مثل المكافآت والتقدير والمشاركة. يجب أن يتمتع الموظفون بإمكانية الوصول العام إلى المكافآت ، ويجب أن يكون التقدير علنيا لمعرفة من هم المتفوقون ومن هم المؤدون.

5. تحليل المزاج

يجب على المديرين استخدام أدوات محسنة للبقاء في طليعة المنحنى ومعرفة ما يجعل الموظفين سعداء أو حزينين. يمكن لهذه الأدوات أن تلاحظ بذكاء كيف يشعر الموظفون باستخدام الرموز التعبيرية. إذا اختار الموظف رمزا عاطفيا غير سعيد ، فإن صاحب العمل يعرف أن هذه المشكلة تحتاج إلى معالجة.

6. رسم خريطة لدورة حياة الموظف

تحدد دورة حياة الموظف رحلة الموظف من الحث / الإعداد حتى خروجه. يجب على مديري الموارد البشرية فهم الموظف وعلاقته بأقرانهم وأصحاب العمل. هذه طريقة جيدة لتصور الموظفين وزيادة المشاركة والتحفيز وفرصة بناء فريق ناجح.

7. احتفل بالتخصيص

في حين أن الفوائد النقدية كانت خيارات المكافآت المفضلة للمؤسسات ، فقد حان الوقت لتجاوز المال وإدارة مكافآت الطاحونة. بدأت الشركات الآن في إعطاء الخبرات لموظفيها كمكافآت وكوسيلة لإشراك القوى العاملة لديها. وقد ثبت أن التجارب هي هدايا أكثر جاذبية ولها لمسة شخصية أكثر.

8. فكرة. تصور. أنجز.

يجب على الشركات الآن التركيز على إنشاء منصة مفتوحة المصدر تشجع الموظفين على تطوير أفكار واستراتيجيات جديدة يمكن أن تساعد في حل مشكلة الشركة الحالية.

9. تقدير الأقران يأخذ مركز الصدارة

يعد الاعتراف من نظير إلى نظير لبنة مهمة تساعد على تحسين وبناء ثقافة شركة رائعة. في معظم المنظمات، غالبا ما يشرف المديرون على الموظفين والإدارات الأكبر. عندما يتحملون هذه المسؤولية الكبيرة ، فإنهم يركزون باستمرار على التأكد من عدم حدوث أي خطأ في أنهم قد يفشلون في رؤية ما يجري بشكل صحيح. هذا هو المكان الذي يساعد فيه الاعتراف من نظير إلى نظير في تسليط الضوء على الموظف ذي الأداء الجيد.

استنتاج

يمكن للخطوات الصغيرة نحو مكان عمل أكثر صحة وسعادة أن تُحدث فرقاً كبيراً في كيفية عمل المؤسسات في عام 2019. Empuls تهدف إلى ضمان أن تركز الشركات هذا العام على زيادة التركيز على تقدير الأقران وبناء بيئة عمل سعيدة ومرغوبة. يرجى الاطلاع على برامجنا الشاملة لمشاركة الموظفين ومنصة المكافآت والتقدير.