Mastering the Employee Value Proposition: Attract, Engage & Retain Top Talent

Jedes Jahr wetteifern die Unternehmen in den USA darum, in eine prestigeträchtige Liste aufgenommen zu werden, die nichts mit ihren Produkten, Dienstleistungen oder Kunden zu tun hat. Und dennoch, die Aufnahme in die aktuelle Liste der Top 100 Besten Arbeitgebern ist eine herausragende Leistung und hat alles mit dem Erfolg dieser Unternehmen zu tun.

Unternehmen, die auf dieser Liste stehen, haben die Gewissheit, dass sie die Besten der Besten einstellen können, da die Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt immer anspruchsvollere "Käufer" sind. 

Laut einer aktuellen McKinsey-Studiehat die Mundpropaganda bei allen Kaufentscheidungen einen positiven Einfluss von 20 % bis 50 % auf den potenziellen Kunden, und 50 % bis 80 % der Mundpropaganda basieren auf persönlichen Erfahrungen mit einem Produkt oder einer Dienstleistung, was die EVP zu einem der gefragtesten Elemente in jedem Unternehmen macht. 

Um diese Studie zu untermauern, Gartner dass Unternehmen, die sich effektiv auf die Umsetzung ihres EVP konzentrieren, einen Rückgang der Fluktuation um knapp 70 % und eine Steigerung des Engagements neuer Mitarbeiter um fast 30 % feststellen können. Dieser Blog befasst sich mit dem Wertversprechen für Mitarbeiter, seiner Bedeutung und seinen verschiedenen Nuancen. 

Was ist das Wertversprechen für Mitarbeiter (EVP)?

Die EVP gleicht die Erwartungen des Unternehmens an die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter mit dem Nutzen ab, den die Mitarbeiter aus dieser Arbeit ziehen.

Einfach ausgedrückt, ist eine EVP das, was Sie als Unternehmen sind und was Sie anbieten. Sie ist die Grundlage für den Ruf eines Unternehmens als optimaler Arbeitsplatz. Es ist das, was die besten Bewerber in das Unternehmen bringt und sicherstellt, dass diese Personen auch bleiben.

Bedeutung des Wertangebots für Mitarbeiter

Ohne talentierte Arbeitskräfte können Unternehmen nicht wachsen. Unternehmen mit einem klaren und überzeugenden EVP übertreffen ihre Konkurrenten, weil sie hervorragende Arbeitskräfte anziehen und halten können. Die Daten hierzu sind eindeutig.

Bei einem gut konzipierten und differenzierten EVP ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter hoch engagiert sind, fünfmal höher. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit, dass die finanzielle Leistung deutlich über der der Mitbewerber liegt, doppelt so hoch.

Dennoch sagen nur 23 % der Führungskräfte, dass ihr Unternehmen die Ziele der Mitarbeiter hervorragend mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt, und immerhin 33 % der globalen Unternehmen haben kein klares Wertversprechen für ihre Mitarbeiter oder kommunizieren es nicht(Quelle: SHRM).

Da sich die Weltwirtschaft von der Pandemie erholt und die Nachfrage zunimmt, ist ein großer Wettbewerb um Spitzenkräfte im Gange. Da nach der COVID-19-Initiative mehr Möglichkeiten der Fernarbeit zur Norm geworden sind, hat sich auch die Landschaft für die Einstellung von Mitarbeitern verändert.

Laut Gartner können Unternehmen 50 % tiefer in den Arbeitsmarkt eindringen, wenn Kandidaten ihre EVP als attraktiv ansehen. Eine wirksame EVP kann auch passive Kandidaten anziehen, Ihre aktuelle Belegschaft wieder einbinden, eine wichtige Management- und Strategieausrichtung bieten und die Bemühungen zur Talentrekrutierung neu beleben.

Entwicklung eines Wertangebots für Mitarbeiter

Der Aufbau eines starken Wertversprechens für die Mitarbeiter muss ein bewusster und durchdachter Prozess sein und mit ausreichenden Mitteln ausgestattet werden. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass eine zufriedene und motivierte Belegschaft zu höherer Rentabilität führt.

The goal should be to create a sustainable EVP that is effective in any economic environment but also allows for scalability in a downturn - like the one we have experienced in 2020. Here is a recommended EVP lifecycle:

• Beurteilungsphase: In der ersten Phase, der Bewertungsphase, wird eine Checkliste mit allen EVP-Komponenten erstellt, die derzeit angeboten werden.
• Forschungsphase: In der Forschungsphase werden Rückmeldungen von neuen und ausscheidenden Mitarbeitern gesammelt und katalogisiert, was funktioniert und was die Erwartungen der Mitarbeiter nicht erfüllt.
• Diskussionsphase: In der Diskussionsphase werden die Mitarbeiter in verschiedene Gruppen und Rollen eingeteilt, um herauszufinden, was für die einzelnen Gruppen am wichtigsten ist. Nicht jeder hat die gleichen Beweggründe und die gleiche Motivation. Denken Sie über den Tellerrand hinaus und beziehen Sie neue Vorteile wie die von Empuls ein.
• Erstellungsphase: In der Aufbauphase verwenden Sie die Daten aus den vorangegangenen drei Phasen, um die Merkmale der neuen EVP zu definieren.
• Ausführungsphase: In der Ausführungsphase vermarkten und fördern Sie das EVP über interne und externe Kanäle. Schulen und belohnen Sie Führungskräfte, damit sie die EVP-Attribute nicht nur kennen, sondern auch "leben" - und damit ein Vorbild für alle ihre Mitarbeiter sind.
• Überprüfungsphase: Die Überprüfungsphase erfordert eine objektive Überprüfung, ob die erwarteten EVP-Kennzahlen (z. B. Einstellungsstatistiken) erfüllt werden. Falls erforderlich, sollten Sie die Attribute neu kalibrieren und ändern, um eine effektivere EVP zu erreichen. Keine EVP kann lange statisch bleiben.

Auswirkungen der Pandemie auf das Wertversprechen der Mitarbeiter

Infolge der Pandemie haben sich die Möglichkeiten der Telearbeit explosionsartig erweitert, und die Bewerber können nun Arbeitsplätze finden, die ihnen mehr Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance bieten. Mehr als die Hälfte (53 %) der kürzlich befragten Unternehmen gaben an, dass sie ihre EVPs ändern, um mehr Work-Life-Balance und Wellness zu fördern.

Umgekehrt haben einige der Vorteile, die Unternehmen anbieten - Mitgliedschaften im Fitnessstudio und opulente Büroräume, um nur einige zu nennen - vielleicht nicht mehr denselben Wert. Forbes fügt hinzu, dass nur 10 % der Arbeitnehmer in Vollzeit an ihren Arbeitsplatz zurückkehren möchten. Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind viel wichtiger geworden.

Die Arbeitnehmer wollen auch die Gewissheit haben, dass die Unternehmen finanziell in der Lage sind, schwere Abschwünge wie die COVID-19-Krise zu überstehen.

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, wo wir arbeiten und welche Eigenschaften wichtig sind, hat sich nach der Pandemie stark verändert. Falls Sie dies noch nicht getan haben, ist es an der Zeit, eine gründliche Überprüfung der EVP in Betracht zu ziehen, damit Ihre Personalverantwortlichen die richtigen Antworten für potenzielle Bewerber haben - Antworten, die der neuen Realität am Arbeitsplatz entsprechen.

In such a time, what one can do is just rethink the method of building the EVP.

Rethinking your employee value proposition in today’s talent market

In the wake of the Great Resignation and an increasingly competitive labor market, organizations are facing intensified challenges in attracting and retaining top talent. Traditional approaches to engaging employees are no longer sufficient. In its article “Rethink Your Employee Value Proposition,” Harvard Business Review offers a timely perspective on how businesses should evolve their strategies to remain competitive.

1. Why traditional approaches to EVP are no longer effective

Many companies attempt to respond to employee dissatisfaction by surveying staff about what they want—be it better pay, more flexibility, or wellness perks—and then try to fulfill those demands. However, HBR points out that this reactive method often falls short. It treats symptoms without addressing the root causes of disengagement and turnover.

Employees today are seeking not just benefits, but meaning, belonging, and alignment with their personal values. This shift calls for a more strategic and holistic view of the employee value proposition—one that goes beyond surface-level perks.

2. Introduce a more strategic employee value proposition framework

To truly meet the needs of the modern workforce, HBR recommends rethinking the employee value proposition framework from the ground up. This involves designing an EVP framework that is deeply aligned with the organization’s purpose, culture, and the lived experiences of employees. Key elements of a modern EVP include:

• Purpose-driven work: Employees want to contribute to something meaningful.
• Opportunities for growth: Career development and continuous learning are top priorities.
• Authentic culture: Inclusion, equity, and transparency are essential.
• Flexibility and well-being: Work-life balance and mental health support are expected, not optional.

By focusing on these pillars, companies can create a best employee value proposition that resonates on a deeper level and fosters long-term loyalty.

3. Build a differentiated EVP in a competitive labor market

In a talent market where top candidates have more options than ever, differentiation is key. HBR emphasizes that your EVP should reflect what makes your organization unique—not just what’s trending. This means aligning your internal practices with external messaging, and ensuring that promises made to employees are consistently kept. Organizations that get their EVP right are better positioned to:

• Attract high-quality candidates
• Reduce employee turnover
• Increase engagement and productivity
• Strengthen their employer brand

Beispiele für Unternehmen mit dem besten Wertversprechen für Mitarbeiter

Hier erfahren Sie, wie berühmte Unternehmen wie Unilever, PwC, Nasa und Deloitte das Wertversprechen für ihre Mitarbeiter richtig umsetzen.

1. Unilever

"Unilever ist der Ort, an dem Sie Ihre Bestimmung durch Ihre Arbeit zum Leben erwecken können, indem Sie ein besseres Unternehmen und eine bessere Welt schaffen. Sie werden mit Marken arbeiten, die beliebt sind und das Leben unserer Verbraucher und der Gemeinschaften um uns herum verbessern. Der Kern unseres Wertversprechens ist, dass wir Führungskräfte ausbilden. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten für Unilever, und Unilever-Führungskräfte werden in anderen Teilen der Welt zu Führungskräften."

2. PwC

"Von der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen bis hin zu digitalen Schulungen, die Ihnen helfen, die innovativen Technologien von morgen zu nutzen, bietet PwC Ihnen Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer Karriere und beim Aufbau von Beziehungen zu Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Branchen. Sind Sie bereit, etwas zu bewirken?"

3. NASA

"Jeden Tag das Außergewöhnliche erforschen. Die NASA ist mehr als nur Astronauten. Wir sind Wissenschaftler, Ingenieure, IT-Spezialisten, Personalspezialisten, Buchhalter, Schriftsteller, Techniker und viele andere Arten von Menschen, die zusammenarbeiten, um Grenzen zu überwinden und das scheinbar Unmögliche zu erreichen."

4. Deloitte

"Unsere Mitarbeiter sind unsere Marke. Wir haben ein Umfeld, in dem wir ständig lernen. Kreativität wird gefördert, Innovation wird erwartet. Wir sind davon überzeugt, dass Teamarbeit immer besser ist als individuelle Brillanz. Unsere Führungskräfte wissen, dass sie nicht die einzige Quelle der Weisheit sind - sie sind Schüler und Lehrer zugleich. Wir definieren die Art und Weise, wie professionelle Dienstleistungen für unsere Kunden und unsere Mitarbeiter erlebt werden, neu".

How Empuls strengthens your EVP

Empuls provides an AI-powered engagement platform that directly supports every phase of the EVP lifecycle—from listening to employees and rewarding them meaningfully to ensuring alignment and well-being.

1. Attracting & retaining top talent

• Multi-lingual & multi-currency support ensures global inclusivity.
• White-labeled experience to reflect your employer brand.
• Integrated with HRMS & MS Teams to ensure visibility and seamless onboarding.

2. Delivering purpose & alignment

Social intranet and community groups connect employees to the company’s mission and each other​. Interactive town halls, announcements, and AMAs promote transparency and shared goals​.

3. Recognition, rewards, and culture building

Empuls supports peer-to-peer, jury-based, milestone, and spot awards to recognize contributions in real time​. AI-powered nudges from Empuls’ bot “Em” encourage timely recognition and equitable engagement​. Celebrations for birthdays, service anniversaries, and achievements make employees feel seen and valued​.

4. Listening & continuous feedback

Pulse, eNPS, and lifecycle surveys collect feedback throughout the employee journey​. 360° feedback and people analytics guide strategic improvements to the workplace experience.

5. Perks, benefits & wellbeing

Comprehensive perks & discounts across 6,000+ brands in 50+ countries to extend employees' purchasing power​. Flexible fringe benefits like wellness, remote work, education, and family care through Lifestyle Spending Accounts (LSA)​. Salary advance features are for financial well-being without credit checks or costs to the company​.

The modern EVP is not just about salary or perks — it's about meaning, alignment, and employee experience. Platforms like Empuls operationalize and elevate EVP by enabling companies to:

• ✅ Listen actively
• ✅ Recognize genuinely
• ✅ Reward equitably
• ✅ Engage holistically
• ✅ Promote well-being globally

By partnering with Empuls, you position your organization as a top employer that cares, listens, and acts — making your EVP a statement and a lived reality. In case you don’t know how to implement the plan with Empuls, here’s how to do it strategically.

Custom EVP framework powered by Empuls

Following is how you implement the EVP framework step-by-step.

1. Assess – Audit your current EVP offering

Start by identifying what's already working and where gaps exist.

2. Research – Understand employee expectations

Dig deeper into employee experiences and preferences.

3. Discuss – Segment and prioritize

Tailor EVP components to different employee segments (e.g., Gen Z, remote workers, parents, managers).

4. Build – Define and document your EVP pillars

Create a solid value proposition that addresses:

• Zweck
• Growth
• Kultur
• Flexibilität
• Well-being

5. Execute – Bring EVP to life internally & externally

Time to activate and market your EVP!

📊 6. Review & evolve – Track metrics and continuously improve

Measure effectiveness and optimize based on real-time data.

Example EVP Message (for employer branding)

“At [Your Company Name], we’re more than just a workplace. We’re a community driven by purpose, fueled by recognition, and powered by people. Through Empuls, we ensure our employees are heard, valued, and supported — with meaningful rewards, personalized benefits, and a culture of continuous growth.”

Here’s a custom EVP rollout timeline in a structured table format, aligned with the 6-phase framework and Empuls capabilities:

Die wichtigsten Erkenntnisse

Heutzutage ist der potenzielle Arbeitnehmer anspruchsvoll und "kauft" bei verschiedenen Arbeitgebern ein, um die richtige Ausrichtung und Passung für seine eigene Leidenschaft, Rolle, Kultur und sein Leben zu finden.

Um in diesem überfüllten Feld hervorzustechen, müssen Arbeitgeber eine starke EVP haben, um sich von der Masse abzuheben und potenziellen Mitarbeitern eine großartige Erfahrung zu bieten. Unternehmen, die dies erfolgreich tun, werden in der Lage sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten, und werden daher besser in der Lage sein, erfolgreich zu sein.

FAQs