On this page
Con las revisiones formalizadas del rendimiento situadas en el centro del mantenimiento de la gestión del rendimiento en cualquier organización de éxito, se ha vuelto bastante crítico sincronizar los esfuerzos de un empleado con el objetivo estratégico de la empresa para obtener la máxima aportación.
Las preguntas de autoevaluación de los empleados pueden ayudarles a mantener un compromiso activo. Además, es más probable que la autoevaluación durante las revisiones del rendimiento aumente la satisfacción laboral. El lado positivo de esta casualidad tiene una repercusión psicológica, ya que les animará a evaluar su rendimiento, fomentará el sentido de pertenencia y albergará la noción de responsabilidad. Por lo tanto, la autoevaluación se produce cuando los empleados revisan su trabajo, sus habilidades y su rendimiento y proporcionan comentarios a su empleador.
La autoevaluación puede ser una herramienta eficaz tanto para el empleado como para el empresario. Al empleado le brinda la oportunidad de identificar sus puntos fuertes y débiles, fijar objetivos para el futuro y asumir la responsabilidad de su desarrollo profesional. Para el empresario, la autoevaluación puede ayudar a identificar las áreas en las que puede ser necesaria formación o apoyo, y también puede proporcionar una valiosa visión de la perspectiva del empleado sobre su trabajo y su lugar de trabajo.
Esta entrada del blog proporcionará una lista de preguntas de autoevaluación de los empleados que pueden ayudar a guiar el proceso de autoevaluación. Estas preguntas están diseñadas para ayudar a los empleados a reflexionar sobre su trabajo, identificar las áreas en las que pueden mejorar y establecer objetivos para el futuro. Tanto si eres un empleado que busca mejorar su rendimiento como si eres un empresario que busca apoyar a su personal, estas preguntas de autoevaluación pueden ser una herramienta valiosa para el crecimiento personal y profesional.
¿Qué son las preguntas de autoevaluación?
Las preguntas de autoevaluación son aquellas creadas especialmente para ayudarle a evaluar su propio rendimiento en el trabajo. Normalmente, la finalidad de estas preguntas es instar a los empleados a que reflexionen y se tomen un tiempo para pensar en sus objetivos profesionales.
34 Preguntas de autoevaluación de los empleados
Puede incluir los siguientes tipos de preguntas de autoevaluación en la autoevaluación de un empleado:
Preguntas sobre el puesto
Estas preguntas pretenden ayudar al empleado a revisar ciertas partes de su propio trabajo:
1. Echa un vistazo a la descripción de tu trabajo. ¿Hay alguna tarea que necesite más tiempo o que ya no realice?
2. Describa las funciones que ha asumido o las dificultades a las que se ha enfrentado desde su anterior evaluación del rendimiento.
3. ¿Qué aspecto de su trabajo actual le gusta más?
4. ¿Qué elementos de su empleo preferiría modificar o eliminar más, y por qué?
Preguntas sobre el rendimiento
Estas preguntas pretenden ayudar a los trabajadores a considerar su rendimiento en el trabajo:
5. ¿Cuáles eran sus principales objetivos para el puesto y en qué medida cree que los ha cumplido?
6. ¿Qué tres cosas has logrado con éxito durante los últimos tres meses? ¿Por qué crees que tus esfuerzos fueron fructíferos?
7. ¿Dónde cree que sus capacidades serían más valiosas? ¿Existe alguna región o proyecto en particular?
8. Pon un ejemplo de una circunstancia difícil que hayas manejado bien, destacando tus capacidades y cómo lo conseguiste.
9. Desde la última vez que habló con su jefe, ¿cómo calificaría su rendimiento? ¿Por qué se valora tan positivamente?
10. ¿Qué es lo que ha logrado más recientemente, digamos en los últimos tres a seis meses?
11. ¿Qué objetivos de su última evaluación desearía haber alcanzado pero no lo hizo?
12. ¿Hay algo que le haya ayudado a conseguir esos objetivos? En caso afirmativo, ¿qué?
13. ¿Qué tareas realiza que no formen parte de su puesto actual?
14. ¿Qué objetivos relacionados con su puesto desea alcanzar durante el próximo periodo de evaluación?
15. ¿Qué medidas puede tomar tu jefe para apoyarte en la consecución de esos objetivos?
16. ¿Qué puede hacer la empresa para ayudarle a alcanzar sus objetivos?
Cuestiones de desarrollo profesional
Con estas preguntas se pretende que los empleados reflexionen sobre dónde desean crecer profesionalmente.
17. ¿Cuáles son algunos ejemplos de cómo ha progresado su desarrollo profesional a lo largo del periodo de evaluación más reciente?
18. ¿Cuánto tiempo y dinero cree que dedica a su propio desarrollo profesional? Por favor, razone su decisión.
19. ¿Qué objetivos profesionales o relacionados con su carrera pretende alcanzar en los próximos tres años?
20. ¿Qué herramientas y asistencia puede ofrecerle la empresa para ayudarle a alcanzar esos objetivos?
21. ¿Qué objetivos profesionales puede establecer para mejorar su éxito en su puesto actual?
22. ¿Qué habilidades concretas espera adquirir a lo largo del próximo periodo de evaluación?
Preguntas para fomentar el crecimiento
23. Estas preguntas pretenden fomentar la responsabilidad y el desarrollo personales:
24. ¿Te esforzaste al máximo? Si no es así, ¿por qué?
25. ¿Te mantuviste a un alto nivel y lo hiciste? Si no es así, ¿por qué?
26. ¿Crees que dedicas el tiempo necesario para producir un trabajo de alta calidad?
27. ¿Conseguiste terminar tus proyectos a pesar de las distracciones y la procrastinación?
28. ¿Utilizó al máximo a las personas, herramientas, recursos y demás elementos que tenía a su disposición para ayudarle a conseguir sus objetivos?
29. Cuando necesitó ayuda, ¿hizo preguntas?
30. ¿Comprobabas constantemente si había errores en tu trabajo?
31. ¿Ha revisado los procedimientos recomendados para realizar su trabajo?
32. ¿Está satisfecho con los resultados? ¿Se lo demostrará a otras personas?
Cuestiones relativas al comportamiento y los valores
Estas preguntas están diseñadas para ayudar al empleado a comparar su rendimiento con los valores de la empresa:
33. ¿Cree que representa los valores de la empresa? ¿Cuáles?
34. ¿Cumplió constantemente con sus obligaciones en el trabajo?
Consejos para que las autoevaluaciones tengan más sentido
He aquí algunas ideas para mejorar la importancia de la autoevaluación de sus empleados:
1. Céntrate en tu plan de carrera a largo plazo
Tu autoevaluación debe centrarse tanto en tu crecimiento profesional como en tu estrategia de carrera a largo plazo, aunque se refiera principalmente a tu trabajo actual. Piensa hacia dónde quieres dirigir tu carrera profesional antes de evaluar tus talentos y, si es necesario, las certificaciones que te ayudarían a llegar hasta allí. Deberías hablar con tu jefe sobre tu desarrollo profesional a lo largo del proceso de revisión y establecer objetivos mensurables.
2. Mantener un diálogo permanente
La primera etapa en la planificación de tu carrera es identificar tus objetivos. Pero también debes aprovechar la autoevaluación para iniciar una conversación constante con tu jefe sobre cómo encaja tu trayectoria profesional dentro de la empresa. Puedes preguntar a tu jefe, por ejemplo, cuáles son los principales objetivos de la empresa y si hay algo en particular en lo que deberías concentrarte. También podrías preguntar a tu jefe si hay algo que puedas hacer para facilitar su trabajo.
3. Ser optimista
Con sólo un pequeño porcentaje dedicado a las áreas que puede mejorar o seguir desarrollando, la mayor parte de su autoevaluación debe consistir en comentarios elogiosos. También en esa sección debes incluir una estrategia sobre cómo quieres avanzar en esas áreas durante el siguiente periodo de revisión. La revisión debe centrarse por completo en tu propio rendimiento, logros y progreso profesional.
4. Pregunta sobre el uso de las evaluaciones.
Es fundamental informarse sobre el uso que hace la empresa de las autoevaluaciones durante el proceso de evaluación de los empleados. Por ejemplo, debe averiguar si están relacionadas con bonificaciones o ascensos y con quién se compartirán. Esto puede ayudarle a comprender el tono de la evaluación y el grado de información necesario.
Qué hacer para subsanar las deficiencias
Como ya se ha indicado, debe dedicar una pequeña parte de su autoevaluación a señalar las áreas en las que puede mejorar su rendimiento. Las acciones que debe llevar a cabo para mejorar su rendimiento en esas áreas son las siguientes:
1. Solicitar formación
Debes presentar una estrategia detallada de cómo te desarrollarás después de describir las áreas precisas en las que necesitas crecer para rendir mejor en tu trabajo o avanzar profesionalmente. Decide la formación exacta -un curso de formación o asistir a una conferencia- que mejorará tu desarrollo profesional. Deberías plantear la formación a tus superiores cuando revises tu evaluación con ellos y hablar de las próximas acciones que quieres emprender.
2. Solicitar asesoramiento y orientación
Establecer una hora de reunión periódica con tu jefe para que te ayude, te dé más información o te sirva de mentor es una forma fantástica de mantener abiertas las líneas de comunicación después de la revisión. Habla con tu jefe para programar una reunión mensual de evaluación del rendimiento.
Esto no sólo les mostrará que usted es proactivo a la hora de mejorar su rendimiento en el trabajo, sino que también le ofrecerá una rendición de cuentas y una retroalimentación frecuentes, que pueden afectar significativamente a su rendimiento en general.
Principales conclusiones
La autoevaluación de los empleados es una valiosa herramienta de desarrollo personal y profesional. Dedicar tiempo a reflexionar sobre su trabajo, sus competencias y su rendimiento le permitirá identificar las áreas en las que destaca y las que necesita mejorar. Si se fija metas para el futuro, podrá responsabilizarse de su desarrollo profesional y trabajar para alcanzar sus objetivos profesionales.
Las preguntas de autoevaluación del empleado que hemos proporcionado son sólo un punto de partida. A medida que vaya completando su autoevaluación, considere la posibilidad de añadir preguntas adicionales que sean específicas de su puesto o lugar de trabajo. Además, no tema compartir su autoevaluación con su empleador. Si le da una opinión sincera y constructiva, puede ayudar a su jefe a identificar las áreas en las que puede proporcionarle más apoyo o formación.
