Recompensas para autónomos: Guía para potenciar a los trabajadores autónomos

Si formas parte de una startup o una PYME, es muy probable, o más bien casi 100% cierto, que en algún momento de tu trayectoria hayas trabajado como freelance. Llevo trabajando en el sector freelance desde hace unos 2 años, así que créeme cuando te digo: todas las empresas subcontratan proyectos a contratistas independientes y freelancers.

El tipo de proyecto que subcontratan varía desde escribir un blog, diseñar un logotipo, grabar un vídeo de marca o incluso crear una aplicación móvil. Externalizar una parte de tu trabajo a autónomos es de sentido común, como, por ejemplo, hacer la declaración de la renta. Pero, como sabemos, las personas de éxito no se limitan a lo básico, sino que van más allá. Y si usted es una empresa que trabaja regularmente con autónomos, debe mantenerlos contentos recompensándoles por su trabajo.

El futuro de la creación de equipos

Atrás quedaron los tiempos en que las empresas contrataban excedentes para tener siempre un banco fuerte que pudiera hacer frente al repentino aumento de la demanda. En esta era de mano de obra superespecializada, no es posible tener un montón de profesionales altamente cualificados que se queden sentados sin hacer nada porque no hay suficientes proyectos. Prefieren irse a otro sitio y aprender cosas nuevas.

Entonces, ¿cómo asegurarse de no perder negocio por falta de recursos humanos cuando llega ese trabajo extra? La respuesta está en crear una reserva de mano de obra fluida a mano que pueda adaptarse a los caprichos de la demanda; un equipo formado tanto por empleados a tiempo completo como por autónomos.

Teniendo en cuenta el ritmo al que crece el sector del trabajo autónomo, es importante señalar que los autónomos van a ser una parte importante de cualquier equipo en el futuro. Los equipos del futuro estarán formados por empleados a tiempo completo y autónomos a tiempo parcial; por personas que trabajen desde la oficina y por personas que trabajen de forma independiente desde lugares remotos. Y la forma en que su equipo de empleados y autónomos consigan trabajar juntos de forma eficaz determinará el éxito del proyecto y, por extensión, de su empresa.

Pero, en primer lugar, ¿por qué contratar autónomos?

Digamos que necesitas crear un vídeo de marca que explique tu modelo de negocio a tu público. Como sólo necesitas hacer un vídeo, no tiene sentido contratar a alguien a tiempo completo, ¿verdad? Y puedes ahorrar mucho dinero si subcontratas este proyecto a alguien cualificado y con experiencia. No tendrás que formarlos y, si se trata de una necesidad urgente, puedes encontrar a alguien que pueda trabajar los fines de semana. ¿No sería fantástico?

Existe la creencia generalizada de que los autónomos son contratados por pequeñas empresas que necesitan algunas habilidades durante un pequeño periodo de tiempo. En mi experiencia como cofundador de un mercado de autónomos, he trabajado con todo tipo de empresas que querían contratar autónomos. La realidad es que los freelancers son igualmente buscados por agencias establecidas y grandes corporaciones. Todas las empresas se encuentran con proyectos que no pueden realizar por sí mismas y la externalización es la única opción.

Contratar autónomos tiene más sentido desde el punto de vista empresarial. En InstaTaskers, hemos observado un crecimiento constante de la demanda de servicios de freelance tanto por parte de nuevas empresas como de negocios. Cada vez son más las personas que subcontratan trabajo por proyectos. Los retos anteriores, como el déficit de confianza, la falta de comunicación o el bajo rendimiento, han sido eliminados por mercados como el nuestro.

Hay 4 razones por las que contratar autónomos es beneficioso para sus negocios:

1. Ahorra dinero

Cuando trabajas con autónomos, pagas por el trabajo realizado. Los honorarios se basan en el proyecto. No tienes que pagar gastos generales como desplazamientos o indemnizaciones, ya que los autónomos no son empleados a tiempo completo.

2. Trabajas con los mejores cerebros del sector

Cuando subcontrata un proyecto, puede elegir a la persona que tiene las aptitudes exactas que requiere su proyecto. Se trata de personas cualificadas en lo que hacen y con experiencia relevante. Y pueden añadir un valor inmenso a su proyecto y a su marca. Lo ideal sería contratar a freelancers a tiempo completo, pero si se trata de una startup con un presupuesto limitado, no podrá permitirse sus salarios a tiempo completo.

3. No tienes que formarlos

Lo mejor de trabajar con profesionales es que no tienes que formarlos. Son profesionales y pueden hacer el trabajo con el mínimo esfuerzo por tu parte.

4. Pueden trabajar los días festivos y los fines de semana

¿Recuerdas cuando tienes tareas urgentes que deben entregarse el lunes y ya es jueves? Bueno, hemos tenido clientes que necesitaban una página de aterrizaje en pocos días y clientes que querían publicaciones en redes sociales en las próximas horas. Tener acceso a un grupo de autónomos verificados es muy útil en esos momentos.

Por qué debería recompensar a los autónomos

Como empresario, tiene que mantener a todos sus empleados comprometidos. Dado que las empresas sólo entienden el lenguaje de los beneficios y las pérdidas, permítame abordar la cuestión de "por qué necesita recompensar a sus autónomos" en palabras sencillas: Mantener contentos a sus autónomos es rentable para su negocio.

Estas son las principales razones por las que es importante recompensar a sus autónomos:

1. Les mantiene motivados. (obvio)

Una gran cultura de equipo garantiza que tu empresa funcione con fluidez y eficacia. Si no me crees, entrevista a 10 emprendedores cualesquiera y 9 de ellos te dirán que la salsa secreta del éxito de una startup es crear un buen equipo. El décimo probablemente tendrá una startup fallida.

Como responsable de una empresa, realizas múltiples actividades para mantener motivados a tus empleados. Les dices lo que han hecho bien, escribes correos electrónicos de agradecimiento marcando al equipo, les invitas a una cena o a unas copas y, si quieres que se sientan valorados, ¡incluso les regalas una caja regalo o un viaje de aventura! Las tarjetas regalo personalizadas para empresas también serán una buena opción a elegir.

Entonces, ¿por qué no tratar a sus autónomos de la misma manera? La motivación extra nunca hace daño a nadie. Y recompensar a los autónomos por "superar las expectativas" les encantará y les mantendrá motivados para la próxima vez que decida trabajar con ellos en un proyecto.

2. Establece una relación con el autónomo

La mayoría de nuestros clientes vuelven preguntando por el freelance con el que trabajaron la última vez. A la gente le gusta trabajar con las personas con las que se siente cómoda. Esta es una de las razones por las que recompensar a los autónomos tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Si a usted le gusta trabajar con un freelancer específico, necesita recompensarlo de vez en cuando para que esté motivado a seguir trabajando con usted. Dado que los autónomos siempre están ocupados con proyectos y a veces tienen un trabajo a tiempo completo que gestionar, tener una buena relación también es un buen augurio para usted cuando tenga tareas urgentes.

3. Puede convertir a los autónomos en influenciadores de marca

¿Quiénes son los autónomos? Los autónomos son expertos que venden sus habilidades a diversas empresas y organizaciones a cambio de una remuneración. Su red de contactos incluye a otros autónomos, fundadores de startups y directores de empresas. La mayoría de los autónomos tienen cierta influencia en las redes sociales, lo que puede beneficiar a tu marca. Con un amplio grupo de contactos a su disposición, estos autónomos pueden convertirse en influenciadores de tu marca y ayudarte a difundirla. Pero no lo harán a menos que les guste tu marca y tú les gustes a ellos. Así que ¡manténgalos contentos!

4. Inspira a otros miembros del equipo y autónomos

Recompensar a los mejores empleados de su equipo crea un sistema en el que sus empleados reciben un mensaje claro de lo que usted valora. Ver cómo uno de sus compañeros es recompensado por su trabajo inspira a los demás a esforzarse más. Pero nadie quiere trabajar duro por un certificado que en dos semanas estará comiendo polvo. Sin embargo, si recompensas a tus mejores empleados con una experiencia de puenting, pasarán literalmente por el aro y trabajarán más duro. Y lo mismo ocurre con los autónomos. Recompensarles hará que los demás trabajen más y mejorará la calidad del trabajo. En resumen, ¡buen sentido empresarial!