Cómo involucrar a los Millennials en el lugar de trabajo: Estrategias probadas para motivar a los Millennials

La generación del milenio es ahora la fuerza dominante en la población activa, y está dando forma a la cultura y las expectativas del lugar de trabajo. Con su preferencia por la flexibilidad, el trabajo a distancia y las funciones significativas, las estrategias tradicionales de compromiso ya no son suficientes. Para impulsar el compromiso de los millennials, las empresas deben replantearse su forma de interactuar con los empleados y crear entornos en los que se sientan capacitados.

A pesar de su influencia, los estudios demuestran que la mayoría de los millennials no participan activamente en el trabajo, lo que pone de manifiesto la necesidad de adoptar nuevos enfoques. Desde programas de reconocimiento hasta oportunidades de crecimiento profesional, las empresas deben adoptar métodos estratégicos para motivar a los millennials y mantenerlos comprometidos.

Este blog explora cómo implicar a los millennials en el lugar de trabajo e impulsar el compromiso a largo plazo mediante técnicas modernas de implicación.

¿Quiénes son los millennials?

Los millennials ya no son solo jóvenes profesionales: ahora están en la cima de sus carreras, dirigen equipos, compran casas y crían familias. Nacidos entre mediados de la década de 1980 y 1996, han atravesado crisis económicas, incertidumbres globales y cambios en las normas laborales.

A menudo tachados de "salta-empleos", los millennials son criticados por buscar feedback, reconocimiento y flexibilidad. Sin embargo, estos rasgos reflejan un deseo de crecimiento, propósito y compromiso, no una falta de compromiso. Entonces, ¿por qué deberían los centros de trabajo preocuparse por lo que quieren los millennials? 

Porque comprender sus necesidades es clave para crear una plantilla motivada y de alto rendimiento.

La importancia de los millennials en el trabajo

La generación del milenio no es tan mala como se la suele pintar. (La necesidad de feedback y reconocimiento en el lugar de trabajo no es exclusiva de los millennials; abarca a todas las generaciones, desde la Generación Z hasta los Boomers. Del mismo modo, una trayectoria profesional clara es esencial para los trabajadores más jóvenes: si no ven oportunidades de crecimiento, es probable que se marchen.

Y perder empleados es más costoso de lo que muchos creen. Atraer a los millennials es crucial porque constituyen la parte más significativa de la mano de obra actual. Una alta rotación puede interrumpir las operaciones de la empresa y aumentar los costes de contratación. Motivar a los millennials proporcionándoles las herramientas, las oportunidades y el reconocimiento adecuados crea un lugar de trabajo en el que quieren quedarse y prosperar, lo que les beneficia a ellos y a su empresa.

Entender cómo involucrar a los millennials en el lugar de trabajo no es sólo una cuestión de retención; se trata de construir una fuerza de trabajo comprometida, productiva y motivada para tener éxito.

Cómo motivar y comprometer a los millennials en el lugar de trabajo

La pérdida de productividad será colosal cuando los empleados de la generación del milenio se desvinculen.

La necesidad del momento es comprometer a los empleados millennials con el trabajo que infunde pasión en sus mentes. La falta de compromiso constante es una de las muchas razones por las que los empleados millennials se aburren en el trabajo.

Esto es lo primero que hay que entender y solucionar. Motivar a esta valiosa mano de obra marcará la diferencia en su empresa, pero no siempre es fácil hacerlo bien. Ahí es donde entra este artículo. He aquí algunas de las formas más eficaces de motivar a los empleados millennials.

Es excelente trabajar con jóvenes talentos, pero es difícil contratar y retener. Si intenta seguir estos pasos, empezará con buen pie a la hora de retener a los miembros más valiosos de su plantilla.

1. Proporcionar estímulo, orientación y retroalimentación

Los empleados de la generación del milenio son más propensos a permanecer fieles a los puestos de trabajo con oportunidades de desarrollo. La mejor forma de conseguirlo es ofrecerles asesoramiento, orientación y feedback continuos. Es una situación en la que todos salen ganando, ya que este feedback les ayuda a mejorar y, en última instancia, añade más valor a tu empresa.

2. Dales las herramientas que necesitan

No le pediríamos a un leñador que talara árboles sin un hacha o una motosierra, pero esperamos que los empleados hagan milagros sin las herramientas necesarias. Por eso no hay que tener miedo a aprobar solicitudes de presupuesto y permitir que los empleados utilicen herramientas, si éstas pueden ayudarles a hacer su trabajo lo mejor posible.

3. Promoverlos internamente

Como parte de su determinación por crecer, a los millennials les gusta recibir promociones e incluso ayudar a dar forma a sus departamentos. Por eso es buena idea promocionar internamente siempre que sea posible y crear nuevas funciones y títulos pensando en empleados concretos.

Los millennials no esperarán si no ven oportunidades de progresión, y usted se encontrará rápidamente con una hemorragia de talento hacia sus competidores.

4. Mejorar el entorno de trabajo

Mejorar el entorno de trabajo es una forma segura de aumentar la retención de empleados y animar a los empleados millennials a quedarse. Puedes mejorar el entorno de trabajo aumentando las escalas salariales, promocionando desde dentro, ayudándoles a conciliar la vida laboral y personal, ofreciéndoles prestaciones competitivas, fomentando las relaciones amistosas entre los empleados y confiándoles responsabilidades.

5. Ofrecer flexibilidad

Un estudio de estudio concluye que la conciliación de la vida laboral y personal es la prioridad número uno para los millennials. Además, también aprecian que el estereotipo de 9 a 5 ya no exista. Están dispuestos a hacer horas extra y a trabajar los fines de semana, pero solo si les ofreces la misma flexibilidad en cuanto a vacaciones, tardes libres y demás.

6. Dar recompensas

Recompensar a los empleados millennials cuando han hecho un buen trabajo les ayuda a entusiasmarse con su trabajo. Incluso puede ayudar a crear una competencia amistosa entre los distintos departamentos y aumentar la satisfacción general en el trabajo. Utiliza herramientas como enterprise para que el proceso de recompensa sea muy fluido.

7. Déjales que se busquen la vida

Muchas empresas siguen utilizando condiciones genéricas que impiden a los empleados trabajar en un negocio paralelo. Sin embargo, esto está empezando a cambiar, ya que empresas como Google, Atlassian, LinkedIn y Apple dan más libertad a sus empleados para trabajar en proyectos que les apasionen.

Es comprensible porque no quieres que tus empleados se hagan autónomos y se lleven a tus clientes con ellos, pero al mismo tiempo es esencial apoyar a la gente y ayudarla a crecer. Al fin y al cabo, por regla general, los redactores, diseñadores y cineastas con más talento trabajan en novelas, arte y películas en su tiempo libre.

Lo menos que puede hacer su empresa es ofrecer apoyo en la medida de lo posible para ayudar a fomentar su carrera a largo plazo.

8. Pedir opiniones

Los millennials no dudarán en decirte si creen que algo no va bien, así que escucha los cotilleos en la tertulia y pregúntale a la gente lo que piensa. No lo dejes para las revisiones anuales. En su lugar, conviértalo en algo continuo y en parte de la cultura de su empresa. Una vez que haya recibido los comentarios, actúe.

9. Ser transparente

La transparencia ha sido una de las palabras de moda en los últimos años, gracias al auge de las redes sociales, lo que hace casi imposible que las empresas mientan o falseen la verdad sin que alguien les llame la atención. Los millennials son la primera generación que ha crecido junto a las redes sociales. Esperan la misma transparencia, autenticidad y confianza de las empresas para las que trabajan que de las empresas a las que compran.

10. Reconocer la antigüedad

Las encuestas muestran que un tercio de los recién contratados abandona su trabajo a los seis meses de empezar. Por eso debes esforzarte en reconocer a los empleados que se quedan a largo plazo. Esto indica a los demás empleados que valoras sus contribuciones a la empresa y puede animar a los millennials a quedarse más tiempo.

11. Reconocer y apreciar

No se trata sólo de los millennials: a todo el mundo le gusta ver su trabajo y sus logros reconocidos y celebrados en el lugar de trabajo. Sin embargo, los millennials valoran mucho las recompensas y el reconocimiento.

Y si no lo consiguen, es mucho más probable que abandonen su empresa. De hecho el 79% de los empleados millennials dicen que aumentar las recompensas de reconocimiento les haría más leales a su empresa.

12. Proporcionarles más oportunidades de aprendizaje

Actualizar las propias competencias no es sólo una orden, sino la necesidad del día. La razón cambia a menudo y plantea múltiples retos a los empleados millennials. Si no actualizan sus conocimientos, se quedarán obsoletos y las empresas no los querrán. Para evitar que se queden obsoletos, proporcióneles suficientes oportunidades de aprendizaje.

Hay un cambio de paradigma en la forma en que la gente aprende habilidades hoy en día. Con plataformas de formación de la nueva era como Udemy y Coursera, se puede descubrir cualquier cosa en cualquier lugar.

Empuls te ayuda a crear un lugar de trabajo que los millennials no querrán abandonar

La generación del milenio no trabaja sólo por un sueldo, sino que busca objetivos, reconocimiento y prestaciones que mejoren realmente su vida. Valoran la flexibilidad, las recompensas significativas y un lugar de trabajo que escuche sus necesidades. Mantenerlos comprometidos requiere algo más que incentivos tradicionales: exige una cultura que celebre los logros, apoye el bienestar financiero y dé prioridad a la experiencia de los empleados.

Ahí es donde Empuls ayuda a las empresas a crear un lugar de trabajo adaptado a los millennials:

• Reconocimiento que resuena: Desde el reconocimiento entre compañeros hasta recompensas por hitos y premios por servicio, Empuls garantiza que los empleados se sientan valorados por sus contribuciones.
• Ventajas que importan: Ofrezca beneficios adicionales, ventajas libres de impuestosy descuentos exclusivos que mejoren el bienestar financiero y la conciliación de la vida laboral y familiar.
• Ayuda financiera instantánea: Reduzca el estrés financiero con acceso anticipado al salarioayudando a los empleados a mantenerse centrados y sin preocupaciones.
• Un lugar de trabajo que escucha: Utilice encuestas de compromiso basadas en IA para recabar opiniones en tiempo real y crear un lugar de trabajo en el que los millennials se sientan escuchados y capacitados.

Los Millennials prosperan en un entorno que valora sus esfuerzos y prioriza su crecimiento. Con Empuls, las empresas pueden convertir a los empleados desmotivados en equipos motivados y de alto rendimiento.

Atraer y motivar a los empleados de la generación del milenio: La futura mano de obra

Mantener a los empleados más jóvenes comprometidos y productivos en el trabajo es una tarea vital para todas las empresas en este momento: los millennials son un grupo demasiado grande en el lugar de trabajo como para ignorarlos. Y si se sienten ignorados, no dudan en buscar otro lugar de trabajo que los valore y motive.

Al centrarse y compartir un propósito y una visión comunes para su organización, además de ofrecer gratitud y reconocimiento con regularidad, puede mantener a sus mejores talentos milenarios felices y leales a su empresa durante años.

Si está buscando una solución de alta tecnología para mantener a sus empleados millennials (y a todos los demás) comprometidos y fomentar el reconocimiento regular, pruebe el programa Empuls Empuls. Empuls hace que sea fácil recompensar y retener a tus valiosos empleados.