Comment aider les employés à faire face au coût de la vie : 7 stratégies

La récente hausse du coût de la vie a soulevé une question essentielle : comment aider les salariés à faire face au coût de la vie ? En outre, la récente flambée de l'inflation et le déficit énergétique mondial ont plongé de nombreuses familles et personnes dans la pauvreté et le sans-abrisme dans le monde entier. Il est devenu impératif pour les employeurs de soutenir les employés et leurs familles afin de les aider à soutenir et à surmonter ce défi mondial.

Les employeurs et les employés doivent travailler ensemble en utilisant un canal de communication efficace et en aidant la direction à élaborer les solutions les plus appropriées pour résoudre ces problèmes.

Ce n'est qu'en aidant les employés à faire face à la crise du coût de la vie qu'une entreprise ou une société pourra conserver ses ressources humaines et réduire les dépenses inutiles de recrutement, d'intégration et de formation dans une économie coûteuse.

Comprendre la crise du coût de la vie

Selon le PNUD, la pauvreté générale et le manque d'énergie, à l'origine de la crise énergétique mondiale, sont les deux principales raisons de l'augmentation du coût de la vie dans le monde. Environ 71 millions de personnes devraient tomber dans la pauvreté à cause de cette crise.

Une autre raison importante de l'augmentation du coût de la vie est l'invasion russe de l'Ukraine, qui a fait grimper les prix du blé, du maïs et de l'huile de tournesol de 40, 60 et 75 %, respectivement. Ces raisons combinées ont eu un impact sévère sur les dépenses mondiales.

En tant qu'employeurs, les entreprises ont la responsabilité morale de protéger et de promouvoir le bien-être de leurs employés afin de préserver leur moral.

Les entreprises qui participent activement à la promotion du bien-être des employés en prenant des mesures pour les protéger contre les adversaires du coût de la vie :

Avoir un personnel plus motivé, plus heureux et plus loyal.
Meilleure génération de revenus pour l'entreprise.
Maintien des employés formés.

En outre, ce bien-être mutuel protège à la fois les employés et les employeurs.

Coût de la vie : la responsabilité de l'employeur

Une étude a révélé que, bien que de nombreuses entreprises sachent qu'elles doivent aider leurs employés à faire face à l'augmentation du coût de la vie, seules 38 % d'entre elles ont réellement pris des mesures pour freiner cette inflation.

Des études menées au Royaume-Uni ont montré que seule une petite partie des entreprises offrait une solution à court terme, telle qu'une augmentation des salaires ou une prime unique qui aide les employés à lutter contre l'inflation dans l'économie.

Ce n'est qu'en adoptant des méthodes nouvelles et innovantes pour aider les employés qu'une entreprise peut contribuer à protéger ses employés de la pénurie, de la pauvreté et même du sans-abrisme dans certaines situations désastreuses.

En aidant les employés à faire face au coût de la vie en ces temps difficiles, les employeurs peuvent motiver les employés à rester productifs et concentrés dans une économie difficile grâce à un système qui les protège contre la hausse des prix. Ce système favorise l'esprit positif des employés et contribue à les retenir dans un monde concurrentiel.

Conformément aux obligations légales et au droit du travail, il a été constaté que les revenus des ménages ont chuté de 14 % alors que le coût de la vie au Royaume-Uni a augmenté de 18%. Cela signifie que les gens ont du mal à joindre les deux bouts au Royaume-Uni. Le droit du travail stipule que les salaires minimums doivent être respectés à tout prix. Le paiement injuste de salaires inférieurs pour réduire les coûts de l'entreprise va à l'encontre des obligations légales au Royaume-Uni. Les tribunaux du travail ont été mis en place pour protéger les employés contre les employeurs en matière de paiement des salaires au Royaume-Uni.

Comment aider les employés à faire face au coût de la vie : 7 stratégies pour les employeurs

Voici les 7 stratégies efficaces permettant aux employeurs d'aider leurs employés à faire face à la crise du coût de la vie.

1. Ajustements salariaux et augmentation du coût de la vie

L'une des solutions les plus efficaces pour faire face au coût de la vie est d'augmenter le salaire, d'offrir des récompenses, des avantages ou des prestations, etc. afin que les employés puissent payer facilement leurs factures et se procurer les produits de première nécessité pour la famille. Au Royaume-Uni, de nombreuses entreprises ont accordé une augmentation de 5 à 10 % en fonction de la hiérarchie.

PwC offre 1000 à 1500 livres aux employés qui gagnent moins de 50 000 livres par an. Ce paiement est étalé sur 5 mois pour aider à freiner la hausse de l'inflation et du coût de la vie au Royaume-Uni.

2. Programmes de bien-être financier pour les employés

Les programmes de bien-être financier des employés sont un excellent moyen d'aider les employés à faire face au coût de la vie et de promouvoir les ressources d'apprentissage qui contribuent au bien-être des employés. Il peut s'agir de programmes d'apprentissage et de développement, de formations, de mesures de budgétisation et de réduction des coûts pour la vie personnelle et de nombreuses autres ressources mises à la disposition des employés.

John Lewis offre à ses employés un paiement unique de 300 à 1 000 livres pour les aider à faire face à la crise du coût de la vie. L'entreprise offre également des repas gratuits à ses employés dans ses bureaux afin de lutter contre l'inflation des fournitures sur le marché.

3. Des modalités de travail flexibles

Le travail flexible avec des horaires de travail flexibles, des environnements de travail hybrides, la possibilité de prendre des congés parentaux, des garderies et d'autres aides pour les femmes peuvent être très utiles pour lutter contre l'augmentation des dépenses. Avec des options permettant de couvrir les quarts de travail et de se présenter au travail avec des programmes flexibles, le moral et la productivité des employés sont stimulés de manière proportionnelle.

Unsurprisingly, Dell, a leading computer firm, fully adopted technology as they initiated their flexible work environment in 2009.Dell took this step after recognizing the high value its employees placed on flexibility. Although an informal policy existed before, it wasn't well-defined. Recognizing that many staff members often have preferences or necessities to work beyond typical hours, Dell aimed to empower them to work based on their distinct preferences and rhythms

4. Des options de soins de santé abordables

La santé et la sécurité constituent un élément important du coût de la vie pour les salariés et doivent être prises en compte dans le cadre de la législation du travail. Il est important que les employeurs proposent un régime de soins de santé complet et un lieu de travail sûr pour les employés.

La formation au travail, les équipements de protection et un lieu de travail sûr sont des priorités absolues pour prévenir les blessures et les accidents dans une économie aujourd'hui coûteuse.

Campbell soup company, a renowned brand in the food industry, takes pride in offering its employees an extensive range of healthcare benefits. Among the standout features of their benefits package is the inclusion of a 401K savings plan, an attractive incentive for those thinking about their financial future.Notably, Campbell goes the extra mile by contributing 4 percent as an employer match to these retirement savings, illustrating their commitment to the long-term well-being of their staff. In addition to these retirement perks, employees also receive a substantial $1,000 in health savings account funding. This provision ensures that they have a cushion to cover medical expenses, underlining Campbell's dedication to the health and financial security of its workforce.

5. Programmes d'aide au logement

De nombreuses entreprises proposent également des aides au logement en raison des loyers élevés qui poussent les salariés à renoncer aux loyers et aux remboursements de prêts immobiliers en raison du coût de la vie. Les entreprises peuvent proposer des allocations de prêt au logement et d'autres programmes de ce type pour protéger les salariés de la hausse des prix des loyers.

KEA , le détaillant de meubles et d'articles pour la maison mondialement connu, fait un pas important vers le bien-être de ses employés à Reykjavik, en Suède. Consciente des difficultés et des dépenses liées aux déplacements domicile-travail, l'entreprise a lancé la construction d'un complexe d'appartements à proximité de sa salle d'exposition. Cette initiative stratégique vise à offrir à ses employés une option de logement pratique, leur permettant de vivre à proximité de leur lieu de travail.

6. Possibilités de formation et de perfectionnement

Les possibilités de formation et d'apprentissage sont l'un des meilleurs moyens de promouvoir les compétences des employés et de les utiliser pour mieux servir l'entreprise. Non seulement cela améliore la productivité des employés et leur donne la possibilité de mieux gagner leur vie, mais cela permet également aux employés d'utiliser ces compétences pour améliorer les revenus de l'entreprise.

Amazon has a healthy and positive learning and training environment that helps non technical employees a chance to move to software and other technical jobs by making use of their learning and development opportunities.The company intends to augment its current training initiatives and launch new ones. For instance, the Amazon Technical Academy is designed to equip non-technical staff with the expertise required for software engineering professions.Associate2Tech is aimed at training front-line workers, responsible for order fulfillment, to transition into tech positions, even if they lack prior IT background. Additional schemes will be geared towards grooming employees for various positions within Amazon and roles in diverse sectors. Participation in all these training sessions is optional.

7. Options de travail à distance et de télétravail

Le travail à distance, tel que le travail à domicile ou les horaires de travail hybrides, peut contribuer à réduire les frais de carburant et de déplacement. C'est l'un des meilleurs moyens d'aider les employés à faire face au coût de la vie et de promouvoir le bien-être physique et mental sur le lieu de travail, car de nombreux employés préfèrent travailler à domicile chaque fois que cela est possible.

Adobe, in response to the cost of living crisis in the UK, is introducing a hybrid work model for its employees. Recognizing the financial strains and challenges presented by escalating living costs, this initiative aims to alleviate some of the burdens.With this flexible approach, employees can save substantially on commuting expenses and other associated costs of working from a central office. In addition to the tangible savings, the hybrid model also addresses other concerns, such as the emotional and mental strain of being away from family and pets for extended periods.Adobe believes that by offering a balanced work environment, it can play a role in mitigating the effects of the rising cost of living while simultaneously fostering increased work productivity.

Retour d'information et participation des salariés

En accordant une aide au coût de la vie à leurs employés, les entreprises s'assurent que ces derniers se sentent protégés et pris en charge. Les entreprises doivent mettre en place un programme de retour d'information à l' intention des salariés afin de les impliquer dans les mesures que la direction peut prendre pour protéger les salariés dans de telles situations. Lorsque les employés sont impliqués, ils se sentent écoutés et respectés.

Les employeurs peuvent créer un système de retour d'information à l'aide d'enquêtes, de formulaires, d'applications ou de tout autre moyen d'inclure les employés.
Les suggestions des employés peuvent aider la direction à prendre des décisions plus éclairées et à proposer des programmes plus efficaces pour les employés de l'entreprise et leurs besoins spécifiques.
Grâce à cette méthode, ils peuvent espérer créer une culture de soutien financier et de bien-être au sein de l'entreprise, où les employés se sentent entendus et considérés dans une économie financièrement difficile.

Faire face à la crise du coût de la vie : défis et obstacles potentiels

Toutes les sociétés et entreprises ne peuvent pas se permettre de faire les choses que nous avons énumérées ci-dessus comme mesure pour freiner l'inflation et la crise du coût de la vie dans l'économie.

Voici quelques idées sur la manière dont les entreprises peuvent intervenir et apporter leur aide :

Les contraintes budgétaires et les ressources limitées peuvent constituer un inconvénient majeur et empêcher les entreprises d'aider activement leurs employés à faire face à la crise du coût de la vie.
Ces entreprises peuvent s'inspirer d'autres programmes financés par le gouvernement pour trouver de nouveaux moyens de soutenir leurs employés.
Il est important que la direction et les parties prenantes de l'entreprise adhèrent à toutes les mesures de bien-être mises en place par l'entreprise.
Ces mesures doivent également être équitables et inclusives afin que tous les employés, quels que soient leur couleur, leur caste, leur croyance, leur race ou leur origine, puissent y avoir accès dans l'entreprise.
Les responsables des ressources humaines doivent veiller à la protection des employés et à l'équité de toutes les mesures et de tous les programmes élaborés au sein de l'entreprise, qui doivent être accessibles à tous les employés.

Conclusion

Many companies have evolved to become cost of living crisis employer superheroes by protecting their employees in such dire situations and a hard economy. With a soaring economy that has engulfed 51.6 million people into poverty and homelessness globally and is set to touch a record high of 72 million people by the year's end, it is important that companies and businesses take up the task of protecting employees and helping them out financially.

Les entreprises peuvent adopter de nombreuses idées novatrices, comme nous l'avons vu, pour aider les salariés sur le plan financier et non financier en réduisant les coûts et en proposant des options flexibles qui contribuent à freiner l'inflation. Des choses simples comme les soins de santé, les systèmes de récompense, les augmentations de salaire, les primes, les centres de formation, etc. peuvent être d'une grande aide pour les employés dans ces situations.