Pourquoi donner aux femmes les moyens de diriger une entreprise ?

Nous savons pourquoi les femmes font d'excellents dirigeants : elles excellent dans la création d'une organisation axée sur les objectifs. La question est de savoir si vous les attirez, les motivez et les engagez suffisamment.

Événement 1 : Besoin d'un leadership alpha-féminin

Qu'il s'agisse d'économies imprévisibles, du tourbillon des nouvelles technologies, de la méfiance croissante entre les institutions, de la main-d'œuvre du millénaire ou du changement climatique, les leaders alpha-féminins d'aujourd'hui sont censés s'attaquer à ces problèmes complexes et encourager les femmes à les diriger.

Comment créer une main-d'œuvre mieux adaptée et plus engagée dans un monde qui évolue rapidement ? Comment les femmes peuvent-elles jouer un rôle essentiel pour relever ces défis ?

At Fortune’s August 2019 Business Roundtable, it was universally acknowledged that the best chance a company has of surviving and growing in these times of turmoil is to have a clear sense of purpose - the WHY - for its workforce.‍

Événement 2 : La science derrière tout cela

Une étude de marché révèle que les équipes et les organisations comptant au moins 50 % de femmes à des postes de direction ont des travailleurs qui non seulement ont une vision plus claire de la mission, de la stratégie et de la raison d'être de leur organisation, mais qui sont également plus inspirés par celles-ci. Ces deux événements ne sont pas isolés l'un de l'autre. Et si vous venez seulement de faire le lien entre "femmes" et "objectif sur le lieu de travail", vous êtes en retard.

Un nombre croissant de lieux de travail et d'entreprises réclament une meilleure représentation des femmes au sommet de la hiérarchie, où elles sont encore, par rapport à leurs homologues masculins, non seulement moins nombreuses mais aussi moins "engagées".

The data checks out. Every day, more and more studies confirm that businesses with women in decision-making and critical roles are outperforming – not just preceding- the companies where men occupy analogous seats.

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L'investisseur et entrepreneur Kevin O'Leary (célèbre dans l'émission Shark Tank sur ABC) est plus enclin à financer des start-ups dirigées par des femmes car, si l'on en croit son propre portefeuille, elles sont bien plus performantes (pour Kevin, cela signifie le retour sur investissement). 

Selon ce sondage Harris, près de la moitié des Américains d'aujourd'hui seraient heureux de travailler pour une entreprise dirigée par des femmes s'ils avaient le choix.

Les entreprises du Fortune 500 (dont le CXO est majoritairement composé de femmes) ont généré des rendements près de 3 fois supérieurs à ceux des entreprises cotées au S&P 500 (et qui étaient majoritairement dirigées par des hommes). Pourquoi ? Selon la plupart des personnes interrogées dans le cadre de certaines de ces enquêtes, ces organisations sont davantage axées sur les objectifs - le summum du flower power et du leadership féminin.

Retour au but - la sauce secrète, donc. Qu'est-ce qui rend les femmes plus déterminées dans le contexte de l'entreprise ?

Certaines des différences significatives sont biologiques. La première provient de l'étage supérieur.

Oui, en dépit de l'école de pensée du cerveau unisexe, les femmes et les hommes sont, dans l'ensemble, nés avec des cerveaux présentant des différences structurelles (et, par extension, fonctionnelles) significatives. Voici ce qu'il en est.

Le cerveau des hommes contient un plus grand nombre de cellules grises. Au travail, les hommes sont donc doués pour les "choses à cellules grises", comme le traitement des concepts et la résolution des problèmes. Le cerveau des femmes, en revanche, contient davantage de cellules blanches.

The purpose of white cells is – amongst other things - to network, harness, and synergize processing and problem-solving tools (grey cells) in the brain. In other words, to supervise, orchestrate, and manage tasks. In the workplace, women are better at connecting, communicating, and mobilizing all moving parts, including emotions.

L'autre différence est l'ocytocine. Une hormone et un neurotransmetteur produits dans l'hypothalamus, l'ocytocine, a prouvé qu'elle affectait notre comportement social. Légèrement appelée "l'hormone du câlin", l'ocytocine génère la "confiance". La confiance est un ingrédient essentiel pour créer un écosystème de confiance, de sécurité et de liens au sein d'une équipe, ce qui nous rend plus créatifs, plus productifs et plus heureux. Les femmes produisent plus d'ocytocine que les hommes, ce qui signifie que les lieux de travail qui favorisent les femmes seraient "naturellement" des "lieux de travail exceptionnels".

Enfin, des études de neuro-imagerie suggèrent que les femmes utilisent davantage leurs neurones miroirs que les hommes lorsqu'elles traitent des émotions. Le principal rôle d'un neurone miroir, comme son nom l'indique, est de tendre un miroir aux sentiments des autres, permettant à l'individu de se mettre à la place des autres.

Cela se traduit par des qualités telles que la compréhension (un facteur d'influence important en matière d'inclusion et de diversité), la sensibilité et l'empathie sur le lieu de travail. Vous pouvez lire l'article de Lowri Dowthwaite sur le sujet ici. Dans une étude, les femmes ont utilisé ces "super-pouvoirs" pour faire quelque chose de spectaculairement bien (bien mieux que les hommes) :

Faites en sorte que les employés croient "sincèrement" en l'objectif de l'entreprise.

Ce faisant, ils ont atteint le "Saint Graal" des entreprises modernes.

Comment ont-elles fait ? Leurs neurones miroirs ont permis aux femmes d'entrer en contact avec leurs employés à un niveau individuel. Leurs cellules grises ont aidé les femmes à créer des réseaux et à mobiliser tout le monde sur un terrain commun. Et lorsqu'elles ont enfin communiqué l'objectif de l'entreprise, la magie de l'ocytocine n'a pas seulement fait en sorte que tout le monde s'assoit et écoute, mais adhère spontanément et de tout cœur à l'idée.

Cela a donné lieu à des résultats impressionnants, comme un engagement plus profond des travailleurs, une plus grande croyance dans la stratégie de l'entreprise, une plus grande implication dans le parcours organisationnel et une plus grande conviction dans les produits et services de l'entreprise. Considérez que le dernier point, qui a le pouvoir de transformer les employés en ambassadeurs influents de la marque, est un bonus pour votre département marketing).

C'est l'or pour lequel on dépense des milliards de dollars chaque année pour le leadership des entreprises. Au lieu de cela, tout ce que nous avons à faire est d'engager et d'encourager les femmes de manière plus ciblée. Créez un "lieu de travail idéal" pour elles, et un lieu plus significatif. En cette journée de la femme, faites un pas décisif vers l'autonomisation des femmes. Nous avons une offre exclusive GRATUITE pour les managers passionnés comme vous en cette belle occasion de la Journée de la femme.