Bagaimana Cara Melibatkan Karyawan Kerah Biru?

Di era di mana keterlibatan karyawan sangat penting, salah satu cara terbaik untuk melibatkan tim kerah biru adalah dengan membuat mereka merasa bahwa mereka penting. Menurut Randstadkebutuhan karyawan kerah biru sedang berubah, mengingat ekonomi dan gaya bisnis yang terus berkembang. Ini berarti organisasi harus beradaptasi dan meninjau kembali strategi pelibatannya untuk menghubungkan kembali pekerja kerah biru secara menyeluruh. 

Seperti yang dilaporkan oleh berbagai survei, para pemimpin bisnis dan SDM masih memecahkan misteri strategi engagement. Sementara banyak yang dikatakan dan dilakukan untuk meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan kerah putih, ujung lain dari spektrum ini, kerah biru, masih menunggu untuk melihat perubahan dalam keterlibatan.

Menurut Studi Biro Statistik Tenaga Kerjapekerja kerah biru berulang kali melaporkan keterlibatan yang lebih rendah di seluruh tim dan kepuasan kerja yang lebih rendah daripada rekan-rekan kerah putih mereka, dengan hanya 55% yang berbagi kepuasan kerja secara keseluruhan. 

Hal ini membuat tim HR harus memikirkan kembali strategi keterlibatan yang mencakup berbagai jenis pekerja dalam organisasi. Oleh karena itu, artikel blog ini membagikan cara-cara untuk melibatkan karyawan kerah biru dan membuat mereka tetap terlibat.

Siapa karyawan kerah biru dan mengapa mereka penting?

India telah lama dikenal sebagai negara dengan tenaga kerja murah, dan MNC telah menikmati arbitrase biaya ini, tetapi skenario ini berangsur-angsur berubah.

90% industri telah menyatakan kekurangan tenaga kerja yang akut dan mengamati bahwa dengan adanya akses ke sistem pendidikan skema pemerintah seperti MNERGA, semakin sulit untuk memobilisasi sumber daya untuk bergabung dengan inisiatif di tingkat pekerja, sehingga berdampak pada produksi dan pendapatan.

Selain faktor-faktor eksternal ini, beberapa faktor internal juga memperburuk masalah keterikatan karyawan kerah biru. Faktor-faktor seperti perbedaan upah yang tinggi, kondisi kerja yang sangat terkendali atau berbahaya, pekerjaan yang monoton dan melelahkan secara fisik tanpa fokus pada peningkatan atau pertumbuhan menyebabkan rendahnya kepuasan kerja dan ketidakterlibatan yang tinggi.

Lepasnya lapisan ini jauh lebih merusak. Hal ini terlihat dari bukti-bukti di masa lalu di mana organisasi seperti Honda, Nokia, Maruti harus menghadapi dampak buruk dari keresahan tenaga kerja. Namun ada cukup banyak contoh di mana organisasi telah mendefinisikan keterlibatan secara berbeda dan menuai manfaat yang sangat besar.

Oleh karena itu, perusahaan perlu mengubah cara mereka memperlakukan pekerja kerah biru dan mencari cara yang lebih baru atau mereformasi cara yang lama untuk mendorong keterlibatan yang berarti.

Bagaimana cara melibatkan karyawan kerah biru dan membuat mereka lebih produktif?

Salah satu cara terbaik untuk melibatkan tim kerah biru adalah dengan membuat mereka merasa bahwa mereka penting. Berikut ini adalah cara-cara untuk menjelaskan bagaimana organisasi dapat melibatkan karyawan kerah biru mereka.

1. Pemahaman tentang pendorong keterlibatan strata ini

Dimulai dengan studi demografis pada lapisan ini yang memberikan banyak informasi terkait gaya hidup, pengeluaran, kebutuhan keluarga, afiliasi, kebutuhan sosial, dan motivasi intrinsik.

Sebagai contoh, penelitian menyatakan bahwa kelompok ini sangat menghargai hubungan dengan rekan kerja, dengan 72% pekerja melaporkan bahwa hal ini merupakan bagian yang paling memuaskan dalam pekerjaan mereka. Atribut ini dapat digunakan untuk mendesain pekerjaan sehingga memberikan lebih banyak interaksi dengan orang lain dan membantu mereka membangun persahabatan.

2. Penghargaan & pengakuan agar lebih inklusif dan terhubung dengan monetisasi langsung

Pekerja kerah biru adalah karyawan dan memiliki keinginan yang sama untuk dihormati dan dihargai. Organisasi dapat membangun platform R&R yang lebih inklusif, di mana mereka dievaluasi dan dihargai dengan karyawan manajerial.

Perkenalkan platform yang memberi mereka visibilitas lebih dalam organisasi atau beri mereka pilihan untuk memonetisasi poin reward dan menukarkannya dengan berbagai opsi. Jangan lupa bahwa uang bertindak sebagai motivator yang kuat bagi mereka.

3. Peningkatan keterampilan karyawan

Peningkatan keterampilan dan pengembangan adalah kantong lain di mana keterlibatan dapat dibangun. Banyak organisasi sekarang berinvestasi dalam pendidikan tinggi bagi karyawan yang berkinerja tinggi dan mempromosikan mereka ke jenjang penyelia.

HUL telah meluncurkan program perintis Step into One (SiO) untuk memotivasi dan mempersiapkan karyawan dan staf lantai toko yang berpotensi tinggi untuk peran selanjutnya dalam Kaderisasi Petugas.

SiO menempatkan tanggung jawab untuk pertumbuhan karier karyawan dan staf di lantai pabrik pada manajer lini, HRBP, dan individu. Terdapat program-program di mana tenaga kerja terampil diubah menjadi pelatih dan ahli di bidangnya. Intervensi ini memberikan mereka rasa harga diri, keamanan kerja, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

4. Menjaga kesehatan & kesejahteraan mereka

Beberapa perusahaan telah menjalankan program untuk meningkatkan keterampilan pasangan pekerja agar mereka dapat memiliki sumber pendapatan alternatif untuk berkontribusi pada pendapatan keluarga dan meningkatkan standar hidup.

Sementara yang lain telah bergulat dengan masalah konsumsi alkohol dengan menjalankan program konseling dan rehabilitasi, sehingga mengatasi ketidakdisiplinan kronis dan hilangnya produktivitas.

Kesimpulan

Empuls a saas platform has understood these organizational challenges well. It offers solutions by gifting customized experiences, vouchers, rewards point mechanisms for blue-collar employees (and it can be linked to productivity points) and giving them more visibility in the organization.

Saya ingin menegaskan kembali fakta bahwa hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas yang telah mereka bayangkan sendiri dengan hanya berinvestasi pada