Mastering the 5 Stages of Leadership: From Informal Influence to Inspirational Impact

Ada lima tahap dalam perjalanan kepemimpinan. Pemimpin seperti apakah Anda? 

Kepemimpinan yang hebat bukanlah sesuatu yang terjadi secara kebetulan. Anda tidak hanya bangun suatu hari dan berubah dari tidak menjadi pemimpin menjadi pemimpin yang hebat. 

Kepemimpinan adalah sebuah perjalanan bagi hampir semua orang, dengan tahapan yang jelas, di mana Anda perlu membangun pengetahuan, pengalaman, dan teknik untuk berhasil. 

Sadly, just because you have mastered one leadership level doesn't mean that you will automatically succeed at the next, as the skills required can be completely different to achieve success at the new level. 

Ada perbedaan besar antara memimpin sebuah tim yang terdiri dari orang-orang dan memimpin sebuah tim yang terdiri dari para pemimpin yang memimpin tim itu sendiri. 

What are the essential stages of leadership development? 

Artikel ini akan membahas tentang lima tahap pengembangan kepemimpinan, keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil, dan tantangan yang dapat ditimbulkannya. 

1. Pemimpin informal 
2. Pemimpin yang praktis 
3. Pemimpin ahli 
4. Pemimpin yang menarik dan memungkinkan 
5. Pemimpin yang inspiratif 

Mari kita pahami lima tahap pengembangan kepemimpinan ini secara mendetail. 

How does these stages work? 

Following is explained the methods as to how these stages of being a leader works. 

The first stage: How to be an informal leader? 

Hal pertama yang harus diingat tentang kepemimpinan bukanlah tentang posisi atau gelar. Ini tentang tindakan. Artinya, setiap orang dan siapa pun dapat menjadi pemimpin terlepas dari level Anda dalam organisasi karena tindakan dan contoh yang Anda berikan. 

Sejujurnya, saya dapat mengatakan bahwa dari semua orang yang telah saya promosikan ke posisi kepemimpinan. Mereka memimpin jauh sebelum mereka mendapatkan jabatan tersebut. 

Saya juga akan mengatakan bahwa siapa pun yang menunggu untuk memimpin hingga meraih gelar juara mungkin masih menunggu. 

Kepemimpinan adalah sebuah pilihan, dan jika Anda ingin memulai perjalanan kepemimpinan, jadilah pemimpin di tempat Anda berada saat ini. 

Terlepas dari peran Anda saat ini, jadilah teladan yang ingin Anda lihat, dukunglah orang lain, tunjukkan rasa hormat, dan berikan umpan balik yang positif. 

Example: In the movie Gladiator, even though he was just another enslaved person, Maximus led by example through his knowledge and experience and became the informal leader as people followed his actions. 

 The second stage: How to be a hands-on leader? 

Bagi sebagian besar orang, posisi kepemimpinan pertama yang nyata adalah sebagai pemimpin tim, dan Anda terlibat dalam pelaksanaan sehari-hari, sebagai kontributor garis depan. 

Secara langsung, dalam arti yang sebenarnya, Anda adalah bagian integral dari tim, bukan hanya sepasang tangan yang sesekali membantu ketika keadaan menjadi sulit. 

Di sini Anda memberikan contoh setiap hari tentang apa yang Anda harapkan dari orang lain, mendukung mereka yang membutuhkan, berkolaborasi dan berkontribusi, melakukan apa yang perlu dilakukan untuk memastikan pencapaian, secara harfiah memimpin dari depan. 

Di sini Anda dapat secara langsung memengaruhi hasil dengan kedua tangan Anda sendiri yang membuat Anda menonjol dari yang lain. 

Ada banyak kepuasan dalam peran ini. Menjadi pahlawan memenuhi salah satu kebutuhan kita yang paling mendasar, yaitu dihargai, dan hal ini membantu kita membangun rasa percaya diri yang tinggi. 

Contoh: Salah satu pemimpin favorit saya adalah Mahendra Singh Dhoni. Dia adalah contoh yang sangat baik dari seorang pemimpin yang terlibat langsung, dan dia terlibat dalam memimpin dan melakukan. 

Ketika babak penting dibutuhkan, India dapat mengandalkannya untuk berdiri dan menunjukkan jalan melewati garis akhir. 

The third stage: How to be an expert leader? 

Salah satu tantangan terbesar yang saya lihat dalam organisasi adalah siapa yang harus dipilih untuk tingkat kepemimpinan berikutnya, di mana Anda sekarang memimpin tim, dan ini bukan lagi tentang kontribusi langsung Anda secara langsung, tetapi lebih kepada mendapatkan yang terbaik dari kelompok. 

Menurut pendapat saya, terlalu banyak perusahaan yang memilih untuk mempromosikan ahli fungsional, misalnya, ahli Rantai Pasokan dapat memimpin tim Rantai Pasokan, menggunakan keahlian mereka untuk membentuk strategi, memecahkan masalah, dan menentukan solusi. 

Di sini perannya masih cukup kecil dan lebih kepada keahlian fungsional daripada keahlian kepemimpinan. Namun, Anda tetap perlu belajar dan mengembangkan lebih banyak keahlian kepemimpinan dan menjadi lebih fokus pada orang lain jika Anda ingin benar-benar sukses dan naik ke level berikutnya. 

Ketika saya dipromosikan ke posisi manajemen proyek pertama saya, saya bekerja untuk London Electricity, dan saya adalah salah satu arsitek utama sistem penagihan. Saya mengambil peran sebagai pemimpin tim uji coba dan memimpin pengiriman sistem dari depan. 

Kontribusi pribadi saya merupakan salah satu faktor kunci dalam memastikan keberhasilan pengiriman, dan saya diberi peran sebagai PM karena hal tersebut dan karena tidak ada orang yang tahu lebih banyak tentang sistem ini selain saya. Saya adalah tipikal pemimpin yang ahli. 

Salah satu tantangan di sini adalah bahwa keahlian tersebut sering kali dapat menutupi beberapa kekurangan kepemimpinan. Ini adalah level yang banyak gagal karena menjadi pemimpin sejati lebih dari sekadar keahlian fungsional atau teknis. 

Saya mengetahui hal ini dari pengalaman pribadi yang sulit di mana saya dapat mengatakan bahwa 100% keterampilan dan keahlian yang membuat saya mendapatkan peran tersebut hanya digunakan kurang dari 5% dari waktu saya untuk membantu saya menjadi sukses dalam peran baru tersebut. 

Manfaat utama mereka adalah memberikan saya waktu dan ruang yang saya butuhkan untuk mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi sukses. 

Fauci, Direktur Institut Nasional Alergi dan Penyakit Menular, yang memimpin perang melawan COVID di AS, adalah contoh yang bagus untuk seorang Pemimpin Ahli; ia lulus pertama di Kelas Kedokteran di Cornell University dan telah terlibat dalam penelitian penyakit menular selama lebih dari 40 tahun dan sekarang diakui sebagai salah satu pemimpin dunia di bidang ini. 

The fourth stage: How to be an engaging and enabling leader? 

Pada setiap tahap perjalanan kepemimpinan, persyaratan peran berubah, sering kali secara dramatis, pergeseran dari pemimpin Hands on menjadi pemimpin Ahli mungkin salah satu yang paling sulit karena mengharuskan Anda menjadi lebih dari sekadar fokus secara teknis, dan ini merupakan pergeseran yang tidak banyak orang merasa nyaman. 

Again, the change is very significant in this stage because now, instead of leading people, you are leading leaders, and you are often two and even three levels above the front-line work. 

Pengaruh Anda sekarang bersifat tidak langsung, bukan langsung, tetapi juga jauh lebih penting. Di sini, Anda lebih berperan dalam menciptakan visi, melibatkan tim, menempatkan mereka pada posisi yang memungkinkan mereka untuk sukses, mendukung mereka, dan menyemangati serta mengakui keberhasilan mereka. 

Lebih sering daripada tidak, Anda mungkin memimpin beberapa tim di mana Anda hanya memiliki sedikit atau bahkan tidak memiliki keahlian teknis sama sekali dalam pekerjaan yang sedang dilakukan. Anda harus merasa nyaman dengan hal tersebut dan percaya diri dengan kemampuan Anda untuk membantu mendapatkan yang terbaik dari tim. 

Saya ingat di sebuah perusahaan, saya ditawari peran kepemimpinan di bidang yang sama sekali tidak memiliki pengalaman langsung. 

Saya harus mempercayai tim saya dan kemampuan mereka serta fokus untuk mendefinisikan dan membentuk gambaran yang lebih besar dan menciptakan lingkungan di mana mereka dapat melaksanakannya dengan baik. 

Ada kecenderungan bagi kita untuk kembali ke gaya kepemimpinan langsung di saat-saat penuh tekanan, namun jika Anda tidak memiliki keterampilan teknis, hal itu tidak mungkin dilakukan. 

Apakah itu membuat saya merasa rentan? 

Tentu saja! 

Tetapi jika Anda ingin maju, maka hal ini akan terjadi, dan Anda harus bisa melepaskan kebutuhan untuk memegang kendali. 

Bagaimanapun juga, ini adalah ilusi karena Anda tidak dapat mengetahui segalanya tentang segala hal. Anda harus mengandalkan keahlian orang lain dan kemampuan Anda untuk memimpin mereka. Ini bukan lagi tentang Anda menjadi pahlawan. 

Ini adalah tentang menciptakan dan mengaktifkan para pahlawan di departemen Anda. Jika Anda tidak dapat melepaskan keinginan untuk menjadi pahlawan, ini akan menjadi level yang sulit untuk berhasil. 

My current favorite leader in this space in Marcelo Bielsa is my football team Leeds United; he is one of the leading experts in football. His expertise is widely appreciated, but what makes him a great leader is that his use of that knowledge improves all of his players. 

Dia menciptakan kerangka kerja yang memungkinkan mereka untuk menyetujui dan mencapai potensi penuh mereka, sering kali mencapai tingkat yang mereka rasa melampaui mereka. Hal ini membuat para pemain ingin bermain untuknya karena mereka percaya dan yakin akan dirinya. 

Salah satu pemain kami saat ini, yang tadinya akan dijual oleh tim karena tidak cukup bagus untuk divisi dua, Bielsa mengatakan tidak - saya bisa membantunya menjadi pemain Inggris. 

Dapatkah Anda membayangkan bagaimana Anda akan merespons seorang pemimpin yang mengatakan hal tersebut kepada Anda, seberapa terinspirasinya Anda, seberapa besar komitmen Anda? 

Bulan lalu, pemain yang pernah ia katakan akan menjadi pemain internasional Inggris 2 tahun lalu, melakukan debutnya untuk Inggris dan kini telah bermain 3 kali untuk tim nasional. 

The fifth stage: How to be an influential leader? 

Level kepemimpinan terakhir dan tertinggi adalah level di mana Anda tidak memiliki dampak langsung terhadap apa pun, namun hampir semua yang Anda lakukan memiliki dampak tidak langsung. 

Semakin tinggi jabatan Anda, semakin banyak orang yang memperhatikan Anda, memeriksa keselarasan antara apa yang Anda katakan dan apa yang Anda lakukan. Kepemimpinan menentukan budaya, dan budaya itulah yang memandu orang-orang ketika tidak ada orang yang memimpin mereka. 

Semua yang Anda lakukan berkontribusi pada budaya. Jika Anda bersikap baik kepada orang lain, hal itu akan tercermin dalam budaya, dan jika Anda mengenali orang lain, hal itu akan tercermin dalam budaya. 

Jika Anda menunjukkan akuntabilitas pribadi, hal ini akan muncul dalam budaya, atau jika Anda menyalahkan orang lain, maka itulah yang akan dilakukan orang lain. 

Baik atau buruk, karyawan Anda akan mencontoh perilaku Anda. Namun, ini bukan hanya tentang apa yang Anda lakukan, tetapi juga tentang apa yang tidak Anda lakukan. 

Jika Anda tidak berbicara tentang seksisme, rasisme, atau bentuk diskriminasi apa pun, hal ini akan terlihat dan dimanfaatkan, dan Anda akan merasa bahwa Anda telah memaklumi hal tersebut dengan diamnya Anda. 

Hal-hal kecil yang Anda lakukan atau tidak lakukan dapat berdampak besar, dan Anda harus sadar akan tindakan, kelambanan, dan implikasinya. Pemimpin di tingkat ini fokus pada penciptaan budaya yang dibutuhkan organisasi untuk menjadi sukses. 

Mereka memahami apa yang dibutuhkan dan memastikan bahwa mereka mendefinisikannya, mengkomunikasikannya, dan menjalaninya dengan jelas. 

Untuk berhasil di tingkat ini, Anda harus jelas, konsisten, otentik, dan bekerja untuk memastikan bahwa seluruh organisasi, budaya, visi, misi, dan strategi Anda selaras dengan tujuan yang ingin Anda capai. 

Semuanya strategis, dan bahkan hal-hal kecil pun penting. Pemutusan kecil di bagian atas menciptakan retakan yang dapat menjadi garis patahan di bagian bawah yang dapat menggagalkan seluruh organisasi. 

Hal ini berlaku bagi seorang CEO perusahaan kecil seperti halnya bagi seorang Presiden Negara. Salah satu tantangan pada tingkat ini adalah bahwa hal ini membutuhkan waktu, yang sering kali menjadi mahal karena semua orang mencari hasil jangka pendek dan keuntungan langsung, yang sering kali dapat mengarah pada kebiasaan yang salah. 

Kesabaran adalah kuncinya, namun biasanya kurang dimiliki oleh dewan direksi dan pemegang saham, namun untuk manfaat jangka panjang dan kesuksesan yang berkelanjutan dalam sebuah organisasi, kesabaran adalah hal yang wajib dimiliki. 

Ada beberapa contoh pemimpin di tingkat ini dalam bisnis, yang memiliki pengaruh besar pada industri mereka dan dunia bisnis yang lebih luas, seperti Bill Gates, Steve Jobs, dan Jack Welch. 

Dalam dunia politik, kita memiliki contoh-contoh hebat seperti Gandhi, Nelson Mandela, dan Martin Luther King. 

Bagi banyak dari mereka, ini bukan hanya tentang pekerjaan yang telah mereka lakukan, tetapi juga dampak tidak langsung yang mereka berikan melalui inspirasi bagi orang lain. 

Meskipun Anda dapat mencapai level ini dalam skala yang lebih kecil, Anda tidak perlu menjadi CEO atau Pemimpin Dunia untuk memiliki pengaruh yang lebih luas, dan ini adalah tentang gaya dan kemampuan kepemimpinan, bukan hanya skala atau volume orang yang Anda pimpin. 

Banyak CEO dan pemimpin dunia yang tidak mencapai tingkat kepemimpinan ini, meskipun mereka mungkin memiliki posisi tersebut. 

Kesimpulan 

Perjalanan kepemimpinan itu panjang, menantang, dan sering kali membutuhkan keterampilan dan kualitas yang berbeda di setiap level. 

Untuk menjadi sukses sebagai pemimpin, Anda harus bersedia menjadi cukup rentan untuk membuang apa yang berhasil di tingkat sebelumnya, melepaskan kebutuhan untuk menjadi pahlawan, dan terus belajar dan mengembangkan keterampilan baru di sepanjang jalan. 

Jika Anda terlalu kaku dan ingin tetap bertahan dengan apa yang telah berhasil sebelumnya, ini akan menjadi sebuah perjuangan, dan pada suatu saat, perjalanan Anda akan berakhir jauh dari tahap akhir. 

Di mana posisi Anda dalam perjalanan kepemimpinan Anda? 

Keterampilan dan teknik baru apa yang perlu Anda kembangkan untuk melompat ke tingkat berikutnya dan kemudian berhasil dalam hal itu? 

Pertanyaan Umum