18 Idea Insentif Pekerja Terbaik Untuk Meningkatkan Penglibatan

Dalam dunia perniagaan yang kompetitif hari ini, melaksanakan idea insentif pekerja yang memberi impak adalah penting untuk meningkatkan motivasi, penglibatan dan pengekalan. Idea insentif yang bernas boleh melangkaui ganjaran standard untuk mencetuskan semangat, meningkatkan kesetiaan dan memupuk rasa perpaduan pasukan yang lebih kukuh. 

Menurut Laporan Trend IRF 2024 , idea insentif bukan sahaja faedah tetapi alat yang berkuasa untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik dalam pasaran pekerjaan yang ketat hari ini. Mereka penting dalam membentuk budaya syarikat dan mewujudkan hubungan di kalangan pasukan yang tersebar.

Artikel ini meneroka pelbagai idea insentif pekerja yang berkesan, menyelami impaknya, berkongsi contoh praktikal dan membincangkan cara menyesuaikannya agar sesuai dengan keperluan tenaga kerja anda yang unik.

Apakah insentif pekerja?

Insentif pekerja ialah ganjaran atau faedah yang diberikan oleh majikan untuk memotivasikan dan menggalakkan pekerja meningkatkan prestasi mereka dan mencapai matlamat organisasi. 

Penyelidikan menunjukkan bahawa program insentif pekerja yang tersusun dengan baik boleh menjadi sangat berkesan. Program sedemikian meningkatkan semangat pasukan, produktiviti dan kesetiaan sambil menyelaraskan dengan objektif organisasi dan keperluan pekerja. 

Insentif ini boleh dalam pelbagai bentuk, termasuk ganjaran kewangan, pengiktirafan atau faedah tambahan. Program ini bertujuan untuk memupuk persekitaran kerja yang positif, meningkatkan kepuasan pekerja, dan meningkatkan produktiviti keseluruhan.

Mengapa insentif pekerja penting?

Pelaksanaan idea insentif pekerja yang berkesan mempunyai kepentingan yang besar untuk organisasi. Insentif ini berfungsi sebagai penggerak, mendorong pekerja untuk memberikan yang terbaik dan menyumbang kepada tempat kerja yang lebih dinamik. Mari kita terokai pelbagai sebab mengapa insentif pekerja penting:

• Peningkatan produktiviti : Apabila pekerja tahu kerja keras mereka akan diberi ganjaran, mereka mungkin akan berusaha lebih. Peningkatan dalam produktiviti ini boleh membawa kepada output yang lebih berkualiti dan prestasi keseluruhan yang lebih baik.
• Pengekalan pekerja : Kadar pusing ganti yang tinggi boleh mendatangkan kos yang tinggi untuk organisasi dari segi kewangan dan dari segi kehilangan pengetahuan dan pengalaman. Menawarkan insentif boleh meningkatkan kesetiaan pekerja dan mengurangkan pusing ganti, kerana pekerja mungkin akan kekal dengan syarikat yang mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada usaha mereka.
• Semangat yang dipertingkatkan : Insentif menyumbang kepada budaya tempat kerja yang positif. Apabila pekerja berasa dihargai dan dihargai, ia memupuk semangat kekitaan dan meningkatkan semangat. Tenaga kerja yang bermotivasi selalunya lebih kolaboratif dan bersedia untuk bekerja lebih keras.
• Galakan tingkah laku yang diingini : Insentif boleh disesuaikan untuk menggalakkan tingkah laku atau pencapaian tertentu, seperti memenuhi sasaran jualan, meningkatkan perkhidmatan pelanggan atau meningkatkan kerjasama pasukan. Dengan menyelaraskan insentif dengan matlamat organisasi, syarikat boleh membimbing tingkah laku pekerja ke arah yang membina.
• Menarik bakat : Program insentif yang mantap boleh menjadi alat yang berkuasa untuk menarik bakat terbaik. Bakal pekerja sering mencari organisasi yang menawarkan lebih daripada sekadar gaji. Pakej faedah yang komprehensif dengan pelbagai pilihan insentif boleh menjadikan syarikat lebih menarik kepada pencari kerja.

Kes ini menunjukkan bagaimana insentif kewangan boleh memotivasikan pekerja, akhirnya meningkatkan prestasi dan kejayaan organisasi. Mari kita kongsikan senarai idea insentif pekerja untuk diterokai tahun ini.

18 idea insentif pekerja

Berikut ialah 18 idea insentif pekerja yang boleh anda laksanakan dalam syarikat anda.

1. Insentif kewangan

Insentif kewangan adalah idea insentif pekerja yang paling mudah dan biasa diiktiraf. Ini boleh termasuk bonus, kenaikan gaji atau ganjaran berasaskan komisen. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Bonus prestasi : Bonus kewangan untuk mencapai sasaran prestasi tertentu boleh mendorong pekerja untuk melebihi jangkaan. Sebagai contoh, syarikat mungkin menawarkan bonus kepada pasukan yang melepasi sasaran jualan suku tahunan atau memenuhi tarikh akhir projek tertentu.
• Komisen jualan : Memberikan pampasan berasaskan komisen boleh mendorong pasukan jualan untuk menutup lebih banyak tawaran dan menjana hasil yang lebih tinggi. Model ini menggalakkan persaingan sihat di kalangan kakitangan jualan, memberi insentif kepada mereka untuk meningkatkan prestasi mereka secara berterusan.
• Perkongsian keuntungan : Sesetengah organisasi mengguna pakai skim perkongsian untung di mana pekerja menerima sebahagian daripada keuntungan syarikat berdasarkan metrik prestasi. Pendekatan ini memupuk rasa pemilikan dan menyelaraskan minat pekerja dengan kejayaan organisasi.

2. Insentif bukan kewangan

Walaupun ganjaran kewangan adalah berkesan, insentif bukan kewangan boleh menjadi sama berkuasa. Ini boleh termasuk program pengiktirafan, masa rehat tambahan atau peluang pembangunan profesional. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Program pengiktirafan : Mewujudkan program pekerja bulan dapat memupuk budaya penghargaan dan pengiktirafan di kalangan kakitangan. Meraikan pencapaian secara terbuka melalui surat berita, papan buletin atau mesyuarat syarikat boleh meningkatkan semangat.
• Pengaturan kerja yang fleksibel : Menawarkan pilihan untuk kerja jauh atau waktu yang fleksibel boleh menjadi insentif penting untuk pekerja yang mencari keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik. Fleksibiliti ini boleh meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangkan keletihan, yang membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi.
• Masa cuti tambahan : Hari cuti tambahan untuk prestasi luar biasa boleh menjadi insentif yang sangat bernilai. Pekerja menghargai masa untuk mengisi semula, dan mengetahui bahawa kerja keras mereka diterjemahkan kepada masa peribadi tambahan boleh mendorong mereka untuk melakukan yang lebih baik.

3. Insentif pembangunan profesional

Melabur dalam pembangunan profesional pekerja ialah satu lagi idea insentif yang hebat. Ini menunjukkan bahawa anda menghargai pekerja anda dan membantu mereka berkembang. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Latihan dan bengkel : Menawarkan akses kepada sesi latihan, bengkel atau seminar boleh memperkasakan pekerja untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka. Pelaburan dalam pertumbuhan profesional mereka ini boleh membawa kepada kepuasan kerja dan kesetiaan yang lebih besar.
• Bayaran balik tuisyen : Bantuan kewangan untuk pendidikan lanjut boleh mendorong pekerja untuk melanjutkan pengajian ke peringkat lanjutan atau pensijilan. Banyak organisasi menawarkan program pembayaran balik tuisyen, yang membangunkan kemahiran pekerja dan menggalakkan kesetiaan dan pengekalan.
• Program bimbingan : Mewujudkan program bimbingan di mana pekerja berpengalaman membimbing pendatang baru boleh memupuk pertumbuhan profesional dan mengukuhkan dinamik pasukan. Hubungan ini boleh menggalakkan perkongsian pengetahuan dan membantu menyepadukan pekerja baharu ke dalam budaya syarikat.

4. Insentif berasaskan pasukan

Insentif berasaskan pasukan boleh memupuk kerjasama dan mengukuhkan hubungan di kalangan pekerja. Insentif ini boleh menjadi sangat berkesan dalam organisasi yang memerlukan kerja berpasukan. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Lawatan berpasukan : Menganjurkan aktiviti membina pasukan atau keluar boleh menggalakkan kemesraan dan meningkatkan semangat. Aktiviti seperti bilik melarikan diri, bengkel atau cabaran pasukan luar boleh membina hubungan yang lebih kukuh dan meningkatkan kerjasama.
• Bonus prestasi pasukan : Menawarkan bonus berdasarkan prestasi pasukan boleh mendorong pekerja untuk bekerjasama ke arah matlamat bersama. Ini boleh mewujudkan rasa tujuan bersama dan mendorong kerjasama merentas jabatan.
• Perayaan pencapaian : Mengiktiraf pencapaian pasukan dan meraikan pencapaian dapat meningkatkan semangat berpasukan. Mengadakan majlis makan tengah hari perayaan atau acara kecil apabila projek selesai boleh mengeratkan hubungan dalam kalangan ahli pasukan.

5. Insentif kesihatan dan kesejahteraan

Mempromosikan kesihatan dan kesejahteraan di tempat kerja semakin diiktiraf sebagai strategi insentif yang berharga. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Keahlian gim : Memberi pekerja dengan keahlian gim atau kelas kecergasan boleh menggalakkan mereka untuk mengutamakan kesihatan mereka. Banyak organisasi bekerjasama dengan gim tempatan untuk menawarkan keahlian berdiskaun kepada pekerja.
• Cabaran kesihatan : Menganjurkan cabaran atau pertandingan kesihatan boleh melibatkan pekerja dan menggalakkan gaya hidup sihat. Sebagai contoh, pasukan boleh bersaing untuk mencatat langkah paling banyak dalam sebulan, memupuk kerja berpasukan dan semangat daya saing yang sihat.
• Hari kesihatan mental : Hari kesihatan mental yang khusus membolehkan pekerja memberi tumpuan kepada kesejahteraan mereka tanpa tekanan kerja. Inisiatif ini menunjukkan bahawa organisasi menghargai kesihatan pekerja dan memahami kepentingan kesihatan mental.

6. Idea insentif kakitangan yang diperibadikan

Menyesuaikan insentif mengikut keutamaan individu boleh meningkatkan keberkesanannya. Memahami perkara yang memotivasikan pekerja anda secara peribadi boleh membawa kepada idea insentif pekerja yang lebih berjaya. Berikut adalah beberapa contoh khusus:

• Kad hadiah diperibadikan : Menawarkan kad hadiah untuk kedai atau restoran kegemaran pekerja boleh menunjukkan bahawa anda mengambil berat tentang pilihan mereka. Gerak isyarat kecil ini boleh membuatkan pekerja berasa dihargai dan diiktiraf.
• Ganjaran pengalaman : Memberikan pengalaman, seperti tiket konsert, kelas memasak atau baucar perjalanan, boleh mencipta kenangan yang berkekalan dan rasa penghargaan. Ganjaran ini boleh menjadi lebih bermakna daripada hadiah wang.
• Pakej faedah yang boleh disesuaikan : Membenarkan pekerja memilih faedah mereka boleh memperkasakan mereka untuk memilih perkara yang paling penting. Fleksibiliti ini boleh membawa kepada kepuasan kerja yang lebih besar dan kesetiaan kepada organisasi.
• kepada organisasi.

Contoh program insentif pekerja yang berjaya dan perkara yang perlu dipelajari daripadanya

Berikut ialah contoh syarikat yang mempunyai program insentif pekerja yang berjaya, menonjolkan insentif kewangan dan bukan kewangan, bersama-sama dengan pengajaran penting yang dipelajari daripada setiap:

1. Zappos

Jenis insentif: Program kewangan yang unik ("bayar untuk berhenti").

Butiran: Pekerja ditawarkan wang untuk meninggalkan syarikat jika mereka tidak berpuas hati, memastikan mereka yang kekal komited dengan ikhlas. Di bawah kepimpinan mendiang CEO Tony Hsieh, Zappos melaksanakan program insentif pekerja unik yang dikenali sebagai "Tawaran." Dilancarkan pada 2008, inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan penglibatan dan komitmen pekerja dengan menawarkan insentif kewangan kepada pekerja baharu untuk meninggalkan syarikat jika mereka merasakan ia tidak sesuai.

Pengajaran: Pendekatan ini memupuk budaya kerja yang positif dengan menggalakkan kepuasan pekerja dan komitmen terhadap nilai syarikat.

2. Bain dan Syarikat

Jenis insentif: Pengaturan kerja yang fleksibel dan bonus prestasi.

Butiran: Pekerja menikmati waktu yang fleksibel , pilihan kerja jauh dan bonus prestasi yang besar berdasarkan pencapaian kolaboratif.

Pengajaran: Menyelaraskan insentif dengan motivasi intrinsik pekerja meningkatkan semangat dan produktiviti, kerana pekerja berasa diberi kuasa untuk bekerja dengan cara yang paling sesuai dengan mereka.

3. HP

Jenis insentif: Insentif bukan kewangan yang pelbagai.

Butiran : Inisiatif termasuk acara sosial maya, kelas memasak dan sokongan pendidikan untuk anak pekerja. HP menawarkan ganjaran kewangan untuk kerja sukarela. Pekerja yang mendaftar sekurang-kurangnya sepuluh jam perkhidmatan sukarela setiap suku tahun boleh menerima ganjaran kewangan, termasuk derma amal dan diskaun pekerja.

Pengajaran: Menawarkan pelbagai insentif yang memenuhi keperluan pekerja yang berbeza boleh meningkatkan penglibatan dan kesejahteraan, terutamanya semasa masa yang mencabar.

4. Unilever

Jenis Insentif: Sistem ganjaran yang fleksibel.

Butiran: Pekerja boleh memilih daripada pelbagai insentif yang diperibadikan berdasarkan keutamaan dan latar belakang budaya mereka. 

Pelajaran: Menyesuaikan ganjaran meningkatkan keberkesanannya, kerana pekerja berasa dihargai dan diiktiraf atas sumbangan mereka.

5. Google

Jenis Insentif: Faedah keluarga yang murah hati.

Butiran: Jika pekerja meninggal dunia, pasangan mereka menerima 50% daripada gaji sepuluh tahun mereka.

Pengajaran : Memberi sokongan kepada keluarga pekerja boleh meningkatkan kesetiaan dan kepercayaan dalam tenaga kerja dengan ketara.

Contoh-contoh ini menggambarkan bahawa program insentif pekerja yang berkesan boleh mengambil bentuk kewangan dan bukan kewangan. Perkara utama termasuk menyelaraskan insentif dengan nilai pekerja, menawarkan fleksibiliti dan mengiktiraf sumbangan individu.

Melaksanakan idea insentif di tempat kerja yang berkesan

Untuk memastikan kejayaan idea insentif pekerja anda, adalah penting untuk mempertimbangkan langkah berikut:

1. Kenal pasti matlamat dan objektif

Sebelum melaksanakan sebarang program insentif, tentukan matlamat anda dengan jelas. Tentukan tingkah laku atau pencapaian yang ingin anda berikan insentif: peningkatan jualan, perkhidmatan pelanggan yang dipertingkatkan atau kerja berpasukan yang dipertingkatkan. Menjajarkan program insentif anda dengan matlamat organisasi akan membantu mewujudkan pendekatan yang lebih fokus.

2. Fahami keutamaan pekerja

Menjalankan tinjauan atau mengadakan perbincangan untuk memahami perkara yang mendorong pekerja anda. Wawasan ini akan membantu anda menyesuaikan program insentif anda untuk memenuhi pilihan dan keperluan mereka. Melibatkan pekerja dalam membuat keputusan boleh meningkatkan penerimaan dan semangat untuk program.

3. Berkomunikasi dengan jelas

Sebaik sahaja anda telah menubuhkan program insentif anda, sampaikan dengan jelas kepada pekerja anda. Pastikan mereka memahami kriteria untuk memperoleh insentif dan cara program ini sejajar dengan matlamat organisasi. Kemas kini dan peringatan yang kerap boleh membantu mengekalkan semangat dan penglibatan.

4. Memantau dan menilai

Pantau secara berterusan keberkesanan program insentif anda. Kumpul maklum balas daripada pekerja untuk menilai kepuasan mereka dan membuat pelarasan mengikut keperluan. Menganalisis metrik prestasi untuk mengukur kesan insentif terhadap produktiviti dan penglibatan.

5. Menyesuaikan diri dan berkembang

Program insentif tidak boleh statik. Apabila keutamaan pekerja dan matlamat organisasi berubah, bersedia untuk menyesuaikan dan mengembangkan program anda untuk mengekalkan keberkesanannya. Kekal mengikut aliran dan maklum balas pekerja boleh membantu memastikan program insentif anda relevan dan berkesan.

6. Memupuk budaya menghargai

Mewujudkan budaya yang menghargai pengiktirafan dan penghargaan boleh meningkatkan keberkesanan program insentif anda. Galakkan pengurus dan ketua pasukan untuk mengucapkan terima kasih secara berkala dan meraikan pencapaian besar dan kecil. Budaya ini boleh menguatkan impak program insentif formal.

7. Menggabungkan teknologi

Pertimbangkan untuk menggunakan teknologi untuk menyelaraskan program insentif anda. Platform seperti Empuls boleh membantu anda mengurus dan menjejaki pengiktirafan pekerja, menjadikannya lebih mudah untuk melaksanakan sistem ganjaran yang berkesan. Dengan ciri untuk menyesuaikan ganjaran dan mengiktiraf pencapaian, teknologi boleh meningkatkan keberkesanan keseluruhan program insentif anda.

8. Raikan kejayaan

Kerap meraikan kejayaan pekerja dan pasukan anda. Sama ada melalui pengumuman seluruh syarikat, mesyuarat pasukan atau acara sosial, mengiktiraf pencapaian memupuk rasa pencapaian dan mendorong orang lain untuk berusaha mencapai kecemerlangan.

Kesimpulan

Melaksanakan ganjaran dan insentif yang berkesan untuk pekerja adalah penting untuk meningkatkan motivasi, produktiviti dan kepuasan pekerja secara keseluruhan. Organisasi boleh mewujudkan persekitaran kerja yang memupuk penglibatan dan kesetiaan dengan menawarkan gabungan insentif monetari dan bukan kewangan. Ingat untuk mempertimbangkan keutamaan pekerja dan menilai secara berterusan keberkesanan program anda.

SOALAN LAZIM