Senarai Kandungan

Moral.

Ia adalah sepakan kecil tambahan yang dirasakan oleh pekerja di dalamnya, yang membawa senyuman ke wajah mereka, dan faktor itulah yang membantu mereka muncul di tempat kerja setiap pagi - tidak kelihatan seperti zombi.

Forbes mentakrifkan semangat pekerja sebagai "... kepuasan kerja, sikap, dan pandangan yang dimiliki pekerja semasa berada di perniagaan anda.

Setiap perniagaan bertahan pada pekerjanya untuk terus hidup, berjaya dan berkembang. Dan apabila sikap dan pandangan pekerja menderita, begitu juga perniagaan anda.

Itulah sebabnya membina dan mengekalkan semangat pekerja yang tinggi &positif dalam organisasi harus menjadi kebimbangan utama bagi mana-mana pengurus pasukan atau pemimpin perniagaan.

Apabila pekerja merasa terbakar 😫😞 dan acuh tak acuh, tahap produktiviti mereka akan menderita dan seluruh organisasi akan merasakan kesannya.

💡
Kajian Gallup baru-baru ini terhadap hampir 7,500 pekerja sepenuh masa mendapati bahawa 23% pekerja melaporkan perasaan terbakar di tempat kerja sangat kerap atau selalu, sementara tambahan 44% melaporkan perasaan terbakar kadang-kadang. Ini bermakna kira-kira dua pertiga daripada pekerja sepenuh masa mengalami keletihan di tempat kerja.

Bagaimana untuk meningkatkan semangat pekerja di tempat kerja?

Sekiranya anda ingin mengelakkan ini, berikut adalah beberapa petua untuk meningkatkan semangat pekerja di tempat kerja, memulihkan semangat dan penglibatan di kalangan tenaga kerja anda dengan cepat dan cekap.

1. Menyediakan pakej penjagaan kepada pekerja jarak jauh

Keadaan semasa yang dihadapi oleh banyak perniagaan di seluruh dunia, dengan kerja jarak jauh tidak dapat dielakkan kerana ruang pejabat bersama diambil tindakan, bermaksud bahawa jenis baru keletihan pekerja berlaku.

Kaji selidik Glint terhadap lebih daripada 700,000 pekerja di seluruh dunia mendapati bahawa komen yang berkaitan dengan keletihan meningkat dua kali ganda dari Mac 2020 (pra-lockdown) hingga April 2020 (semasa penutupan, bekerja dari jauh), meningkat daripada 2.7% kepada 5.4%

Syukurlah anda dapat menghidupkan semula semangat ahli pasukan yang bekerja dari rumah dengan menghantar pakej penjagaan yang akan memberi nafas baharu kepada persediaan domestik mereka.

Terdapat banyak idea untuk pakej penjagaan yang perlu dipertimbangkan, mulai dari kotak makanan ringan yang lazat untuk mengekalkan selera makan sepanjang hari, hingga kombinasi tersuai yang disesuaikan dengan keperibadian dan hobi tertentu pekerja individu.

Mesej tersirat dari mana-mana pakej penjagaan adalah ini; Ingat untuk berehat. Ia juga akan menunjukkan kepada pekerja bahawa anda terkejut dengan keperluan mereka dan bersimpati dengan perjuangan mereka.

📜
Disyorkan Baca: Bagaimana Mencegah Keletihan di Tempat Kerja?

2. Tunjukkan pengiktirafan terhadap pencapaian

Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan semangat pekerja adalah dengan memberi🏆 ganjaran dan mengiktiraf🥇 usaha mereka.

Semangat boleh merosot jika ahli pasukan berasa seperti mereka meletakkan semua mereka ke dalam projek dan berjaya, hanya untuk usaha mereka untuk tidak diiktiraf.

Anda boleh membetulkannya dengan memastikan bahawa anda menunjukkan penghargaan anda satu-sama-satu dan dalam tetapan kumpulan. Menyedari usaha dan pencapaian pekerja, tidak kira berapa besar atau kecil adalah apa yang menjadikan pemimpin benar-benar memberi inspirasi.

Begitu juga, adalah wajar untuk melabur dalam platform ganjaran dan pengiktirafan yang menggalakkan ahli pasukan lain untuk menonjolkan kejayaan rakan sekerja mereka, dan anda juga boleh memformalkan proses ini jika anda mahu, mewujudkan pendekatan yang berterusan untuk pengiktirafan yang akan membantu ikatan pasukan dan meningkatkan semangat pekerja.

3. Jangan berkomunikasi di luar waktu pejabat

Salah satu cara yang dijamin untuk memberi tekanan kepada pekerja dan menyebabkan mereka merasa tidak berpuas hati adalah untuk memupuk budaya tempat kerja yang mengharapkan ketersediaan di luar waktu menjadi norma.

Walaupun anda tidak secara jelas mengatakan bahawa pekerja harus berada dalam panggilan untuk membalas e-mel, panggilan, dan mesej segera apabila mereka tidak berada di meja mereka, tindakan mudah berkomunikasi di luar waktu kontrak mereka boleh menimbulkan tekanan ini.

Adalah lebih baik untuk pergi ke arah yang bertentangan sama sekali dan mewujudkan dasar untuk semua bentuk komunikasi berkaitan kerja yang tidak menggalakkan interaksi langsung antara rakan sekerja dan pengurus pada waktu petang, sebagai contoh.

Ini semua tentang mewujudkan keseimbangan ⚖️ kerja-kehidupan yang sihat , dan bukan hanya membayar perkhidmatan bibir kepadanya. Anda mungkin berfikir bahawa ini boleh menghalang produktiviti, tetapi pada hakikatnya, jika pekerja lebih bahagia dan lebih banyak kandungan, mereka akan menjadi lebih produktif pada waktu pejabat daripada yang mereka lakukan jika mereka membakar lilin di kedua-dua hujungnya.

Ini tidak sesuai untuk setiap pekerja, walaupun lebih baik daripada alternatif tidak bertindak sepenuhnya.

4. Secara aktif meminta maklum balas

Banyak pengurus berpendapat bahawa sudah cukup untuk mengatakan kepada ahli pasukan mereka bahawa mereka boleh datang kepada mereka dengan apa-apa isu atau melekat mata yang mereka mahu bangkitkan.

Malangnya, ini bergantung kepada pekerja yang proaktif dan cukup yakin untuk menangani subjek yang berpotensi rumit dengan kelebihan atas inisiatif mereka sendiri.

📜
Suggested Read: 7 Mistakes to Avoid During Employee Feedback Process

Penyelesaiannya adalah untuk memastikan bahawa mencari maklum balas adalah sebahagian daripada tanggungjawab biasa anda, sama ada anda mengintegrasikannya dengan tangkapan satu-sama-satu yang anda ada dengan kakitangan, atau sama ada anda melangkah lebih jauh dan menjadualkan wawancara khusus untuk mengetahui apa yang menjaga pekerja dengan syarikat, dan penambahbaikan apa yang dapat dilakukan untuk mengukuhkan kesetiaan mereka lebih jauh, atau menyediakan tinjauan tanpa nama, seperti yang ditawarkan oleh Empuls, untuk menggalakkan pekerja berkongsi maklum balas jujur mereka.

Ini juga akan menentukan masalah yang mungkin tidak anda ketahui, dan membolehkan anda membuat perubahan positif yang memberi manfaat kepada semua pekerja, yang membawa kepada peningkatan moral yang dicari.

5. Pastikan komunikasi akan datang

Komunikasi adalah kunci untuk membina pasukan dan organisasi yang hebat. Pekerja hari ini sangat pantas dan mengharapkan untuk mengawasi semua yang berlaku di sekeliling mereka - sama ada kejayaan atau kegagalan. Tidak menyampaikan sesuatu atau memastikan pekerja tidak mengetahui tentang kejadian itu boleh meruntuhkan dan menarik mereka ke bawah.

🗣️
Using a powerful social intranet platform, like Empuls, is a great solution to address this. The intranet platform creates a communication hub for all employees to come together like a community while establishing strong two-way communication between the organization and the employees.While the leaders can keep everyone in the organization up to date about the organizational happenings, employees can react to the shared communication, share their viewpoints and thoughts.

6. Menunjukkan kesan yang lebih luas yang mereka ada

Salah satu cara terakhir untuk menjadikan pekerja lebih terlibat dengan organisasi yang mereka wakili dan kurang cenderung untuk menjadi kecewa adalah untuk memastikan mereka memahami apa sumbangan mereka ke arah.

Cara paling mudah untuk melakukan ini adalah dengan kerap berkongsi kemas kini tentang bagaimana syarikat itu semakin jauh, di mana ia mendapat daya tarikan, dan apa perbezaan jabatan mereka dalam konteks ini. Rasa seperti anda adalah sebahagian daripada keseluruhan yang lebih luas dan mempunyai peranan penting untuk dimainkan akan menggalakkan sesiapa sahaja untuk terus menaiki trak, walaupun dalam keadaan yang paling mencabar.

Bina budaya mengutamakan rakyat dan pengalaman pekerja yang hebat dengan maklum balas pekerja yang berterusan & peningkatan berterusan.

Memotivasikan Pekerja melalui Program Ganjaran dan Pengiktirafan Berkesan.
Ketahui cara

Richard Fendler

Richard Fendler Linkedin

Richard adalah pengurus berorientasikan matlamat dengan kebolehan kepimpinan yang terbukti. Beliau adalah pakar dalam meningkatkan produktiviti dan pemasaran pertumbuhan melalui kandungan. Paling penting, Richard ialah pencinta anjing.