Peraturan Penglibatan Pekerja: Cara Memenangi Perang Terhadap Attrition Pekerja

Sejak Covid mengubah dinamik ekonomi dunia, seramai 47.4 juta pekerja telah berhenti kerja dalam gerakan 'anti-kerja' yang menyebabkan organisasi bergelut untuk merapatkan jurang. Dalam perang bakat yang dimainkan di pentas perniagaan global, laporan Pemantau Bakat Global Gartner dan laporan Great Attrition Mc Kinsey menunjukkan bahawa

Disokong (sehingga) oleh kebebasan pasca covid kerja jarak jauh, pasukan atas permintaan, dan peluang yang lebih besar di pasaran, tenaga kerja baru yang celik teknologi meninggalkan budaya hidup untuk bekerja lama yang terkandung dalam semangat pengorbanan yang memihak kepada pendekatan berfikir ke hadapan untuk bekerja.

Prospek tenaga kerja baru

Bertahun-tahun penyaman memaksa orang ramai untuk menyesuaikan diri dengan pekerjaan buntu dengan pampasan yang lemah, pertumbuhan kerjaya yang rendah, dan pengaturan kerja yang tidak fleksibel. Semuanya berubah apabila pandemik menyerlahkan nilai modal insan sebagai pelaburan perniagaan.

Hari ini, terdapat anjakan paradigma yang ketara dalam bagaimana pekerja hidup, bekerja, dan mendapat. Satu baka baru pekerja 'diberi kuasa' berada di barisan hadapan pergerakan 'Peletakan Jawatan Besar', secara aktif mendorong kebangkitan ekonomi 'gig' (kerja sementara) di mana:

Majikan yang menolak budaya kesibukan lama sama ada berhadapan dengan penyingkiran aktif yang mengakibatkan kadar pergeseran yang tinggi atau pemisahan pasif dalam bentuk berhenti merokok yang tenang (hanya melakukan minimum di tempat kerja) dan cahaya bulan (bekerja lebih daripada satu pekerjaan).

Jaminan pekerjaan tidak lagi menjadi keutamaan nombor satu bagi generasi baru pencari kerja. Mereka yakin dengan kebolehan mereka, selamat dalam pengetahuan bahawa terdapat banyak peluang di pasaran, dan bertekad untuk menulis semula peraturan penglibatan yang memihak kepada mereka.

Mengapakah Pengalaman Pekerja penting untuk Penglibatan?

Budaya kerja kapitalis lama bergantung kepada meningkatkan produktiviti tanpa mengutamakan keperluan pekerja seperti keselamatan psikologi, autonomi kerja dan fleksibiliti, keseimbangan kerja-kehidupan, penghargaan yang bermakna, dan rasa syukur. Pandemik ini menyerlahkan kemurungan, keletihan, dan gangguan yang berleluasa akibat budaya kesibukan lama, dan pekerja di mana-mana mengambilnya sebagai laungan perang untuk mengubah keadaan kerja mereka.

Selepas tempoh yang melelahkan, yang menyaksikan kekurangan pekerja yang meluas apabila pekerja secara sukarela berhenti kerja, majikan akhirnya mengakui kepentingan pengalaman pekerja dan strategi penglibatan sebagai kunci untuk membendung pergeseran sambil memotivasikan pekerja mereka.

Merangka peraturan baru penglibatan pekerja

Tenaga kerja generasi baru cukup bijak untuk tidak menetap kurang daripada yang sepatutnya. Mereka mahu bekerja untuk pemimpin yang empati dan pekerjaan yang berbangkit, seimbang, dan menawarkan pengalaman pekerja yang tepat. Persamaan kemenangan sepatutnya kelihatan seperti ini:

Untuk mengurangkan pergeseran pekerja dan mengekalkan bakat terbaik, syarikat mesti memotivasi pekerja mereka menggunakan strategi penglibatan yang betul untuk menyampaikan pengalaman bermakna yang dibina ke dalam rangka budaya kerja yang mengutamakan rakyat.

Perintis awal dalam ruang penglibatan pekerja

Syarikat seperti Adobe, Workday, dan NVIDIA menjadi perintis awal dalam ruang penglibatan pekerja . Pertubuhan-pertubuhan ini membaca mood orang ramai yang bekerja dan membuat perubahan yang diperlukan untuk membina tempat kerja yang inklusif. Sebagai balasan, pekerja mereka memberi ganjaran kepada mereka dengan tahap usaha budi bicara yang tinggi (keinginan untuk pergi ke atas dan seterusnya) dan kadar pergeseran yang rendah.

Peralihan budaya kolektif dan kepentingan motivasi intrinsik

Daripada contoh di atas, jelas bahawa membina strategi penglibatan yang betul berjalan seiring dengan menangani pergeseran. Sejak pandemik, penglibatan pekerja tidak lagi menjadi prerogatif HR. Dari kepimpinan tertinggi hingga pengurus baris, mesti ada usaha kolektif untuk menangani isu asas.

Untuk menyiasat punca sebenar pergeseran dalam syarikat dan menghasilkan penyelesaian yang mampan untuk mengurangkannya, majikan perlu:

• Peralihan daripada pembaikan jangka pendek seperti faedah kewangan atau gaji kepada strategi penglibatan pekerja jangka panjang yang disemak dari semasa ke semasa.
• Reka bentuk rangka kerja pengalaman pekerja yang faktor dalam proses penambahbaikan berterusan menggunakan input pekerja.
• Melabur dalam strategi pengekalan pekerja yang berdaya maju untuk mengalahkan pergeseran dan kekal berdaya tahan dalam menghadapi trend pasaran yang berkembang.

Penyebut biasa dalam ketiga-tiganya adalah modal insan-pekerja. Jika pekerja anda bermotivasi secukupnya, mereka akan terus kekal dan komited kepada pertumbuhan jangka panjang organisasi.

Budaya kesibukan terdahulu bergantung kepada motivasi ekstrinsik - pampasan, anugerah perkhidmatan, dan lain-lain - untuk mengurangkan pergeseran pekerja. Peletakan Jawatan Besar dan trend berhenti merokok yang tenang membuktikan bahawa motivasi intrinsik - di mana dorongan untuk bekerja berasal dari rasa kepuasan atau keseronokan yang wujud - adalah kunci kepada budaya penglibatan tinggi. Dan pemacu utama untuk motivasi intrinsik adalah maklum balas yang berkesan dan konsisten yang memberi kesan ketara kepada harga diri, kecekapan, dan penglibatan keseluruhan.

Kajian telah menunjukkan bahawa pekerja yang menerima maklum balas yang kerap dan bermakna sangat terlibat dan berprestasi. Begitu juga, apabila majikan mengambil dan melaksanakan input daripada pekerja mereka, terdapat peningkatan ketara dalam tahap penglibatan di seluruh organisasi.

Ini adalah premis untuk JustLogin & Xoxoday Empuls perkongsian, yang bertujuan untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik sambil membina budaya menang dengan strategi penglibatan yang ketat.

Hanya log masuk dan Xoxoday Empuls: Meningkatkan Penglibatan melalui Pengalaman Pekerja yang hebat

The perkongsian antara JustLogin dan Xoxoday Empuls bertujuan untuk menyelesaikan masalah pergeseran bakat. Kedua-dua syarikat menjalankan beberapa kajian untuk memahami pemacu utama untuk motivasi intrinsik dan kepentingan pendekatan penglibatan pelbagai dimensi.

Perisian HR proprietari JustLogins disepadukan dengan Empuls' platform penglibatan membentangkan penyelesaian yang ideal untuk memenangi perang terhadap attrition pekerja. Empuls dan JustLogin bersama-sama membolehkan majikan untuk:

• Mewujudkan budaya penghargaan dengan meraikan pencapaian pekerja seperti hari lahir dan ulang tahun kerja.
• Raikan pekerja yang berpengalaman dengan anugerah perkhidmatan yang panjang untuk menyerlahkan sumbangan berharga mereka.
• Melibatkan setiap pekerja dalam aktiviti penglibatan melalui penyegerakan data automatik antara kedua-dua platform.
• Mendigitalkan inisiatif orang ramai, dan membolehkan HR melibatkan pasukan hibrid menggunakan pendekatan pelbagai dimensi.

Ringkasnya, majikan boleh menggunakan platform untuk berhubung, melibatkan diri, dan memotivasi tenaga kerja mereka dan kekal di atas perubahan dinamik dalam dunia pekerjaan.