مكافآت الموظفين بناء على المعالم الشخصية: دليل سريع
حدد جاك ويلش الطبيعة الأساسية لبرامج مكافآت الموظفين ومكافآت الموظفين في هذا الاقتباس القصير:
"هناك ثلاثة مقاييس فقط تخبرك تقريبا بكل ما تحتاج لمعرفته حول الأداء العام لمؤسستك: مشاركة الموظفين ، ورضا العملاء ، والتدفق النقدي. وغني عن القول أنه لا يمكن لأي شركة ، صغيرة كانت أم كبيرة ، أن تفوز على المدى الطويل بدون موظفين نشيطين يؤمنون بالمهمة ويفهمون كيفية تحقيقها ".
يريد الجميع أن يتم الاعتراف بهم ومكافأتهم على جهودهم ، وخاصة العمال ذوي الأداء العالي. عندما لا يحصل الموظفون على التقدير والمكافآت الكافية لأفعالهم ، فإنهم يغادرون حتما في مواجهة فرصة أفضل.
تشير الدراسات إلى أن الموظفين لا يشعرون بالمشاركة أو الرضا في وظائفهم الحالية ، خاصة إذا كان حافزهم الوحيد هو الراتب. لذلك ، يعد وجود استراتيجية مكافأة للموظفين جزءا من زيادة الاحتفاظ بالموظفين ويعزز ولاء الموظفين.
منذ ازدهار الإنترنت والعصر الرقمي ، زادت فرص العمل ، مما تسبب في تحول في كيفية ووقت ومكان عمل الناس. بدأت معظم الوظائف ، في أوقات سابقة ، في الطابق السفلي ، وكان على الموظفين شق طريقهم إلى أعلى سلم الشركة بشق الأنفس.
ومع ذلك ، فإن المفاهيم الجديدة مثل العمل عن بعد والعمل الحر في العصر الرقمي قد قللت من عدد الموظفين المستعدين للعمل في وظائف منتظمة.
في هذا النوع من سوق المواهب ، حيث يتمتع الموظفون بثقة كاملة في أنه يمكنهم بسهولة العثور على وظيفة جديدة ، يتم تكليف أصحاب العمل بإشراك موظفيهم لضمان السيطرة على الاستنزاف.
أدى الجمع بين الاقتصاد القوي والأمن الوظيفي المرتفع في الولايات المتحدة إلى ترك عدد من الموظفين وظائفهم لمتابعة أولويات أخرى ، بما في ذلك بدء أعمالهم التجارية الخاصة ، أو تجربة مشروع تجاري جديد ، أو وظيفة جديدة.
هناك أيضا نسبة كبيرة من النطاطين الذين يرفضون البقاء مع وظيفة معينة. يريد الجميع أن يشعروا بأنهم يستخدمون حياتهم لشيء مهم وينتمون حقا أينما وجدوا أنفسهم.
أفضل طريقة لضمان شعور موظفيك بالرضا والدعم والتقدير في وظائفهم هي أن يكون لديك استراتيجية قوية للتقدير والمكافأة. تساعد استراتيجيات المكافآت أيضا في خلق بيئة عمل يلتزم فيها الموظفون ويتحمسون لبذل جهد إضافي للمساهمة في نجاح المنظمة وتقدمها.
برامج تقدير إنجازات الموظفين: كيف تتناسب مع مكافآت الموظفين
"العقول ، مثل القلوب ، تذهب إلى حيث يتم تقديرها." - روبرت ماكنمارا ، وزير الدفاع الأمريكي السابق
ربما هذا هو السبب في أن العديد من الشركات والشركات الكبرى حاولت تطوير استراتيجيات وأنظمة مكافآت صارمة للاحتفاظ بموظفيها. ومع ذلك ، لم يفكر العديد من أصحاب العمل في مكافآت تنفيذ معالم الموظفين في عملية مكافأتهم.
لن يساعد هذا في إشراك الموظفين فحسب ، بل سيعزز الولاء أيضا. فيما يلي بعض معالم الموظف وكيف يمكن تنفيذها في استراتيجيات المكافآت الخاصة بك.
1. أعياد الميلاد
واحدة من أفضل الطرق لجعل الناس يشعرون وكأنك تهتم بهم هي تذكر أعياد ميلادهم. الشيء نفسه ينطبق على العمل في مكان عملك. يعد عيد الميلاد علامة فارقة للموظف ، خاصة إذا كان الموظف يتمتع بمعدل أداء جيد جدا. يمكنك مكافأة أعياد ميلاد موظفيك بما يلي:
- إجازة مدفوعة الأجر
يمكن لعملك أو شركتك تضمين عيد ميلاد كل موظف في الجداول الزمنية كإجازة مدفوعة الأجر. إذا كان لديك العديد من الموظفين ، فيمكن تكليف المشرفين أو قادة الفرق بمعرفة أعياد ميلاد الموظفين والإبلاغ عنها لمنحهم يوم عطلة. - كوبونات المطعم
ما مدى خصوصية شعور موظفك إذا قدمت له قسيمة مطعم تعد بخصم 50٪ على عشاء خاص في عيد ميلاده؟ يمكن للشركة دفع ثمن الخصم أو الشراكة مع المطاعم. لذلك ، يمكن للموظفين الاستمتاع بخصم على وجباتهم مع الأصدقاء أو العائلة في عيد ميلادهم. - بطاقات الهدايا
هناك طريقة أخرى لمكافأة الموظفين وهي منحهم بطاقات هدايا في أعياد ميلادهم. سيكون هذا ترتيبا مثاليا في شركة بها عدد قليل من الموظفين ، مثل 5-10 موظفين. الأمر لا يتعلق بالمال. يتعلق الأمر بحقيقة أن موظفيك في الاعتبار.
2. حفلات الزفاف
نظام مكافأة ممتاز آخر هو مكافأة موظفيك الذين سيتزوجون. بصرف النظر عن إجازة شهر العسل المعتادة ، يمكن منح الموظفين نقودا أو حتى بطاقات هدايا لمطعم أو متجر لتهنئتهم على زفافهم.
3. الآباء الجدد
يجب على الشركات أيضا اتخاذ الترتيبات اللازمة للاحتفال مع الآباء الجدد. بصرف النظر عن إجازة الأمومة المعتادة والمزايا الأخرى للأم أو الأب الجديد في الشركة. يمكن للشركة أو المنظمة أيضا تقديم هدية تهنئة للآباء الجدد.
4. ذكرى العمل
عندما يقضي الموظفون سنوات أكثر في شركتك أو مؤسستك ، يصبحون أكثر قيمة. سمح لهم عدد سنواتهم في الشركة وولائهم باكتساب مهارات لإدارة السيناريوهات المختلفة التي قد تنشأ ومشاكل يمكن التنبؤ بها وغير متوقعة.
في الأعمال التجارية التي تزدهر على تطوير العملاء ، تمكن العديد من الموظفين من جلب العديد من العملاء وساهموا في الاحتفاظ بهؤلاء العملاء.
هؤلاء الموظفون الذين ظلوا مخلصين لمؤسستك يستحقون مكافأة عن كل عام يقضونه مع الشركة. حتى إذا لم تظهر فرص ترقية جديدة ، فإن الاحتفال علنا بالذكرى السنوية لعمل موظفيك يعد طريقة ممتازة لإشراك موظفيك وتشجيعهم على العمل بجدية أكبر.
التعرف على أداء الموظف
على الرغم من أن العديد من أصحاب العمل يجدون أنه من السهل انتقاد موظفيهم ، إلا أن قلة قليلة منهم يعرفون مدى أهمية الاعتراف بالعمل الجاد لموظفيهم وأدائهم. على سبيل المثال ، قد يكون لديك فريق عمل مبتدئ تحتوي عروضه التقديمية على عيوب تقريبا في كل مرة تقوم فيها بتسجيل الوصول.
يمكنك مكافأة هؤلاء الموظفين في اللحظة التي تكتشف فيها التقدم في أدائه. يعد التعرف على جهود الموظفين ، وتسجيل عقد جديد ، وعدد العملاء المكتسبين ، وتجاوز الحصص ، والأهداف المحققة ، وما إلى ذلك ، طريقة مهمة لإشراك موظفيك. تقدير الموظف هو استراتيجية مكافأة تزيد من الإنتاجية في مكان العمل. بينما يتنافس الموظفون لتجاوز حصصهم ، فإنهم يساهمون في نموهم.
بالطبع ، لا يمكن أن ينجح تقدير الموظف إلا إذا حدد أصحاب العمل أيضا أهداف العمل التي يجب تحقيقها والصفات التي يجب الاعتراف بها ومكافأتها.
لذلك ، يجب على أصحاب العمل وحتى قادة الفرق أو المشرفين تتبع معالم الشركة والمشاريع التي تستحق التقدير والأهداف الشخصية للموظفين وشكل التقدير الذي يفضله الموظفون. ثم يمكن تحديد التوقعات لما يستحق المكافأة والتقدير.
استنتاج
يمكن أن يساعد برنامج مشاركة الموظفين مديري الموارد البشرية على أتمتة المكافآت بالكامل أثناء مراحل الموظفين. منصات من هذا القبيل تقيد تلقائيا حسابات الموظف بنقاط مكافأة في يوم إنجازه ، وفقا لما يقرره مدير الموارد البشرية مسبقا.
يمكن للموظف استبدال نقاط المكافآت هذه لشراء مجموعة واسعة من التجارب وقسائم الهدايا.
إن الاحتفال بإنجازات الموظفين ومعالم مكان العمل يساعدهم على إدراك أنهم أعضاء مهمون في الشركة. يجعلهم يشعرون بالأهمية للشركة ، بغض النظر عن الموظفين. كما أنه يساعد على مواءمة أهداف الموظفين مع أهداف الشركة والقيم الأساسية والمهمة.
احتفل بإنجازات الموظفين بالطريقة التي من المفترض أن يكونوا عليها Empuls. هل تريد معرفة المزيد؟ احجز عرضا توضيحيا أو ابدأ إصدارا تجريبيا مجانيا.