10 Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung in der Fertigungsindustrie [2024]

Die Mitarbeiterbindung in der verarbeitenden Industrie ist ein kritisches Thema und zeigt die Diskrepanz zwischen Mitarbeiterbedarf und Mitarbeiterfluktuation in der Branche auf.

Obwohl die Nachfrage nach Arbeitskräften seit der Pandemie stetig gestiegen ist, ist in den USA ein freiwilliges Ausscheiden aus dem Arbeitsleben zu beobachten, das mit über 63 Millionen Arbeitnehmern, die das Unternehmen verlassen, eine Rate von 8,3 % erreicht.

Die Mitarbeiterfluktuation in der verarbeitenden Industrie ist so hoch wie nie zuvor. Studien zufolge ist die Nachfrage nach Arbeitskräften so hoch, dass bis 2028 möglicherweise mehr als 2,5 Millionen Stellen nicht besetzt werden können. Trotz der hohen Nachfrage nach Arbeitskräften und einer niedrigen Arbeitslosenquote von 4 Prozent im Vergleich zu 10 Prozent im Jahr 2010 ist die Fluktuation in der Branche hoch und hat viele Gründe.

In diesem Blog werden wir uns mit den verschiedenen Gründen befassen, aus denen Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, und mit den Strategien, die Mitarbeiter anwenden können, um die Mitarbeiterfluktuation zu verringern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern. 

Die Arbeitskräftelandschaft im verarbeitenden Gewerbe 

Weltweit ist die Nachfrage nach Arbeitskräften in der verarbeitenden Industrie stetig gestiegen. Es besteht ein Bedarf an talentierten und qualifizierten Mitarbeitern, die über gute Erfahrungen verfügen und einen guten Bildungshintergrund haben.

Auch die verarbeitende Industrie hatte in letzter Zeit einen Einbruch zu verzeichnen und verzeichnete seit dem Ende der Covid-Ära nur noch ein geringes, aber stetiges Wachstum. 

Auf dem US-amerikanischen Markt ist ein plötzlicher Rückgang des Arbeitsmarktes zu verzeichnen, da die Nachfrage steigt, aber nur wenige Einstellungen vorgenommen werden. Da die Produktion der Produktionsunternehmen zunimmt, steigt die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften, aber das Angebot auf dem Markt ist gering.

Die Arbeitnehmer wechseln auch den Arbeitsplatz und suchen passiv nach besseren Arbeitsplätzen mit besserer Bezahlung, besserer Gesamtvergütung und besseren Leistungen sowie einem positiven Arbeitsklima. 

Die Arbeitslosenquote im verarbeitenden Gewerbe und in der Produktion liegt in den USA bei 3,2 %, und es gibt mehr als 640.000 offene Stellen, also mehr als im letzten Jahr. Dieser Aufwärtstrend deutet darauf hin, dass trotz der Nachfrage in der Branche die Zahl der offenen Stellen gestiegen ist, was auf einen Mangel an Mitarbeiterbindung und einen Spielraum für die Verbesserung der Arbeitskultur, des Arbeitsumfelds und anderer Faktoren zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung in den Unternehmen hinweist. 

Identifizierung von Herausforderungen bei der Mitgliederbindung 

Studien und Untersuchungen legen nahe, dass es viele verschiedene Gründe gibt, die sich auf die Beibehaltungsquote und die Fluktuationsrate in der Fertigungsindustrie auswirken.

Jeder Mitarbeiter, der ein Unternehmen verlässt, kostet den Arbeitgeber etwa 100 bis 150 Prozent seines Gehalts, um denselben Mitarbeiter zu ersetzen, wenn es sich um technische Arbeitsplätze handelt. Bei Mitarbeitern einer höheren Gehaltsstufe kann es das Ein- bis Zweifache des Jahresgehalts kosten. 

Eine Umfrage in Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes ergab, dass Mitarbeiter, die ein gutes Mitarbeiterengagement und eine positive Arbeitskultur hatten, "engagierte Mitarbeiter" waren, die eine um 70 % höhere Produktivität und einen um 70 % höheren Umsatz aufwiesen als die übrigen, nicht engagierten Mitarbeiter.

Hier sind die häufigsten Faktoren, die zu hohen Fluktuationsraten in der Fertigungsindustrie führen:

1. Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung

Eine Studie über Arbeitnehmer im Jahr 2019 hat ergeben, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer das Unternehmen wegen ihrer beruflichen Entwicklung verlassen hat (17 Prozent mehr als in den Vorjahren). Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Unternehmen keine Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, Beförderungen und Möglichkeiten zur Karriereerweiterung anbieten, die alle von der Unternehmensleitung aufgegriffen werden können, um den Mitarbeitern zu helfen. 

2. Engagement der Mitarbeiter 

Das Engagement der Mitarbeiter ist heute eines der wichtigsten Anliegen der Arbeitnehmer. Wenn Mitarbeiter engagiert sind, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie ihren Arbeitsplatz verlassen. In Studien wurde festgestellt, dass 52,6 Prozent der Unternehmen überhaupt kein Mitarbeiterengagement haben. Belohnungs- und Anerkennungsprogramme sind ein wirksames Mittel zur Förderung eines gesunden Mitarbeiterengagements in der Fertigungsindustrie. 

3. Unternehmenskultur 

Ein Arbeitsplatz, der eine gute Vergütung und eine positive Arbeitskultur sowie Programme zur Wertschätzung der Mitarbeiter bietet, bindet 93,5 % der Mitarbeiter für eine Betriebszugehörigkeit von 5 Jahren oder mehr. Eine gute Unternehmenskultur fördert Positivität und Vertrauen unter den Mitarbeitern. 

4. Schlechte Mitarbeitervergütung und -leistungen

Die Vergütung und die Sozialleistungen für Arbeitnehmer sind der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung in der verarbeitenden Industrie. Die Stundenlöhne von Produktions- und Aufsichtspersonal stiegen um 5,5 Prozent. Es wird außerdem davon ausgegangen, dass die Löhne um weitere 3,9 Prozent steigen werden, um die Mitarbeiter besser zu entlohnen. 

5. Probleme mit Managern und mit Teams/Kollegen

Arbeitnehmer, die mit Konflikten am Arbeitsplatz, Mikromanagement durch Arbeitgeber oder Vorgesetzte, Eifersucht oder schlechter Koordination bei der Arbeit zu kämpfen hatten, zeigten weniger Antrieb und Engagement bei der Arbeit. 29 Prozent der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe hatten mit Konflikten der einen oder anderen Art am Arbeitsplatz zu kämpfen, was zu Spannungen und mangelndem Engagement führte. 

Wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen 

Eine vom Fertigungsinstitut in Zusammenarbeit mit Colonial Life durchgeführte Studie hat ergeben, dass es seit langem eine Herausforderung ist, die richtigen Fachkräfte zu finden, und dass trotz der hohen Nachfrage auf dem Markt 93 Prozent der Stellen in den Unternehmen aufgrund des Wettbewerbs im Fertigungsbereich unbesetzt bleiben. 

83 Prozent dieser Unternehmen haben ihre Vergütungen erhöht, um auf dem Markt relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu gehören Leistungen für die Mitarbeiter, höhere Löhne, Vergünstigungen und Anreize, um qualifizierte Arbeitskräfte anzuziehen.

Die richtige Vergütungsstruktur, die sowohl den Budgetvorgaben des Unternehmens entspricht als auch die Arbeitszufriedenheit erhöht und den Anforderungen und Erwartungen der Mitarbeiter gerecht wird, ist schwer zu finden.

Durch eine gute Vergütungsstruktur und eine klare Kommunikation der monetären und nicht-monetären Vorteile der Arbeit in einer bestimmten Produktionsstätte kann die Mitarbeiterbindung drastisch verbessert werden. 

Einige Strategien, die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes anwenden können, um gute Vergütungen und Sozialleistungen zu bieten und Mitarbeiter zu halten, sind:

1. Eine gut abgerundete Vergütungsstruktur

Mit branchenüblichen Löhnen und einem kleinen Extra kann man zeigen, wie sehr man seine Mitarbeiter schätzt. Bieten Sie eine Altersversorgung, einen Pensionsfonds und andere monetäre Leistungen, die mit den Löhnen verbunden sind, um eine ausgewogene Vergütung zu gewährleisten.

2. Bieten Sie verschiedene Vorteile und Flexibilität

Die Versicherungsleistungen werden immer ausgefeilter, so dass die Wahl auf attraktive Pläne fällt, die die Aspekte der Gesundheit, der Zahn- und Sehkraft, der Unfallversicherung, der Familienfürsorge und der Unterstützungsprogramme für Mitarbeiter abdecken. 

3. Monetäre und nicht monetäre Leistungen

Es gibt eine ganze Reihe von nicht-monetären Leistungen, die das Leben der Mitarbeiter im verarbeitenden Gewerbe erleichtern, wie z. B. bezahlte Freistellungen, bezahlter Urlaub, die Möglichkeit, an zusätzlichen Schulungen und zertifizierten Programmen teilzunehmen, flexible Schichten und Arbeitszeiten, Belohnungsprogramme usw. - all das kann eine großartige Möglichkeit sein, Mitarbeiter zu entschädigen. 

Eines der besten Fallbeispiele für ein Unternehmen, das über ein gut eingeführtes Vergütungs- und Sozialleistungssystem verfügt und dadurch seine Mitarbeiter in der Produktion halten konnte, ist Denso - eine Produktionsstätte für Automobilteile.

Das Unternehmen hat attraktive Vergütungspakete geschnürt, die sich mehr auf die Bindung von Mitarbeitern als auf die Gewinnung neuer Mitarbeiter konzentrieren. 

Das Unternehmen hat eine 20-Stunden-Woche eingeführt, um flexible Arbeitszeiten zu ermöglichen, was bei den Mitarbeitern sehr beliebt ist. Darüber hinaus gibt es weitere Vorteile wie kostenlose Beförderung der Mitarbeiter, kostenlose Mahlzeiten, Kinderbetreuung, Unterstützung bei der beruflichen Entwicklung usw.

Ausbildung und Kompetenzentwicklung

Die Aus- und Weiterbildung steht in engem Zusammenhang mit der Fluktuationsrate und der Abwanderung von Mitarbeitern in Unternehmen. 

Da die berufliche Entwicklung und mangelnde Fortbildung der Hauptgrund für die Kündigung von Arbeitnehmern sind, ist es von größter Bedeutung, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sich weiterzubilden und in Wachstumsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter zu investieren. Eine Studie hat ergeben, dass 74 Prozent der Arbeitnehmer bereit wären, sich umschulen zu lassen, um in der Branche beschäftigungsfähig und relevant zu bleiben. 

In der verarbeitenden Industrie erwarten die Arbeitnehmer eine kontinuierliche Weiterbildung, die ihnen bei ihrer Arbeit und ihrer beruflichen Entwicklung hilft und sie ihren Lebenszielen näher bringt.

Viele Unternehmen in der Welt und insbesondere in den USA bieten Wachstumschancen, indem sie in die Mitarbeiter investieren, die ihnen zur Verfügung stehen:

• Bildungsmöglichkeiten
• Zertifizierte Programme 
• Workshops zur Kompetenzentwicklung
• Online-Kurse
• Abschluss der Ausbildung und Weiterbildung usw. 

Von den Unternehmen wird auch erwartet, dass sie einen klaren Karrierepfad vorgeben und Gespräche über die Erreichung von Karrierezielen führen, um festzustellen, wo der Mitarbeiter mit seinen Karrierezielen steht. 

Viele Unternehmen und ihre HR-Teams nutzen ein Zielerreichungsgespräch nach 90 Tagen und jährlich, um den Mitarbeitern zu zeigen, wo sie stehen und was sie erreichen können.

Eine solide Fallstudie eines Unternehmens, das diesen Ansatz nutzt, ist Ketchie - ein Unternehmen der Feinmechanik. Das Unternehmen bietet eine 4-Tage-Woche und eine Reihe von Vorteilen für die Mitarbeiter, um sie zu binden, darunter ein Feedback-System mit Schwerpunkt auf den Zielen der Mitarbeiter.

Sicherheit und Umwelt am Arbeitsplatz

Ein Ansatz, bei dem die Sicherheit der Mitarbeiter an erster Stelle steht, zeigt, dass die Mitarbeiter sie schätzen und sich um ihr Wohlergehen sorgen. In einer Studie wurde festgestellt, dass in der verarbeitenden Industrie jährlich 300 arbeitsbedingte Todesfälle zu beklagen sind und im Durchschnitt über 400.000 nicht tödliche Verletzungen gemeldet werden. 

Die Sicherheit am Arbeitsplatz hängt auch mit der Einhaltung der Vorschriften und den Anforderungen der Betriebsprüfung zusammen. Daher müssen die Produktionsstätten sicherstellen, dass diese Richtlinien eingehalten werden, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten und sie besser zu halten. 

An Arbeitsplätzen können zahlreiche Gefahren bestehen, die zu schweren Schäden und Verletzungen führen können, wenn sie nicht beachtet werden. Einige Beispiele für die Verantwortung des Arbeitgebers für die Sicherheit der Arbeitnehmer sind:

• Alle Wasser-, Feuer- und sturz- oder verletzungsgefährdeten Bereiche sollten deutlich gekennzeichnet sein. 
• Den Mitarbeitern sollten Schutzkleidung, Masken und PSA-Kits zur Verfügung gestellt werden, sofern dies je nach Art der Einrichtung möglich ist. 
• Die Mitarbeiter sollten eine medizinische Versorgung, Zugang zu Erster Hilfe und eine Krankenversicherung erhalten, um ihnen bei medizinischen Notfällen zu helfen. 
• Große Einrichtungen sollten auch über ein eigenes medizinisches Team verfügen. 
• Es müssen regelmäßige Audits durchgeführt werden, um die Einhaltung der Arbeitsgesetze zu gewährleisten. 

Die Sicherheit am Arbeitsplatz ist ein wichtiger Parameter für die Mitarbeiterbindung. 75 Prozent der Beschäftigten in den USA gaben an, dass ihr Arbeitsplatz nicht das erwartete Maß an Sicherheitsmaßnahmen für die Beschäftigten aufwies. 81 Prozent der Arbeitnehmer glauben, dass ihre körperliche Sicherheit bei der Wahl des Arbeitsplatzes von größter Bedeutung ist. 

Das bedeutet, dass Arbeitnehmer, die sich für ein Unternehmen entscheiden und dort bleiben, wissen müssen, dass es für sie sicher ist. Die Einbeziehung der medizinischen Versorgung und der Krankenversicherung in die Vergütung ist nur ein Teil dessen, was die Arbeitnehmer von den Unternehmen erwarten. 

• Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsplatzes
• Umgang mit Gefahren und Bedenken am Arbeitsplatz
• Die Korrelation zwischen Sicherheit und Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterengagement und Anerkennung 

Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz engagieren, haben eine sehr hohe Lebensqualität und eine bessere Arbeitsleistung als Mitarbeiter, die sich nicht engagiert fühlen. Unternehmen, die sich aktiv um die Belohnung und Anerkennung ihrer Mitarbeiter bemühen, haben engagierte Mitarbeiter, während diejenigen, die dies nicht tun, "ziemliche Aussteiger" haben - was ein großes Problem in der Brauerei darstellt. 

In der verarbeitenden Industrie herrscht heute die Ära der " Großen Kündigung", in der immer mehr Menschen ihren Arbeitsplatz wechseln und ihren Arbeitgeber für einen besseren verlassen. Millionen von Menschen haben seit Anfang 2021 ihren Job gekündigt, um einen lohnenden Arbeitsplatz zu finden. Einige Strategien, die Fertigungsunternehmen anwenden sollten, sind:

• Eine großartige Arbeitsplatzkultur
• Positive Wachstumskultur
• Vielfalt und Inklusion
• Eine gut abgerundete Vergütung
• Programme für Belohnungen und Anerkennung
• Viele Vergünstigungen und Vorteile usw.,

All dies sind Tipps, die sorgfältig und effizient ausgearbeitet werden müssen, um die Mitarbeiterbindung zu gewährleisten. 

• Arbeitgeber müssen in der Lage sein, den Erfolg ihrer Mitarbeiter zu feiern und wichtige Leistungen und Meilensteine ihrer Mitarbeiter zu würdigen, damit sie sich besonders wertgeschätzt fühlen. 
• Die Beiträge der Mitarbeiter sollten nicht übersehen werden, und die Anerkennung muss sowohl auf formellem als auch auf informellem Wege erfolgen. 
• Kleine bis große Belohnungen in Form von Provisionen und Anreizen, Prämien, Bargeldprämien, Geschenkkarten, Zeichen der Wertschätzung, Ehrenurkunden und Abzeichen sollten alle in irgendeiner Weise einbezogen werden. 

Ein Beispiel für ein großartiges Belohnungs- und Anerkennungssystem, das in einem Fertigungsunternehmen eingesetzt wird, ist das von Trussway - einem Fertigungsunternehmen, das ein Belohnungsprogramm für Mitarbeiter eingeführt hat, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter berücksichtigt. 

Das Unternehmen bietet einen Plan an, der wertvollen Mitarbeitern hilft, ihren Ruhestand zu bewältigen, indem es ein Übergangssystem einrichtet, um den Eintritt in den Ruhestand zu verzögern und so qualifizierte Mitarbeiter zu halten.

Im Rahmen des Ideen- und Vorschlagswettbewerbs werden großartige Ideen von Mitarbeitern gesucht, und die Gewinner erhalten Geldpreise in Höhe von 1000 USD bis 2500 USD. Außerdem steht bei ihnen die Sicherheit der Mitarbeiter an erster Stelle, was zur Verringerung der Fluktuation beiträgt. 

Datengesteuerte Bindungsstrategien

Arbeitgeber können vertrauenswürdige und prädiktive Daten nutzen, um die Fluktuations- und Bindungsraten von Mitarbeitern zu überprüfen, so dass Unternehmen die Bereiche identifizieren können, in denen sie an potenziellen Risikofaktoren arbeiten müssen, die die Abwanderung verursachen. 

Der Verlust von geschulten und qualifizierten Mitarbeitern kann 13 bis 23 Prozent des Jahresgehalts kosten, abgesehen von anderen Risikofaktoren wie dem Verlust von Stakeholdern, Kunden, mit denen sie zu tun hatten, und Kunden, die sie betreuten.

Mithilfe von datengesteuerten Strategien und Vorhersagemodellen können HR-Teams die Gründe für das Ausscheiden von Mitarbeitern analysieren und Programme zur Risikominderung entwickeln. Einige Fakten und Strategien des datengesteuerten Ansatzes zur Mitarbeiterbindung sind:

• Viele große Unternehmen setzen inzwischen verschiedene Software und Tools ein, um das Verhalten, die Stimmung, das Engagement, das Stressniveau, die Arbeitsbelastung, die Beziehungen zu den Kollegen usw. ihrer Mitarbeiter zu erfassen und deren Bindungstendenz zu analysieren.
• Datenerhebungs- und Forschungsorganisationen wie Gartner helfen Unternehmen bei der Erhebung von Daten auf unkonventionelle Art und Weise, um das Mitarbeiterverhalten und die Fluktuation von Mitarbeitern im Fertigungssektor zu analysieren.
• Der Einsatz von Austrittsgesprächen ist entscheidend, um die Gründe für das Ausscheiden von Mitarbeitern zu verstehen und das Feedback und die Daten für die Entwicklung besserer und effektiverer Bindungsstrategien zu nutzen.
• Die Verwendung des richtigen Auswahlmodells, wie z. B. datengesteuerte Rekrutierung, trägt dazu bei, Mitarbeiter zu halten, da die meisten Menschen kündigen, weil sie feststellen, dass ihr Arbeitsplatz nicht ihren langfristigen Zielen entspricht. 
• Untersuchungen von Glassdoor haben ergeben, dass die meisten Menschen im Januar mit der Stellensuche beginnen, was Arbeitgebern helfen kann, ihren Mitarbeitern besondere Aufmerksamkeit zu schenken, um das Risiko der Fluktuation zu mindern. 
• Der Einsatz von Verbleibsgesprächen und einer damit verbundenen Verbleibsprämie sowie eine regelmäßige Umfrage zum Mitarbeiterengagement können dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. 

Ein Beispiel für ein Unternehmen, das datengesteuerte Mitarbeiterbindung mit Hilfe von Predictive Analytics einsetzt , ist Continental - ein Hersteller von Automobilteilen. Das Werk des Unternehmens in Mexiko hatte eine sehr hohe Fluktuation, die den Einsatz von prädiktiven Analysen und datengesteuerten Modellen erzwang, um zu verstehen, wie man die richtigen Mitarbeiter einstellt, die Fluktuation vorhersagt und das Risiko durch verschiedene Strategien wie Aktionspläne, Umfragen, Follow-ups, Diversität und Integration usw. mindert. 

Schlussfolgerung 

Die Mitarbeiter sind die wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens, und im verarbeitenden Gewerbe sind die Mitarbeiter aufgrund ihrer hohen Nachfrage und ihrer spezifischen Fähigkeiten weitaus wertvoller als in jeder anderen Branche. 

Aus diesem Grund sollten Unternehmen in das Wachstum und die Entwicklung ihrer Humanressourcen investieren, was letztlich dazu beiträgt, dass sich die Mitarbeiter engagieren, zufrieden sind und am Arbeitsplatz bleiben.