33 Fragen zur Selbstbeurteilung von Mitarbeitern, um über die eigene Leistung auf dem Laufenden zu bleiben

Da formalisierte Leistungsbeurteilungen in jedem erfolgreichen Unternehmen im Mittelpunkt des Leistungsmanagements stehen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Bemühungen eines Mitarbeiters mit den strategischen Zielen des Unternehmens zu synchronisieren, um maximalen Input zu erhalten. 

Fragen zur Selbsteinschätzung der Mitarbeiter können dazu beitragen, dass sie sich aktiv engagieren. Darüber hinaus wird die Selbsteinschätzung bei der Leistungsbeurteilung die Arbeitszufriedenheit erhöhen. Die positive Seite dieses Ereignisses hat eine psychologische Bedeutung, da es die Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Leistung zu bewerten, das Gefühl der Eigenverantwortung fördert und den Gedanken der Verantwortlichkeit in sich birgt. Selbstbeurteilung bedeutet also, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit, ihre Fähigkeiten und ihre Leistung überprüfen und ihrem Arbeitgeber ein Feedback geben.

Die Selbsteinschätzung kann sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber ein wirksames Instrument sein. Für den Arbeitnehmer bietet sie die Möglichkeit, seine Stärken und Schwächen zu erkennen, sich Ziele für die Zukunft zu setzen und die Verantwortung für seine berufliche Entwicklung zu übernehmen. Für den Arbeitgeber kann die Selbstbeurteilung dazu beitragen, Bereiche zu ermitteln, in denen Schulungen oder Unterstützung erforderlich sind, und sie kann auch wertvolle Einblicke in die Sichtweise des Mitarbeiters auf seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz liefern.

In diesem Blog-Beitrag finden Sie eine Liste von Fragen zur Selbstbeurteilung von Mitarbeitern, die als Leitfaden für den Selbstbeurteilungsprozess dienen können. Diese Fragen sollen den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit zu reflektieren, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können, und Ziele für die Zukunft zu setzen. Ganz gleich, ob Sie als Arbeitnehmer Ihre Leistung verbessern möchten oder als Arbeitgeber Ihre Mitarbeiter unterstützen wollen, diese Fragen zur Selbsteinschätzung können ein wertvolles Instrument für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung sein.

Was sind Fragen zur Selbsteinschätzung?

Fragen zur Selbstbeurteilung wurden speziell entwickelt, um Sie bei der Beurteilung Ihrer eigenen Leistung am Arbeitsplatz zu unterstützen. In der Regel sollen diese Fragen die Mitarbeiter dazu anregen, über ihre beruflichen Ziele nachzudenken und sich etwas Zeit zu nehmen.

34 Fragen zur Selbsteinschätzung der Mitarbeiter

Sie können die folgenden Arten von Fragen zur Selbsteinschätzung in eine Mitarbeiter-Selbsteinschätzung aufnehmen:

Fragen zur Stelle

Diese Fragen sollen dem Arbeitnehmer dabei helfen, bestimmte Teile seiner eigenen Arbeit zu überprüfen:

1. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Stellenbeschreibung. Gibt es Aufgaben, für die Sie mehr Zeit benötigen oder die Sie nicht mehr ausführen?

2. Beschreiben Sie die Aufgaben, die Sie seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung übernommen haben, oder die Schwierigkeiten, denen Sie begegnet sind.

3. Was gefällt Ihnen an Ihrer derzeitigen Tätigkeit am besten?

4. Welche Elemente Ihres Arbeitsverhältnisses würden Sie am liebsten ändern oder abschaffen, und warum?

Fragen zur Leistung

Diese Fragen sollen den Arbeitnehmern helfen, ihre Leistungen am Arbeitsplatz zu beurteilen:

5. Was waren Ihre wichtigsten Ziele für die Stelle, und wie gut haben Sie diese Ihrer Meinung nach erreicht?

6. Welche drei Dinge haben Sie in den letzten drei Monaten erfolgreich abgeschlossen? Warum glauben Sie, dass Ihre Bemühungen erfolgreich waren?

7. Wo, glauben Sie, wären Ihre Fähigkeiten am wertvollsten? Gibt es bestimmte Regionen oder Projekte?

8. Nennen Sie ein Beispiel für eine schwierige Situation, die Sie gut gemeistert haben, und heben Sie Ihre Fähigkeiten und den Weg dorthin hervor.

9. Wie würden Sie Ihre Leistung seit dem letzten Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten bewerten? Warum schätzen Sie sich selbst so hoch ein?

10. Was haben Sie in letzter Zeit, d. h. in den letzten drei bis sechs Monaten, erreicht?

11. Welche Ziele aus Ihrer letzten Bewertung hätten Sie gerne erreicht, haben es aber nicht?

12. Gibt es etwas, das Sie bei der Erreichung dieser Ziele unterstützt hat? Wenn ja, was?

13. Welche Aufgaben nehmen Sie wahr, die nicht zu Ihrer derzeitigen Position gehören?

14. Welche Ziele, die für Ihre Position relevant sind, wollen Sie im nächsten Beurteilungszeitraum erreichen?

15. Welche Maßnahmen kann Ihr Chef ergreifen, um Sie bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen?

16. Was kann das Unternehmen tun, um Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele zu unterstützen?

Fragen zur beruflichen Entwicklung

Diese Fragen sollen die Mitarbeiter dazu bringen, sich Gedanken darüber zu machen, wo sie sich beruflich weiterentwickeln wollen.

17. Was sind einige Beispiele dafür, wie sich Ihre berufliche Entwicklung während des letzten Beurteilungszeitraums entwickelt hat?

18. Was glauben Sie, wie viel Zeit und Geld Sie für Ihre eigene berufliche Entwicklung aufwenden? Bitte begründen Sie Ihre Entscheidung.

19. Welche beruflichen oder laufbahnbezogenen Ziele wollen Sie in den nächsten drei Jahren erreichen?

20. Welche Hilfsmittel und Unterstützung kann das Unternehmen Ihnen anbieten, um diese Ziele zu erreichen?

21. Welche beruflichen Ziele könnten Sie sich setzen, um Ihren Erfolg in Ihrer derzeitigen Position zu steigern?

22. Welche besonderen Fähigkeiten erhoffen Sie sich für den kommenden Beurteilungszeitraum zu erwerben?

Fragen zur Förderung des Wachstums

23. Diese Fragen sollen die persönliche Verantwortung und Entwicklung fördern:

24. Haben Sie Ihr Bestes gegeben? Wenn nicht, warum dann?

25. Haben Sie sich an ein hohes Niveau gehalten und dies auch getan? Wenn nicht, wieso dann?

26. Glauben Sie, dass Sie die nötige Zeit aufwenden, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten?

27. Haben Sie es geschafft, Ihre Projekte trotz Ablenkungen und Aufschieberei zu beenden?

28. Haben Sie die Menschen, Werkzeuge, Ressourcen und andere Dinge, die Ihnen zur Verfügung standen, so weit wie möglich genutzt, um in Ihrer Position etwas zu erreichen?

29. Haben Sie Fragen gestellt, als Sie Hilfe benötigten?

30. Haben Sie Ihre Arbeit ständig auf Fehler überprüft?

31. Haben Sie die empfohlenen Verfahren für die Durchführung Ihrer Arbeit überprüft?

32. Sind Sie mit dem Ergebnis zufrieden? Werden Sie es anderen vorführen?

Fragen zu Verhalten und Werten

Diese Fragen sollen den Mitarbeiter dabei unterstützen, zu überlegen, wie seine Leistung im Vergleich zu den Werten des Unternehmens steht:

33. Glauben Sie, dass Sie die Werte des Unternehmens vertreten? Welche Werte, wenn überhaupt?

34. Sind Sie Ihren Verpflichtungen bei der Arbeit stets nachgekommen?

Tipps für eine aussagekräftigere Selbstevaluierung

Im Folgenden finden Sie einige Ideen, wie Sie die Aussagekraft der Selbsteinschätzung Ihrer Mitarbeiter verbessern können:

1. Konzentrieren Sie sich auf Ihren langfristigen Karriereplan

Ihre Selbsteinschätzung sollte sich sowohl auf Ihre berufliche Entwicklung als auch auf Ihre langfristige Karrierestrategie konzentrieren, auch wenn es in erster Linie um Ihre aktuelle Arbeit geht. Überlegen Sie, wo Sie beruflich hinwollen, bevor Sie Ihre Talente und ggf. die Zertifizierungen, die Ihnen auf dem Weg dorthin helfen, bewerten. Sie sollten während des gesamten Beurteilungsprozesses mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre berufliche Entwicklung sprechen und messbare Ziele festlegen.

2. Aufrechterhaltung eines ständigen Dialogs

Der erste Schritt bei der Planung Ihrer Karriere besteht darin, Ihre Ziele zu ermitteln. Sie sollten die Selbsteinschätzung aber auch nutzen, um ein ständiges Gespräch mit Ihrem Chef darüber zu führen, wie Ihr Karriereweg in das Unternehmen passt. Sie können Ihren Chef zum Beispiel fragen, was die wichtigsten Ziele des Unternehmens sind und ob es etwas gibt, auf das Sie sich besonders konzentrieren sollten. Sie könnten sich auch bei Ihrem Chef erkundigen, ob es etwas gibt, was Sie tun können, um seine Arbeit zu erleichtern.

3. Optimistisch sein

Nur ein winziger Prozentsatz ist den Bereichen gewidmet, die Sie verbessern oder weiterentwickeln können; der größte Teil Ihrer Selbstbeurteilung sollte aus lobenden Bemerkungen bestehen. In diesem Abschnitt müssen Sie auch eine Strategie für Ihre Fortschritte in diesen Bereichen im nächsten Beurteilungszeitraum darlegen. Die Beurteilung sollte sich ganz auf Ihre eigene Leistung, Ihre Errungenschaften und Ihr berufliches Fortkommen konzentrieren.

4. Fragen Sie nach der Verwendung der Bewertungen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, sich zu erkundigen, wie das Unternehmen die Selbsteinschätzungen im Rahmen des Mitarbeiterbeurteilungsprozesses verwendet. Sie sollten sich zum Beispiel erkundigen, ob sie sich auf Prämien oder Beförderungen beziehen und mit wem sie geteilt werden. Dies kann Ihnen helfen, den Ton der Beurteilung und den erforderlichen Informationsgrad zu verstehen.

Was ist zu tun, um die Mängel zu beheben?

Wie bereits angedeutet, sollten Sie einen kleinen Teil Ihrer Selbsteinschätzung darauf verwenden, die Bereiche zu ermitteln, in denen Sie Ihre Leistung verbessern können. Die Maßnahmen, die Sie ergreifen sollten, um Ihre Leistung in diesen Bereichen zu verbessern, sind die folgenden:

1. Ausbildung anfordern

Sie sollten eine detaillierte Strategie vorlegen, wie Sie sich weiterentwickeln werden, nachdem Sie die genauen Bereiche beschrieben haben, in denen Sie sich weiterentwickeln müssen, um bessere Leistungen bei Ihrer Arbeit zu erzielen oder beruflich voranzukommen. Entscheiden Sie sich für die genaue Ausbildung - einen Lehrgang oder den Besuch einer Konferenz -, die Ihre berufliche Entwicklung fördern wird. Sie sollten die Fortbildung mit Ihrem Management besprechen, wenn Sie Ihre Beurteilung mit ihm durchgehen und über die nächsten Maßnahmen sprechen, die Sie ergreifen wollen.

2. Coaching und Anleitung anfordern

Ein regelmäßiges Treffen mit Ihrem Chef, bei dem Sie Unterstützung, weiteren Input oder Mentoring erhalten, ist ein fantastischer Ansatz, um die Kommunikation nach Ihrer Beurteilung aufrechtzuerhalten. Sprechen Sie mit Ihrem Management über die Planung eines monatlichen Treffens zur Leistungsbewertung.

Dies zeigt nicht nur, dass Sie sich aktiv um die Verbesserung Ihrer Arbeitsleistung bemühen, sondern bietet auch die Möglichkeit, regelmäßig Rechenschaft abzulegen und Feedback zu geben, was sich wiederum erheblich auf Ihre Gesamtleistung auswirken kann.

Die wichtigsten Erkenntnisse

Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter ist ein wertvolles Instrument für die persönliche und berufliche Entwicklung. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, über Ihre Arbeit, Ihre Fähigkeiten und Ihre Leistung nachzudenken, können Sie feststellen, in welchen Bereichen Sie besonders gut sind und in welchen Sie sich verbessern müssen. Indem Sie sich Ziele für die Zukunft setzen, können Sie Ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand nehmen und auf das Erreichen Ihrer Karriereziele hinarbeiten.

Die Fragen zur Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, die wir Ihnen zur Verfügung gestellt haben, sind nur ein Ausgangspunkt. Wenn Sie Ihre Selbsteinschätzung vervollständigen, sollten Sie zusätzliche Fragen hinzufügen, die speziell auf Ihre Arbeit oder Ihren Arbeitsplatz zugeschnitten sind. Scheuen Sie sich auch nicht, Ihrem Arbeitgeber Ihre Selbsteinschätzung mitzuteilen. Durch ehrliches und konstruktives Feedback können Sie Ihrem Arbeitgeber helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen er zusätzliche Unterstützung oder Schulungen anbieten kann.