50+ Beste Beispiele für ehrliches Mitarbeiter-Feedback für Manager

Inhaltsübersicht

• Warum ist das Feedback von Managern wichtig?
• Wie man Managern Feedback gibt: 4 wirksame Tipps
• Wie man Managern kein Feedback gibt
• Beispiele für positives Feedback für Manager
• Feedback zu Anerkennung und Dankbarkeit
• Beispiele für negatives Feedback für Manager
• Erfolgreiche Marken mit einer Feedback-Kultur
• Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Um in einer Organisation voranzukommen und eine Führungsrolle zu übernehmen, muss man sich dem kontinuierlichen Lernen und Feedback widmen. Es ist zwar wichtig, von denjenigen zu lernen, die über uns stehen, aber auch das Einholen von Feedback von denjenigen, die eine untergeordnete Rolle innehaben, kann wertvolle Erkenntnisse liefern.

Dennoch kann es einschüchternd sein, jemandem in einer Führungsposition Feedback zu geben. Hier finden Sie einige der besten Beispiele für ehrliches Mitarbeiterfeedback für Führungskräfte, Tipps für die Abgabe von Feedback und zur Vermeidung von Rückschlägen.

Warum ist das Feedback von Managern wichtig?

Manager nehmen einen Schritt zurück und verschaffen sich einen Überblick über das Tagesgeschäft, wenn sie eine Führungsrolle übernehmen. Diese Distanz hilft zwar bei der Planung und Organisation, mindert aber auch ihr Verständnis für die Kleinigkeiten. Feedback kann helfen, das Verständnis zu fördern und sie über die Gründe für Verzögerungen, Entscheidungen und andere Einflussfaktoren zu informieren.

Es ist auch wichtig, die Stufen der Kompetenz zu berücksichtigen. Jemand, der neu in einer Führungsposition ist, kennt möglicherweise seine Stärken und Grenzen als Führungskraft nicht. Dies wird als "unbewusste Inkompetenz" während des Lernprozesses bezeichnet - mit anderen Worten, man weiß nicht, was man nicht weiß. Durch Feedback werden Lücken in den Fähigkeiten aufgezeigt, so dass sich die Führungskraft weiterentwickeln kann, um die "bewusste Inkompetenz" zu erreichen und schließlich eine großartige Führungskraft zu werden.

Wie man Managern Feedback gibt: 4 wirksame Tipps

Bei der Weitergabe von Feedback an Führungskräfte kommt es auf das Timing und die Umsetzung an. Es ist wichtig, bei der Weitergabe von Feedback zu reflektieren und absichtlich zu handeln, um Konflikte zu vermeiden. Beachten Sie diese praktischen Tipps:

1. Nur hilfreiches Feedback geben

Bevor Sie etwas sagen, fragen Sie sich, ob das Feedback, das Sie geben, hilfreich ist. Kann die Situation geändert werden oder liegt sie außerhalb der Kontrolle der Führungskraft? Überlegen Sie auch, ob das Feedback, das Sie weitergeben wollen, umsetzbar ist.

Nehmen wir zum Beispiel eine Situation, in der das gesamte Unternehmen auf eine neue Einstellungssoftware umstellt. Das System zur Verfolgung von Bewerbern und der gestraffte Onboarding-Prozess sind zwar vorteilhaft, aber der Prozesswechsel ist stressig.

Ihrem Vorgesetzten zu sagen, dass der Prozess dumm und sinnlos ist, bringt nichts. Es ist weder hilfreich noch umsetzbar. Wenn Sie jedoch einen Schritt nennen, der die Änderung erleichtern könnte, würde das Feedback an Wert gewinnen.

Es ist auch von Vorteil, negatives Feedback mit positivem zu verbinden. Zum Beispiel: "Ich habe es zu schätzen gewusst, wie Sie uns durch diese Veränderung in unserer Abteilung geführt haben. Unsere Kontrollbesprechungen waren sehr hilfreich. Dennoch möchte ich eine Änderung vorschlagen.

2. Achten Sie auf das richtige Timing

Das Timing ist ein weiterer entscheidender Faktor beim Austausch von Feedback für Führungskräfte. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Gedanken mitzuteilen.

Der Prozess der Leistungsbeurteilung eignet sich auch hervorragend für den Austausch von Feedback auf hohem Niveau in einem angemessenen Rahmen. Besprechen Sie die Hindernisse, die Sie erlebt haben, und Ihre Vorschläge, wie Sie diese in Zukunft überwinden können.

3. Sagen Sie es professionell

Der Aufbau von Beziehungen und beruflichen Freundschaften mit Managern ist üblich. Es ist jedoch wichtig, beim Austausch von Feedback berufliche Grenzen zu wahren.

Vermeiden Sie es, sich auf Emotionen oder Wahrnehmungen zu verlassen und halten Sie sich an die Fakten. Verwenden Sie klare Beispiele und vermeiden Sie Schuldzuweisungen oder "Sie"-Aussagen. Verwenden Sie eine professionelle Sprache ohne Schimpfwörter und in einem ruhigen, positiven Ton.

4. Sagen Sie es klar und deutlich

Es ist normal, dass man abschweift oder das Hauptthema vermeidet, wenn man nervös ist, seine Gedanken mitzuteilen, aber es ist wichtig, klar und direkt zu sein.

Vermeiden Sie es, das Thema zu sehr zu erläutern oder ihm auszuweichen. Kommen Sie direkt auf den Punkt und machen Sie Ihre Beobachtungen, Gedanken und Verbesserungsvorschläge deutlich.

Wie man Managern kein Feedback gibt

Es ist zwar wichtig zu lernen, wie man Managern Feedback gibt, aber es ist auch wichtig zu wissen, was man vermeiden sollte. Hier sind drei wichtige Punkte, die Sie beachten sollten, wenn Sie kein Feedback geben wollen.

1. Vermeiden Sie stressige Perioden

In stressigen Zeiten bei der Arbeit macht man sich oft die meisten Gedanken über Schmerzpunkte und Verbesserungsmöglichkeiten. Aber auch Ihr Vorgesetzter ist in diesen Zeiten wahrscheinlich gestresst. Wenn Sie z. B. in der Buchhaltung arbeiten und Feedback zum Monatsabschluss haben, sollten Sie damit warten, bis dieser Zeitraum abgeschlossen ist, bevor Sie Ihr Feedback weitergeben, um es für den nächsten Monatsabschluss zu versuchen. Auf diese Weise kann sich Ihr Vorgesetzter mit den Fristen befassen und ist aufgeschlossener und aufmerksamer.

2. Vermeiden Sie ein Publikum

Geben Sie Ihr Feedback nicht vor Publikum weiter. Der richtige Zeitpunkt für einen Austausch ist nie während einer Besprechung vor dem gesamten Team und dem Chef Ihres Vorgesetzten. Die Weitergabe von Feedback an andere kann zu Verlegenheit und passiver Aggressivität führen. Vereinbaren Sie einen Termin mit der Personalabteilung, wenn Sie Bedenken haben, Ihr Feedback allein zu geben.

3. Nicht ohne konstruktives Feedback wagen

Sich Luft zu machen ist eine natürliche Reaktion auf stressige Zeiten am Arbeitsplatz. Es ist jedoch nicht hilfreich, sich an Ihren Vorgesetzten zu wenden, ohne konstruktive Verbesserungsvorschläge zu machen. Dieser Tonfall wird als Angriff empfunden und könnte eine negative Reaktion hervorrufen.

Beispiele für positives Feedback für Manager

Nachdem Sie nun die allgemeinen Regeln und Richtlinien für den Austausch von Gedanken und Verbesserungsvorschlägen kennen, erfahren Sie hier, wie Sie positives Feedback für Manager anhand verschiedener Szenarien verfassen können.

Austausch von Feedback zu Führungsbemühungen

1. Ich danke Ihnen für Ihre Unterstützung und Anleitung bei diesem Projekt.
2. Ich habe viel von Ihren Mentoring-Bemühungen gelernt und schätze die zusätzliche Zeit und Energie, die Sie in mein Wachstum investieren.
3. Danke, dass Sie mir bei meiner Leistungsbeurteilung geholfen haben, Ziele zu setzen. Die Hinweise, die Sie mir gegeben haben, haben mir geholfen, engagiert und produktiv zu bleiben.
4. Ich bin dankbar für Ihre Flexibilität und Ihr Mitgefühl, während ich versuche, eine gesunde Work-Life-Balance zu finden. Es ist ein gutes Gefühl, für ein Unternehmen zu arbeiten, das uns als Menschen sieht.
5. Ich weiß es zu schätzen, dass Sie immer bereit sind, einzuspringen und zu helfen, wenn viel los ist. Das nimmt den Druck weg, so dass wir die Dinge erledigen können.
6. Danke für Ihr Vertrauen in meine Entscheidungen. Es hat mir geholfen, autonomer und selbstbewusster zu werden.

Gemeinsames Kommunikationsfeedback für Manager

1. Ich schätze Ihr Engagement für eine offene Kommunikation sehr. So bleiben wir alle auf der gleichen Seite.
2. Es ist wirklich wertvoll, wenn Sie den Gedankengang mitteilen, der Sie zu Ihren Entscheidungen geführt hat. Das hilft mir, den Kontext hinter dem, was ich tue, zu verstehen.
3. Vielen Dank, dass Sie uns auf dem Laufenden halten, was in dem Unternehmen vor sich geht. Ich weiß die Transparenz zu schätzen.
4. Mir gefällt die Struktur, die Sie für Sitzungsnotizen und Fortschrittsberichte geschaffen haben. Das hilft uns allen, unsere nächsten Schritte zu kennen.
5. Der von Ihnen erstellte Urlaubsantragskalender ist sehr hilfreich. Er verhindert Missverständnisse und Frustration.
6. Ich danke Ihnen für Ihre Politik der offenen Tür und dafür, dass Sie unsere Gedanken mit uns teilen. Es ist hilfreich, sich gehört zu fühlen.
7. Vielen Dank für die Transparenz bei der Entscheidungsfindung und Kommunikation. Das hat das Vertrauen in das Team gestärkt.

Austausch von Feedback zu Erwartungen und Rolle

1. Ich schätze es sehr, dass Sie die Erwartungen für dieses Projekt so klar umrissen haben. Das hilft mir, auf dem richtigen Weg zu bleiben, und vermeidet Stress im Zusammenhang mit den zu erbringenden Leistungen.
2. Ich danke Ihnen, dass Sie mein Potenzial erkannt und mir diese neue Verantwortung übertragen haben.
3. Ihre Grenzen für das Management der Work-Life-Balance werden sehr geschätzt. Sie halten die Moral im Team hoch.
4. Danke, dass Sie einen Weg gefunden haben, unser Arbeitspensum auszugleichen. So fühle ich mich engagiert und beschäftigt, ohne überfordert zu sein.
5. Vielen Dank für die Klarstellung der Erwartungen an dieses Projekt. Eine klare Richtung und eine klare Frist werden mir helfen, konzentriert und engagiert zu bleiben.
6. Vielen Dank für das offene Ohr bei der Diskussion über mein Arbeitspensum. Ich war mit dem neuen Projekt überfordert und weiß die Unterstützung zu schätzen.
7. Vielen Dank für die Klarstellung der Prioritäten, damit ich weiß, welche Arbeit ich in den kommenden Wochen in den Vordergrund stellen muss.

Feedback zu Anerkennung und Dankbarkeit

1. "Danke für die gemeinsame Anerkennung während der Teamsitzungen. Es ist ein gutes Gefühl, für meine Arbeit anerkannt zu werden.
2. Vielen Dank für die Schaffung einer Kultur der gegenseitigen Anerkennung und Dankbarkeit. Das hilft unserem Team, gut zusammenzuarbeiten.
3. Ich weiß es zu schätzen, dass Sie meine Bemühungen während des Treffens mit X erwähnt haben. Ich fühle mich dadurch wertgeschätzt.
4. Ich schätze es sehr, dass Sie die Bemühungen und nicht die Ergebnisse würdigen. Es ist schön, für die harte Arbeit anerkannt zu werden, nicht nur für die Ergebnisse.
5. Ihre Dankbarkeit stärkt die Moral unseres Teams in schwierigen Arbeitszeiten.
6. Ich schätze Ihre ständigen Bemühungen, dem Team das Gefühl zu geben, dass es geschätzt und gewürdigt wird. Das hilft mir, motiviert und engagiert zu bleiben.
7. Vielen Dank für die Anerkennung, die Sie dem Team für dieses Projekt zuteil werden ließen. Ohne Ihre Führung und Unterstützung hätten wir es nicht geschafft.

Beispiele für negatives Feedback für Manager

Auch negatives Feedback an Führungskräfte kann eine Herausforderung sein. Wenn Sie einer Führungskraft ein negatives Feedback geben, müssen Sie sie wissen lassen, dass Sie Zeuge eines katastrophalen Ereignisses waren oder einen Fehler erlebt haben, der die Leistung und die Ziele des Unternehmens gefährdet hat, ohne die Führungskraft in eine peinliche Lage zu bringen. Sehen wir uns nun an, wie man ein negatives Feedback für Manager anhand verschiedener Szenarien schreibt.

Austausch von Feedback zu Führungsbemühungen

1. Ich weiß das Vertrauen und die Autonomie zu schätzen, die Sie uns entgegenbringen, aber wir könnten mehr Feedback und Hinweise zu den Erwartungen an dieses Projekt gebrauchen.
2. Sie haben so viel wertvolle Erfahrung als Führungskraft. Es wäre toll, mehr Zeit für Einzelcoaching zu bekommen, damit ich von Ihnen lernen kann.
3. Bei einigen unserer Sitzungen haben wir das Gefühl, dass jedes Mal dieselben Teammitglieder anwesend sind. Es wäre hilfreich, wenn Sie jeden Einzelnen um seinen Beitrag bitten würden, damit jeder gehört werden kann.
4. Ich schätze es sehr, dass Sie sich dafür einsetzen, dass die Dinge erledigt werden, aber mir fehlt die Autonomie, um in meiner Rolle Entscheidungen zu treffen. Es wäre hilfreich, wenn ich etwas Spielraum hätte, damit ich meine beste Arbeit leisten kann.
5. Ich freue mich, dass Sie mir diese neue Aufgabe anvertrauen, aber ich brauche mehr Anleitung, um mich in der Rolle zurechtzufinden.
6. Es wäre hilfreich, mehr Kontext zu haben, wenn Sie Feedback oder Anweisungen geben. So kann ich das gewünschte Ergebnis besser verstehen.

Gemeinsames Kommunikationsfeedback für Manager

1. Ich schätze Ihr Engagement und Ihre Tatkraft, aber das Team hat keinen Platz, um seine Gedanken während der Sitzungen mitzuteilen. Wäre es möglich, eine offene Redezeit einzurichten?
2. Bei einigen Projekten scheint es Lücken in der Kommunikation zu geben. Ich glaube, dass wir diese vermeiden können, indem wir die Sitzungen oder E-Mails wieder auf den neuesten Stand bringen. Was denken Sie darüber?
3. Ich weiß, dass Sie viel zu tun haben und hart daran arbeiten, die Dinge zu erledigen. Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie meine Rolle zu diesen Bemühungen beiträgt, damit ich Sie unterstützen kann.
4. Unsere Sitzungen scheinen sich in letzter Zeit zu überschlagen und die Arbeitszeit zu verschlingen. Ich denke, wir könnten sie auf Kurs halten, indem wir eine Tagesordnung verwenden, um die Zeit aller zu schützen. Ich bin gerne bereit, eine solche für unsere nächste Sitzung zu erstellen.
5. Unsere Sitzungen scheinen in letzter Zeit einen negativen Ton anzunehmen. Ich denke, die Sitzungen wären ansprechender und aufmunternder, wenn wir zu Beginn die positiven Bemühungen und Erfolge feiern würden.
6. Im Laufe des Tages gehen viele E-Mails ein. Ich frage mich, ob es einen besseren Weg der Kommunikation gibt, um Unterbrechungen zu vermeiden, z. B. eine kurze Besprechung am Ende des Tages oder eine einheitliche Aktualisierung. Was denken Sie darüber?
7. Es scheint Unstimmigkeiten bei der Beantragung von Urlaub zu geben. Könnten Sie bitte die derzeitige Planung und das Prioritätsformat erläutern?

Austausch von Feedback zu Erwartungen und Rolle

1. Ich habe das Gefühl, dass die Arbeitsbelastung im Team ungleich verteilt ist, und würde gerne über eine Möglichkeit zur Delegation diskutieren.
2. Ich habe das Gefühl, dass die Erwartungen für dieses Projekt nicht klar definiert waren. Es wäre hilfreich, wenn wir zu Beginn eines Projekts eine ausführlichere Diskussion führen könnten, um sicherzustellen, dass wir auf derselben Seite stehen.
3. Ich möchte Ihre Erwartungen an diese Rolle klären, damit wir Missverständnisse und Enttäuschungen in Zukunft vermeiden können.
4. Ich habe das Gefühl, dass ich im Moment nicht die Bandbreite habe, um mich dieser neuen Aufgabe voll und ganz widmen zu können. Können wir besprechen, wie dies mit meiner derzeitigen Rolle zusammenpasst?
5. Sie sagten vorhin, dass Sie X erwarten, aber in der Sitzung betonten Sie, dass Sie Y wollen. Diese Erwartungen scheinen sich zu widersprechen. Könnten Sie das bitte klären?
6. Die Ergebnisse, die Sie definiert haben, scheinen angesichts der Herausforderungen X, Y und Z unrealistisch. Können wir besprechen, wie diese Ziele erreicht werden können?
7. Angesichts meiner derzeitigen Arbeitsbelastung kann ich die vorgeschlagene Frist für diese Aufgabe nicht einhalten. Können wir Prioritäten besprechen oder die Frist entsprechend anpassen?

Feedback zu Anerkennung und Dankbarkeit

1. Das Team hat hart an diesem Projekt gearbeitet. Es wäre gut für die Moral, wenn diese Anstrengungen anerkannt würden.
2. Ich freue mich, dass Sie die Ergebnisse meines Forschungsprojekts in der Sitzung des erweiterten Teams vorgestellt haben. Könnten Sie beim nächsten Mal meine Bemühungen in den Ergebnissen erwähnen?
3. Ich freue mich über Ihr konstruktives Feedback, das mir hilft, zu lernen und mich zu verbessern. Es wäre auch hilfreich, mehr positives Feedback zu hören, damit ich weiß, was ich gut gemacht habe.
4. Es war schön zu sehen, dass die Führung die Zahlen unserer Abteilung in diesem Quartal zu schätzen wusste. Könnten Sie in Zukunft unsere Bemühungen in allen Bereichen anerkennen?
5. Es scheint, dass einige Teammitglieder mehr Anerkennung und Dankbarkeit erhalten als andere. Dies hat zu dem Eindruck der Bevorzugung geführt. Was denken Sie darüber, wie wir das ändern können?
6. Ich habe mich bei diesem Projekt weit über das übliche Maß hinaus engagiert und bin stolz auf das Ergebnis. Es wäre unglaublich hilfreich, eine Anerkennung zu erhalten.

Erfolgreiche Marken mit einer Feedback-Kultur

Die Schaffung einer Feedback-Kultur trägt dazu bei, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hoch und die Fluktuation niedrig zu halten. Hier sind einige Marken, die mit einer Feedback-Kultur erfolgreich sind.

Hubspot

Ein Teil der Hubspot-Mission ist nicht eine Politik der offenen Tür, sondern eine Politik ohne Türen". Jeder hat Zugang zu jedem. Der Austausch von positivem und konstruktivem Feedback ist fester Bestandteil der Unternehmenskultur, und diese kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen führten dazu, dass Hubspot 2022 den Glassdoor Employees' Choice Award gewann.

Hubspot ist dafür bekannt, seine Kultur wie ein Produkt zu behandeln. In diesem Fall ist der Mitarbeiter der Kunde, und sein Feedback bestimmt die Zukunft des Unternehmens. Hubspot bietet auch vierteljährliche Peer-Boni an, bei denen sich die Mitarbeiter gegenseitig für eine Belohnung nominieren, die ihre Beiträge widerspiegelt. Laut CEO Katie Burke "erhält man täglich eine Rückmeldung darüber, wie man einen der Werte von HubSpot verkörpert hat."

Hubspot verkörpert das Continue/Consider-Feedback-Modell, das von führenden Marken wie General Electric (GE) verwendet wird. Diese positive Verstärkung konzentriert sich auf das, was die Mitarbeiter gut machen, und nicht darauf, was sie ändern sollten. Die Idee ist, Verhalten zu belohnen, das fortgesetzt werden sollte.

Slack

Feedback ist seit dem ersten Tag in der Slack-Kultur verankert. Der überwältigende Erfolg des milliardenschweren Unternehmens ist auf das Sammeln von Kundenfeedback bei der Einführung der Beta-Version zurückzuführen. Daher sollte es nicht überraschen, dass sie diesen Erfolg mit dem Feedback ihrer Mitarbeiter fortgesetzt haben.

"Führungskräfte sollten um Feedback bitten", sagt Larkin Ryder, Interim Chief Security Officer bei Slack, "Ihre Schwachstellen sind Gelegenheiten für Ihr Team zu lernen."

Slack verwendet auch seine eigenen Tools, um seine Feedback-Kultur zu unterstützen. Die Teams verwenden oft Projekt-Retros, um zu überprüfen, was funktioniert hat, was nicht, und wie jeder sich verbessern kann. Slack verwendet auch spezielle Ankündigungskanäle, um die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten, und einen "Ask Executives Anything"-Kanal, über den die Mitarbeiter Fragen stellen oder Ideen austauschen können.

Die psychologische Sicherheit hat bei Slack ebenfalls höchste Priorität. Das Team definiert seine Kultur als "standardmäßig offen" und legt Wert darauf, dass sich die Mitarbeiter psychologisch sicher fühlen, wenn sie Gedanken und Feedback austauschen.

Bento

Bento ist ein Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht und das eine flache Organisationsstruktur aufweist. Alles ist offen und transparent, und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hat hohe Priorität. Der CEO von Bento, Farhan Ahmad, sitzt im selben Raum wie alle anderen und öffnet oft das Wort für das Feedback der Mitarbeiter auf allen Ebenen.

Ingenieur John Turner erinnert sich an eine Sitzung, in der ein Kollege Ahmad leidenschaftlich über Verbesserungsvorschläge berichtete. Ahmad erläuterte die Probleme, bedankte sich für den Einblick und ermutigte alle, es ihm gleichzutun. Bento wurde in die Liste der besten Arbeitgeber 2019 in Chicago aufgenommen.

Einer der Leitsprüche von Bento lautet "Seid menschlich zueinander". Laut Marketing Manager Shuyi Shang ist die Politik der offenen Tür mehr als nur ein schöner Spruch an der Wand. Mitarbeiter aller Ebenen werden häufig dazu ermutigt, Feedback zu geben. Alle essen gemeinsam zu Mittag, um hierarchische Barrieren abzubauen und offene Gespräche zu ermöglichen.

Paxos

"Aufrichtigkeit in Echtzeit" ist einer der Kernwerte von Paxos. Anstatt auf eine Leistungsbeurteilung zu warten, werden die Mitarbeiter bei Paxos ermutigt, auf allen Ebenen in Echtzeit Feedback zu geben. Dieser Feedback-Ansatz

In der Mission von Paxos heißt es: "Wir wissen, dass wir uns auf diese Weise verbessern und die besten Ergebnisse erzielen können. Wir lassen unsere Abwehrkräfte fallen und wissen, dass ein direktes, ernsthaftes Feedback am besten für die Arbeit ist".

Die Feedback-Kultur von Paxos beginnt mit dem Vorstellungsgespräch. Laut COO Andrew Chang werden die Bewerber aufgefordert, während des Gesprächs ihre Offenheit in Echtzeit mitzuteilen, indem sie dem Führungsteam Feedback zum Einstellungsprozess von Paxos geben. Kandidaten, die bereit sind, ihre Meinung zu sagen und dem Vizepräsidenten mitzuteilen, was sie besser machen könnten, sind das, wonach Paxos bei der Einstellung sucht.

Dieser Feedback-Rahmen ist bekannt als das Modell der radikalen Offenheit, bei dem direktes, ehrliches und unpersönliches Feedback im Vordergrund steht, das sich auf Handlungen und nicht auf Personen bezieht. Es ist ein gängiger Feedback-Rahmen, der in Organisationen wie Qualitrics und WellPath verwendet wird.

Abschließende Überlegungen dazu, wie man Managern Feedback geben kann

Wenn Sie lernen, wie man Feedback für Manager schreibt, sind Professionalität, Timing und Umsetzbarkeit von entscheidender Bedeutung. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, regelmäßig positives Feedback zu geben und die Kultur von innen heraus zu gestalten. Einige Möglichkeiten, Feedback zu geben, sind:

• Offene Fragen stellen
• Spezifisch sein
• Beispiele geben
• Ein positiver Schlusspunkt

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

1. Was sind einige Beispiele für positives Feedback für Manager?

Beispiele für positives Feedback für eine Führungskraft:

1. "Ihre Führung und Ihr Weitblick haben uns immer zum Erfolg geführt. Vielen Dank für all die Ratschläge und die Weisheit, die Sie teilen.
2. "Ich schätze es sehr, dass Sie immer ein offenes Ohr für unsere Anliegen haben und versuchen, die besten Lösungen zu finden."
3. "Ihre Anleitung für das [spezifische Projekt] war von unschätzbarem Wert und hat uns zum Erfolg verholfen.
4. "Ihre Kontaktfreudigkeit und Ihre Bereitschaft, offen zu kommunizieren, machen es uns leichter, Herausforderungen zu besprechen".
5. "Ihr Feedback und Ihre Kritik haben mir geholfen, mich persönlich weiterzuentwickeln."

2. Wie bittet man einen Vorgesetzten um Feedback?

• Vereinbaren Sie einen günstigen Zeitpunkt. Vermeiden Sie es, sie zu überfallen. Vereinbaren Sie stattdessen einen festen Termin für die Besprechung des Feedbacks.
• Geben Sie genau an, wozu Sie Feedback wünschen, sei es zu einem bestimmten Projekt, zu Ihrer Gesamtleistung oder zu bestimmten Fähigkeiten.
• Gehen Sie unvoreingenommen an das Gespräch heran und seien Sie bereit zuzuhören und zu lernen.

3. Wie schreibt man ein Feedback für eine Führungskraft?

1. Beginnen Sie positiv: Beginnen Sie mit dem, was sie gut machen oder was Sie an ihrem Führungsstil schätzen.
2. Seien Sie konkret: Nennen Sie Beispiele statt allgemeiner Aussagen.
3. Seien Sie konstruktiv: Wenn Sie Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen, machen Sie Vorschläge, wie die Dinge besser gehandhabt werden könnten.
4. Halten Sie es ausgewogen: Versuchen Sie, sowohl Stärken als auch verbesserungswürdige Bereiche zu nennen.
5. Positives Ende: Schließen Sie mit einer zukunftsweisenden Aussage oder Ermutigung ab.

4. Wie bittet man seinen Vorgesetzten um Feedback?

Hallo [Name des Managers],

Ich möchte meine Leistung verbessern und einen noch effektiveren Beitrag zum Team leisten. Wäre es möglich, dass wir einen Termin vereinbaren, bei dem Sie mir ein Feedback zu meiner jüngsten Arbeit geben könnten, insbesondere zu [spezifisches Projekt oder Fähigkeit]?

Ich schätze Ihre Perspektive und Ihre Einsichten.

5. Was sind einige Beispiele für negatives Feedback für Manager?

Beispiele für negatives (oder konstruktives) Feedback für eine Führungskraft:

1. "Ich finde, dass unsere Teamsitzungen besser strukturiert sein könnten. Manchmal scheinen wir vom Thema abzuschweifen, und es könnte helfen, wenn wir von Anfang an eine klare Tagesordnung hätten.
2. "Ich verstehe zwar, wie wichtig Feedback ist, aber die Art und Weise, wie es manchmal vor anderen gegeben wird, kann etwas demotivierend sein. Vielleicht können wir Feedback unter vier Augen besprechen?"
3. "Ich habe festgestellt, dass Entscheidungen manchmal getroffen werden, ohne das Team zu konsultieren. Es wäre von Vorteil, wenn wir einen gewissen Beitrag leisten oder etwas verstehen könnten, bevor die endgültigen Entscheidungen getroffen werden.
4. "Es wäre hilfreich, wenn die Kommunikationswege offener wären, insbesondere bei Änderungen des Zeitplans oder der Aufgaben.
5. "Ich habe das Gefühl, dass es ein Missverhältnis zwischen den zugewiesenen Aufgaben und der für die Fertigstellung vorgesehenen Zeit gibt. Vielleicht können wir die Projektzeitpläne überprüfen?"

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