Nach oben managen: Wie Sie Ihren Chef managen können

Wir alle wissen, dass wir für den Aufbau unserer Karriere verantwortlich sind. Im Laufe unseres Berufslebens schieben wir jedoch die Verantwortung für unsere Karriere auf andere ab. Und diese anderen sind in der Regel unsere Chefs. Managing up" oder Managing your Boss ist ein Konzept, das uns dazu auffordert, nicht von solchen externen Akteuren abhängig zu sein und die Zügel unserer Karriere wieder in unsere Hände zu legen.

Aber ich sehe noch eine weitere Bedeutung des "Managements nach oben". Erfolgreiches "Management nach oben" ist für all diejenigen notwendig, die in ihren jeweiligen Rollen vorankommen wollen. Es hilft, den Fokus wieder auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren zu lenken.

Nun, dies ist eine fantastische Statistik aus der Perspektive des "Lernens am Arbeitsplatz". Lerninitiativen sorgen nicht nur dafür, dass sich der Einzelne besser auf seine Aufgaben konzentrieren kann. Sie vermitteln auch Fähigkeiten, die sie in ihren derzeitigen und zukünftigen Rollen mit größerer Verantwortung effektiver machen.

"Wenn man einen Mikromanager [oder einen anderen stereotypen] Chef hat, kann man sich entweder darüber beschweren und verbittert werden, oder man kann beschließen, dem Chef zu geben, was er will." - Mary Abbajay

I also believe that managing up helps drive the significance of collaboration within a team or between a boss and their team member. Employees who are good at managing up are in constant touch with their bosses for updates and reviews- generally over an organizational communication tool like Empuls.‍

Vielleicht ist es an der Zeit, dass wir erkennen, dass nicht nur die Mitarbeiter Unterstützung und Anleitung brauchen, sondern auch unsere Chefs. Das Konzept kann nur funktionieren, wenn ein gewisses Maß an Vertrauen und Transparenz zwischen dem Chef und dem Mitarbeiter besteht.

Eine Studie über die Fluktuation von Führungskräften in den 1.000 größten US-Unternehmen zeigt, dass das Management von Chefs eine Herausforderung für Führungskräfte darstellt. Die jährliche Fluktuation unter den leitenden Angestellten scheint dramatisch zu steigen, wenn ein neuer CEO - insbesondere von außerhalb des Unternehmens - hinzukommt, was zeigt, wie wichtig "Managing up" ist.

Als Menschen gewöhnen wir uns daran, keine Hilfe bei denjenigen zu suchen, die sich von uns abhängig machen. Das Management von oben ermöglicht es uns, menschlicher zu werden und zum gegenseitigen Nutzen und im größeren Interesse der Organisation zusammenzuarbeiten.

Was können Sie tun, um eine wirksame Erfahrung im Umgang mit Ihrem Chef zu machen?

Entdecken Sie diese sieben intelligenten Möglichkeiten, Ihren Chef zu führen:

1. Lernen Sie Ihren Chef kennen

Eine herzliche Beziehung setzt voraus, dass die Beteiligten einander verstehen und sich als die Menschen kennen, die sie sind. Das gilt auch hier. Bemühen Sie sich darum, Ihren Chef zu verstehen, was er gut kann, wo seine Schwachstellen liegen oder wann er von sich aus Hilfe braucht.

In short, about their personality traits – the good and the not-so-good! This awareness will prepare you to deal with them amicably and help them more deeply. That said, ensure that your boss does not perceive your offer of help and support as 'stepping on them' or as an intent to out-show them. Having a quick one-on-one catch-up chat over office communication tools like Empuls can help nurture such a relationship.‍

2. Pflegen und stärken Sie Ihre Beziehung

Es gibt viel Vertrauen, das dazu beiträgt, Arbeit erfolgreich zu gestalten und zu verwalten. Wenn Sie viel über Ihren Chef wissen, tragen Sie eine große Verantwortung dafür, dass Sie diese Informationen nicht missbrauchen. Bauen Sie Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Abhängigkeit auf, aber erkennen Sie die Präsenz Ihres Chefs in der Hierarchie an. Achten Sie darauf, dass Sie die Grenze nicht überschreiten.

Denken Sie daran, dass es nicht darum geht, den Chef herabzusetzen, sondern ihm bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten zu helfen.

3. Kennen Sie die KRAs Ihres Chefs

Warum? Weil Ihre KRAs von den KRAs Ihres Chefs abgeleitet sind und deren KRAs von denen des Unternehmens. Dieses Wissen stellt sicher, dass alle Bemühungen synchronisiert sind und in dieselbe Richtung gehen.

With deliverables lined up, having a clear sight of priorities will be a blessing. A team channel to discuss team and individual KRAs over engagement platforms like Empuls can ensure that you and your entire team are on track with collective KRA progress.

4. Angemessene Kommunikation aufrechterhalten

Ob es sich um gute oder schlechte Nachrichten handelt - halten Sie sie auf dem Laufenden. Kundeneskalationen, Änderungen der Liefertermine, Revisionen der erwarteten Ergebnisse, all das. Es kann nichts Schlimmeres geben, als überrumpelt zu werden.

Wenn Sie die kritische Angelegenheit, um die es geht, nicht kennen, kann das die Arbeit Ihres Chefs gefährden und seine Glaubwürdigkeit schwächen, und Sie möchten sicher nicht der Grund dafür sein.

Build a relationship with your boss, ensure you keep them informed in time to face the situation, and appear to be informed. An Empuls workgroup is the best, non-invasive way to update your boss and keep your team informed on the progress of your tasks.

5. Bieten Sie bei Bedarf Unterstützung an.

Es ist wichtig, dass Sie wissen oder vorhersehen können, dass Ihr Vorgesetzter dies für notwendig hält. Seien Sie bereit, Unterstützung anzubieten. Denken Sie daran, dass eine rechtzeitige Unterstützung sehr viel bringt. Es sagt viel über Ihre Fähigkeit aus, schnell zu denken, mit einem scharfen Blick für Details und dem gesunden Menschenverstand zu handeln.

6. Wählen Sie zusätzliche Aufgaben

Machen Sie sich Ihre Arbeit zu eigen und erledigen Sie Ihre erste Aufgabe richtig. Diese Aufgabe kann mit Ihrem Chef besprochen werden und wäre eine große Unterstützung. Sie sagt auch viel über das Gefühl der Verantwortlichkeit bei Ihnen aus.

Achten Sie in der Zwischenzeit darauf, dass Ihre regelmäßigen Aufgaben erledigt sind. Es wäre unfair, auf Folgemaßnahmen oder Erinnerungen zu warten, um Ihre zuvor festgelegten Aufgaben zu erledigen.

Außerdem können Sie bei der Planung einige zusätzliche Aufgaben auswählen, die Ihre Lernkurve verbessern, Ihnen Wissen vermitteln und Erfahrungen in Echtzeit bieten.

Ob es sich um eine Präsentation oder einen Vorschlag handelt, ergreifen Sie die Initiative und versuchen Sie es selbst.

7. Sei der Mentor deines Chefs

Klingt groß, nicht wahr! Wir sind uns alle einig, dass Chefs die Stärken ihres Teams bewerten und Aufgaben zuweisen, die den Stärken des Einzelnen am besten entsprechen. Für die Entwicklung tun sie alles, von Mentoring bis hin zur Nominierung für Schulungen.

Warum sollte man sich nicht mit einem freiwilligen Feedback revanchieren?

Die Gegenseitigkeit ist eine hervorragende Möglichkeit, zum Erfolg Ihres Chefs beizutragen, indem Sie ihm helfen, sich selbst zu analysieren, seine Stärken zu nutzen und an den Bereichen zu arbeiten, die er verbessern kann. Es wäre eine großartige Geste, mit ihm in den Bereichen zu arbeiten, in denen er Defizite hat, was ein wesentlicher Bestandteil der Führung Ihres Chefs ist.

"Wenn Führungskräfte nicht wissen, wie sie wahrgenommen werden, wird ihre Leistung darunter leiden". - John Baldoni, Autor von Lead Your Boss: Die subtile Kunst, nach oben zu führen

8. Aufrichtig sein

Haben Sie die richtigen Absichten, um Ihrem Chef zu helfen und gleichzeitig etwas zu lernen und Ihre Beziehung zu stärken. Seien Sie unverfälscht, wenn Sie Ratschläge geben. Schaffen Sie eine angemessene Abhängigkeit. Konzentrieren Sie sich auf den langfristigen Nutzen dieser Verbindung und lassen Sie sich nicht mit kurzfristigen Vorteilen ködern, die Ihren Markennamen beeinträchtigen.

Wäre es nicht wunderbar, eine gesunde Arbeitsbeziehung zu haben, die auf gegenseitiger Bewunderung, Lernen und nützlicher Abhängigkeit beruht?

Jeder Tag ist voller vielversprechender Gelegenheiten, die es Ihnen ermöglichen, nicht nur voranzukommen, sondern auch einen echten Beitrag zum Fortschritt der geistigen Gesundheit und der Karriere Ihres Chefs zu leisten. Denn wenn er vorankommt, kommen auch Sie voran. Machen Sie Ihren Nachfolgeplan. Nehmen Sie Ihr berufliches Fortkommen selbst in die Hand. Bauen Sie starke Beziehungen auf, bringen Sie die Führungskräfte dazu, Sie für DIESE Traumstelle zu empfehlen.

Wenn Sie Ihrem Chef zum Erfolg verhelfen, können Sie selbst schneller lernen und wachsen!