Freiberufler-Belohnungen: Ein Leitfaden zur Förderung unabhängiger Arbeitskräfte

Wenn Sie Teil eines Start-ups oder eines KMU sind, ist es sehr wahrscheinlich, oder besser gesagt, fast zu 100 % wahr, dass Sie irgendwann in Ihrer Laufbahn als Freiberufler gearbeitet haben. Ich bin seit etwa 2 Jahren in der Freelancer-Branche tätig, also glauben Sie mir, wenn ich sage: Jedes Unternehmen lagert Projekte an unabhängige Auftragnehmer und Freelancer aus.

Die Art des Projekts, das sie auslagern, reicht vom Schreiben eines Blogs über das Entwerfen eines Logos und das Drehen eines Markenvideos bis hin zur Erstellung einer mobilen App. Einen Teil Ihrer Arbeit an Freiberufler auszulagern, ist einfach nur vernünftig, wie z. B. Ihre Steuererklärung zu erledigen. Aber wie wir wissen, geben sich erfolgreiche Menschen nicht mit den Grundlagen zufrieden, sondern gehen noch einen Schritt weiter. Und wenn Sie ein Unternehmen sind, das regelmäßig mit Freiberuflern zusammenarbeitet, müssen Sie diese bei Laune halten, indem Sie sie für ihre Arbeit belohnen.

Die Zukunft der Teambildung

Vorbei sind die Zeiten, in denen Unternehmen überzählige Mitarbeiter einstellten, um für plötzliche Nachfrageschübe gewappnet zu sein. Im Zeitalter der hochspezialisierten Arbeitskräfte ist es nicht mehr möglich, einen Haufen hochqualifizierter Fachleute auf der Bank sitzen zu haben, die nichts tun, weil es nicht genug Projekte gibt. Sie würden lieber woanders hingehen und neue Dinge lernen.

Wie können Sie also sicherstellen, dass Sie nicht wegen Personalmangels Aufträge verlieren, wenn zusätzliche Arbeit anfällt? Die Antwort liegt in der Schaffung eines Pools fluider Arbeitskräfte, die den Unwägbarkeiten der Nachfrage gewachsen sind; ein Team, das sowohl aus Festangestellten als auch aus Freiberuflern besteht.

In Anbetracht des Tempos, in dem die Freiberuflerbranche wächst, ist es wichtig zu wissen, dass Freiberufler in Zukunft ein wichtiger Bestandteil jedes Teams sein werden. Die Teams der Zukunft werden sowohl aus Festangestellten als auch aus Teilzeit-Freiberuflern bestehen; sie werden aus Mitarbeitern bestehen, die im Büro arbeiten, und aus Mitarbeitern, die unabhängig von entfernten Orten arbeiten. Und wie es Ihrem Team aus Angestellten und Freiberuflern gelingt, effektiv zusammenzuarbeiten, wird über den Erfolg des Projekts und damit auch über den Ihres Unternehmens entscheiden.

Aber warum überhaupt Freiberufler beauftragen?

Angenommen, Sie müssen ein Markenvideo erstellen, das Ihrem Publikum Ihr Geschäftsmodell erklärt. Da Sie nur ein Video brauchen, macht es keinen Sinn, jemanden in Vollzeit einzustellen, oder? Und Sie können eine Menge Geld sparen, wenn Sie dieses Projekt einfach an jemanden mit Fachwissen und Erfahrung auslagern. Sie müssen ihn nicht einarbeiten, und wenn es dringend ist, können Sie jemanden finden, der auch am Wochenende arbeiten kann. Wäre das nicht fantastisch!

Es wird allgemein angenommen, dass Freiberufler von kleinen Unternehmen angeheuert werden, die für einen kurzen Zeitraum bestimmte Fähigkeiten benötigen. In meiner Erfahrung als Mitbegründer eines Marktplatzes für Freiberufler habe ich mit allen Arten von Unternehmen zusammengearbeitet, die Freiberufler einstellen wollten. Die Realität ist, dass Freiberufler von etablierten Agenturen und großen Unternehmen gleichermaßen nachgefragt werden. Jedes Unternehmen stößt auf Projekte, die es selbst nicht bewältigen kann, und das Outsourcing ist die einzige Möglichkeit.

Die Beauftragung von Freiberuflern macht einfach mehr Sinn. Bei InstaTaskers haben wir einen stetigen Anstieg der Nachfrage nach Freelancing-Dienstleistungen von Startups und Unternehmen gleichermaßen gesehen. Mehr und mehr Menschen lagern jetzt Arbeit auf Projektbasis aus. Die früheren Herausforderungen wie mangelndes Vertrauen, fehlende Kommunikation oder schlechte Leistung wurden durch Marktplätze wie unseren beseitigt.

Es gibt 4 Gründe, warum die Einstellung von Freiberuflern für Ihr Unternehmen von Vorteil ist:

1. Es spart Ihnen Geld

Wenn Sie mit Freiberuflern zusammenarbeiten, zahlen Sie für die Arbeit, die Sie erledigen. Die Gebühren sind projektbezogen. Sie müssen nicht für Gemeinkosten wie Reisekosten oder Abfindungen aufkommen, da Freiberufler keine Vollzeitbeschäftigten sind.

2. Sie arbeiten mit den besten Köpfen der Branche zusammen

Wenn Sie ein Projekt auslagern, können Sie die Person auswählen, die genau die Fähigkeiten besitzt, die Ihr Projekt erfordert. Das sind Menschen, die genau wissen, was sie tun, und auch über einschlägige Erfahrung verfügen. Und sie können Ihrem Projekt und Ihrer Marke einen immensen Mehrwert verleihen. Idealerweise würden Sie gerne Freiberufler für eine Vollzeitstelle einstellen, aber wenn Sie ein Startup mit einem begrenzten Budget sind, werden Sie sich deren Vollzeitgehälter nicht leisten können.

3. Sie müssen sie nicht ausbilden

Das Beste an der Zusammenarbeit mit Fachleuten ist, dass Sie sie nicht einarbeiten müssen. Sie sind Profis und können die Arbeit mit minimalem Aufwand für Sie erledigen.

4. Sie können an Feiertagen und Wochenenden arbeiten

Erinnern Sie sich an dringende Aufgaben, die am Montag erledigt werden müssen, und es ist bereits Donnerstag? Nun, wir hatten schon Kunden, die innerhalb weniger Tage eine Landing Page brauchten, und Kunden, die innerhalb der nächsten Stunden Beiträge für die sozialen Medien benötigten. Der Zugang zu einem Pool verifizierter Freiberufler ist in solchen Momenten sehr praktisch.

Warum sollten Sie als Freiberufler belohnt werden?

Als Unternehmer müssen Sie dafür sorgen, dass alle Ihre Mitarbeiter engagiert bleiben. Da Unternehmen nur die Sprache von Gewinn und Verlust verstehen, möchte ich die Frage, warum Sie Ihre Freiberufler belohnen müssen, mit einfachen Worten beantworten: Wenn Sie Ihre Freiberufler bei Laune halten, ist das für Ihr Unternehmen von Vorteil.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum die Entlohnung Ihrer Freiberufler wichtig ist:

1. Es hält sie motiviert! (duh)

Eine gute Teamkultur sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen reibungslos und effizient funktioniert. Wenn Sie mir nicht glauben, befragen Sie 10 beliebige Unternehmer, und 9 von ihnen werden Ihnen sagen, dass das Erfolgsgeheimnis eines Start-ups der Aufbau eines guten Teams ist. Der 10. wird wahrscheinlich ein gescheitertes Startup haben.

Als Leiter eines Unternehmens unternehmen Sie zahlreiche Maßnahmen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie sagen ihnen, was sie gut gemacht haben, Sie schreiben E-Mails, in denen Sie dem Team Anerkennung zollen, Sie laden sie zu einem Abendessen oder einem Drink ein, und wenn Sie ihnen das Gefühl geben wollen, dass sie geschätzt werden, schenken Sie ihnen sogar eine Geschenkbox oder eine Abenteuerreise! Individuelle Geschenkkarten für Unternehmen sind ebenfalls eine gute Wahl.

Warum sollten Sie dann nicht auch Ihre Freiberufler so behandeln? Zusätzliche Motivation hat noch niemandem geschadet! Und wenn Sie Freiberufler dafür belohnen, dass sie "die Erwartungen übertreffen", werden sie sich darüber freuen und auch beim nächsten Mal, wenn Sie mit ihnen an einem Projekt arbeiten wollen, motiviert bleiben.

2. Es wird eine Beziehung zum Freiberufler aufgebaut

Die meisten unserer Kunden kommen zu uns zurück und fragen nach einem bestimmten Freiberufler, mit dem sie das letzte Mal gearbeitet haben. Die Menschen arbeiten gerne mit Menschen zusammen, mit denen sie sich wohlfühlen. Dies ist ein Grund, warum die Belohnung von Freiberuflern geschäftlich sinnvoll ist. Wenn Sie gerne mit einem bestimmten Freiberufler zusammenarbeiten, müssen Sie ihn von Zeit zu Zeit belohnen, damit er motiviert ist, weiter mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Da Freiberufler immer mit Projekten beschäftigt sind und manchmal auch noch einen Vollzeitjob zu bewältigen haben, ist eine gute Beziehung auch für Sie von Vorteil, wenn Sie dringende Aufgaben haben.

3. Es kann Freiberufler in Markenbeeinflusser verwandeln

Wer sind eigentlich Freiberufler? Freiberufler sind Experten, die ihre Fähigkeiten gegen eine Gebühr an verschiedene Unternehmen/Organisationen verkaufen. Zu ihrem Netzwerk gehören andere Freiberufler, Startup-Gründer und Unternehmensleiter. Die meisten Freiberufler haben ein gewisses Gewicht in den sozialen Medien, was Ihrer Marke zugute kommen kann. Da sie über ein riesiges Netzwerk verfügen, können diese Freiberufler zu Influencern für Sie werden und dabei helfen, Ihre Marke bekannt zu machen. Das werden sie aber nur tun, wenn sie Ihre Marke und Sie selbst mögen. Halten Sie sie also bei Laune!

4. Es inspiriert andere Teammitglieder und Freiberufler

Wenn Sie die besten Mitarbeiter Ihres Teams belohnen, schaffen Sie ein System, das Ihren Mitarbeitern klar vermittelt, was Sie schätzen. Wenn man sieht, wie einer der Kollegen für seine Arbeit belohnt wird, spornt das andere an, noch härter zu arbeiten. Aber niemand will hart für eine Urkunde arbeiten, die in 2 Wochen nur noch Staub frisst. Wenn Sie jedoch Ihre besten Mitarbeiter mit einem Bungee-Jumping-Erlebnis belohnen, werden sie buchstäblich durch alle Reifen springen und noch härter arbeiten. Und das gilt auch für Freiberufler. Wenn Sie sie belohnen, werden andere härter arbeiten und die Qualität der Arbeit verbessern. Sehen Sie, guter Geschäftssinn!