Wie Sie Ihren Mitarbeitern bei den Lebenshaltungskosten helfen können: 7 Strategien

Der jüngste Anstieg der Lebenshaltungskosten hat die entscheidende Frage aufgeworfen: Wie kann man den Arbeitnehmern helfen, die Lebenshaltungskosten zu tragen? Darüber hinaus haben der jüngste Anstieg der Inflation und das weltweite Energiedefizit viele Familien und Menschen weltweit in die Armut und Obdachlosigkeit getrieben. Für Arbeitgeber ist es unerlässlich geworden, Arbeitnehmer und ihre Familien zu unterstützen, um diese globale Herausforderung zu bewältigen.

Arbeitgeber und Arbeitnehmer müssen zusammenarbeiten, indem sie einen effektiven Kommunikationskanal nutzen und die Unternehmensleitung bei der Entwicklung der am besten geeigneten Lösungen für diese Probleme unterstützen.

Nur wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter bei der Bewältigung der Lebenshaltungskostenkrise unterstützt, kann es seine Mitarbeiter halten und unnötige Ausgaben für die Einstellung, Einarbeitung und Schulung in einer teuren Wirtschaft einsparen.

Die Krise der Lebenshaltungskosten verstehen

Die allgemeine Armut und der Energiemangel, der zur globalen Energiekrise geführt hat, sind nach Angaben des UNDP die beiden Hauptgründe für den Anstieg der Lebenshaltungskosten in der Welt. Es wird erwartet, dass etwa 71 Millionen Menschen aufgrund dieser Krise in die Armut getrieben werden.

Ein weiterer wichtiger Grund für den Anstieg der Lebenshaltungskosten ist die russische Invasion in der Ukraine, die die Preise für Weizen, Mais und Sonnenblumenöl um 40, 60 bzw. 75 Prozent ansteigen ließ. Diese Gründe zusammengenommen haben die weltweiten Ausgaben stark beeinträchtigt.

Als Arbeitgeber sind die Unternehmen moralisch verpflichtet, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu schützen und zu fördern, damit die Arbeitsmoral erhalten bleibt.

Unternehmen, die sich aktiv für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter einsetzen, indem sie Maßnahmen ergreifen, um sie vor den Auswirkungen der Lebenshaltungskosten zu schützen:

Sie haben motiviertere, zufriedenere und loyalere Arbeitskräfte.
Bessere Ertragslage für das Unternehmen.
Beibehaltung der ausgebildeten Mitarbeiter.

Darüber hinaus schützt dieses gegenseitige Wohlergehen sowohl die Arbeitnehmer als auch die Arbeitgeber.

Lebenshaltungskosten: die Verantwortung des Arbeitgebers

Eine Studie hat ergeben, dass viele Unternehmen zwar wissen, dass sie ihren Mitarbeitern bei der Bewältigung der steigenden Lebenshaltungskosten helfen müssen, aber nur 38 Prozent der Unternehmen haben tatsächlich Maßnahmen zur Eindämmung dieser Inflation ergriffen.

Studien im Vereinigten Königreich ergaben, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmen eine kurzfristige Lösung, wie z. B. eine Erhöhung der Löhne oder Gehälter oder einen einmaligen Bonus, der den Arbeitnehmern hilft, die Inflation in der Wirtschaft zu bekämpfen, zahlt.

Nur wenn ein Unternehmen neue und innovative Wege geht, um seinen Mitarbeitern zu helfen, kann es sie davor bewahren, in bestimmten Situationen in Not, Armut oder sogar Obdachlosigkeit zu geraten.

Durch die Unterstützung der Mitarbeiter bei den Lebenshaltungskosten in diesen schwierigen Zeiten können die Arbeitgeber ihre Mitarbeiter motivieren, in einer schwierigen Wirtschaftslage produktiv und konzentriert zu bleiben, und zwar mit einem System, das sie vor steigenden Preisen schützt. Dies fördert den positiven Geist der Mitarbeiter und hilft, sie in einer wettbewerbsorientierten Welt zu halten.

Gemäß den gesetzlichen Verpflichtungen und Arbeitsgesetzen wurde festgestellt, dass die Haushaltseinkommen um 14 Prozent gesunken sind, während die Lebenshaltungskosten im Vereinigten Königreich um 18 Prozent gestiegen sind. Dies bedeutet, dass die Menschen im Vereinigten Königreich nur schwer über die Runden kommen können. Das Arbeitsrecht schreibt vor, dass Mindestlöhne unter allen Umständen eingehalten werden müssen. Die ungerechtfertigte Zahlung niedrigerer Löhne, um die Kosten des Unternehmens zu senken, verstößt gegen die gesetzlichen Bestimmungen im Vereinigten Königreich. Die Arbeitsgerichte wurden eingerichtet, um Arbeitnehmern in Zahlungsangelegenheiten gegen Arbeitgeber im Vereinigten Königreich zu helfen.

Wie Sie Ihren Mitarbeitern bei den Lebenshaltungskosten helfen können: 7 Strategien für Arbeitgeber

Hier sind die 7 wirksamen Strategien für Arbeitgeber zur Unterstützung von Arbeitnehmern bei Lebenshaltungskostenkrisen.

1. Gehaltsanpassungen und Steigerungen der Lebenshaltungskosten

Eine der wirksamsten Lösungen zur Deckung der Lebenshaltungskosten ist die Anhebung des Gehalts, die Gewährung von Prämien, Vergünstigungen oder Vergünstigungen usw., damit die Arbeitnehmer ihre Rechnungen problemlos bezahlen und die wichtigsten Güter für ihre Familie beschaffen können. Im Vereinigten Königreich haben viele Unternehmen eine Gehaltserhöhung von 5 bis 10 Prozent je nach Hierarchieebene vorgesehen.

PwC bietet 1000 bis 1500 Pfund für Mitarbeiter, die weniger als 50.000 Pfund im Jahr verdienen. Diese Zahlung wird über 5 Monate verteilt, um die steigende Inflation und die Lebenshaltungskosten im Vereinigten Königreich zu dämpfen.

2. Finanzielle Wellness-Programme für Mitarbeiter

Finanzielle Wellness-Programme für Mitarbeiter sind eine hervorragende Möglichkeit, den Mitarbeitern bei den Lebenshaltungskosten zu helfen und Lernressourcen zu fördern, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen. Dazu können Lern- und Entwicklungsprogramme, Schulungen, Budgetierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen für das persönliche Leben und viele andere Ressourcen gehören, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

John Lewis bietet seinen Mitarbeitern eine einmalige Zahlung zwischen 300 und 1000 Pfund an, um die Lebenshaltungskostenkrise zu bewältigen. Sie bieten auch kostenlose Mahlzeiten für die Mitarbeiter in ihren Büros an, um die Inflation der Waren auf dem Markt aufzufangen.

3. Flexible Arbeitsregelungen

Flexibles Arbeiten mit flexiblen Arbeitszeiten, hybriden Arbeitsumgebungen, der Möglichkeit, Elternurlaub, Kinderbetreuung und andere Unterstützung für Frauen zu unterstützen, kann im Kampf gegen steigende Kosten sehr hilfreich sein. Durch die Möglichkeit, Schichten abzudecken und mit flexiblen Programmen zur Arbeit zu erscheinen, werden die Arbeitsmoral und die Produktivität der Mitarbeiter entsprechend gesteigert.

Unsurprisingly, Dell, a leading computer firm, fully adopted technology as they initiated their flexible work environment in 2009.Dell took this step after recognizing the high value its employees placed on flexibility. Although an informal policy existed before, it wasn't well-defined. Recognizing that many staff members often have preferences or necessities to work beyond typical hours, Dell aimed to empower them to work based on their distinct preferences and rhythms

4. Erschwingliche Optionen für die Gesundheitsversorgung

Gesundheit und Sicherheit sind ein wichtiger Bestandteil der Lebenshaltungskosten von Arbeitnehmern und müssen gemäß den arbeitsrechtlichen Bestimmungen berücksichtigt werden. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber ein umfassendes Gesundheitsfürsorgesystem anbieten und einen sicheren Arbeitsplatz für die Mitarbeiter bereitstellen.

Ausbildung für die Arbeit, Schutzausrüstung und ein sicherer Arbeitsplatz haben oberste Priorität, um Verletzungen und Unfälle in der heutigen teuren Wirtschaft zu vermeiden.

Campbell soup company, a renowned brand in the food industry, takes pride in offering its employees an extensive range of healthcare benefits. Among the standout features of their benefits package is the inclusion of a 401K savings plan, an attractive incentive for those thinking about their financial future.Notably, Campbell goes the extra mile by contributing 4 percent as an employer match to these retirement savings, illustrating their commitment to the long-term well-being of their staff. In addition to these retirement perks, employees also receive a substantial $1,000 in health savings account funding. This provision ensures that they have a cushion to cover medical expenses, underlining Campbell's dedication to the health and financial security of its workforce.

5. Programme zur Unterstützung des Wohnungsbaus

Viele Unternehmen bieten auch Wohngeld an, da die hohen Mieten die Arbeitnehmer dazu zwingen, wegen der Lebenshaltungskosten auf die Miete und die Zahlung von Wohnungsbaudarlehen zu verzichten. Unternehmen können Wohngeld und andere Maßnahmen zum Schutz der Arbeitnehmer vor steigenden Mietpreisen anbieten.

KEA , das weltweit anerkannte Einzelhandelsunternehmen für Möbel und Haushaltswaren, unternimmt einen bedeutenden Schritt in Richtung Mitarbeiterwohlfahrt in Reykjavik, Schweden. Das Unternehmen hat die Herausforderungen und Kosten erkannt, die mit dem Pendeln verbunden sind, und den Bau eines Apartmentkomplexes in unmittelbarer Nähe seines Ausstellungsraums initiiert. Dieser strategische Schritt soll den Mitarbeitern eine bequeme Wohnmöglichkeit bieten, die es ihnen ermöglicht, in der Nähe ihres Arbeitsplatzes zu leben.

6. Bildung und Weiterbildungsmöglichkeiten

Fortbildungs- und Lernangebote sind eine der besten Möglichkeiten, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern und sie im Dienste des Unternehmens zu nutzen. Dies verbessert nicht nur die Produktivität der Mitarbeiter und gibt ihnen die Möglichkeit, mehr zu verdienen, sondern ermöglicht es den Mitarbeitern auch, diese Fähigkeiten zur Steigerung der Unternehmenseinnahmen zu nutzen.

Amazon has a healthy and positive learning and training environment that helps non technical employees a chance to move to software and other technical jobs by making use of their learning and development opportunities.The company intends to augment its current training initiatives and launch new ones. For instance, the Amazon Technical Academy is designed to equip non-technical staff with the expertise required for software engineering professions.Associate2Tech is aimed at training front-line workers, responsible for order fulfillment, to transition into tech positions, even if they lack prior IT background. Additional schemes will be geared towards grooming employees for various positions within Amazon and roles in diverse sectors. Participation in all these training sessions is optional.

7. Optionen für Fernarbeit und Telearbeit

Fernarbeit, z. B. Arbeit von zu Hause aus, und hybride Arbeitszeiten können dazu beitragen, die Kosten für Kraftstoff und Fahrten zu senken. Dies ist eine der besten Möglichkeiten, die Lebenshaltungskosten der Mitarbeiter zu senken und das körperliche und geistige Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern, da viele Mitarbeiter es vorziehen, von zu Hause aus zu arbeiten, wann immer dies möglich ist.

Adobe, in response to the cost of living crisis in the UK, is introducing a hybrid work model for its employees. Recognizing the financial strains and challenges presented by escalating living costs, this initiative aims to alleviate some of the burdens.With this flexible approach, employees can save substantially on commuting expenses and other associated costs of working from a central office. In addition to the tangible savings, the hybrid model also addresses other concerns, such as the emotional and mental strain of being away from family and pets for extended periods.Adobe believes that by offering a balanced work environment, it can play a role in mitigating the effects of the rising cost of living while simultaneously fostering increased work productivity.

Feedback und Beteiligung der Arbeitnehmer

Durch die Gewährung von Lebenshaltungskostenhilfe für die Beschäftigten sorgen die Unternehmen dafür, dass sich ihre Mitarbeiter geschützt und umsorgt fühlen. Die Unternehmen müssen ein Mitarbeiter-Feedback-Programm ein richten, um die Beschäftigten an den Maßnahmen zu beteiligen, die die Unternehmensleitung zum Schutz der Beschäftigten in solchen Situationen ergreifen kann. Wenn die Mitarbeiter einbezogen werden, fühlen sie sich gehört und respektiert.

Arbeitgeber können ein Feedbacksystem mit Hilfe von Umfragen, Formularen, Apps oder anderen Möglichkeiten zur Einbeziehung der Mitarbeiter einrichten.
Die Vorschläge der Mitarbeiter können der Unternehmensleitung helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und Programme zu entwickeln, die für die einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens und ihre spezifischen Anforderungen am besten geeignet sind.
Mit dieser Methode können sie hoffen, eine Kultur der finanziellen Unterstützung und des Wohlbefindens innerhalb des Unternehmens zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter in einer finanziell schwierigen Wirtschaftslage gehört und gesehen fühlen.

Bewältigung der Krise bei den Lebenshaltungskosten: Herausforderungen und mögliche Hindernisse

Nicht alle Unternehmen und Betriebe können es sich leisten, die oben genannten Maßnahmen zu ergreifen, um die Inflation und die Lebenshaltungskostenkrise in der Wirtschaft einzudämmen.

Hier sind einige Hinweise, wie Unternehmen helfen können:

Budgetbeschränkungen und begrenzte Ressourcen können ein großer Nachteil sein und Unternehmen davon abhalten, ihren Mitarbeitern aktiv bei der Bewältigung ihrer Lebenskostenkrise zu helfen.
Solche Unternehmen können andere staatlich finanzierte Programme in Anspruch nehmen, um neue Wege zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter zu finden.
Es ist wichtig, dass die Unternehmensleitung und die Stakeholder des Unternehmens alle Wellness-Maßnahmen des Unternehmens mittragen.
Diese Maßnahmen müssen auch fair und integrativ sein, damit alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer Hautfarbe, Kaste, ihrem Glauben, ihrer Rasse oder ihrem Hintergrund Zugang zu ihnen haben.
Personalverantwortliche müssen dafür sorgen, dass alle im Unternehmen entwickelten Maßnahmen und Programme für alle Mitarbeiter zugänglich sind.

Schlussfolgerung

Many companies have evolved to become cost of living crisis employer superheroes by protecting their employees in such dire situations and a hard economy. With a soaring economy that has engulfed 51.6 million people into poverty and homelessness globally and is set to touch a record high of 72 million people by the year's end, it is important that companies and businesses take up the task of protecting employees and helping them out financially.

Unternehmen können viele innovative Ideen umsetzen, um ihren Mitarbeitern sowohl in finanzieller als auch in nicht finanzieller Hinsicht zu helfen, indem sie die Kosten senken und flexible Optionen anbieten, die zur Eindämmung der Inflation beitragen. Einfache Dinge wie Gesundheitsfürsorge, Belohnungssysteme, Gehaltserhöhungen, Prämien, Lernzentren usw. können den Arbeitnehmern in diesen Situationen eine große Hilfe sein.