Wie kann man Introvertierte in Remote-Teams einbinden und unterstützen?

Introvertierte Menschen sind in der Regel intelligenter als extrovertierte Menschen. Sie haben in der Regel viel zu einer Diskussion beizutragen, aber sie werden aufgrund ihrer Art nicht gehört.

Dieser Artikel befasst sich mit den zehn besten Strategien, um Introvertierte in Remote-Teams einzubinden und zu unterstützen. So können Sie deren Arbeitszufriedenheit erhöhen, bessere Entscheidungen treffen und schneller vorankommen.

Wie kann man Introvertierte in Remote-Teams einbinden und unterstützen?

Hier sind die zehn Möglichkeiten, Introvertierte in Ihrem Team zu engagieren:

1. Verstehen Sie ihre Natur

Ein ausgewogener Arbeitsplatz ist entscheidend für das Gedeihen aller Persönlichkeitstypen. Wenn Sie ein Team leiten, sollte es Ihre oberste Priorität sein, die richtige Atmosphäre zu schaffen. Sie müssen dafür sorgen, dass sich jeder wohlfühlt und ideale Bedingungen vorfindet.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Natur introvertierter Menschen zu verstehen. Man sollte sich ihre Stärken und Grenzen ansehen und ihre Denkweise verstehen.

Introvertierte Menschen zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus:

• Unabhängig
• Selbstbewusstsein
• Ruhig und reserviert
• Energisch werden bei der Auseinandersetzung mit Ideen
• Eigenständige Aktivitäten durchführen
• lieber ein paar Leute kennenlernen
• Kann Situationen klar und objektiv verstehen

Der einfachste Weg, dies herauszufinden, ist, direkt zu fragen - natürlich unter vier Augen. Ein weit verbreiteter Irrglaube ist auch, dass engagierte Menschen in der Diskussion reden. Das ist selten, selbst bei engagierten Introvertierten. Sie nehmen sich in der Regel Zeit, denken über alle logischen Argumente nach und legen Ihnen erst dann ihre Meinung dar.

Sprechen Sie mit ihnen unter vier Augen, um zu verstehen, wie sie denken, und holen Sie sie mit ins Boot.

2. Nutzen Sie die Macht der Anonymität

Für Introvertierte ist eine Remote-Umgebung sehr angenehm, weil es weniger persönlich ist und man alles online erledigt. Dennoch ist es nicht perfekt, und sie können auf dem Weg dorthin auf ein paar Probleme stoßen.

Manchmal können Diskussionen hitzig werden. Man ergreift Partei, redet laut oder schreit sich sogar gegenseitig an. Für introvertierte Menschen ist das ein Alptraum, und sie fühlen sich dann wahrscheinlich machtlos und verängstigt.

Eine einfache Möglichkeit, dies zu verhindern, besteht darin, eine Ideenkiste zu erstellen, in die jeder anonym seine Meinung einbringen kann. Als Teamleiter können Sie sie dann laut vorlesen, die beste Strategie auswählen und alle zufrieden stellen.

Das ist ein einfacher Trick, der Introvertierte anspricht und ihnen das Gefühl gibt, sich wohl zu fühlen. Wenn Sie in einer entfernten Arbeitsumgebung arbeiten, haben Sie natürlich keine physische Box und müssen auf Online-Alternativen wie diBoks zurückgreifen. Anonymität ist eine der besten Möglichkeiten, um Introvertierte einzubinden und ihnen zu helfen, ihre Ideen zu äußern.

3. Lassen Sie sie sich im Voraus vorbereiten

Introvertierte Menschen sind tiefgründige Denker. Sie brauchen Zeit, um alle Informationen zu verarbeiten, die Sie ihnen gegeben haben, um eine intelligente Lösung zu finden. Daher überstürzen sie selten Entscheidungen oder denken schnell.

Deshalb müssen Sie ihnen die Möglichkeit geben, sich im Voraus auf die Sitzung vorzubereiten. Sie können Handouts oder Briefings erstellen, in denen Ihre Teammitglieder genau sehen können, was Sie in Ihrer Sitzung besprechen werden. Dies sollte jedoch nicht nur auf Introvertierte beschränkt sein. Vielmehr wäre es hilfreich, wenn Sie allen Teammitgliedern die Möglichkeit geben würden, sich im Voraus auf die Sitzung vorzubereiten.

Das führt zu viel mehr Meinungen, intelligenteren Lösungen und besseren Ergebnissen - kein Wunder, dass die erfolgreichsten Unternehmen wie Amazon dies zu ihrem Vorteil nutzen. Tun Sie das auch für Ihr Unternehmen. Lassen Sie Ihr Team sich im Voraus vorbereiten und mit wirkungsvolleren Ideen aufwarten.

4. Kleinere Gruppen bilden

Je mehr Extrovertierte in der Gruppe sind, desto geringer sind die Chancen, dass sich Introvertierte engagieren. Die Extrovertierten werden höchstwahrscheinlich die Führung übernehmen, und Ihre introvertierten Teamkollegen werden sich nicht wohl dabei fühlen, ihre Meinung mit dem Rest des Teams zu teilen. Deshalb ist es am besten, große Teams in kleinere Gruppen aufzuteilen, in denen sich jeder entfalten kann.

Das können Sie ganz einfach mit einer Fernarbeitssoftware erreichen, wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie verwenden Slack. Sie können ganz einfach mehrere Kanäle erstellen, in denen sich kleinere Gruppen austauschen können. Nach ein paar Minuten können Sie dann alle in den Hauptkanal zurückkehren, wo Sie alle Ihre Ergebnisse austauschen können.

Sie sind kein Fan von Slack? Keine Sorge, es gibt viele andere Lösungen, die Sie ausprobieren können.(Hier finden Sie eine Liste mit einigen davon.) Wenn Sie Ihr Team in kleinere Gruppen aufteilen, können auch introvertierte Mitarbeiter ihre Ideen einbringen, was auf lange Sicht zu besseren Ergebnissen führt.

5. Schreiben statt Reden

Wenn Sie eine Diskussion führen, müssen Sie schnell denken und reagieren. Es bleibt keine Zeit, die Dinge anders zu betrachten oder eine komplexe Entscheidung zu treffen.

Man lässt sich treiben und sagt das Erste, was einem in den Sinn kommt. Leider bringt das introvertierte Menschen in eine sehr unangenehme Lage. Sie sind nicht daran gewöhnt und würden sich lieber Zeit lassen und über alles, was sie sagen, ein bisschen mehr nachdenken. Genau hier kommt die Strategie "Schreiben statt Reden" zum Tragen.

Wenn Sie viele introvertierte Teamkollegen haben, sollten Sie diese Strategie anwenden. Es ist ein einfacher Trick, der ihnen das Leben sehr viel leichter machen kann. Außerdem können Sie damit Zeit und Ressourcen sparen und bessere Entscheidungen treffen.

6. Öffentliche Anerkennung

Jeder freut sich über öffentliche Anerkennung und ein Schulterklopfen, oder? Nun, nicht wirklich...

Extrovertierte Menschen mögen sie vielleicht, introvertierte Menschen nicht, und sie würden sie am liebsten von vornherein vermeiden. Aber auch wenn es vielleicht nicht so aussieht, brauchen introvertierte Menschen Anerkennung. Aber wie kann man ihnen Anerkennung für ihre geniale Strategie geben und sie gleichzeitig bei Laune halten?

Das ist ganz einfach. Sie tun das Gleiche wie bei extrovertierten Menschen, aber Sie halten es privat. Wenn Sie zum Beispiel an einem Arbeitsplatz arbeiten, können Sie sie in Ihr Büro einladen und ihnen privat auf die Schulter klopfen oder ihnen eine private E-Mail schicken, wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Tun Sie, was Ihnen am besten passt. Achten Sie nur darauf, dass es privat bleibt.

7. Für sie da sein

Erfolgreiche Führungskräfte bemühen sich ständig darum, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen. Sie müssen verstehen, dass sie bei Introvertierten etwas proaktiver sein und selbst nach ihren Bedürfnissen und Wünschen fragen müssen.

Der Aufbau eines Teams kann für sie einschüchternd wirken, daher müssen Sie auf sie zugehen, sie kennen lernen und ihre Motivatoren erfahren. Dann können Sie Ihre Strategie und Ihre Ziele an ihren Stil anpassen und eine umfassende Strategie entwickeln.

Fragen Sie Ihre Teamkollegen immer, was sie brauchen und was für sie bereits funktioniert. Schaffen Sie eine freundliche Atmosphäre und lassen Sie sie wissen, dass Sie für sie da sind. Nur so können Sie die besten Ergebnisse erzielen und ein ganzes Team von engagierten Mitarbeitern haben.

8. Flexible Zeitplanung

Introvertierte Menschen ziehen in der Regel die Einsamkeit einem überfüllten und lauten Arbeitsbereich mit Hunderten von Menschen vor. Sie sollten sich das zunutze machen und Ihren Teammitgliedern und Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten anbieten. Auf diese Weise können Ihre introvertierten Teammitglieder früh zur Arbeit kommen und spät gehen und hauptsächlich allein oder mit nur wenigen Personen zusammenarbeiten.

Sie können Ihr Team auch in kleinere Gruppen aufteilen und einen flexiblen Arbeitsplan erstellen. Jede Gruppe wird zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, was es für Introvertierte einfacher macht, die Arbeit zu erledigen.

Außerdem wird dadurch die Privatsphäre am Arbeitsplatz verbessert. Aber auch hier hängt es von der Art der Arbeit und der Organisation ab, in der Sie tätig sind. Auch wenn dieser Tipp bei introvertierten Menschen nicht unbedingt zu einem besseren Engagement führt, kann er ihnen das Leben sehr erleichtern und die Arbeitszufriedenheit erhöhen.

9. Hilfe bei Kursen anbieten

Introvertiert zu sein ist zwar in Ordnung, kann aber sehr einschränkend sein. Das bedeutet aber nicht, dass Ihre introvertierten Teamkollegen ihre Einschränkungen akzeptieren und nichts dagegen unternehmen sollten. Vielmehr sollten sie genau das Gegenteil tun...

Es wäre hilfreich, wenn Sie Ihre Teamkollegen ermutigen würden, über ihre Schwächen und Problembereiche nachzudenken. Danach sollten Sie sich überlegen, wie Sie ihnen helfen können. Es gibt viele Möglichkeiten, aber die einfachste ist die Nutzung von Online-Kursen.

Das ist besonders praktisch in der heutigen Zeit, in der wir wegen des Coronavirus nicht an Konferenzen teilnehmen können. Wir sind gezwungen, zu Hause zu bleiben, wo wir arbeiten und aus der Ferne lernen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre introvertierten Teamkollegen Zugang zu Online-Kursen haben. Ermutigen Sie sie, sich zu verbessern, und helfen Sie ihnen, an ihren Schwächen zu arbeiten.(hier sind einige Online-Kursplattformen, die Sie ihnen zur Verfügung stellen können)

10. Erkennen, dass nicht alle gleich sind

Introvertierte Menschen haben zwar viele Gemeinsamkeiten, aber es gibt auch einige entscheidende Unterschiede zwischen den Individuen. Es gibt sogar so etwas wie eine hybride Person, die sowohl Merkmale von introvertierten als auch von extrovertierten Menschen aufweist. Deshalb ist es wichtig, den Charakter Ihrer Teamkollegen zu verstehen und direkt mit ihnen zu sprechen.

Sie müssen ihnen ein offenes Umfeld bieten, in dem sie frei reden können. Gehen Sie nicht davon aus, dass stille Menschen nichts zu sagen haben oder dass extrovertierte Menschen nicht allein arbeiten können.

Jeder hat andere Vorlieben, und es ist Ihre Aufgabe als Teamleiter, herauszufinden, was am besten zu Ihrem Team passt. Stellen Sie keine Vermutungen an. Setzen Sie stattdessen auf regelmäßige 1:1-Meetings und finden Sie heraus, was funktioniert.

Schlussfolgerung

Introvertierte Menschen machen mehr als die Hälfte der Bevölkerung aus. Wenn Sie ihnen nicht das Gefühl geben, willkommen zu sein oder sich zu engagieren, verpassen Sie möglicherweise große Chancen. Wir haben in diesem Artikel über 10 Möglichkeiten gesprochen, wie Sie Introvertierte in Remote-Teams einbinden können. Befolgen Sie die oben genannten Ratschläge, holen Sie Ihr gesamtes Team an Bord und erzielen Sie bessere Ergebnisse. Nur so können Sie Ihr Unternehmen ausbauen und langfristigen Erfolg erzielen.