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Millennials werden häufig als eine Generation kritisiert, die sich nur schwer in die traditionellen Arbeitsplatznormen einfügen kann. Die zwischen Mitte der 1980er Jahre und 2000 geborenen Millennials unterscheiden sich deutlich von ihren Boomer-Eltern, und sie gestalten den Arbeitsplatz neu, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden - oder sie verlassen ihn.
Da Millennials derzeit mehr als ein Drittel der amerikanischen Erwerbsbevölkerung ausmachen, und dieser Anteil wächst, ist es wichtig herauszufinden, was sie wollen und brauchen.
In diesem Blogbeitrag wird untersucht, wie man Millennials am Arbeitsplatz motivieren kann, nicht zu kündigen.
Wer sind Millennials?
Millennials werden oft einfach als junge Menschen angesehen - aber Millennials sind jetzt oft auf dem Höhepunkt ihrer Karriere.
Viele Millennials, die zwischen Mitte der 1980er Jahre und 2000 geboren wurden, besitzen heute ein eigenes Haus, haben Kinder und führen Millennial-Mitarbeiter am Arbeitsplatz. (Verwechseln Sie sie nicht mit der Generation Z, der nach 2000 geborenen Nachfolgegeneration).
Millennials, eine herausragende und entscheidende Generation, haben in ihrer beruflichen Laufbahn erhebliche Umwälzungen erlebt. Viele standen während des Wirtschaftscrashs 2008 am Anfang ihrer Laufbahn, und jetzt leben und arbeiten sie auch noch während der Coronavirus-Pandemie und der daraus resultierenden weltweiten wirtschaftlichen Unsicherheit.
Millennials werden von früheren Generationen oft als narzisstisch und anspruchsvoll angesehen - sie kleben an ihren Bildschirmen, machen Selfies und vernachlässigen es, schnell genug erwachsen zu werden. Sie werden dafür getadelt, dass sie am Arbeitsplatz Feedback und Anerkennung wollen, obwohl das ein tiefes menschliches Bedürfnis ist.
Und sie gelten als unseriöse Jobhopper, die es nicht schaffen, länger als ein Jahr in einer Rolle zu bleiben, bevor sie sich langweilen und zum nächsten Job wechseln.
Warum also sollten sich die Unternehmen überhaupt darum kümmern, was diese egoistischen Millennials wollen?
Die Bedeutung der Millennials am Arbeitsplatz
Nun, Millennials sind nicht so schlecht, wie sie meistens dargestellt werden. (Ich muss es wissen - ich gehöre dazu!) Das Bedürfnis nach Feedback und Anerkennung am Arbeitsplatz ist in jeder Generation verbreitet, von der jungen Gen Z bis zu den alternden Boomern.
Und das Bedürfnis nach einem klaren Karrierepfad ist eine typische Priorität für jüngere Arbeitnehmer jeder Generation - wenn sie nicht sehen können, wie sie sich in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln können, werden sie wahrscheinlich gehen.
Und die Abwanderung von Mitarbeitern ist kostspieliger als Sie denken. Die Motivation und das Engagement der Millennials an Ihrem Arbeitsplatz zu erhalten, ist wichtig, da sie den größten Teil Ihrer Belegschaft ausmachen.
Zu viele davon zu verlieren, kann teuer werden und den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen.
Wenn man Millennials dazu motiviert, jeden Tag ihr Bestes zu geben, und ihnen die entsprechenden Werkzeuge an die Hand gibt, werden sie gerne bleiben und gute Arbeit leisten. Und davon profitieren sowohl Ihr Unternehmen als auch Ihre Millennials.
Wie können Millennials am Arbeitsplatz motiviert werden?
Millennials sind zwar nicht die mysteriösen Wesen, als die sie oft dargestellt werden. Sie unterscheiden sich erheblich in ihren Wünschen an den Arbeitsplatz.
Um Millennials erfolgreich zu managen und zu motivieren, muss man verstehen, was sie wollen, damit man sich darauf einstellen kann.
Hier sind neun Möglichkeiten, die Generation Z am Arbeitsplatz zu motivieren:
1. Erklären Sie das Gesamtbild
Millennials wollen nicht einfach nur jahrelang am Schreibtisch sitzen und ihre Arbeit erledigen. (Wer will das schon?) Sie sind viel motivierter und engagierter, wenn sie das große Ganze sehen können, was sie tun und warum es wichtig ist.
Sie wollen sehen, wofür sie wirklich arbeiten: einen Gehaltsscheck und eine Rente und wie ihre Arbeit einen Unterschied für das Unternehmen und die Welt macht.
Vermitteln Sie ihnen diese Vision auf effektive Weise, und Sie schaffen hoch engagierte, produktive Mitarbeiter.
2. Technische Intelligenz
Einer der größten Unterschiede zwischen den Millennials und den älteren Generationen besteht darin, dass die Millennials mit einer Vielzahl fortschrittlicher Technologien aufgewachsen sind, die sie problemlos für alles nutzen können.
Die Verwendung veralteter Technologien oder übermäßig manueller Prozesse ist für sie frustrierend - sie wissen einfach, dass es eine technische Lösung gibt, die man finden kann. Profitieren Sie also von dieser technischen Versiertheit und machen Sie sich ihr Wissen zunutze. Technologie ist für die Millennials spannend und ansprechend, also lassen Sie sie den Weg vorgeben.
3. Fokus auf Flexibilität
Da Millennials so technikaffin sind, wissen sie, wie viel sie tatsächlich von zu Hause (oder ganz woanders) aus erledigen können, statt im Büro. Tatsächlich empfinden viele von ihnen das Büro als ablenkend und sind zu Hause produktiver.
Es ist ihnen sehr wichtig, dass sie ihre Arbeit und ihr Leben flexibel miteinander vereinbaren können - und sie wissen, wie sie das schaffen können, wenn man ihnen nur vertraut.
Das Modell "9-5 jeden Tag im Büro" ist nicht mehr zeitgemäß, und Sie könnten tatsächlich produktivere Mitarbeiter haben, wenn Sie ihnen die Autonomie und das Vertrauen geben würden, sich ein wenig zu bewegen. Brauchen Sie Hilfe? Dann lesen Sie unsere Tipps für eine flexible Arbeitszeitgestaltung.
4. Entwicklungsmöglichkeiten des Designs
In vielen Artikeln wurde darüber geschrieben, dass Millennials übereifrig sind, größere Herausforderungen bei der Arbeit anzugehen und schneller die Karriereleiter zu erklimmen. Das mag zwar einige Herausforderungen mit sich bringen, aber diesen Enthusiasmus zu nutzen, ist sehr wirkungsvoll!
Sie wollen mehr Fähigkeiten erwerben und einen größeren Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten, was eine großartige Eigenschaft von Mitarbeitern ist. Bieten Sie ihnen interessante und lohnende Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, damit sie ihre Fähigkeiten ständig verbessern können, und sie werden Sie mit erhöhter Motivation und Produktivität belohnen.
5. Erkennen und schätzen
Das gilt nicht nur für Millennials - jeder möchte, dass seine harte Arbeit und seine Leistungen am Arbeitsplatz anerkannt und gefeiert werden. Aber Millennials schätzen Belohnungen und Anerkennung ganz besonders.
Und wenn sie diese nicht bekommen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Ihr Unternehmen verlassen, viel größer. Tatsächlich gaben 79 % der Millennials an, dass eine Erhöhung der Anerkennungsprämien sie ihrem Unternehmen gegenüber loyaler machen würde.
6. Gesundheits- und Wellnessangebote
Millennials sind eine Generation, die sich Wellness wünscht - sowohl außerhalb als auch innerhalb der Arbeit. Sie wollen ihre Gesundheit verbessern und arbeitsbedingten Stress abbauen, und sie erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass er sie dabei unterstützt.
Das Angebot von kostengünstigen Wachstumsmöglichkeiten, aber auch von Aktivitäten, die Spaß machen, wie wöchentliche Yogakurse vor Ort, Ermäßigungen für Mitgliedschaften im Fitnessstudio und gesundes Essen in der Cafeteria, kann dazu beitragen, dass Ihre Millennial-Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben.
7. Ein soziales Gewissen entwickeln
Millennials (und nach ihnen die Generation Z) legen großen Wert darauf, für Unternehmen und Firmen zu arbeiten, die einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten. Für sie ist das Geschäft nicht einfach nur das Übliche - sie machen sich mehr Sorgen um die Auswirkungen des Klimawandels und die Rechte der Arbeitnehmer als frühere Generationen. Tatsächlich stufen sowohl Millennials als auch die Generation Z die Umwelt als ihre größte Sorge ein.
Sie werden Millennials länger an sich binden, wenn Sie zeigen können, dass Ihr Unternehmen einen positiven Beitrag zur Welt leistet oder zumindest keine negativen Auswirkungen hat, indem es zu Abfall oder Verschmutzung beiträgt.
8. Bemühen Sie sich um Vielfalt
Vielfalt und Integration sind auch für die meisten Millennials sehr wichtig, wenn sie über Arbeitgeber nachdenken.
Sie sind in einer Zeit aufgewachsen, in der man viel offener mit geschlechtsspezifischen, sexuellen und rassischen Fragen umgeht, und sie erwarten, dass sich diese Toleranz in den Teams um sie herum und sogar in der Leitung Ihres Unternehmens widerspiegelt.
Echte, nachhaltige Bemühungen, jeden willkommen zu heißen und einzubeziehen, sind genau das, was Millennials erwarten - sie betrachten Toleranz als den Status quo.
Sie können sicherstellen, dass Sie deren Erwartungen erfüllen, indem Sie sich um Inklusion bemühen, z. B. indem Sie die richtigen Pronomen für alle verwenden und sicherstellen, dass Ihre Führungsteams die natürliche Vielfalt widerspiegeln.
9. Behandeln Sie sie nicht als Ausreißer.
Es wird zwar viel darüber geredet (vor allem in den letzten zehn Jahren), wie anders und herausfordernd Millennials am Arbeitsplatz im Vergleich zu ihren Vorgängern sein können, aber vieles davon ist einfach nicht wahr.
Wenn Sie Strategien umsetzen, die Ihre Mitarbeiter engagieren und motivieren, profitieren auch die Millennials davon.
Mitarbeiter der Generation Z einbinden und motivieren: Die Arbeitskräfte der Zukunft
Das Engagement und die Produktivität Ihrer jüngeren Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhalten, ist derzeit eine wichtige Aufgabe für alle Unternehmen - Millennials sind eine zu große Gruppe am Arbeitsplatz, um sie zu ignorieren. Und wenn sie sich ignoriert fühlen, scheuen sie sich nicht, einen anderen Arbeitsplatz zu finden, der sie wertschätzt und motiviert.
Indem Sie sich auf ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Vision für Ihr Unternehmen konzentrieren und diese teilen sowie regelmäßig Dankbarkeit und Anerkennung aussprechen, können Sie Ihre Top-Talente der Jahrtausendwende glücklich machen und sie für die nächsten Jahre an Ihr Unternehmen binden.
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