Wie man Millennials am Arbeitsplatz einbindet: Bewährte Strategien zur Motivation von Millennials

Millennials sind heute die dominierende Kraft in der Belegschaft und prägen die Arbeitsplatzkultur und die Erwartungen. Mit ihrer Vorliebe für Flexibilität, Telearbeit und sinnvolle Aufgaben reichen herkömmliche Strategien zur Mitarbeiterbindung nicht mehr aus. Um das Engagement der Millennials zu fördern, müssen Unternehmen die Art und Weise, wie sie mit ihren Mitarbeitern interagieren, überdenken und ein Umfeld schaffen, in dem sie sich selbstbestimmt fühlen.

Trotz ihres Einflusses zeigen Untersuchungen, dass sich die meisten Millennials nicht aktiv am Arbeitsplatz engagieren, was den Bedarf an neuen Ansätzen verdeutlicht. Von Anerkennungsprogrammen bis hin zu Karrieremöglichkeiten müssen Unternehmen strategische Methoden anwenden, um Millennials zu motivieren und sie bei der Stange zu halten.

Dieser Blog befasst sich mit der Frage, wie man Millennials am Arbeitsplatz einbindet und durch moderne Engagement-Techniken langfristiges Engagement fördert.

Wer sind Millennials?

Millennials sind nicht mehr nur junge Berufstätige - sie stehen jetzt auf dem Höhepunkt ihrer Karriere, leiten Teams, kaufen Häuser und gründen Familien. Die zwischen Mitte der 1980er Jahre und 1996 Geborenen haben Wirtschaftskrisen, globale Unsicherheiten und sich verändernde Arbeitsplatznormen durchlebt.

Millennials werden oft als berechtigte Jobhopper abgestempelt und dafür kritisiert, dass sie Feedback, Anerkennung und Flexibilität suchen. Diese Eigenschaften spiegeln jedoch den Wunsch nach Wachstum, Sinn und Engagement wider und nicht einen Mangel an Engagement. Warum sollten sich die Unternehmen also darum kümmern, was Millennials wollen? 

Denn das Verständnis ihrer Bedürfnisse ist der Schlüssel zum Aufbau einer motivierten, leistungsstarken Belegschaft.

Die Bedeutung der Millennials am Arbeitsplatz

Millennials sind nicht so schlecht, wie sie oft dargestellt werden. (Ich sollte es wissen - ich bin einer!) Das Bedürfnis nach Feedback und Anerkennung am Arbeitsplatz ist nicht nur bei Millennials vorhanden, sondern zieht sich durch alle Generationen, von der Generation Z bis zu den Boomern. Ebenso ist ein klarer Karriereentwicklungspfad für jüngere Arbeitnehmer wichtig - wenn sie keine Wachstumsmöglichkeiten sehen, werden sie wahrscheinlich gehen.

Und der Verlust von Mitarbeitern ist teurer, als vielen bewusst ist. Die Bindung von Millennials ist von entscheidender Bedeutung, da sie den größten Teil der heutigen Belegschaft ausmachen. Eine hohe Fluktuation kann den Geschäftsbetrieb stören und die Einstellungskosten in die Höhe treiben. Wenn Sie Millennials motivieren, indem Sie ihnen die richtigen Instrumente, Möglichkeiten und Anerkennungen bieten, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem sie gerne bleiben und sich entfalten - zum Vorteil für sie und Ihr Unternehmen.

Wenn man versteht, wie man Millennials am Arbeitsplatz einbindet, geht es nicht nur darum, sie zu halten, sondern auch darum, eine engagierte, produktive und erfolgsorientierte Belegschaft aufzubauen.

Wie man Millennials am Arbeitsplatz motiviert und einbindet

Der Produktivitätsverlust wird enorm sein, wenn sich die Mitarbeiter der Millennials nicht mehr engagieren.

Das Gebot der Stunde ist es, die Mitarbeiter der Jahrtausendwende für eine Arbeit zu begeistern, die ihre Leidenschaft weckt. Der Mangel an ständigem Engagement ist einer der vielen Gründe, warum sich die Mitarbeiter der Millennials bei der Arbeit langweilen.

Dies ist der erste Punkt, der verstanden und behoben werden muss. Die Motivation dieser wertvollen Arbeitskräfte wird den Unterschied für Ihr Unternehmen ausmachen, aber es ist nicht immer einfach, das richtig zu machen. Genau hier setzt dieser Artikel an. Hier finden Sie einige der effektivsten Methoden zur Motivation von Millennial-Mitarbeitern.

Junge Talente sind hervorragend für die Arbeit, aber schwer zu zu rekrutieren und zu binden. Wenn Sie versuchen, diese Schritte zu befolgen, werden Sie einen guten Start haben, um Ihre wertvollsten Mitarbeiter zu halten.

1. Ermutigung, Anleitung und Feedback geben

Millennial-Mitarbeiter bleiben einem Arbeitsplatz, der ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bietet, eher treu. Eine kontinuierliche Betreuung, Anleitung und Rückmeldung ist der beste Weg, dies zu ermöglichen. Es ist eine Win-Win-Situation, denn dieses Feedback hilft ihnen, besser zu werden - und schafft letztlich mehr Wert für Ihr Unternehmen.

2. Geben Sie ihnen die nötigen Werkzeuge

Man würde von einem Holzfäller nicht verlangen, Bäume ohne Axt oder Kettensäge zu fällen, aber wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie ohne die erforderlichen Werkzeuge Wunder vollbringen. Deshalb sollten Sie sich nicht scheuen, Budgetanträge zu genehmigen und den Mitarbeitern die Verwendung von Werkzeugen zu erlauben - wenn diese ihnen helfen können, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen.

3. Interne Werbung für sie

Als Teil ihrer Entschlossenheit, sich weiterzuentwickeln, möchten Millennials gerne befördert werden und sogar ihre Abteilungen mitgestalten. Deshalb ist es eine gute Idee, wenn möglich intern zu befördern und neue Stellen und Titel mit Blick auf bestimmte Mitarbeiter zu schaffen.

Millennials werden nicht warten, wenn sie keine Aufstiegsmöglichkeiten sehen, und Sie werden schnell feststellen, dass Sie Talente an Ihre Konkurrenten abwandern lassen.

4. Verbesserung der Arbeitsumgebung

Die Verbesserung des Arbeitsumfelds ist ein todsicherer Weg, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und Millennials zum Bleiben zu bewegen. Sie können das Arbeitsumfeld verbessern, indem Sie die Gehälter anheben, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördern, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern, wettbewerbsfähige Sozialleistungen anbieten, freundschaftliche Mitarbeiterbeziehungen fördern und Ihren Mitarbeitern Verantwortung übertragen.

5. Flexibilität anbieten

Eine Studie ergab, dass eine gute Work-Life-Balance für Millennials an erster Stelle steht. Darüber hinaus schätzen sie es, dass es den stereotypen 9-5-Tag nicht mehr gibt. Sie sind bereit, Überstunden und Wochenenden zu machen, aber nur, wenn Sie die gleiche Flexibilität in Bezug auf Urlaub, freie Nachmittage und mehr bieten.

6. Belohnungen ausgeben

Die Belohnung von Millennial-Mitarbeitern, wenn sie gute Arbeit geleistet haben, trägt dazu bei, sie für ihre Arbeit zu begeistern. Es kann sogar dazu beitragen, einen freundschaftlichen Wettbewerb zwischen verschiedenen Abteilungen zu schaffen und die allgemeine Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Nutzen Sie Tools wie Enterprise, um den Belohnungsprozess reibungslos zu gestalten.

7. Lassen Sie sie einen Nebenerwerb ausüben

Viele Unternehmen verwenden immer noch allgemeine Geschäftsbedingungen, die Arbeitnehmer daran hindern eine Nebentätigkeit auszuüben. Das beginnt sich jedoch zu ändern, da Unternehmen wie Google, Atlassian, LinkedIn und Apple ihren Mitarbeitern mehr Freiheiten bei der Arbeit an leidenschaftlichen Projekten einräumen.

Das ist verständlich, denn Sie wollen nicht, dass sich Ihre Mitarbeiter selbständig machen und Ihre Kunden mitnehmen, aber gleichzeitig ist es wichtig, die Mitarbeiter zu unterstützen und ihnen zu helfen, sich zu entwickeln. Schließlich arbeiten die talentiertesten Werbetexter, Designer und Filmemacher in der Regel in ihrer Freizeit an Romanen, Kunst und Filmen.

Das Mindeste, was Ihr Unternehmen tun kann, ist, sie nach Möglichkeit zu unterstützen, um ihre langfristige Karriere zu fördern.

8. Bitte um Feedback

Millennials werden nicht zögern, Ihnen zu sagen, wenn sie etwas für falsch halten, also hören Sie auf den Klatsch und Tratsch am Wasserspender und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie denken. Heben Sie sich das nicht nur für die jährlichen Beurteilungen auf. Machen Sie es stattdessen zu einer ständigen Angelegenheit und zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Wenn Sie dann ein Feedback erhalten haben, sollten Sie handeln.

9. Transparent sein

Transparenz war in den letzten Jahren ein großes Schlagwort, dank des Aufstiegs der sozialen Netzwerke, die es für Unternehmen fast unmöglich machen, zu lügen oder die Wahrheit zu verdrehen, ohne dass sie jemand aufdeckt. Die Millennials sind die erste Generation, die mit den sozialen Netzwerken aufgewachsen ist. Sie erwarten von den Unternehmen, für die sie arbeiten, die gleiche Transparenz, Authentizität und das gleiche Vertrauen wie von den Unternehmen, bei denen sie einkaufen.

10. Langjährige Dienste anerkennen

Erhebungen zeigen, dass ein Drittel der neu eingestellten Mitarbeiter ihre Stelle innerhalb von sechs Monaten nach Arbeitsbeginn wieder kündigt. Deshalb sollten Sie sich bemühen, diejenigen Mitarbeiter anzuerkennen, die lange im Unternehmen bleiben. Dies signalisiert den anderen Mitarbeitern, dass Sie ihren Beitrag zum Unternehmen schätzen, und kann dazu beitragen, dass Ihre Millennials länger bei Ihnen bleiben.

11. Erkennen und schätzen

Das gilt nicht nur für Millennials - jeder möchte, dass seine Arbeit und seine Leistungen am Arbeitsplatz anerkannt und gefeiert werden. Allerdings legen Millennials großen Wert auf Belohnungen und Anerkennung.

Und wenn sie es nicht verstehen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie Ihr Unternehmen verlassen. In der Tat 79 % der Mitarbeiter der Jahrtausendwende gaben an, dass sie ihrem Unternehmen gegenüber loyaler wären, wenn sie mehr Anerkennungsprämien erhielten.

12. Bieten Sie ihnen mehr Lernmöglichkeiten

Die Aktualisierung der eigenen Fähigkeiten ist nicht nur ein Gebot der Stunde, sondern eine Notwendigkeit. Der Grund dafür ist, dass sich die Anforderungen häufig ändern und die Mitarbeiter der Millennials vor zahlreiche Herausforderungen stellen. Wenn sie ihre Fähigkeiten nicht auf den neuesten Stand bringen, werden sie veralten und von den Unternehmen unerwünscht bleiben. Um zu verhindern, dass sie überflüssig werden, sollten Sie ihnen genügend Lernmöglichkeiten bieten.

Es gibt einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Menschen heutzutage Fähigkeiten erlernen. Mit neuartigen Schulungsplattformen wie Udemy und Coursera kann alles überall erlernt werden.

Empuls hilft Ihnen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, den Millennials nicht mehr verlassen wollen

Millennials arbeiten nicht nur für einen Gehaltsscheck - sie wollen eine Aufgabe, Anerkennung und Vorteile, die ihr Leben wirklich verbessern. Sie schätzen Flexibilität, sinnvolle Belohnungen und einen Arbeitsplatz, der auf ihre Bedürfnisse eingeht. Um sie bei der Stange zu halten, bedarf es mehr als traditioneller Anreize - es braucht eine Kultur, die Leistungen feiert, das finanzielle Wohlergehen unterstützt und die Erfahrung der Mitarbeiter in den Vordergrund stellt.

Hier hilft Empuls den Unternehmen, einen Millennial-freundlichen Arbeitsplatz zu schaffen:

• Anerkennung, die ankommt: Von gegenseitiger Wertschätzung bis zu Meilenstein-Belohnungen und Auszeichnungen für besondere Leistungen sorgt Empuls dafür, dass sich die Mitarbeiter für ihre Beiträge wertgeschätzt fühlen.
• Vergünstigungen, die wichtig sind: Bieten Sie Zusatzleistungen an, steuerfreie Vergünstigungenund exklusive Rabatte, die das finanzielle Wohlergehen und die Work-Life-Balance verbessern.
• Sofortige finanzielle Unterstützung: Reduzieren Sie finanziellen Stress mit frühzeitigem Lohnzugangund helfen den Arbeitnehmern, sich zu konzentrieren und sich keine Sorgen zu machen.
• Ein Arbeitsplatz, der zuhört: Verwenden Sie KI-gestützte Umfragen zum Engagement um Echtzeit-Feedback zu sammeln und einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Millennials gehört und gestärkt fühlen.

Millennials fühlen sich in einem Umfeld wohl, in dem ihre Bemühungen geschätzt werden und ihre Entwicklung im Vordergrund steht. Mit Empuls können Unternehmen unmotivierte Mitarbeiter in motivierte, leistungsstarke Teams verwandeln, die ihnen treu bleiben.

Millennials als Mitarbeiter gewinnen und motivieren: Die Arbeitskräfte der Zukunft

Das Engagement und die Produktivität Ihrer jüngeren Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhalten, ist derzeit eine wichtige Aufgabe für alle Unternehmen - Millennials sind eine zu große Gruppe am Arbeitsplatz, um sie zu ignorieren. Und wenn sie sich ignoriert fühlen, scheuen sie nicht davor zurück, sich einen anderen Arbeitsplatz zu suchen, der sie wertschätzt und motiviert.

Indem Sie sich auf ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Vision für Ihr Unternehmen konzentrieren und diese teilen sowie regelmäßig Dankbarkeit und Anerkennung aussprechen, können Sie Ihre Top-Talente der Jahrtausendwende glücklich machen und sie für die nächsten Jahre an Ihr Unternehmen binden.

Wenn Sie auf der Suche nach einer Hightech-Lösung sind, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter (und aller anderen) aufrechtzuerhalten und regelmäßige Anerkennung zu fördern, sollten Sie den Empuls Plattform. Empuls macht es einfach, Ihre wertvollen Mitarbeiter zu belohnen und zu binden.