Mastering the Employee Value Proposition: Attract, Engage & Retain Top Talent

Todos los años, las empresas estadounidenses compiten por entrar en una prestigiosa lista que no tiene nada que ver con sus productos, servicios o clientes. Sin embargo, entrar en la reciente lista de los 100 Mejores Lugares para Trabajar es un logro emblemático y tiene todo que ver con el éxito de estas empresas.

Es significativo que las empresas de esta lista tengan la seguridad de que podrán contratar a los mejores de entre los mejores porque los empleados son "compradores" cada vez más exigentes en el mercado de trabajo. 

Según un reciente estudio de estudio de McKinseyel boca a boca influye positivamente en el cliente potencial entre un 20% y un 50% en todas las elecciones de compra, y entre un 50% y un 80% del boca a boca se basa en la experiencia personal con un producto o servicio, lo que convierte la cuestión de la PVE en uno de los elementos más buscados en cualquier organización. 

Para corroborar este estudio Gartner reveló que las organizaciones que se centran eficazmente en la entrega de su PVE pueden notar positivamente una disminución de la rotación de poco menos del 70% y aumentar el compromiso de una nueva contratación en casi un 30%. Este blog se centrará en la propuesta de valor para el empleado, su importancia y diversos matices. 

¿Qué es la propuesta de valor del empleado (PVE)?

La PVE sincroniza las expectativas de la organización sobre las habilidades, capacidades y experiencia de los empleados; con los beneficios que éstos obtienen de dicho trabajo.

En pocas palabras, una PVE es lo que usted es como empresa y lo que ofrece. Es la base de la reputación de una organización como lugar de trabajo óptimo. Es lo que atrae a los mejores candidatos a la organización y garantiza que esas mismas personas se queden.

Importancia de la propuesta de valor de los empleados

Las empresas no pueden crecer sin una mano de obra con talento. Las empresas con una PVE clara y convincente superan a sus competidores porque atraen y retienen una mano de obra superior. Los datos al respecto son claros.

Una PVE bien diseñada y diferenciada tiene 5 veces más probabilidades de contar con empleados altamente comprometidos. También es 2 veces más probable que produzca un rendimiento financiero significativamente superior al de sus pares.

Sin embargo, sólo el 23% de los ejecutivos afirma que sus empresas son excelentes a la hora de alinear los objetivos de los empleados con los propósitos corporativos y hasta el 33% de las empresas mundiales no tienen o comunican una propuesta de valor clara para los empleados(Fuente: SHRM).

A medida que la economía mundial se recupera de la pandemia y la demanda se acelera, se produce una gran competencia por los empleados de alto nivel. Con las opciones de trabajo a distancia, que se han convertido en una norma después de la crisis del 19, el panorama de la contratación en las empresas también ha cambiado.

Según Gartner, las organizaciones pueden llegar a un 50% más de mercado laboral cuando los candidatos ven su PVE como atractiva. Una PVE eficaz también puede atraer a candidatos pasivos, volver a comprometer a su plantilla actual, proporcionar una alineación vital de la gestión y la estrategia, y revitalizar los esfuerzos de captación de talento.

Desarrollar una propuesta de valor para los empleados

La construcción de una sólida propuesta de valor para los empleados debe ser un proceso deliberado y reflexivo y estar bien dotado de recursos. Las organizaciones de éxito saben que una plantilla feliz y motivada conduce a una mayor rentabilidad.

The goal should be to create a sustainable EVP that is effective in any economic environment but also allows for scalability in a downturn - like the one we have experienced in 2020. Here is a recommended EVP lifecycle:

• Fase de evaluación: En la primera fase, evaluar, se crea una lista de control de todos los componentes de la PVE que se ofrecen actualmente.
• Fase de investigación: La investigación requiere recoger las opiniones de los empleados entrantes y salientes y catalogar lo que funciona y lo que no satisface las expectativas de los empleados.
• Fase de debate: En la fase de discusión, se segmentan las poblaciones y funciones de los empleados para averiguar qué es lo más importante para cada grupo. No todos tienen las mismas motivaciones. Piense con originalidad e incluya nuevos beneficios como los de Empuls.
• Fase de construcción: En la fase de construcción, se utilizan los datos de las tres fases anteriores para definir las características de la nueva PVE.
• Fase ejecutiva: En la fase de ejecución, comercialice y promueva la PVE a través de canales internos y externos. Formar y recompensar a los directivos para que no sólo conozcan los atributos de la PVE, sino que los "vivan", dando así ejemplo a todos sus empleados.
• Fase de revisión: La fase de revisión requiere un examen objetivo de si se están cumpliendo los parámetros previstos de la PVE (como las estadísticas de contratación). Si es necesario, hay que recalibrar y cambiar los atributos para ofrecer una PVE más eficaz. Ninguna PVE puede permanecer estática durante mucho tiempo.

Impacto de la pandemia en la propuesta de valor de los empleados

Como resultado de la pandemia, las opciones de trabajo a distancia se han disparado, y los candidatos pueden ahora encontrar trabajos que les ofrezcan una mayor flexibilidad y un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Más de la mitad (53%) de las empresas encuestadas recientemente afirmaron que están modificando sus PVE para promover un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar.

Por el contrario, algunos de los beneficios que ofrecen las empresas -membresías de gimnasio y espacios de oficina opulentos, por nombrar algunos- pueden dejar de tener el mismo valor. Forbes añade que sólo el 10% de los empleados desea volver a su lugar de trabajo a tiempo completo. La salud y la seguridad de los empleados se han vuelto mucho más importantes.

Los empleados también buscan garantías de que las empresas cuentan con los medios financieros necesarios para sobrevivir a crisis graves como la de COVID-19.

El cambio en la forma de trabajar, en el lugar de trabajo y en los atributos que son importantes ha sufrido un cambio radical después de la pandemia. Si aún no lo ha hecho, es el momento de considerar una revisión exhaustiva de la PVE para que sus reclutadores tengan las respuestas adecuadas para los posibles candidatos, respuestas que resuenen con la nueva realidad del lugar de trabajo.

In such a time, what one can do is just rethink the method of building the EVP.

Rethinking your employee value proposition in today’s talent market

In the wake of the Great Resignation and an increasingly competitive labor market, organizations are facing intensified challenges in attracting and retaining top talent. Traditional approaches to engaging employees are no longer sufficient. In its article “Rethink Your Employee Value Proposition,” Harvard Business Review offers a timely perspective on how businesses should evolve their strategies to remain competitive.

1. Why traditional approaches to EVP are no longer effective

Many companies attempt to respond to employee dissatisfaction by surveying staff about what they want—be it better pay, more flexibility, or wellness perks—and then try to fulfill those demands. However, HBR points out that this reactive method often falls short. It treats symptoms without addressing the root causes of disengagement and turnover.

Employees today are seeking not just benefits, but meaning, belonging, and alignment with their personal values. This shift calls for a more strategic and holistic view of the employee value proposition—one that goes beyond surface-level perks.

2. Introduce a more strategic employee value proposition framework

To truly meet the needs of the modern workforce, HBR recommends rethinking the employee value proposition framework from the ground up. This involves designing an EVP framework that is deeply aligned with the organization’s purpose, culture, and the lived experiences of employees. Key elements of a modern EVP include:

• Purpose-driven work: Employees want to contribute to something meaningful.
• Opportunities for growth: Career development and continuous learning are top priorities.
• Authentic culture: Inclusion, equity, and transparency are essential.
• Flexibility and well-being: Work-life balance and mental health support are expected, not optional.

By focusing on these pillars, companies can create a best employee value proposition that resonates on a deeper level and fosters long-term loyalty.

3. Build a differentiated EVP in a competitive labor market

In a talent market where top candidates have more options than ever, differentiation is key. HBR emphasizes that your EVP should reflect what makes your organization unique—not just what’s trending. This means aligning your internal practices with external messaging, and ensuring that promises made to employees are consistently kept. Organizations that get their EVP right are better positioned to:

• Attract high-quality candidates
• Reduce employee turnover
• Increase engagement and productivity
• Strengthen their employer brand

Ejemplos de empresas con la mejor propuesta de valor para los empleados

He aquí cómo empresas famosas como Unilever, PwC, Nasa y Deloitte están haciendo bien la propuesta de valor para los empleados.

1. Unilever

"Unilever es el lugar donde puedes dar vida a tu propósito a través del trabajo que realizas, creando un negocio mejor y un mundo mejor. Trabajarás con marcas que son amadas y que mejoran la vida de nuestros consumidores y de las comunidades que nos rodean. En el centro de nuestra propuesta de valor está el hecho de que construimos líderes. Desarrollamos líderes para Unilever, y los líderes de Unilever pasan a ser líderes en otras partes del mundo".

2. PwC

"Desde el desarrollo de líderes a todos los niveles, hasta la formación digital para ayudarte a adoptar la tecnología innovadora del mañana, PwC te proporciona apoyo para ayudarte a desarrollar tu carrera y construir relaciones con personas de diversos orígenes y en múltiples industrias. ¿Estás preparado para causar un impacto?"

3. NASA

"Explora lo extraordinario, cada día. La NASA es más que astronautas. Somos científicos, ingenieros, especialistas en informática, especialistas en recursos humanos, contables, escritores, técnicos y muchos otros tipos de personas que trabajan juntos para romper barreras y lograr lo aparentemente imposible."

4. Deloitte

"Nuestra gente es nuestra marca. Tenemos un entorno de aprendizaje continuo. Se fomenta la creatividad y se espera la innovación. Creemos que el trabajo en equipo gana siempre a la brillantez individual. Nuestros líderes saben que no son la única fuente de sabiduría: son alumnos y profesores al mismo tiempo. Estamos redefiniendo la forma de experimentar los servicios profesionales para nuestros clientes y nuestra gente".

How Empuls strengthens your EVP

Empuls provides an AI-powered engagement platform that directly supports every phase of the EVP lifecycle—from listening to employees and rewarding them meaningfully to ensuring alignment and well-being.

1. Attracting & retaining top talent

• Multi-lingual & multi-currency support ensures global inclusivity.
• White-labeled experience to reflect your employer brand.
• Integrated with HRMS & MS Teams to ensure visibility and seamless onboarding.

2. Delivering purpose & alignment

Social intranet and community groups connect employees to the company’s mission and each other​. Interactive town halls, announcements, and AMAs promote transparency and shared goals​.

3. Recognition, rewards, and culture building

Empuls supports peer-to-peer, jury-based, milestone, and spot awards to recognize contributions in real time​. AI-powered nudges from Empuls’ bot “Em” encourage timely recognition and equitable engagement​. Celebrations for birthdays, service anniversaries, and achievements make employees feel seen and valued​.

4. Listening & continuous feedback

Pulse, eNPS, and lifecycle surveys collect feedback throughout the employee journey​. 360° feedback and people analytics guide strategic improvements to the workplace experience.

5. Perks, benefits & wellbeing

Comprehensive perks & discounts across 6,000+ brands in 50+ countries to extend employees' purchasing power​. Flexible fringe benefits like wellness, remote work, education, and family care through Lifestyle Spending Accounts (LSA)​. Salary advance features are for financial well-being without credit checks or costs to the company​.

The modern EVP is not just about salary or perks — it's about meaning, alignment, and employee experience. Platforms like Empuls operationalize and elevate EVP by enabling companies to:

• ✅ Listen actively
• ✅ Recognize genuinely
• ✅ Reward equitably
• ✅ Engage holistically
• ✅ Promote well-being globally

By partnering with Empuls, you position your organization as a top employer that cares, listens, and acts — making your EVP a statement and a lived reality. In case you don’t know how to implement the plan with Empuls, here’s how to do it strategically.

Custom EVP framework powered by Empuls

Following is how you implement the EVP framework step-by-step.

1. Assess – Audit your current EVP offering

Start by identifying what's already working and where gaps exist.

2. Research – Understand employee expectations

Dig deeper into employee experiences and preferences.

3. Discuss – Segment and prioritize

Tailor EVP components to different employee segments (e.g., Gen Z, remote workers, parents, managers).

4. Build – Define and document your EVP pillars

Create a solid value proposition that addresses:

• Propósito
• Crecimiento
• Cultura
• Flexibilidad
• Well-being

5. Execute – Bring EVP to life internally & externally

Time to activate and market your EVP!

📊 6. Review & evolve – Track metrics and continuously improve

Measure effectiveness and optimize based on real-time data.

Example EVP Message (for employer branding)

“At [Your Company Name], we’re more than just a workplace. We’re a community driven by purpose, fueled by recognition, and powered by people. Through Empuls, we ensure our employees are heard, valued, and supported — with meaningful rewards, personalized benefits, and a culture of continuous growth.”

Here’s a custom EVP rollout timeline in a structured table format, aligned with the 6-phase framework and Empuls capabilities:

Principales conclusiones

Hoy en día, el futuro empleado es exigente y "compra" diferentes empresas para encontrar la alineación y el ajuste adecuados para su propia pasión, función, cultura y vida.

Para destacar en este campo tan saturado, los empleadores deben tener una PVE sólida para diferenciarse y ofrecer a los posibles empleados una gran experiencia. Las organizaciones que lo hagan con éxito serán capaces de atraer y retener a los mejores talentos y, por tanto, estarán mejor situadas para tener éxito.

Preguntas frecuentes