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Las recompensas intrínsecas son motivadores no monetarios que proceden del interior del individuo y están relacionados con su satisfacción laboral, su sensación de logro y su crecimiento personal. Estas recompensas son esenciales para la motivación y el compromiso a largo plazo de los empleados.
En un entorno laboral tan dinámico y cambiante como el actual, las organizaciones reconocen cada vez más la importancia de las recompensas intrínsecas para conseguir una plantilla motivada, comprometida y satisfecha.
Exploraremos 12 recompensas intrínsecas únicas y eficaces que inspiran a los empleados y contribuyen al éxito general de las empresas. Desde fomentar un sentido de propósito hasta ofrecer oportunidades de crecimiento personal, exploraremos cómo estas recompensas pueden transformar los lugares de trabajo en prósperos centros de productividad e innovación.
Así pues, sumerjámonos y descubramos el poder de la motivación intrínseca para impulsar la excelencia de los empleados.
12 Recompensas intrínsecas para motivar a los empleados
He aquí 12 recompensas intrínsecas, junto con ejemplos de empresas conocidas que las han aplicado con éxito:
1. Trabajo significativo y propósito
Los empleados encuentran motivación intrínseca cuando su trabajo tiene sentido y está alineado con un propósito o una misión más amplios. Cuando pueden ver el impacto de sus contribuciones en la organización, la sociedad o el mundo, se fomenta un sentimiento de realización y compromiso.
Patagonia: Patagonia es una conocida empresa de ropa para actividades al aire libre muy comprometida con la sostenibilidad medioambiental. Los empleados de Patagonia están motivados por la misión de la empresa de"salvar nuestro planeta". Participan en proyectos e iniciativas que promueven la sostenibilidad, lo que da a su trabajo un profundo sentido de finalidad.
Tesla: La misión de Tesla es acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible. Los empleados que trabajan en proyectos de vehículos eléctricos y energías limpias suelen expresar un fuerte sentido de propósito, sabiendo que sus esfuerzos contribuyen a un futuro más sostenible.
2. Crecimiento y desarrollo personal
Ofrecer oportunidades de desarrollo personal y profesional es una poderosa recompensa intrínseca. Cuando los empleados tienen la oportunidad de aprender, crecer y desarrollar sus habilidades, se sienten más comprometidos y satisfechos con sus funciones.
Microsoft: Microsoft ofrece una amplia gama de programas y recursos de formación interna, incluido el acceso a cursos y certificaciones en línea. Los empleados tienen la oportunidad de desarrollar continuamente sus habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la empresa.
General Electric (GE): Los programas de desarrollo del liderazgo de GE son famosos por fomentar el talento dentro de la organización. Invierten en formación de liderazgo y tutoría para ayudar a los empleados a lograr un crecimiento personal y profesional.
3. Autonomía y propiedad
Otra recompensa intrínseca eficaz es conceder a los empleados autonomía y responsabilidad sobre su trabajo. Cuando las personas tienen libertad para tomar decisiones, ser creativas y asumir la responsabilidad de sus tareas, están más motivadas y comprometidas.
3M: 3M es conocida por supolítica de "15% de tiempo", que permite a los empleados dedicar hasta un 15% de sus horas de trabajo a proyectos de su elección. Esta autonomía ha dado lugar a innovaciones como Post-it Notes y Scotchgard, desarrolladas por empleados que perseguían sus propias ideas.
Zappos: Zappos, una empresa de venta de calzado y ropa por Internet, anima a sus empleados a responsabilizarse de las interacciones con los clientes y les da autonomía para hacer un esfuerzo adicional para satisfacerlos. Este enfoque ha contribuido a crear una cultura centrada en el cliente y a impulsar el éxito.
4. 4. Reconocimiento y agradecimiento
Reconocer y apreciar las contribuciones y logros de los empleados puede ser un poderoso motivador intrínseco. Los empleados que se sienten valorados y apreciados aumentan su autoestima, su satisfacción laboral y su motivación general.
IBM: IBM tiene un programa llamado"IBM ¡Bravo!" que permite a los empleados concederse entre sí premios Bravo como forma de reconocimiento por contribuciones destacadas. Este programa de reconocimiento no sólo levanta la moral, sino que también refuerza una cultura de agradecimiento dentro de la empresa.
Cisco: El programa"Connected Recognition" de Cisco permite a los empleados enviar muestras virtuales de agradecimiento a sus compañeros. Este programa fomenta el reconocimiento entre iguales y refuerza el sentimiento de pertenencia y el trabajo en equipo.
5. Conciliación y flexibilidad
Ofrecer a los empleados la flexibilidad necesaria para gestionar el equilibrio entre su vida laboral y personal es una recompensa intrínseca que puede motivarles considerablemente. Cuando los empleados tienen control sobre sus horarios y pueden adaptar el trabajo a su vida personal, aumenta su satisfacción laboral y su bienestar general.
HubSpot: HubSpot tiene una política de "vacaciones flexibles " que permite a los empleados tomarse todo el tiempo libre que necesiten, siempre y cuando hagan su trabajo. Este enfoque permite a los empleados gestionar su propio equilibrio entre vida laboral y personal y ha contribuido a elevar las tasas de retención de empleados.
Adobe: Adobe ofrece modalidades de trabajo flexibles, incluidas opciones de trabajo a distancia y horarios flexibles. Esta flexibilidad ha sido especialmente valiosa para atraer y retener a los mejores talentos y ha tenido un impacto positivo en la motivación de los empleados.
6. Tareas desafiantes y atractivas
Asignar a los empleados tareas desafiantes y atractivas que se ajusten a sus habilidades e intereses puede motivarles. Cuando los empleados se sienten estimulados intelectualmente y tienen una sensación de dominio, es más probable que estén motivados y satisfechos con sus funciones.
NASA: La NASA ofrece a sus empleados la oportunidad de trabajar en misiones pioneras de exploración espacial e investigación de vanguardia. La complejidad y la importancia del trabajo motivan intrínsecamente a los empleados para sobresalir en sus funciones.
Estudios de animación Pixar: En Pixar, los empleados se enfrentan constantemente al reto de crear animaciones innovadoras y visualmente impresionantes. La naturaleza creativa y técnicamente exigente de su trabajo motiva a animadores y artistas a superar los límites de la narración y la animación.
7. Aprendizaje e intercambio de conocimientos entre iguales
Anime a los empleados a compartir sus habilidades y conocimientos únicos con sus compañeros. Crea una plataforma o programa en el que los empleados puedan ofrecer talleres, tutoriales o sesiones de tutoría para enseñar a otros algo valioso.
Esto no sólo fomenta una cultura de aprendizaje, sino que también da a los empleados un sentimiento de orgullo y logro.
En Spotify, los empleados tienen la oportunidad de organizar "Laboratorios de aprendizaje", donde pueden enseñar a sus compañeros de trabajo sobre diversos temas, desde lenguajes de codificación hasta aficiones como la cocina o la fotografía. Esta iniciativa fomenta el intercambio de conocimientos y refuerza el sentido de comunidad y el crecimiento personal.
8. Tiempo libre de innovación (ITO)
Asigne un tiempo al mes o al trimestre para que los empleados puedan trabajar en proyectos de su elección que estén en consonancia con los objetivos o valores de la empresa. Este tiempo libre les permite explorar nuevas ideas, tecnologías o innovaciones que podrían beneficiar a la organización.
En 3M, es famosa lapolítica del "15% de tiempo", que permite a los empleados dedicar una parte de sus horas de trabajo a proyectos autodirigidos. Esta política ha dado lugar a numerosas innovaciones, como las notas Post-it y el desarrollo de nuevos productos.
9. Iniciativas de impacto comunitario
Anime a los empleados a participar en proyectos de impacto comunitario durante las horas de trabajo. Ofrézcales oportunidades de voluntariado, de aportar sus conocimientos a organizaciones locales sin ánimo de lucro o de apoyar iniciativas de sostenibilidad medioambiental. Esto da a los empleados un sentido de propósito y refuerza la responsabilidad social de la empresa.
Salesforce tiene un"Modelo 1-1-1" por el que destina el 1% de su producto, el 1% de su capital y el 1% del tiempo de sus empleados al servicio de la comunidad. Se anima a los empleados a ofrecerse como voluntarios y a contribuir activamente a las causas que les interesan, lo que ayuda a fomentar un sentido de responsabilidad y realización social.
10. Concursos y retos de innovación
Organice concursos o retos de innovación dentro de la empresa, en los que los empleados puedan presentar sus ideas creativas o soluciones a problemas empresariales concretos.
Reconozca y premie las ideas ganadoras con reconocimiento, recursos u oportunidades para ponerlas en práctica.
IBM organiza los"IBM Garage Innovation Challenges", en los que se anima a los empleados a presentar ideas innovadoras para mejorar productos o procesos. Los equipos ganadores reciben financiación y apoyo para hacer realidad sus ideas, fomentando así la cultura de la innovación.
11. Becas de aprendizaje y aventura
Ofrezca a los empleados la oportunidad de solicitar becas de aprendizaje o de aventura. Estas becas pueden utilizarse para financiar actividades educativas, viajes o proyectos de desarrollo personal que estén en consonancia con los valores u objetivos de la empresa. Estas experiencias pueden ampliar horizontes e inspirar la creatividad.
En Airbnb, ofrecen a los empleados un "crédito de viaje Airbnb de 2.000 dólares " anuales que pueden utilizar para explorar nuevos destinos y conocer más a fondo el sector de los viajes, que es fundamental para la misión de la empresa de conectar a personas de todo el mundo.
12. Planes personalizados de desarrollo profesional
Crear planes de desarrollo profesional personalizados para cada empleado en función de sus habilidades, intereses y aspiraciones profesionales. Ofrézcales oportunidades de desarrollo de habilidades, tutoría y progresión profesional dentro de la organización.
Deloitte es conocida por suprograma "Career Journey", que ayuda a los empleados a crear planes de desarrollo profesional a medida. Deloitte proporciona recursos, formación y orientación para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales, fomentando un fuerte compromiso con la empresa.
Estas ideas adicionales de recompensas intrínsecas se centran en fomentar la innovación, el crecimiento personal y el desarrollo profesional individualizado. Mediante la aplicación de estas iniciativas, las empresas pueden motivar a sus empleados y mejorar sus habilidades y capacidades, lo que en última instancia beneficia a la organización en su conjunto.
Impacto de las recompensas intrínsecas en el rendimiento de los empleados
Las recompensas intrínsecas son cruciales para influir en el rendimiento de los empleados y en la satisfacción general en el trabajo. A diferencia de las recompensas extrínsecas, como el salario o las primas, que proceden de fuentes externas, las recompensas intrínsecas proceden del interior del individuo. Están estrechamente ligadas a la naturaleza del propio trabajo.
He aquí algunas formas en que las recompensas intrínsecas pueden influir en el rendimiento de los empleados:
1. Aumento de la motivación
Cuando los empleados encuentran su trabajo intrínsecamente significativo, interesante o desafiante, están más motivados para rendir al máximo. La motivación intrínseca está impulsada por una auténtica pasión por la tarea o una sensación de logro personal, lo que puede conducir a mayores niveles de esfuerzo y persistencia.
2. Aumento de la satisfacción laboral
Las recompensas intrínsecas contribuyen significativamente a la satisfacción laboral. Los empleados que sienten que su trabajo está en consonancia con sus valores e intereses tienden a estar más satisfechos con su trabajo. Esta satisfacción puede conducir a una moral más alta y a una mayor sensación de bienestar, lo que a su vez puede afectar positivamente al rendimiento.
3. Mayor compromiso
Las recompensas intrínsecas se asocian a menudo con una sensación de compromiso y fluidez, en la que los empleados se absorben por completo en su trabajo. Este estado de flujo puede mejorar la concentración, la creatividad y la productividad y, en última instancia, mejorar el rendimiento.
4. 4. Reducción del volumen de negocios
Los empleados que experimentan recompensas intrínsecas tienen menos probabilidades de buscar oportunidades de trabajo alternativas. Es más probable que permanezcan en su empresa actual, lo que reduce los índices de rotación y los costes asociados a la contratación y formación de nuevos empleados.
5. 5. Calidad del trabajo
Las recompensas intrínsecas suelen estar vinculadas a un sentimiento de orgullo por el propio trabajo. Cuando los empleados sienten satisfacción personal por lo que hacen, es más probable que produzcan resultados de alta calidad, lo que se traduce en una mejora del rendimiento.
6. Innovación y resolución de problemas
La motivación intrínseca fomenta una mentalidad de exploración y experimentación. Los empleados motivados intrínsecamente son más propensos a buscar soluciones innovadoras a los retos y a participar activamente en la resolución de problemas, lo que puede repercutir positivamente en el rendimiento y la competitividad general de la organización.
7. Colaboración y trabajo en equipo
Las recompensas intrínsecas también pueden influir en la forma en que los empleados interactúan con sus compañeros. Cuando los individuos están motivados por un interés genuino en su trabajo, es más probable que colaboren eficazmente con los miembros de su equipo, lo que conduce a un mejor rendimiento colectivo.
8. Compromiso a largo plazo
Las recompensas intrínsecas contribuyen al sentido de compromiso con la misión y los valores de la organización. Los empleados que obtienen un significado personal de su trabajo tienen más probabilidades de permanecer leales a su empleador a largo plazo, lo que puede beneficiar a la estabilidad y el éxito de la organización.
Para aprovechar el impacto de las recompensas intrínsecas en el rendimiento de los empleados, las organizaciones deben centrarse en crear un entorno de trabajo que promueva la autonomía, el dominio y el propósito.
Brindar oportunidades para el desarrollo de habilidades, ofrecer tareas desafiantes y significativas, y reconocer y celebrar los logros individuales y de equipo puede mejorar la motivación intrínseca y el rendimiento de los empleados.
Conclusión
Las recompensas intrínsecas desempeñan un papel fundamental en la motivación y el compromiso de los empleados. Desde el trabajo significativo y las oportunidades de crecimiento personal hasta iniciativas innovadoras como becas de aprendizaje y planes de desarrollo profesional, las organizaciones pueden aprovechar estos motivadores intrínsecos para crear una cultura de trabajo que fomente la realización, la lealtad y un rendimiento sobresaliente.
Al reconocer la importancia de estas recompensas y aplicarlas de forma creativa, las empresas pueden aumentar la motivación de sus empleados y allanar el camino hacia el éxito y el crecimiento sostenidos.
