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The nature of our jobs and work environment has become fluid and keeps shifting. For managers to know the pulse of how their team is feeling and how satisfied the employees are, the stark differences between a job and a career are worth knowing.
Las dos palabras, trabajo y carrera, a menudo utilizadas indistintamente en la vida cotidiana, tienen significados diferentes. A veces un trabajo puede llevar a una carrera, y a veces una carrera puede quedar en suspenso para ocupar un puesto... Interesante, ¿verdad?
Como decía Steve Jobs,
"Haz lo que te gusta hacer. Esa es la única manera de hacer un gran trabajo. Sigue buscando hasta que encuentres lo que te gusta. Conformarse con cualquier otra cosa no es una opción".
Los directivos de éxito que mantienen la satisfacción en el trabajo y la moral de los empleados alta hacen que los empleados pasen de un trabajo a una carrera. Empecemos por examinar cada palabra por separado.
¿Qué significa un "trabajo"?
Por ejemplo, trabajar como cajero en una cafetería para ganar un dinero extra mientras se estudia periodismo no forma parte de la carrera. Como director, su trabajo consiste en mantener a los empleados comprometidos y satisfechos con su trabajo. Crear un sentido de propósito y estar inspirados y motivados por una misión añade significado a su trabajo diario.
La falta de motivación, propósito y significado es a menudo la principal razón por la que los empleados dejan su trabajo.
¿Qué es una carrera?
El paso por caja no forma parte de la carrera, pero los estudios son, si el objetivo final es llegar a ser contable, más bien un medio para alcanzar el fin.
Una carrera profesional cumple el propósito de la vida y está esencialmente ligada a la identidad y la motivación de los empleados. Además, un trabajo se construye principalmente a partir de las habilidades, la experiencia y los intereses. Surge de lo que a uno le gusta hacer además de ser bueno. Es como un Ikigai.
La responsabilidad de un líder es garantizar que los empleados se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo y su carrera.
¿Cómo aumentar la satisfacción laboral en el trabajo?
He aquí doce formas de aumentar la satisfacción laboral, independientemente de las diferencias entre un trabajo y una carrera.
1. Establecer expectativas claras
Una encuesta realizada por Gallup reveló que sólo el 26% de los empleados considera que puede mantener un equilibrio saludable entre su vida laboral y personal. Asegúrese de que sus empleados no están sobrecargados de trabajo, estresados o abrumados como directivo. Ya sea un trabajo o una carrera, sea consciente de las tareas que se le asignan, incluso si dirige un equipo ambicioso.
When employers regularly conduct employee engagement and lifecycle surveys, they get to gauge the employee’s pulse. Empuls allows organizations and HR teams to configure surveys for the employee lifecycle, including onboarding, wellness, learning, and exit.
También se pueden establecer las preguntas, el anonimato y la audiencia para detectar irregularidades y áreas que necesitan atención. Los consejos de mejora basados en datos ayudan a los dirigentes y gestores a actuar de forma proactiva
2. Reconocer el buen trabajo
Los directivos deben dedicar tiempo a hacer que los miembros del equipo se sientan vistos y apreciados. Recuerde celebrar las pequeñas victorias y los grandes logros y ofrezca comentarios positivos.
Incluso durante el trabajo a distancia, debe pensar en formas de apreciar y reconocer a los empleados por su trabajo de forma auténtica. La razón es que la mayoría de los empleados no sienten que reciban suficientes elogios. Los líderes tienen un enorme margen para hacer que los empleados se sientan orgullosos de su trabajo.
Workplace Intranet, Empuls allows managers to give the team and individual praise. Consider specifying the task, project, and impact your employee had, which made you recognize and celebrate the good work.
Hewlett Packard Enterprise (HPE) motiva a sus empleados reconociendo públicamente su contribución a la empresa en las redes sociales.
3. Centrarse en los objetivos a largo plazo
Cuando los equipos y los empleados tienen visibilidad sobre los objetivos, la visión y la estrategia a largo plazo de la organización, los empleados pueden conectar con los objetivos. Pueden entender cómo pueden contribuir a la consecución de los mismos, lo que conduce a una mayor satisfacción en el trabajo.
Haga que los miembros de su equipo sientan que forman parte del panorama general. Demuéstreles que valora sus aportaciones invitándoles a dar su opinión.
4. Tener un canal de comunicación abierto
La comunicación constante es crucial para establecer relaciones en un trabajo y una carrera. La comunicación abierta garantiza que la información importante no se pierda. Predique con el ejemplo al crear una cultura de comunicación abierta y honesta.
Como directivo, cuando comunicas tus sentimientos, los demás se sienten seguros expresando los suyos. En todo momento, proporciona visibilidad a la información que tienes.
Frequently check in with your team to stay connected both personally and professionally. The Social Intranet feature from Empuls helps remove the silos and keeps everyone connected. This way, leaders and managers can align employees to a shared goal, news, and information
5. Preocúpese por el bienestar de sus empleados
Tanto si se trata de un trabajo como de una carrera profesional para un empleado, una forma de aumentar la motivación de los empleados es mostrar que realmente te preocupas por su bienestar. Eso incluye motivarles para que alcancen sus hitos de fitness e incluso animarles a desconectar cuando se sientan agotados.
Anime a los gerentes a comprobar cómo está el equipo con las reuniones 1 a 1 para establecer una conexión significativa antes de saltar a la discusión sobre el trabajo. Los empleados sanos y felices serán eficientes y estarán satisfechos.
6. Darles la oportunidad de aprender
Cuando los empleados dejan de aprender, se plantean un cambio de trabajo para estimularse. Los directivos deben animar a los empleados a perfeccionar sus habilidades asistiendo a conferencias, seminarios web y eventos. Mantener la mentalidad de curiosidad y aprendizaje para los becarios que hacen un trabajo y los empleados que construyen una carrera.
The connect and align feature of Empuls enables you to speak with employees about their goals and objectives. When you know what they want to focus on, give them the information, resources, and job training for upskilling.
Según Harvard Business Review, la Universidad Pixar ofrece a sus empleados formación y clases opcionales en diferentes disciplinas.
7. Comparta sus opiniones con frecuencia
Tanto si un empleado considera que su trabajo es un empleo como una carrera profesional, ansía recibir comentarios. Esto puede ayudarles a ser más eficientes, a trabajar de forma más inteligente y a mejorar su rendimiento. Si les das un feedback constructivo, valorarán el tiempo y el esfuerzo que les dedicas. Asegúrese de que sus comentarios y aportaciones están bien redactados para que sean bien recibidos.
Lo ideal son las sesiones de retroalimentación constructivas y sanas, realizadas mensual o trimestralmente.
8. Medir el compromiso y la satisfacción de los empleados
La clave está en realizar encuestas de pulso o eNPS con frecuencia. Las encuestas anuales ya no son suficientes. La mejora de la cultura empresarial requiere un enfoque ágil.
Empuls has pulse surveys that help managers measure real-time employee engagement through eNPS. Listening and understanding employee feedback helps in turning it into actionable insights.
9. Descuentos para los empleados
Los descuentos para empleados son una ventaja crucial que todos aprecian. Pueden ser en forma de ofertas formidables para el equipo en medicamentos, ropa, comestibles y mercancías.
Ya sea un trabajo o una carrera, estos descuentos y recompensas reducen el desgaste y mejoran la productividad. Proporcionan a su plantilla una ventaja añadida por trabajar con usted.
Microsoft ofrece una serie de ventajas que figuran en su página de carrera para ayudar a los empleados a llevar una vida sana.
10. Fomentar las relaciones para una mejor colaboración
Tanto si se trata de un trabajo temporal para un empleado como de una carrera profesional, tener relaciones positivas impulsa la satisfacción general en el trabajo. Los directivos pueden dar un paso adelante y animar a los empleados a establecer vínculos con aficiones comunes incluso fuera del trabajo.
Al fin y al cabo, las relaciones sólidas y de confianza impulsan una mejor colaboración y generan confianza en el equipo. Cuando las personas trabajan mejor juntas, la empresa también funciona mejor. Facilite una mejor conexión entre las personas de su equipo.
11. Proporcionar una trayectoria profesional a largo plazo
Ayude a sus empleados a planificar su éxito a largo plazo. Esto demuestra que está comprometido con su progreso y que está dispuesto a invertir en el crecimiento de su carrera. Ayúdales a trazar sus objetivos profesionales para pasar de un trabajo a una carrera.
12. Recompensas, reconocimiento y bonificación por rendimiento
Aunque los sueldos mensuales están bien, las grandes cosas suceden cuando las recompensas y el reconocimiento están en los libros. Existe una relación directa entre las recompensas y el aumento de los esfuerzos y los resultados. Para conseguir una plantilla motivada, vincule su rendimiento con recompensas monetarias y comprométase a cumplir eficazmente las tareas.
The importance of performance bonuses is highlighted by IRF, which found team incentives to increase productivity by as much as 44%. Using Empuls, you can automate the process of rewards and recognition to build a culture of appreciation.
Envolviéndolo todo
Los puestos de trabajo son múltiples puntos en una trayectoria profesional. El papel de un directivo es ayudar a los empleados a sacar lo mejor de sí mismos, encender las ganas de aprender y proporcionarles satisfacción laboral a largo plazo. Como líder, ayudar a los empleados a trazar sus aspiraciones profesionales merece la pena.
Whether the employment is a job or a career, the best leaders and managers improve employee engagement, motivation, and overall job satisfaction. An employee engagement software such as Empuls can assist in uncovering employee insights to pull the right engagement drivers to build a highly engaged workforce.
Concluyendo con las palabras de oro de Henry Ford del siglo pasado que se mantienen incluso ahora, "Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes, tienes razón. Todo empieza por hacer lo necesario, luego lo posible, y de repente estás haciendo lo imposible".
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