Comment les dons sur le lieu de travail et le mécénat d'entreprise favorisent l'engagement et la bonne volonté de l'industrie

Selon vous, comment les programmes de dons sur le lieu de travail et de philanthropie d'entreprise contribuent-ils à l'enrichissement des entreprises ?

C'est grâce à des atouts uniques, tels que des employés engagés, la bonne volonté du secteur et une marque employeur convaincante. Il y a beaucoup de choses sous cet iceberg que vous devez savoir.

Plongez pour en savoir plus.

L'altruisme - qu'il prenne la forme de la charité, de l'oblation ou du don - est l'un des plus grands paradoxes de la vie. Les économistes sont fixés par eux... les comptables ne peuvent pas les comptabiliser... les clients ne sont pas très sûrs d'eux.

La raison en est simple. Donner - sans s'attendre à recevoir - va à l'encontre du grain même qui définit notre course quotidienne à l'ornière (définie comme une course de rats, prise dans une ornière en boucle infinie).

Et, comme un composant fantôme, il équilibre l'équation déséquilibrée de la vie. Remplacer le prendre-prendre par le donner-prendre. Et réinitialise les roues de l'engagement avec honneur, justice et gratitude.

Avant d'aller plus loin, il convient d'abord de comprendre ce qu'est le don sur le lieu de travail dans sa forme réelle.

Qu'est-ce que le don sur le lieu de travail ?

Le don sur le lieu de travail fait partie de la RSE d'une entreprise qui promeut une culture du don chez ses employés en les motivant à faire des dons à des organisations caritatives et sans but lucratif pour une noble cause.

Le don sur le lieu de travail est une solution gagnante à la fois pour les employeurs et les organismes de bienfaisance. Les employeurs constatent l'engagement, la fidélisation, la productivité et le sentiment de satisfaction des employés.

D'autre part, les organisations caritatives bénéficient d'un soutien financier régulier et de partenariats solides.

Le don sur le lieu de travail est le point culminant de l'aide.

Donner, c'est bien. Mais si vous pensez que cela ne fait sourire que celui qui le reçoit, détrompez-vous. En effet, les avantages du don sur le lieu de travail sont si nombreux que l'on peut se demander s'il s'agit bien d'un acte désintéressé.

L'euphorie de l'entraide- une sensation physique induite par la dopamine, généralement ressentie après un acte de don et validée par la recherche - est connue pour ses grands avantages : Elle nous permet de nous sentir plus heureux, plus calmes, de vivre plus longtemps et d'être moins stressés.

Étant donné que cet acte est associé à des changements chimiques dans l'esprit et le corps, il n'est pas surprenant que la joie de donner - comme on dit - dure plus longtemps que la joie de recevoir. Et c'est cette joie - plus rare au cours d'une journée réglementaire qu'elle ne devrait peut-être l'être - que les dirigeants et les entreprises doivent raviver s'ils veulent recharger leurs batteries dans une nouvelle ère.

La génération Z et les milléniaux sont en mode "don". Les employeurs reçoivent-ils les signaux ?

Malgré l'insécurité financière induite par la pandémie, les milléniaux - plus que tout autre groupe de génération - font des dons à des œuvres caritatives avec passion. 75 % d'entre eux, pour être précis, selon le rapport de l'application de paiement Zelle sur les comportements de paiement des consommateurs.

Ils sont suivis par la génération Z. Mais il ne s'agit pas seulement de la pandémie. Même en 2014, un énorme 84% des employés millénaires ont donné à la fois de l'argent et du temps à des causes charitables, selon le Millennial Impact Report de la Case Foundation : 2015.

Cette habitude persiste - malgré la baisse des revenus dans la #NouvelleNormale et l'augmentation des dettes d'études - et fait de cette génération l'une des plus généreuses de l'histoire.

Les technologies numériques ont rendu l'accès à l'information sur les problèmes du monde - et la collaboration avec des communautés partageant les mêmes idées pour les aborder et les résoudre - plus facile que jamais, catalysant l'intention de contribuer.

"Je ne pense pas que cette génération veuille faire un chèque et en finir. Ils veulent voir l'impact de leur don et les changements réels qu'il entraîne". - Jessica Carlino, coordinatrice de l'engagement des bénévoles pour United Way of Greater Waterbury, une organisation à but non lucratif qui dessert dix villes du Connecticut.

Les Millennials constituent déjà près de la moitié de la population active. Ce chiffre augmente rapidement, alors même que la génération Z renforce son influence sur le lieu de travail.

Les employeurs doivent s'associer à cet esprit de philanthropie d'entreprise en faisant ressortir leur propre côté philanthropique grâce aux programmes de dons sur le lieu de travail.

Institutionnaliser le "don sur le lieu de travail" sous ses nombreuses formes et avatars. En faire un outil stratégique et un avantage concurrentiel. Faire de la philanthropie d'entreprise la pierre angulaire de leur culture.

Et accentuer leur parcours avec un sens de l'objectif qui résonne fortement avec les équipes, les canaux, les réseaux, les clients et, en fait, le secteur dans son ensemble.

Étude de cas : Comment le programme de dons des employés sur le lieu de travail de Microsoft a permis d'harmoniser les carrières et le mécénat d'entreprise.

Comment mettre en place un programme de dons sur le lieu de travail pour les entreprises : Un plan d'action rapide

Le don peut être évangélisé sur le lieu de travail de diverses manières. L'ère numérique nous permet de nous engager auprès de nos communautés par des moyens nouveaux et puissants, ouvrant des voies uniques pour contribuer à leur amélioration.

Aujourd'hui, il n'est pas surprenant que les dons sur le lieu de travail soient allés bien au-delà des dons de charité et des déductions sur les fiches de paie (qui restent essentielles) - les limites ne sont que celles de l'imagination.

Voici un modèle testé à déployer sur la façon de mettre en place un programme de dons sur le lieu de travail. Adaptez-le à votre culture et ajoutez-y vos propres idées.

• Prévoyez des activités communautaires et des possibilités de bénévolat auxquelles vos employés s'identifient fortement et auxquelles ils veulent participer. Assurez-vous que ces activités tournent autour de la gentillesse, de la gratitude et de la générosité.
• Nouez des liens avec des ONG et des organisations actives dans ce domaine, qui possèdent une expertise ciblée sur une niche ou un groupe démographique spécifique de la population, et avec lesquelles vous pouvez établir des partenariats pour des programmes tout au long de l'année.
• Faites de la place dans votre calendrier de travail pour accueillir ces activités. Accordez aux employés un peu de temps libre pour y participer. Créez un calendrier partagé Office 365 pour informer à l'avance tout le monde des événements et réunions de travail à venir.
• Communiquez le programme et l'opportunité (de "redonner à la société") de manière adéquate parmi les équipes via votre intranet ou les canaux Slack. Concevez un microsite ou une plateforme dédiée à l'engagement des employés autour du thème. Créez des pom-pom girls et des ambassadeurs pour piloter l'initiative. Laissez-les répandre l'ambiance, non seulement en interne mais aussi en externe sur les réseaux sociaux.
• Le fait de voir un impact réel sur le terrain renforce l'implication et le sentiment de fierté. Veillez à suivre et à partager régulièrement les progrès de l'activité avec les participants et les équipes. Faites en sorte qu'ils puissent facilement partager ces informations dans leurs réseaux.
• Catalysez l'esprit et donnez du pep's grâce à la gamification et aux concours. Suivez et partagez le statut sur un tableau de classement.

Étude de cas: Les exemples de mécénat d'entreprise montrent la voie

3 règles d'or du mécénat d'entreprise

1. Options

Faites preuve de créativité dans la conception de vos activités de dons sur le lieu de travail - plus vous offrez de possibilités et de canaux à vos employés pour atteindre la communauté et exprimer leur altruisme, plus les chances de participation, d'implication et d'épanouissement sont grandes.

Une bonne façon de procéder est de faire correspondre l'activité Giving aux facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques de vos équipes, de manière à ce qu'elle fasse mouche.

2. Réseaux

Entretenez des relations avec les ONG et les organisations à but non lucratif locales. Encouragez-les à vous tenir au courant de leurs derniers programmes et innovations. Co-créer des activités de don avec leurs équipes de campagne.

3. Reconnaissance

Repérez et applaudissez les intentions et les efforts de vos employés à chaque étape - pour qu'ils restent enthousiastes et concentrés.

Comment ils l'ont donné: Études de cas de programmes de dons sur le lieu de travail

Avantages des programmes de dons sur le lieu de travail

Les récompenses et les mesures d'incitation jouent un rôle important dans l'amélioration de la participation et de l'engagement des employés, tout comme les dons sur le lieu de travail, un aspect qui se perd souvent entre d'autres initiatives importantes sur le lieu de travail.

Ces trois avantages des programmes de dons sur le lieu de travail inciteront certainement davantage d'entreprises à chercher des moyens d'investir dans les communautés qui sont essentielles à leurs activités.

1. Une marque employeur qui colle

La connotation du terme "travail" est en train de changer, en particulier avec la nouvelle génération, qui associe le travail à l'évolution de la carrière et à la liberté financière, ainsi qu'à une plateforme permettant de faire une différence pour la société et la planète.

Une organisation qui leur permet de le faire "à leur rythme" (par exemple en accordant aux employés du "temps payé" pour s'adonner à leurs passions communautaires ou en faisant de la place dans ses flux de travail pour le "travail social") établit un lien immédiat avec cette longueur d'onde.

En joignant l'acte à la parole, l'entreprise prouve que ses valeurs sont plus qu'un simple dossier de politique générale rangé dans un classeur oublié.

Il n'y a pas de meilleur moyen de construire votre marque employeur, n'est-ce pas ? Il n'y a pas non plus de meilleur moyen d'attirer les talents que vous voulez. Et, pour les entreprises qui ne considèrent pas cela comme une simple mode ou une "tactique", il n'y a pas de meilleur moyen de découvrir le véritable sens du mot "fierté".

2. Des équipes efficaces avec un moral élevé

L'esprit de générosité brise les silos émotionnels et resserre les liens entre les équipes. Les travaux de recherche menés par les sociologues Brent Simpson et Robb Willer suggèrent que la générosité a plus souvent qu'autrement des chances d'être réciproque, entraînant les deux parties dans un "pacte de positivité" commun.

Dans son livre The How of Happiness, Lyubomirsky affirme que cela favorise un sentiment accru d'interdépendance et de coopération dans votre communauté sociale."

Dans une étude réalisée en 2006, Jorge Moll et ses collègues du National Institutes of Health ont découvert que l'acte de philanthropie - comme les dons à des organismes de bienfaisance - déclenche une "lueur" de chaleur, de confiance et de proximité sociale.

Ceci est validé par la biologie : Lorsque nous faisons confiance à quelqu'un, notre système libère une substance neurochimique ou hormone appelée ocytocine qui réduit la méfiance typique (que nous ressentons lorsque nous accostons des inconnus), augmentant ainsi notre capacité à mieux comprendre les autres.

Dans le cadre du travail, une coopération renforcée, une meilleure collaboration et un meilleur moral sont autant d'ingrédients essentiels à une équipe efficace.

La meilleure partie ? Il s'agit d'un cycle qui se propage de lui-même. Une fois que vous avez implanté l'éthique du don dans l'ensemble de votre organisation, l'effort que vous devez fournir (pour le maintenir) diminuera progressivement. Le système se développera en pilotage automatique en entrant dans un "cercle vertueux" où le comportement de chaque individu inspire et stimule celui des autres.

Des chercheurs de l'université de Californie et de Harvard sont de cet avis : "Chaque personne d'un réseau peut influencer des dizaines, voire des centaines de personnes, dont certaines qu'elle ne connaît pas et n'a pas rencontrées."

3. Meilleur retour sur investissement

Une équipe qui se fait confiance est plus efficace et plus cohérente, ce qui améliore sensiblement les résultats de l'entreprise. Le progrès et la prospérité suivent, comme le chercheur John Cacioppo l'explique dans son livre Loneliness : Human Nature and the Need for Social Connection... "Plus l'altruisme réciproque né du lien social est étendu... plus la progression vers la santé, la richesse et le bonheur est grande".

Mettez en route votre programme de dons sur le lieu de travail avec Empuls.

Empuls permet aux start-ups et aux organisations de taille moyenne de créer des groupes spéciaux et des forums d'employés ayant des intérêts philanthropiques communs et de les impliquer de manière puissante et cohérente dans la réalisation des missions de bienfaisance.

Conclusion

S'impliquer dans des activités de dons sur le lieu de travail contribue à créer une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés et ont le sentiment de faire partie intégrante de l'entreprise.

De plus, il s'agit d'un moyen facile, sûr et rentable de faire des contributions déductibles d'impôt aux organismes de bienfaisance qui vous tiennent à cœur. C'est la bonne chose à faire.

Votre programme de dons sur le lieu de travail est-il en place ? Faites-le nous savoir.