Bagaimana Pemberian di Tempat Kerja dan Filantropi Perusahaan Menumbuhkan Keterlibatan dan Niat Baik Industri

Menurut Anda, bagaimana program pemberian di tempat kerja dan filantropi perusahaan dapat membuat bisnis menjadi lebih makmur?

Perusahaan ini memiliki aset yang unik - seperti karyawan yang terlibat, nama baik industri, dan merek perusahaan yang menarik. Ada banyak hal di balik gunung es yang harus Anda ketahui.

Selami untuk mengetahui lebih lanjut.

Altruisme - baik dalam bentuk amal, persembahan, atau hadiah - adalah salah satu paradoks terbesar dalam hidup. Para ekonom terpaku pada hal ini... akuntan tidak dapat memperhitungkannya... klien tidak terlalu yakin akan hal ini.

Alasannya sederhana. Memberi - tanpa mengharapkan untuk menerima - bertentangan dengan kebiasaan yang mendefinisikan kebiasaan kita sehari-hari (didefinisikan sebagai perlombaan tikus, terperangkap dalam kebiasaan yang tak terbatas).

Dan, seperti komponen hantu, ini menyeimbangkan persamaan kehidupan yang timpang. Mengganti take-take dengan give-take. Dan mengatur ulang roda keterlibatan dengan kehormatan, keadilan, dan rasa syukur.

Sebelum kita melangkah lebih jauh, pertama-tama mari kita pahami apa itu pemberian di tempat kerja dalam bentuk yang sebenarnya.

Apa yang dimaksud dengan pemberian di tempat kerja?

Kegiatan beramal di tempat kerja merupakan bagian dari CSR perusahaan yang mempromosikan budaya beramal pada karyawan dengan cara memotivasi mereka untuk memberikan donasi kepada badan amal dan organisasi nirlaba demi tujuan mulia.

Beramal di tempat kerja merupakan hal yang saling menguntungkan bagi perusahaan dan badan amal. Perusahaan dapat melihat keterlibatan, retensi, produktivitas, dan rasa puas pada karyawan.

Di sisi lain, badan amal mendapatkan dukungan finansial reguler dan kemitraan yang kuat.

Memberi di tempat kerja adalah hal yang paling utama bagi para penolong

Memberi itu baik. Namun jika Anda berpikir bahwa memberi hanya membuat si penerima tersenyum, pikirkan lagi. Memang, ada begitu banyak manfaat dari memberi di tempat kerja sehingga orang bisa dimaafkan jika bertanya-tanya apakah hal ini termasuk tindakan tanpa pamrih atau tidak.

'Helper's High' - sensasi fisik yang diinduksi dopamin yang biasanya dialami setelah tindakan memberi dan divalidasi oleh penelitian - diketahui memiliki banyak manfaat: Membuat kita merasa lebih bahagia, lebih tenang, hidup lebih lama, dan mengurangi stres.

Mengingat bahwa tindakan ini terkait dengan perubahan kimiawi dalam pikiran dan tubuh, tidak mengherankan jika kegembiraan memberi - seperti yang mereka katakan - bertahan lebih lama daripada kegembiraan menerima. Dan kegembiraan inilah - yang jarang terjadi dalam hari yang penuh peraturan daripada yang seharusnya - yang harus dihidupkan kembali oleh para pemimpin dan bisnis jika mereka ingin menyegarkan kembali perjalanan mereka di era yang baru.

Gen Z & milenial berada dalam 'mode memberi'. Apakah para pemberi kerja menerima sinyalnya?

Terlepas dari ketidakamanan finansial yang disebabkan oleh pandemi, kaum milenial - lebih banyak daripada kelompok generasi lainnya - menyumbang untuk amal dengan penuh semangat. Tepatnya 75% dari mereka, sesuai dengan laporan Perilaku Pembayaran Konsumen dari aplikasi pembayaran Zelle.

Mereka diikuti oleh Gen Z. Namun, ini bukan hanya karena pandemi. Bahkan di tahun 2014, 84% karyawan milenial menyumbangkan uang dan waktu untuk kegiatan amal, menurut Laporan Dampak Milenial dari Case Foundation: 2015.

Kebiasaan ini terus berlanjut - meskipun pendapatan turun dalam #NewNormal dan utang mahasiswa terus meningkat - menjadikan generasi ini sebagai generasi yang paling dermawan dalam sejarah.

Teknologi digital telah membuat akses informasi tentang masalah dunia - dan berkolaborasi dengan komunitas yang berpikiran sama untuk mengatasi dan menyelesaikannya - menjadi lebih mudah dari sebelumnya, sehingga mendorong niat untuk berkontribusi.

"Saya tidak melihat generasi ini sebagai generasi yang ingin menulis cek dan selesai. Mereka ingin melihat bagaimana donasi mereka memberikan dampak dan mempengaruhi perubahan yang nyata." - Jessica Carlino, koordinator keterlibatan sukarelawan untuk United Way of Greater Waterbury, sebuah organisasi nirlaba yang melayani sepuluh kota di Connecticut.

Generasi milenial sudah mencakup hampir setengah dari populasi pekerja. Jumlah tersebut meningkat dengan cepat, bahkan ketika Gen Z memperluas pengaruhnya di tempat kerja.

Perusahaan harus terhubung dengan semangat filantropi perusahaan ini dengan mengeluarkan sisi filantropi mereka sendiri dengan Program Pemberian di Tempat Kerja.

Melembagakan 'beramal di tempat kerja' dalam berbagai bentuk dan avatar. Mengubahnya menjadi alat strategis dan keunggulan kompetitif. Jadikan Filantropi Korporat sebagai landasan budaya mereka.

Dan menonjolkan perjalanan mereka dengan rasa tujuan yang beresonansi kuat dengan tim, saluran, jaringan, klien, dan tentu saja, industri pada umumnya.

How to set up a workplace giving program: A quick action map

In today’s digital and socially conscious era, workplace giving extends well beyond traditional donations or salary deductions. It’s about creating consistent, meaningful opportunities for employees to support causes they care about—woven into the fabric of daily work life.

Here’s a step-by-step framework to help you set up a successful workplace giving program tailored to your company culture:

1. Plan purpose-driven activities employees care about

Begin by identifying community causes or social impact areas that resonate with your workforce—such as environmental sustainability, education, healthcare, or DEI. Design volunteer opportunities and donation initiatives that reflect shared values like empathy, kindness, and gratitude.

2. Partner with relevant organizations

Establish partnerships with NGOs or nonprofit organizations that align with your company’s purpose. Focus on groups that offer deep domain expertise or serve specific communities. Collaborating with reliable partners ensures credibility, structure, and long-term impact.

3. Make room in the calendar

Allocate dedicated time for giving activities by including them in your workflow calendar. Whether it’s monthly volunteering or quarterly campaigns, set aside time so employees can participate without conflicting with core responsibilities. Use shared calendars to provide visibility and avoid overlap.

4. Communicate across internal channels

Promote your giving program through your intranet, internal newsletters, or collaboration tools like Slack or Teams. You can even create a dedicated microsite where employees can sign up, view upcoming opportunities, or track their involvement. Appoint ambassadors to drive participation and share the message across teams.

5. Track progress and showcase impact

Transparency fosters trust and motivation. Share updates on how much was raised, the number of volunteer hours logged, or the direct outcomes achieved. Use visuals, stories, and testimonials to communicate the real-world difference employees are making.

6. Encourage engagement with gamification

Incorporate gamified elements such as badges, points, or team-based competitions to increase engagement. A visible leaderboard can motivate participation and create a healthy sense of pride and friendly rivalry among teams.

By following these steps, you can build a workplace giving program that not only supports your community but also deepens employee engagement, enhances your brand’s social impact, and strengthens internal culture.

Thumb rules of corporate philanthropy

Corporate philanthropy isn’t just about writing checks—it’s about making a real difference while staying aligned with your company’s values. Here are a few thumb rules to help guide your efforts and ensure they create genuine impact.

1. Opsi

Berkreasilah dalam merancang kegiatan beramal di tempat kerja Anda - semakin banyak jalan dan saluran yang Anda berikan kepada karyawan untuk menjangkau masyarakat dan mengekspresikan altruisme mereka, semakin besar pula peluang untuk partisipasi, keterlibatan, dan kepuasan.

Salah satu cara terbaik adalah dengan memetakan aktivitas beramal dengan pendorong motivasi intrinsik dan ekstrinsik tim Anda - agar lebih mengena di hati.

2. Jaringan

Membina hubungan dengan LSM dan organisasi nirlaba setempat. Dorong mereka untuk terus memberi tahu Anda tentang program dan inovasi terbaru mereka. Bersama-sama membuat kegiatan beramal dengan tim kampanye mereka.

3. Pengakuan

Temukan dan pujilah niat dan upaya karyawan Anda di setiap langkah - agar mereka tetap bersemangat dan fokus.

Manfaat program pemberian di tempat kerja

Penghargaan dan insentif memainkan peran penting dalam meningkatkan partisipasi dan keterlibatan karyawan dan begitu pula dengan pemberian di tempat kerja, sesuatu yang sering kali hilang di antara inisiatif-inisiatif penting di tempat kerja lainnya.

Ketiga manfaat program pemberian di tempat kerja ini pasti akan membuat lebih banyak perusahaan mencari cara untuk berinvestasi di komunitas yang menjadi kunci bisnis mereka.

1. Merek perusahaan yang melekat

Konotasi 'kerja' sedang berubah - terutama dengan generasi yang sedang berkembang, yang menyamakan kerja dengan pertumbuhan karier dan kebebasan finansial dan sebagai platform untuk membuat perbedaan bagi masyarakat dan planet ini.

Sebuah organisasi yang memungkinkan mereka melakukan hal tersebut 'pada jamnya sendiri' (seperti dengan memberikan karyawan 'waktu berbayar' untuk mengejar hasrat komunitas mereka atau menyediakan ruang dalam alur kerjanya untuk 'pekerjaan sosial') membuat koneksi instan dengan gelombang ini.

Dengan menempatkan uangnya di tempat yang tepat, perusahaan membuktikan bahwa nilai-nilainya lebih dari sekadar berkas kebijakan yang tersimpan di dalam folder yang terlupakan.

Tidak ada cara yang lebih baik untuk membangun merek perusahaan Anda, bukan? Tidak ada cara yang lebih baik untuk mendapatkan talenta yang Anda inginkan. Dan, bagi perusahaan yang memperlakukan hal ini lebih dari sekadar tren atau 'taktik', tidak ada cara yang lebih baik untuk merasakan arti kebanggaan yang sesungguhnya.

2. Tim yang efisien dengan moral yang tinggi

Semangat berderma meruntuhkan sekat-sekat emosional dan merajut tim menjadi lebih erat. Penelitian yang dilakukan oleh sosiolog Brent Simpson dan Robb Willer menunjukkan bahwa kedermawanan - lebih sering daripada tidak - kemungkinan besar akan dibalas, menarik kedua belah pihak ke dalam 'pakta kepositifan' yang sama.

Dalam bukunya The How of Happiness, Lyubomirsky menyatakan bahwa hal ini menumbuhkan rasa saling ketergantungan dan kerja sama yang tinggi dalam komunitas sosial Anda."

Dalam sebuah studi tahun 2006, Jorge Moll dan rekan-rekannya di National Institutes of Health menemukan bahwa tindakan filantropi - seperti menyumbang untuk kegiatan amal - memicu 'pancaran' kehangatan, kepercayaan, dan kedekatan sosial.

Hal ini divalidasi oleh biologi: Ketika kita mempercayai seseorang, sistem tubuh kita melepaskan zat kimiawi atau hormon yang disebut oksitosin yang mengurangi rasa was-was (yang kita rasakan ketika menyapa orang asing), sehingga meningkatkan kemampuan kita untuk memahami orang lain dengan lebih baik.

Dalam lingkungan kerja, kerja sama yang lebih baik, kolaborasi yang lebih baik, dan semangat kerja yang lebih tinggi adalah unsur penting dari pakaian yang efisien.

Bagian terbaiknya? Ini adalah siklus yang berkembang dengan sendirinya. Setelah Anda menanamkan etos berderma di seluruh jajaran organisasi Anda, upaya yang perlu Anda lakukan (untuk mempertahankannya) akan semakin berkurang. Sistem ini akan tumbuh dengan sendirinya saat memasuki 'lingkaran kebajikan' di mana perilaku setiap individu menginspirasi dan memicu perilaku individu lainnya.

Para peneliti di University of California dan Harvard juga berpendapat demikian: "Setiap orang dalam sebuah jaringan dapat memengaruhi puluhan atau bahkan ratusan orang, beberapa di antaranya tidak dia kenal dan belum pernah bertemu."

3. ROI bisnis yang lebih baik

Sebuah tim yang saling mempercayai satu sama lain akan bekerja lebih efisien dan konsisten, sehingga meningkatkan hasil bisnis secara nyata. Kemajuan dan kemakmuran pun mengikuti seperti yang ditangkap oleh peneliti John Cacioppo dalam bukunya Loneliness: Sifat Manusia dan Kebutuhan akan Hubungan Sosial... "Semakin luas altruisme timbal balik yang lahir dari hubungan sosial... semakin besar kemajuan menuju kesehatan, kekayaan, dan kebahagiaan."

Empuls: Where purpose meets people

Behind every powerful workplace giving program is more than just a system—there’s a culture. A culture where employees aren’t just encouraged to give, but are inspired to care. Empuls helps you bring that culture to life.

At a time when Gen Z and millennials are prioritizing values over vanity, Empuls empowers your teams to channel their energy into causes that matter. Whether it’s raising funds for disaster relief, supporting local NGOs, or volunteering for underprivileged communities, Empuls transforms giving into a shared journey—not a one-off activity.

Here’s how Empuls brings it all together:

• 🌱 Dedicated giving communities where employees can discover causes, share experiences, and rally around what they care about.
• 📢 Digital storytelling tools to amplify impact—recognize volunteers, highlight stories from the field, and celebrate small wins that spark big change.
• 🧭 Campaign management made easy—plan giving events, run donation drives, and track participation effortlessly, all within the flow of work.
• 🎖️ Built-in recognition that makes generosity visible—because giving deserves the spotlight too.

This isn’t just CSR. It’s not just a program. With Empuls, it’s culture by design—where doing good feels natural, and building goodwill becomes your brand’s superpower.

Kesimpulan

Terlibat dalam kegiatan beramal di tempat kerja membantu membangun budaya di mana karyawan merasa dihargai dan bahwa mereka adalah bagian integral dari perusahaan.

Selain itu, ini adalah cara yang mudah, aman, dan hemat biaya untuk memberikan sumbangan yang dapat dikurangkan dari pajak kepada badan amal yang Anda sayangi. Ini adalah hal yang tepat untuk dilakukan.

Apakah program donasi di tempat kerja Anda sudah berjalan? Beri tahu kami.