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"Ehi, grazie per l'incredibile impegno profuso nella presentazione. È andata dritta al punto e ha presentato la nostra proposta nel modo giusto. Sei stato creato per questo!".
Avete impiegato cinque secondi per leggere questa frase. Vi ci vorranno appena quindici secondi per dirla ad alta voce a qualcuno, e indovinate un po': ci vorrà molto tempo per dimenticarla per la persona a cui l'avete detta.
Il riconoscimento dei dipendenti è un processo senza tempo, che si è evoluto dalla distribuzione di buste piene di denaro al far sentire la forza lavoro a casa propria. Mentre le idee di riconoscimento dei dipendenti tradizionalmente creative si basano su gratificazioni monetarie e su bastoni e carote, la nuova generazione di dipendenti non si lascia sedurre da queste idee.
La nuova era prevede idee di riconoscimento dei dipendenti creative, divertenti, stravaganti e fuori dagli schemi, che fanno sentire le persone apprezzate e coinvolte sul posto di lavoro.
Ma non si tratta solo di una ventina di idee creative e divertenti per il riconoscimento dei dipendenti che vengono condivise qui di seguito, bensì di alcuni requisiti per capire come riconoscere i dipendenti che devono essere seguiti religiosamente per rendere vivo lo spirito del riconoscimento, piuttosto che lo spettro che è nella maggior parte delle organizzazioni.
Come riconoscere i dipendenti: 4 consigli essenziali
Vi chiedete perché ogni altro articolo vi ricorda che il riconoscimento dei dipendenti è un processo che va avanti 24 ore su 24? Perché spesso viene ignorato. Le idee creative per il riconoscimento dei dipendenti non servono a nulla se vengono fatte una volta all'anno. Che si tratti di un pranzo abituale o di un bonus festivo, non può esserci una sola cosa che i vostri dipendenti attendono con ansia durante tutto l'anno.
Ecco alcuni requisiti che costituiscono la pietra miliare del vostro sistema di riconoscimento dei dipendenti:
1. La regolarità è la chiave
Una cultura priva di riconoscimenti regolari è cupa e morbosa. Non dà alla persona che viene a lavorare un motivo per darsi da fare, se non per il suo stipendio. Naturalmente, troppi riconoscimenti portano a gonfiare l'ego e a elogi vuoti. Tuttavia, una cultura del riconoscimento regolare mantiene le cose uniformi e non porta ad accumulare complimenti e biglietti di ringraziamento in un unico momento.
2. Riconoscere al momento giusto
Un riconoscimento ritardato è un'opportunità negata: opportunità di motivazione, entusiasmo e senso di appartenenza per chi lo riceve. Il riconoscimento non comporta sempre una pacca sulla spalla, ma è accompagnato da una critica costruttiva, che è un modo perfetto per confezionare il proprio feedback. Se viene dimenticato e rimandato a un altro giorno, il suo valore si perde.
3. Mantenere la specificità
Un blando "grazie" o "buon lavoro" senza motivo non è sufficiente e dà al destinatario del riconoscimento la sensazione che il suo sforzo non sia stato degno di attenzione. Ricordate cose specifiche come "mi è piaciuta molto l'infografica della diapositiva n. 12" o "la tua ricerca sull'equilibrio delle vendite è stata piuttosto sintetica" per dare alla persona che riceve il riconoscimento una migliore sensazione di ciò che ha fatto.
4. Creare una piattaforma di riconoscimento dei dipendenti
Questi elogi e riconoscimenti non possono essere inviati in ogni momento nella casella di posta elettronica delle persone. Una connessione virtuale è un'esigenza impellente per le organizzazioni, a causa delle operazioni a distanza e dei team interfunzionali, e una piattaforma di coinvolgimento potrebbe fornire in modo completo la cultura del riconoscimento.
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10 Migliori idee di riconoscimento per i dipendenti che funzionano
Quando si tratta di trattenere i migliori talenti, il riconoscimento dei dipendenti è la prima cosa che viene in mente. Questo perché il riconoscimento dei dipendenti è considerato il modo migliore per migliorare il coinvolgimento, la motivazione e l'esperienza complessiva dei dipendenti.
Costruire una cultura del riconoscimento aiuta le persone a sentirsi valorizzate, il che porta all'impegno e alla responsabilità e crea un senso di soddisfazione.
Considerando quanto sia importante riconoscere i dipendenti, ecco le dieci migliori idee di riconoscimento per i dipendenti che devono essere a portata di mano.
1. Feedback costruttivo
Mentre i feedback critici suscitano più occhiate che sorrisi entusiasti, quelli positivi rafforzano le persone. Il feedback costruttivo non mette in evidenza il problema, ma fornisce una soluzione (e spesso è completato da un commento sul lavoro ben fatto).
I manager e le persone di alto livello dovrebbero dedicare del tempo a ogni persona in difficoltà. I dipendenti che ricevono regolarmente un feedback costruttivo sono tre volte più impegnati di quelli che non lo ricevono, il che ne evidenzia l'importanza.
2. Tête-à-tête durante il pranzo
Un pranzo con l'amministratore delegato è considerato il più alto onore in molte organizzazioni ed è un'eccellente idea di riconoscimento per i dipendenti. Per un'idea ben presentata, un obiettivo raggiunto o una grande vittoria, il manager può portare il singolo o il team a pranzo fuori e parlare di tutto tranne che di lavoro.
Entrambe le parti mettono in mostra i loro lati extra-lavorativi e una personalità che potrebbe non riflettersi nell'ambiente di lavoro.
3. Premi basati sul valore
La missione, la visione e i valori di un'organizzazione la rendono ciò che è, e i premi basati sui valori esemplificano i membri che li prendono a cuore, insegnando loro l'etica del lavoro.
I premi basati sui valori incoraggiano i dipendenti a conoscere l'etica dell'organizzazione e a insegnarla nelle loro attività quotidiane. In base a ciò, possono essere ricompensati con elogi e premi.
4. Oggetti dell'azienda
Lo Swag come tchotchke è statisticamente un grande successo tra tutte le generazioni e si rivela un fantastico premio per riconoscere i dipendenti. Lo swag come passo è una scelta eccellente per riconoscere e premiare in pubblico e, nel caso di dipendenti remoti, può sempre essere spedito come una felpa con cappuccio, una bottiglia d'acqua o un articolo di cancelleria. Se a tutto ciò si aggiunge una nota personale dell'amministratore delegato, si ottiene un pratico cesto di riconoscimento.
5. Riconoscimento pubblico
Non c'è niente di più efficace del riconoscimento pubblico, è un dato di fatto. Il riconoscimento pubblico o il conseguimento di un risultato attraverso un premio o un certificato è la modalità preferita per ottenere l'elogio dei dipendenti, ed è questo l'obiettivo che i manager dovrebbero perseguire.
Quando viene dall'alto, il riconoscimento pubblico eleva lo status di un dipendente nella sua mente. Gli altri ricevono l'ispirazione per riconoscere se stessi, il che lo rende un'ottima idea di riconoscimento creativo per i dipendenti.
6. Ricompense esperienziali
Un ritiro di tre giorni in un resort sembra il massimo come segno di riconoscimento, e i premi esperienziali offrono proprio questo. Non solo chi li riceve trova i regali esperienziali convenienti e unici, ma anche un ricordo che, a differenza di qualsiasi cosa tangibile, non svanisce.
Il peso che questi doni hanno li fa apparire piuttosto appropriati, provenendo da manager di alto livello o a nome dell'organizzazione.
Molte organizzazioni preferiscono i riconoscimenti basati sui punti, che possono essere utilizzati dai dipendenti per ottenere premi esperienziali, dando loro la libertà di scegliere.
7. Un nuovo distributore automatico
La migliore forma di riconoscimento è quella che dà alla vostra forza lavoro un motivo per impegnarsi di più. Metaforicamente, un nuovo distributore automatico, un chiosco di popcorn o qualsiasi altra cosa può essere utilizzata come idea di riconoscimento creativo per i dipendenti, coniando il risultato di tutti gli sforzi compiuti dal team. In questo modo si tira fuori il meglio dalla forza lavoro e ogni giorno che lo guarda prova un senso di orgoglio: la missione è stata portata a termine.
8. Giornata del picnic
Con l'inizio di settimane lavorative piene di impegni e turni tettonici di un'intera giornata, una fuga con i dipendenti è sempre una buona idea. Spesso definite "ritiri aziendali", queste giornate di picnic sono perfette per riconoscere i dipendenti dopo un trimestre andato bene o uno che avrebbe potuto essere migliore.
Con le figure manageriali coinvolte in un'attività come questa, la giornata del picnic riconoscerebbe molto i dipendenti e i loro sforzi, facendo guadagnare a tutti una giornata di divertimento.
9. Manager della settimana
Questo riconoscimento, spesso celebrativo, ha il potenziale per cambiare le carte in tavola. Questa idea unica di riconoscimento per i dipendenti può essere il giusto piedistallo per i think tank della vostra organizzazione che hanno grandi progetti e idee da portare avanti.
Si tratta di come riconoscere i dipendenti di ogni settore, sia a livello di team che di intera organizzazione, e dare loro autorità manageriale per una settimana. Osservate le grandi cose che accadono quando le idee si trasformano in realtà.
10. Vantaggi per la salute e il benessere
I vantaggi esclusivi sono una consuetudine per riconoscere i dipendenti e non possono essere cancellati. I premi per la salute e il benessere sono necessari, perché ogni persona che lavora ha bisogno di prendersi cura della propria salute mentale per trovare un equilibrio tra sé e il proprio lavoro, per non parlare della propria vita familiare.
Da qualcosa di terapeutico come una seduta termale ai programmi di assistenza ai dipendenti, tutto è utile. Se la salute e il benessere possono essere uno strumento di riconoscimento, qualcosa come il programma di assistenza ai dipendenti è una necessità assoluta e accessibile a tutti. Il riconoscimento non è sempre un flusso dall'alto verso il basso.
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Quando si parla di riconoscimento dei dipendenti, per i CXO e le risorse umane è sempre un problema di "come iniziare". Una piattaforma di riconoscimento dedicata tiene tutto sotto controllo. Non solo rende il riconoscimento una parte integrante della giornata di ogni dipendente, ma un riconoscimento regolare è destinato a ottenere risultati.
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Il riconoscimento è un'arte senza tempo e non può che rendere gli sforzi della vostra organizzazione migliori di quelli attuali. Quando l'organizzazione lo fa nel modo giusto, i suoi sforzi si vedono.
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