Come il programma di premi e riconoscimenti può promuovere l'inclusione sul posto di lavoro

Diversità e inclusione sono parole che vanno oltre i confini della sociologia o della politica. Oggi queste parole trovano la loro rilevanza anche nei luoghi di lavoro, soprattutto in quelli con una forza lavoro globale. Le parole possono sembrare simili e spesso si sovrappongono, ma ci sono alcune piccole differenze quando vengono utilizzate sul posto di lavoro.

"Un mix di voci diverse porta a discussioni, decisioni e risultati migliori per tutti". - Sundar Pichai

La diversità determina assunzioni, promozioni, politiche d'ufficio, ecc. D'altra parte, l'inclusione è l'intero ecosistema del luogo di lavoro e il modo in cui i dipendenti lo vivono.

Un ambiente di lavoro diversificato, in cui i dipendenti si sentano felici, apprezzati e a proprio agio, può essere ottenuto fornendo parità di retribuzione, congedi materni/paterni, formazione sui pregiudizi inconsci, riconoscimenti regolari ai dipendenti, ecc.

Tuttavia, per una cultura della forza lavoro inclusiva, è necessario un ambiente sano in cui i dipendenti si sentano dignitosi, sicuri (sia finanziariamente che psicologicamente) e coltivino un forte senso di appartenenza.

In questo articolo analizziamo perché riconoscere l'importanza della diversità sul posto di lavoro è fondamentale, come i programmi di ricompensa e riconoscimento possono promuovere una cultura inclusiva e come alcuni dei migliori programmi aziendali di ricompensa e riconoscimento possono contribuire all'inclusione.

In che modo i programmi di ricompensa e riconoscimento sul posto di lavoro possono aiutare la cultura dell'ufficio a essere più inclusiva?

Cerchiamo ora di capire perché il riconoscimento della diversità sul posto di lavoro è fondamentale e come la gratificazione può promuovere l'inclusione sul posto di lavoro.

1. Aumentare il senso di appartenenza dei dipendenti

Il senso di appartenenza è uno dei parametri universali per misurare l'impegno, la motivazione e l'onore dei dipendenti in un luogo di lavoro. I programmi di ricompensa e riconoscimento sul posto di lavoro possono contribuire in modo significativo a far sentire ai dipendenti di appartenere e di essere apprezzati.

Supponiamo che il compito di riconoscere i dipendenti sia affidato solo a pochi dirigenti e manager. È probabile che le loro prospettive, o i loro sistemi di valori, limitino ciò che viene celebrato e chi viene premiato. Ecco perché alcuni dei migliori programmi aziendali di ricompensa e riconoscimento si basano su un sistema RnR basato su punti peer-to-peer.

I membri del team sono i migliori a giudicare l'operato dei colleghi perché lavorano a stretto contatto con loro. I programmi di ricompensa e riconoscimento peer-to-peer sul posto di lavoro diversificheranno i criteri con cui premiamo le persone e saranno un'esperienza coinvolgente sia per i manager che per i dipendenti. Sebbene l'introduzione di un programma di RnR peer-to-peer sia entusiasmante, può presto esaurirsi se non si sa come comunicare un programma di premi e riconoscimenti ai propri dipendenti.

"A un livello psicologico fondamentale, desideriamo un senso di appartenenza, un significato e un riconoscimento per i nostri contributi all'organizzazione". -RichardRiche, "Un messaggio chiaro".

2. Raccogliere informazioni sulla vostra cultura e promuovere il cambiamento

Poiché l'inclusione è difficile da misurare, le aziende trovano difficile sviluppare strategie a lungo termine per coltivare una forza lavoro produttiva. Quando i dipendenti danno e ricevono costantemente riconoscimenti, il loro comportamento cambierà.

In generale, i dipendenti tendono a impegnarsi di più quando vengono valorizzati e apprezzati. La situazione tende a peggiorare se alcuni dipendenti non vengono riconosciuti a sufficienza.

• C'è un team o un reparto che non viene riconosciuto?
• I dipendenti remoti fanno parte della vostra cultura?
• Quali dei valori fondamentali della vostra azienda vengono premiati più spesso?

È possibile scoprire queste informazioni grazie ai dati sui riconoscimenti forniti alle risorse umane attraverso le piattaforme di premi e riconoscimenti.

3. Promuovere un comportamento positivo

Sapevate che ci si aspetta che le donne aiutino più degli uomini sul posto di lavoro perché "aiutare" è una delle caratteristiche dell'essere "donna"? Quindi, non vengono riconosciute per il loro aiuto. Ma quando gli uomini danno una mano, il loro comportamento diventa più visibile ai manager e ai team leader.(Fonte: NY Times)

Di conseguenza, un sistema di riconoscimento annuale da manager a dipendente non è in grado di riconoscere i comportamenti positivi. È necessaria una piattaforma di riconoscimento più sociale, che renda il riconoscimento un fenomeno più immediato e aperto, decentrando al contempo il processo decisionale relativo alla RnR.

How can Empuls help you improve workplace inclusion?

Un programma RnR funzionante è essenziale per costruire e sostenere una task force invincibile basata su una cultura del lavoro inclusiva. Chi viene riconosciuto rappresenta ciò che viene valorizzato nella vostra cultura? Inoltre, il riconoscimento dell'importanza della diversità sul posto di lavoro è fondamentale.

A modern, well-designed RnR platform like Empuls can help you build a culture that embraces inclusiveness and celebrates diversity. Here are a few characteristics of Empuls RnR program that can help you do that by giving -

• 💸 Maggiore autonomia dei manager nel definire i budget per i premi e i riconoscimenti. Possono dare premi e riconoscimenti a chi, quando e cosa vogliono.
• ⏳ Timely feedback that is more frequent and real-time.
• 👨‍💻 Accesso e visibilità a coetanei e colleghi per vedere e commentare, proprio come le piattaforme dei social media.
• 🔧 Strumenti per coltivare i valori aziendali e costruire una cultura che promuova i valori condivisi.
• 📊 Gli approfondimenti basati sui dati possono aiutarvi a comprendere meglio la vostra cultura del lavoro e guidarvi nella mappatura dei cambiamenti futuri.
• 💻🖥 Un sistema adattabile consente di aggiungere altri premi/medaglie che riconoscono il duro lavoro e i comportamenti positivi dei dipendenti.

Sappiamo tutti che il riconoscimento dei dipendenti è essenziale per il coinvolgimento e la creazione di una cultura. Ignorarlo può portare a escludere i dipendenti o a promuovere una cultura non inclusiva. Non esistono risposte immediate alla diversità e all'inclusione, ma un programma RnR ben curato è un primo passo significativo verso il cambiamento.

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