Tendenze e strumenti principali nel campo della tecnologia HR nel 2024

Dalla realtà aumentata all'intelligenza artificiale, passando per la robotica, l'apprendimento automatico e il software predittivo, la tecnologia continua a evolversi e a spianare la strada a un'era avanzata che metamorfizza la nostra realtà senza soluzione di continuità; e il settore aziendale non fa eccezione. Secondo lo studio studio SHRMgli investimenti in ambito HR per l'implementazione tecnologica sono saliti alle stelle, con una spesa di capitale di 17 miliardi di dollari.

Con le organizzazioni propense a incoraggiare il lavoro di squadra, l'impegno olistico dei dipendenti, la collaborazione e l'innovazione, si prevede che questo settore possa subire un cambiamento notevole solo grazie all'incorporazione di alcune tendenze e strumenti contemporanei in linea con le esigenze attuali. 

Le soluzioni e le strategie per le risorse umane devono seguire un approccio coinvolgente, pratico e orientato alla produttività. Le aziende stanno creando obiettivi che solo i dipendenti, come squadra, possono raggiungere insieme.

Far sì che i dipendenti lavorino nell'interesse dell'organizzazione senza compromettere i loro diritti è ormai una quintessenza.

‍La gestione delle risorse umane si concentra in modo significativo sulla garanzia di feedback e coinvolgimento. Si tratta di rivalutare le prestazioni di un dipendente sulla base di parametri nuovi e migliorati.

I responsabili delle risorse umane danno risalto all'apprendimento dei dipendenti e intendono aiutarli a gestire meglio la loro carriera professionale.

Secondo Deloitte, le seguenti sono le dieci perturbazioni che il settore delle risorse umane dovrà affrontare, e il processo è già iniziato.

Lagestione dellerisorse umane si concentra soprattutto sulla garanzia di feedback e coinvolgimento. Si tratta di rivalutare le prestazioni di un dipendente sulla base di parametri nuovi e migliorati.

I responsabili delle risorse umane sottolineano l'apprendimento dei dipendenti e intendono contribuire a una migliore gestione della loro carriera professionale.

Secondo Deloitte, le seguenti sono le dieci perturbazioni che il settore delle risorse umane dovrà affrontare, e il processo è già iniziato.

1. Le risorse umane stanno diventando efficienti dal punto di vista digitale

With the role of AI, HR, and companies across the globe have started using advanced recruitment softwares for screening candidates and further HR processes. Just like other industrial spheres have necessitated the introduction of gadgets and scientific methods to ameliorate the quality of work, HR finds it equally important and insists vendors pursue astute and team-centric methods.

2. La soluzione di percezione UltiPro

La soluzione UltiPro Perception di Ultimate Software (un'azienda di 25 anni) considera e mette al primo posto le persone. Credono che un approccio incentrato sulle persone possa aiutare a raggiungere gli obiettivi aziendali. Il loro software assisteva i dipendenti dell'organizzazione e la tecnologia per la gestione delle persone era incredibilmente sofisticata.

È questo che ha portato alla popolarità del software. Il software si avvale di Xander, che utilizza tecniche avanzate di apprendimento automatico e di elaborazione del linguaggio naturale. Xander è in grado di esaminare le opinioni e i punti di vista dei dipendenti in tempo reale (comprendendo come si sentono effettivamente i dipendenti) insieme a elementi di dati strutturati.

Le capacità della fondazione possono essere meglio accertate decifrando 70 temi del luogo di lavoro, 100 emozioni e un'analisi approfondita del testo. La piattaforma ha permesso alle soluzioni di gestione del capitale umano dell'organizzazione di agire in modo intelligente, comprendendo, prevedendo e intraprendendo azioni appropriate sui dati dei dipendenti.

La piattaforma è nota per la sua capacità di comprendere e valutare virtualmente tonnellate di input HCM e di perseguire un approccio proattivo nello sviluppo, nel coaching e nel coinvolgimento dei membri del team.

3. Xander impara dall'esperienza

Si tratta di una piattaforma veramente orientata alle persone, in quanto il management, con il suo aiuto, si assicura di conoscere esattamente le sensazioni di un dipendente, fornendo solide basi per l'analisi prescrittiva e predittiva.

UltiPro è quindi indiscutibilmente abile nel prevedere i possibili risultati e nel suggerire i passi che i leader dovrebbero compiere in futuro. Aiuterà i leader nella gestione dei loro subordinati, e anche i dipendenti avranno un'esperienza di lavoro migliore che li aiuterà a migliorare le loro prestazioni.4. La voce del dipendente

Solo gli eventi e le esperienze positive che un dipendente vive sul posto di lavoro lo porteranno a svolgere incarichi produttivi. La voce del dipendente assicura che nessun dipendente venga lasciato inascoltato.

Per lasciare un impatto duraturo sulla leadership, ogni manager deve risolvere qualsiasi problema dei dipendenti.

Il management sarà in grado di prevedere le decisioni e le azioni future dei membri del proprio team.

La soluzione unica è in grado di determinare il ciclo di vita dei dipendenti, di tracciare i momenti cruciali dell'interazione con l'organizzazione e di realizzare programmi annuali per garantire progressi nella leadership, nel coinvolgimento o nella cultura del lavoro.

Più di 250 aziende stanno sfruttando la potenza della capacità di ascolto VoE. Ogni azienda utilizza i più recenti strumenti tecnologici digitali per produrre approfondimenti in tempo reale e incoraggiare importanti conversazioni tra dipendenti e manager.

Senza ombra di dubbio, questo lascerà un impatto duraturo sui dipendenti che le risorse umane non hanno mai immaginato in passato.

4. Automazione dei premi e dei riconoscimenti

Premi e riconoscimenti sembra un concetto semplice: i dipendenti impegnati hanno prestazioni più brillanti e producono risultati maggiori rispetto a quelli non impegnati.

Se si fa un ulteriore passo avanti nella logica, si può dire che il risultato di avere dipendenti impegnati è un maggiore successo aziendale. Se avete capito questo, la domanda più importante a cui dovete rispondere è,

Il vostro programma di ricompense e riconoscimenti è della vecchia o della nuova scuola?

In passato, le aziende si aggiudicavano l'uso delle mani dei propri dipendenti. Oggi, nell'economia basata sulla conoscenza, i datori di lavoro devono anche conquistare la testa e il cuore dei propri dipendenti. Proprio per questo, le moderne strategie di riconoscimento sono più orientate ai risultati.

• Empuls

La piattaforma per i premi e il riconoscimento dei dipendenti Empuls La piattaforma per i premi e i riconoscimenti dei dipendenti offre alla vostra organizzazione un ambiente online brandizzato che diventa l'hub centrale per la celebrazione dei risultati dei dipendenti basati sul valore. Empuls programmi di premi e riconoscimenti riuniscono dipendenti diversi, con culture, lingue, età, sedi, dipartimenti e incarichi differenti.

EmpulsLa piattaforma di ricompense lavora come un'estensione del vostro team HR, il vostro partner per il successo dei dipendenti, in ogni fase del processo.

Ecco cosa hanno da offrire:

• Premi e gratificazioni istantanei- Premiate i vostri dipendenti istantaneamente con controlli gerarchici.
• ‍Singlesign-on - Accesso da altri servizi e portali intranet senza soluzione di continuità
• ‍Moduli " plugand play" - Scegliete tra i vari moduli in base alle vostre esigenze.
• ‍ Premiin movimento - Premiate e coinvolgete in qualsiasi momento e ovunque con la loro applicazione mobile.
• ‍Catalogo globale- Ampia scelta per i dipendenti dal nostro catalogo globale di esperienze, buoni regalo e vantaggi speciali.
• ‍Gruppi e comunità di utenti- Create gruppi in base a passioni, dipartimenti, interessi, ecc. Invitate i vostri colleghi a unirsi ai gruppi con una parete separata per ciascuno di essi.
• ‍Engage- News Feed, Commenti, Saluti, Badge, Classifiche, Notifiche e Annunci ne fanno un'interessante piattaforma di coinvolgimento sociale.
• Controlli e analisi dell'amministrazione- Gestire il programma nel modo desiderato con approfondimenti sui dati grazie al cruscotto di amministrazione

5. Aumentare i livelli di produttività

A tal fine, è necessario implementare strumenti mobili che consentano ai dipendenti di usufruire di varie funzionalità, tra cui la formazione di gruppi, la pubblicazione di immagini e la creazione di avvisi. Un esempio lampante è Uber for Business.

Pur non essendo un fornitore di soluzioni per le risorse umane, l'azienda ha contribuito in modo significativo a migliorare la produttività dei dipendenti dell'organizzazione.

Uber for Business è uno dei casi di studio più significativi. Si è collegato e ha collaborato con i dipartimenti delle risorse umane di ben 65.000 altre aziende, offrendo loro piani di corse per incoraggiare e contribuire alla produttività dei dipendenti.

La collaborazione attraverso i piani di corsa ha facilitato termini di pagamento più semplici e ragionevoli, con una chiarezza cristallina nelle note spese. Uber for Business ha presentato una piattaforma informativa sicura e ineguagliabile, destinata al benessere del pubblico. La collaborazione ha anche aiutato a tracciare i dipendenti in caso di emergenza o di viaggi fuori orario.

Le strategie e le metodologie eseguite in mobilità possono aumentare notevolmente la produttività e le prestazioni dei dipendenti di un'azienda. Aruba, il fornitore di reti wireless che ora fa parte di Hewlett Packard Enterprise, ha compiuto alcuni passi importanti nella promozione della Generazione Mobile.

Aruba ha condotto un sondaggio su 1800 dipendenti. Questi dipendenti preferivano dispositivi multipli e flessibilità negli orari di lavoro. L'indagine ha prodotto risultati molto sorprendenti. L'indagine ha dimostrato che l'età non gioca un ruolo cruciale nel determinare il modo in cui la mobilità può influenzare l'impegno dei dipendenti nelle mansioni ufficiali.

La mobilità non è, senza dubbio, solo una preferenza dei millennial. Dopo il successo dell'indagine, Aruba ha dichiarato che le aziende hanno iniziato a rendersi conto dell'importanza di un approccio mobile-first.

È possibile che se il management di un'organizzazione si rende conto che l'implementazione dell'approccio mobile-first può aiutarla a incrementare la produttività fino al 16%, ne farà inequivocabilmente una priorità. Inoltre, le organizzazioni vedranno un notevole aumento della creatività, che raggiungerà il 23%, e un aumento del 21% della fedeltà.

L'ambito delle Risorse Umane non rimane indenne dall'importanza della tecnologia mobile-first. I responsabili delle risorse umane possono ora comunicare con i potenziali dipendenti utilizzando dispositivi mobili. I dipendenti che utilizzano dispositivi mobili possono cercare un lavoro e candidarsi mentre sono in viaggio.

6. Monitoraggio delle prestazioni

Il monitoraggio delle prestazioni è ora credibile grazie a strumenti avanzati, facili da usare e basati sui dati, con il cambiamento di un team o di un progetto e semplificando il processo di interazione tra dipendenti e manager.

• Vibe HCM

Electronic Commerce Inc. ha acquisito cfactor Works Inc. e il suo VibeHCM, di tendenza e pluripremiato. Il VibeHCM enfatizzava un'esperienza eterna dei dipendenti e la considerava la quintessenza per lo sviluppo di qualsiasi organizzazione.

Ha portato all'annuncio di funzioni di collaborazione, sondaggi e riconoscimento dei dipendenti per la gestione delle prestazioni. La suite è ora pienamente funzionante in più di 29 Paesi, dove gestisce, recluta, mette in contatto e incoraggia in modo efficiente i professionisti su diverse basi linguistiche.

Ha dimostrato il suo valore nel comprendere e soddisfare le necessità transazionali delle risorse umane e gli sforzi di coinvolgimento strategico di un dipendente.

Vibe HCM lavora in modo significativo per migliorare la produttività dei dipendenti, affrontando i problemi associati all'esperienza lavorativa.

L'acquisizione di Electronic Commerce Inc. e di cFactor Works Inc. era finalizzata esclusivamente a fornire una soluzione end-to-end di gestione del capitale umano per servire i datori di lavoro del mercato medio o i clienti di livello aziendale.

Senza dubbio, Electronic Commerce Inc. ha due decenni di esperienza nei requisiti transazionali dei clienti, nelle questioni di conformità e nelle buste paga. La vibrazione, d'altra parte, ha sottolineato l'esperienza lavorativa dei dipendenti.

• Compass

La soluzione Compass di Automatic Data Processing è uno strumento di coaching e di feedback per aiutare il comportamento collaborativo e la leadership. Se necessario, è possibile ottenere informazioni cruciali da importanti stakeholder e da diretti collaboratori per prendere decisioni imperative o per apportare importanti miglioramenti.

Alcuni dei principali vantaggi dell'utilizzo della soluzione Compass sono che non richiede alcuna installazione, è utile per i leader per raccogliere rapporti di feedback aggregati, servizio di coaching automatico e aiuta i professionisti a tutti i livelli a crescere.

Compass non richiedeva alcuna installazione ed era perfettamente funzionante per tutte le categorie di dispositivi. Inoltre, è stato incredibilmente facile da imparare e da usare. L'intero processo richiede l'accesso all'unico indirizzo e-mail dei dipendenti.

Automatic Data Processing ha adottato e implementato questo strumento con oltre 8.000 manager che ne hanno utilizzato i vantaggi in più di 23 nazioni. La strategia ha contribuito in modo significativo alla gestione dell'esperienza lavorativa di ben 80.000 dipendenti. I risultati delle prestazioni sono stati presto visibili fino al 10% nelle sfere più alte.

7. Apprendimento aziendale

L'apprendimento aziendale sta vivendo una fase di reinvenzione e di crescita favorevole. È questo il momento in cui i dipendenti devono migliorare il loro portafoglio e formarsi maggiormente per ottenere prospettive. L'introduzione della realtà aumentata e della realtà virtuale trasformerà il modo di apprendere e porterà alcuni cambiamenti positivi nell'arena delle prestazioni.

Cornerstone OnDemand Inc. è uno dei più famosi fornitori di soluzioni per la gestione dei talenti e l'apprendimento basato sul cloud. Cornerstone assiste organizzazioni di prim'ordine di tutto il mondo nel far emergere il massimo, rendendo più positiva l'esperienza lavorativa dei dipendenti. La piattaforma è alimentata da un cloud unificato destinato esclusivamente al reclutamento, alla formazione e alla gestione della forza lavoro.

Il processo di reclutamento di cornerstone OnDemand implica l'implementazione di un approccio moderno all'inserimento dei dipendenti. Incorporano sistemi complessi per far emergere le competenze e i talenti dei loro dipendenti, utilizzando siti di carriera personalizzati, strumenti sociali e un'esperienza memorabile.

Il processo di apprendimento prevede l'affidamento a LMS, Learning Management System, che è continuo e indipendente. È molto più grande di quello che le organizzazioni devono fare con la conformità. Il processo di apprendimento mira a migliorare l'esperienza dei dipendenti e a raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Le prestazioni di un professionista aumentano notevolmente se il manager lo stimola. Ogni azione manageriale deve essere finalizzata a ispirare il dipendente verso la grandezza e a fissare delle pietre miliari per il suo portafoglio e per quello dell'azienda.

È importante che i dipendenti intraprendano un percorso parallelo al successo dell'organizzazione e che richieda un feedback fondamentale.

Le Risorse Umane di Cornerstone si adattano ai metodi e alle pratiche per raccogliere informazioni fondamentali per accumulare i dati dei professionisti, realizzare e misurare le esigenze e le aspettative dei dipendenti. Tutto questo è possibile se l'approccio utilizza strumenti self-service e un'esperienza eccellente per l'utente.

L'impegno di Cornerstone OnDemand ha svolto un ruolo cruciale nel mettere in contatto i candidati che avevano un'esperienza sostanziale e un portfolio di qualifiche per il profilo di lavoro.

Impiegare la forza lavoro giusta è il primo passo per un'organizzazione di successo.

Guardando alla nuova serie di strumenti di apprendimento aziendale, abbiamo modernizzato i sistemi di gestione dell'apprendimento, le piattaforme di micro-apprendimento, le piattaforme di esperienza, la ricerca e la messa in pratica dell'apprendimento e i sistemi di apprendimento basati sull'intelligenza artificiale.

8. Gestione del team

La gestione del team è un altro aspetto che richiede una rigorosa considerazione e un avanzamento. La categoria emergente da cui gli industriali di alto livello si aspettano una crescita pura è quella dei sistemi di gestione del lavoro basati sui progetti.

Una vasta gamma di strumenti software come Workboard, Trello, BetterWorks ecc. aiutano a condividere gli obiettivi, a fissare i traguardi, a collaborare e a lavorare in gruppo.

Non tutti questi strumenti sono considerati strumenti HR o HRIS, tuttavia gli altri hanno iniziato a entrare nell'arena.

La costante deriva della sfera delle risorse umane dagli strumenti verso di essi è solo il motivo per aiutare i professionisti a svolgere meglio i loro compiti ufficiali.

Ciò non significa che le organizzazioni non assumeranno più professionisti, non fisseranno più obiettivi e non faranno più coaching per i nuovi confini.

Tuttavia, questi strumenti aiutano molto il reparto risorse umane a svolgere bene le proprie mansioni e a ottimizzare i propri compiti.

• CyberU

CyberU, un prodotto di Cornerstone, è di grande aiuto per Salesforce. Reflektive è un altro strumento ritenuto di grande utilità per la gestione agile delle prestazioni. Lo strumento ha un modulo allegato per fornire feedback collegato a Gmail e Outlook.

Aiuta i professionisti a risparmiare tempo dando un feedback ai colleghi o al manager che lavorano alla stessa attività, evitando di collegarsi a un altro sistema.

• ProofHub

ProofHub è uno sportello unico per i selezionatori delle risorse umane. È possibile creare flussi di lavoro personalizzati per le assunzioni, tracciare le tappe fondamentali dei singoli dipendenti durante il ciclo di vita delle loro posizioni e persino tenere traccia delle attività non legate al lavoro che si svolgono nell'organizzazione. Questo strumento vi aiuterà a rimanere organizzati e a disporre di un luogo centrale dove archiviare tutti i vostri file.

9. Esperienza positiva dei dipendenti

Per garantire che non ci siano lamentele da parte dei dipendenti e che l'esperienza sia positiva per tutta la durata del rapporto di lavoro, è indispensabile utilizzare strumenti che consentano ai manager dei talenti di semplificare il processo di ascolto. Non dovrebbe essere fatto annualmente quando il dipendente affronta le sfide lavorative quotidiane. Questo comporta il monitoraggio della salute vitale di un dipendente e della sua posizione.

10. Benessere dei dipendenti

Il benessere di un individuo sarà sempre considerato supremo piuttosto che la cura di un incidente o la prevenzione del motivo per garantire la vita di un individuo.

Il settore delle risorse umane ha fatto un passo avanti nell'implementazione di strumenti che valutano, tracciano e migliorano la salute e il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro. A breve assisteremo a un aumento del numero di fornitori che si affidano a strumenti e tecnologie per l' autovalutazione, la biometria, il coaching e la panacea sanitaria.

Sta diventando importante e le organizzazioni si rendono conto della necessità di aiutare i professionisti a gestire meglio i loro carichi di lavoro. Il programma di gestione comprenderà mindfulness, gestione del tempo, yoga, conciliazione vita-lavoro, esercizio fisico e supporto alimentare.

Le aziende stanno anche implementando docce, palestre, strutture per l'esercizio fisico, asili nido, visite mediche e servizi per il benessere.

Questi servizi sono oggi considerati imperativi per attrarre la forza lavoro dei millennial. Ci sono aziende che offrono cibo e bevande, strutture sportive al chiuso e all'aperto per distrarsi dal lavoro.

Queste strutture non solo aiutano ad attrarre nuova forza lavoro nell'organizzazione, ma contribuiscono anche a migliorare la fascia di occupazione, migliorando le prestazioni dei dipendenti e consentendo loro di lavorare più di quanto dovrebbero.

11. Adattarsi alla tecnologia

La tecnologia è davvero travolgente per l'umanità. La redditività e l'efficienza della valutazione video per l'acquisizione di talenti hanno portato numerosi settori industriali a investire in questo metodo. La tecnologia è Amazon Echo, Siri o Viv.

Questi prodotti svolgono un ruolo significativo nell'automatizzazione e nel potenziamento del lavoro dei call center. Sono dotati di un software per la memorizzazione di una sequenza di tasti in un sistema di pianificazione delle risorse aziendali.

Ci sono poi aziende che utilizzano il software per riunire transazioni multiple provenienti da altri sistemi. Questo assemblaggio di transazioni può essere fondamentale per implementare un nuovo flusso di lavoro su un dispositivo o addirittura su uno schermo.

Molte altre introduzioni tecnologiche hanno chiarito che le Risorse Umane si sono orientate verso l'impiego del design thinking per aiutare le persone a seguire le mappe di viaggio e ad automatizzare le esperienze.

Cosa possono fare le risorse umane?

1. Automatizzare la procedura di assunzione di un dipendente. Questa procedura può includere colloqui, valutazione, inserimento, orientamento e formazione.
2. Automatizzare e riprogettare i processi di carriera dei dipendenti e le transizioni che coinvolgono le raccomandazioni di lavoro, la ricerca di lavoro, le offerte di lavoro, i colloqui, le accettazioni, gli spostamenti dei professionisti, la retribuzione, l'orientamento e l'adesione.
3. Automatizzare la procedura di pensionamento, le decisioni relative ai piani di pensionamento, l'adesione alla rete di alumni, la procedura di uscita e il mantenimento del rapporto anche dopo che il dipendente ha lasciato l'organizzazione.
4. Automatizzare la valutazione del potenziale di leadership, lo sviluppo, il networking, l'educazione, la formazione e le pratiche di gestione.
5. Gli strumenti che soddisfano l'esigenza di comunicazione, self-service ed esperienza stanno ricevendo un ampio riconoscimento. Esistono strumenti self-service che consentono ai dipendenti di ricevere risposte alle loro domande, di cercare le informazioni necessarie e di effettuare transazioni senza alcun coinvolgimento umano.
6. Gli strumenti si avvalgono di sistemi conversazionali, sistemi intelligenti e scienze cognitive. Le indagini sulle organizzazioni si concentrano sull'implementazione di metodi per migliorare la produttività.

Più di 120 fornitori hanno utilizzato l'ambito di questi strumenti di sondaggio, valutazione culturale, valutazione dell'impegno, sistemi di monitoraggio per identificare lo stato d'animo di un dipendente e altri mezzi con cui un dipendente può fornire in modo efficiente il feedback senza doverlo condividere con altri dipendenti o manager.

Questi strumenti sono tecnologicamente avanzati e sono in grado di decidere e scegliere il dipendente da valutare in modo indipendente.

Gli strumenti hanno un'eccezionale capacità analitica per identificare tutti i professionisti "fuori dalla massa" che meritano un riconoscimento o un'ulteriore esplorazione e qualsiasi tendenza promettente.

Poi ci sono gli hackathon per valutare le capacità di un dipendente al livello successivo, presentando compiti eccezionalmente impegnativi.

Un prerequisito per metodi avanzati di gestione delle risorse umane è la considerazione del mercato della people analytics. Il mercato comprende l'intelligenza artificiale, l'analisi della rete organizzativa e l'embedded analytics. L'analisi della rete organizzativa raccoglie dati dalle attività di feedback, dalle e-mail e da altre fonti per comprendere il modello di comunicazione.

L'ambito dell'intelligenza artificiale comprende il perfezionamento degli algoritmi, il riconoscimento dei modelli, l'elaborazione del linguaggio naturale e l'apprendimento automatico. L'analitica incorporata fornirà l'analisi senza la necessità di un rapporto.

Parlare di people analytics e trascurare le novità in questo campo. I più recenti progressi nei metodi HR sono ciò che il mondo sta cercando: strategie analitiche avanzate, modelli predittivi, dashboard di reporting, ecc.

In passato e in parte anche nel presente, le aziende sono alla disperata ricerca di analitici avanzati. Tuttavia, in diverse organizzazioni le risorse umane si affidano a professionisti dell'analisi con competenze nel marketing, nella finanza e nelle operazioni.

L'idea della modellazione predittiva è davvero promettente, in quanto è cresciuta di due volte negli ultimi due anni, soprattutto grazie all'effetto positivo sul tasso di retention. Seguire gli strumenti di analisi è fondamentale per le risorse umane e i leader per comprendere la cultura della loro organizzazione. Uno degli esempi più convincenti è quello di Facebook, che ha annunciato di voler assegnare una somma di 10.000 dollari ai professionisti dell'azienda che si trasferiranno più vicino alla sede centrale.

Ci sono poi altre aziende di successo e di alto livello come SuccessFactors, Oracle, SAP, Visier, Cornerstone, Ultimate Software e Workday che hanno un software dotato di un predittore incorporato per la retention. Workday rimane flessibile nel modificare gli orari e i modelli di lavoro, solo per migliorare le prestazioni dei propri dipendenti. Parlando di Oracle o SuccessFactors, i dipendenti potranno decidere la formazione da seguire in base alle loro mansioni.

Cornerstone è dotata di uno strumento che individua chiaramente i dipendenti che potrebbero perdere il programma di formazione e certificazione.

Il concetto di tendenze tecnologiche per le risorse umane è destinato a fruttare un'ingente somma di profitti, ma richiede un'accurata pianificazione e implementazione. Possiamo aspettarci che i principali metodi tecnologici migliorino a breve le prestazioni delle risorse umane.