Wie man am Arbeitsplatz eine Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit schafft

Stellen Sie sich vor, Sie kämen jeden Tag zur Arbeit und wüssten, dass Ihr Beitrag wichtig ist - dass Ihr Einsatz nicht nur bemerkt, sondern wirklich geschätzt wird. Das ist die Kraft einer Kultur der Anerkennung und Wertschätzung.

Und sie könnte heute nicht aktueller sein. In einer aktuellen Umfrage von McKinseygaben 40 % der Arbeitnehmer an, dass sie ihren derzeitigen Arbeitsplatz in den nächsten 3 bis 6 Monaten wahrscheinlich verlassen werden, da die große Resignation keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt. Die Mitarbeiter jagen nicht mehr nur dem Gehalt hinterher - sie suchen nach Sinn, Zugehörigkeit und dem Gefühl, dass ihre Arbeit geschätzt wird.

An dieser Stelle wird der Aufbau einer Kultur der Dankbarkeit zu Ihrer Geheimwaffe. Dabei geht es nicht um einmalige Vergünstigungen oder symbolische Gesten. Es geht darum, Dankbarkeit und Anerkennung zu einem täglichen Ritual zu machen, das in die Art und Weise eingebettet ist, wie Teams zusammenarbeiten, feiern und gemeinsam wachsen.

Wie können Sie also eine Anerkennungskultur schaffen, die sich nicht erzwungen oder vergessen anfühlt? Eine, die die Mitarbeiter motiviert, die Mitarbeiterbindung fördert und sie zu Höchstleistungen anspornt?

Dieser Blog ist Ihre Blaupause. Lassen Sie uns herausfinden, warum Anerkennung und Dankbarkeit wichtiger denn je sind - und wie Sie sie zum Herzstück Ihrer Arbeitsplatzkultur machen können.

Was ist Anerkennung?

Anerkennung bedeutet im Allgemeinen, alle positiven Dinge im Leben zu würdigen, wie das Gute in anderen Menschen, Ereignissen und Erfahrungen. Die Anerkennung der Mitarbeiter erkennt den Wert der Mitarbeiter an, nicht nur ihre Arbeitsleistung.

Der Aufbau einer Anerkennungskultur beinhaltet die Anerkennung des Beitrags der Mitarbeiter für ihren bedeutenden Einfluss auf das große Ganze. Ob es sich um ein Dankeschön für gute Arbeit handelt oder um die Anerkennung ihrer Bemühungen, anderen Abteilungen oder einem Mitglied in Not zu helfen, die Anerkennung der Mitarbeiter umfasst alles.

Was ist Dankbarkeit?

Dankbarkeit, ein enger Verwandter der Anerkennung, geht einen Schritt weiter und erkennt den Einfluss äußerer Kräfte auf unseren Erfolg an.

Das Wort "Dankbarkeit" stammt aus dem Lateinischen und bedeutet "Dankbarkeit"; daher kann man es auch als "dankbare Anerkennung" bezeichnen. Dankbarkeit am Arbeitsplatz ist die Grundlage für Vertrauen, Einfühlungsvermögen und Kommunikation - allesamt die gefragtesten Attribute einer starken Unternehmenskultur.

Warum ist es wichtig, am Arbeitsplatz eine Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit zu schaffen?

Der Mensch ist ein soziales Wesen, und Beziehungen sind für jede Gruppenstruktur von grundlegender Bedeutung - sei es eine Familie, eine Gruppe von Freunden oder Kollegen. Leider bleibt den Mitarbeitern inmitten hektischer Arbeitsabläufe nur wenig Zeit, um sich auf produktive Weise mit dem Team und der Organisation zu verbinden.

Eine Anerkennungs- und Dankbarkeitskultur füllt die Lücken, indem sie die Mitarbeiter in Dankesaktivitäten einbindet, die Vertrauen schaffen und ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Auf Unternehmensebene ist eine Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit eng mit der Produktivität, dem Engagement und der Mitarbeiterbindung verbunden.

Vorteile des Aufbaus einer Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit an Ihrem Arbeitsplatz

Der Aufbau einer Anerkennungskultur geht über das Verteilen von Lob hinaus - es geht darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Mitarbeiter gesehen und geschätzt fühlen und motiviert sind, ihr Bestes zu geben. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Vorteile, die sich ergeben, wenn Sie Anerkennung zu einem Bestandteil Ihrer täglichen Arbeitskultur machen.

1. Sie kann die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigern

Wenn die Mitarbeiter eines Unternehmens einander Wertschätzung entgegenbringen, hat dies folgende Auswirkungen Hebung der Arbeitsmoral. Es motiviert sie, im Team zu arbeiten, und verbessert die Arbeitszufriedenheit insgesamt.

2. Es reduziert Stress und Fehlzeiten

Eine Kultur der Dankbarkeit gibt den Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, und verringert die Arbeitsplatzunsicherheit und den damit verbundenen Stress. Die geringere Spannung im Arbeitsumfeld verringert auch die Zahl der Krankmeldungen und ermutigt die Mitarbeiter, zur Arbeit zu erscheinen.

3. Es steigert die Produktivität der Mitarbeiter

Mitarbeiter, die regelmäßig von ihren Vorgesetzten und Kollegen geschätzt werden, sind selbstbewusster und engagierter bei ihrer Arbeit. Solche zufriedenen Mitarbeiter sind bestrebt, bessere Leistungen zu erbringen und ihre Rolle als geschätzte Mitarbeiter zu behalten. 

4. Es erhöht die Mitarbeiterbindung

Produktive und engagierte Mitarbeiter mit einer starken Arbeitskultur der Dankbarkeit sind mit ihrer Arbeit zufrieden. Darüber hinaus kann eine solche Stabilität und fördernde Atmosphäre am Arbeitsplatz die Mitarbeiterfluktuation.

5. Es hilft, Talente anzuziehen

Eine starke Arbeitskultur macht die Mitarbeiter zu Botschaftern für das Unternehmen und unterstützt so die Rekrutierungsbemühungen. Darüber hinaus verbessert die Mundpropaganda zufriedener Mitarbeiter das Wertversprechen des Arbeitgebers und lockt Spitzenkräfte an.

10 Wege zur Schaffung einer Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit am Arbeitsplatz

Der Schlüssel zu einem höheren Maß an Engagement, Zufriedenheit und Produktivität am Arbeitsplatz liegt in der Schaffung einer Kultur der Wertschätzung und Dankbarkeit. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Tipps, wie Sie eine Kultur der Wertschätzung und Dankbarkeit am Arbeitsplatz aufbauen können:

1. Unverzüglich Dankesschreiben und E-Mails versenden

Ob für den Abschluss eines Geschäfts, die Sicherung eines neuen Geschäfts, das Erreichen von Zielen oder die Entwicklung neuer Ideen - machen Sie es sich zur Gewohnheit, Dankesschreiben und E-Mails zu versenden. Eine prompte Danksagung zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie für ihre Bemühungen dankbar sind und ihre Anwesenheit in der Belegschaft schätzen. Besonders wirkungsvoll ist es, wenn Sie die E-Mail unmittelbar nach dem Ereignis verschicken oder eine handschriftliche Notiz verfassen, um sie besonders einprägsam zu machen.

2. Personalisieren Sie Ihren Ansatz für die Wertschätzung

Wertschätzung ist am wirkungsvollsten, wenn sie auf eine sehr persönliche Art und Weise ausgesprochen wird. Während die Personalisierung an sich schon eine starke Wirkung hat, kann die Wertschätzung der Mitarbeiter in einer Art und Weise, in der sie gerne gewürdigt werden, den Unterschied ausmachen.

Manche freuen sich zum Beispiel über ein einfaches Dankesschreiben, während andere ein materielles Geschenk oder öffentliche Anerkennung für ihren Erfolg erwarten. Um die Sprache der Wertschätzung herauszufinden, sollte man beobachten, wie sie andere wertschätzen. Manager und Teamleiter haben einen persönlichen Einblick in ihre Teammitglieder und können so die beste Art der Wertschätzung für jeden Einzelnen bestimmen.

3. Feiern Sie sowohl die großen als auch die kleinen Siege

Das Feiern großer Erfolge ist notwendig, um die Monotonie langer Projektlaufzeiten zu durchbrechen und die Mitarbeiter mit mehr Leidenschaft, Engagement und Konzentration zurückzubringen. Große Feiern sind auch eine Gelegenheit für Arbeitgeber, bei der Belohnung kreativ zu werden. Auch kleine Erfolge verdienen es, gefeiert zu werden, da sie den Weg zu großen Erfolgen ebnen.

Das Geheimnis zur Aufrechterhaltung der Arbeitsmoral besteht darin, die Aufgabe in mundgerechte Stücke zu zerlegen und jeden kleinen Erfolg zu würdigen. Kleines und häufiges Schulterklopfen ist es, was die Mitarbeiter auf Trab hält, damit sie produktiv bleiben.

4. Dankbarkeit in die Führung einbeziehen

Führungskräfte im Management eines Unternehmens sind dafür verantwortlich, Einzelpersonen und Teams auf die Unternehmensziele hinzuführen. Angesichts des Stresses und der Angst, auf die dynamische Geschäftswelt reagieren zu müssen, haben Führungskräfte jedoch selten Zeit, ihre Teams zu würdigen.

Dieser Zustand wird durch das mangelnde Vertrauen vieler Mitarbeiter in das Management noch verschärft. Führungskräfte können die Arbeitsmoral und das Vertrauen ihrer Mitarbeiter stärken, indem sie nach Abschluss eines Projekts Dankbarkeitsbesprechungen abhalten und jeden Mitarbeiter regelmäßig aktiv für seinen Beitrag würdigen.

5. Machen Sie Dankbarkeit zu einem Teil Ihres Erzählens

Ihre Beiträge in den sozialen Medien, Blog-Inhalte, Podcasts, Vlogs und Newsletter bilden die Erzählung über Ihr Unternehmen. Die Einbindung von Dankbarkeit in Ihre Geschichten ist ein Bestandteil des Aufbaus einer Kultur der Mitarbeiterwertschätzung. Fügen Sie Geschichten ein, die den Beitrag Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem Erfolg in einem sehr wertschätzenden und dankbaren Ton wiedergeben. Sprechen Sie über Dankbarkeit als Teil der Kultur des Unternehmens von oben nach unten und übergreifend. 

6. Gelegenheiten schaffen, um Dankbarkeit auszudrücken

Um eine Kultur der Dankbarkeit aufzubauen, muss jeder die Möglichkeit haben, sich daran zu beteiligen. Die Veränderung kann in Form von informellen monatlichen oder wöchentlichen Treffen erfolgen, bei denen jeder seine Dankbarkeit gegenüber einzelnen Personen oder dem gesamten Team zum Ausdruck bringt.

Andere Übungen können das Schreiben eines Dankbarkeitstagebuchs, das Hinterlassen von anonymen Dankbarkeitsnotizen an einer Pinnwand oder Einträge in Dankbarkeitsboxen für etwas Gutes, das zu Hause oder am Arbeitsplatz passiert ist, sein. Belohnungs- und Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter die von Unternehmen eingerichtet werden, sind ebenfalls eine gute Möglichkeit, eine Kultur der Wertschätzung zu fördern.

7. Hervorhebung der besten Eigenschaften des Einzelnen

Der Aufbau einer Kultur der Wertschätzung für die Mitarbeiter ist unvollständig, wenn der Einzelne nicht hervorgehoben wird. Die Wertschätzung der besten Qualitäten des einzelnen Mitarbeiters ist eine, wenn nicht sogar die wirksamste Methode, um das Beste in einer Person hervorzubringen.

Schätzen Sie selten anerkannte Qualitäten wie Ehrlichkeit, das Eingestehen von Fehlern und die Bereitschaft zum Lernen und zur Veränderung. Eine Übung, die in dieselbe Richtung geht, könnte darin bestehen, dass jeder Mitarbeiter abwechselnd auf dem "heißen Stuhl der Wertschätzung" Platz nimmt, während seine Teammitglieder über ihre besten Eigenschaften sprechen.

8. Danken Sie denen, die selten gewürdigt werden

In allen Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die nur selten oder gar nicht für ihre Arbeit anerkannt werden, mit der sie dafür sorgen, dass der organisatorische Ablauf reibungslos funktioniert. Dazu gehören Mitarbeiter in unterstützenden Funktionen wie IT, HR, Buchhaltung, Instandhaltung und Hausmeisterpersonal.

Regelmäßige Danksagungen sind für den Aufbau einer Kultur der Wertschätzung von zentraler Bedeutung, da sie die gegenseitige Abhängigkeit der verschiedenen Abteilungen in einem Unternehmen verdeutlichen. Seien Sie authentisch, wenn Sie die unbesungenen Helden würdigen, und Sie werden die Moral aller im Unternehmen steigern.

9. Förderung der Wertschätzung unter Gleichgesinnten

Auch wenn die Wertschätzung durch die Manager und Führungskräfte von Bedeutung ist, hat die Wertschätzung durch die Kollegen eine noch tiefere Wirkung. Die Mitarbeiter in jedem Team teilen ein Gefühl der Kameradschaft, und die höchste Ehre, die einem zuteil werden kann, ist, als wichtiges Teammitglied anerkannt und gedankt zu werden. Einrichtung von Peer-to-Peer-Anerkennung Programme können Ihre Bemühungen um den Aufbau einer Kultur der Wertschätzung und Dankbarkeit untermauern.

10. Aufbau einer Kultur der Wertschätzung am Arbeitsplatz

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist von zentraler Bedeutung für die Schaffung einer Kultur der Wertschätzung am Arbeitsplatz. Bei der Anerkennung von Mitarbeitern geht es nicht nur um die Anerkennung der Ergebnisse, sondern auch um die Anerkennung der Bemühungen und des Fortschritts. 

Öffentliche Anerkennung in Form von unternehmensweiten Anfeuerungsrufen stärkt die Moral und das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter. Die Anerkennung kann in Form von Glückwünschen zum Abschluss von Projekten, zum Erreichen von Meilensteinen oder auch in Form eines einfachen "Dankeschön."

Wie Empuls eine Kultur der Anerkennung und Dankbarkeit fördert

Sie möchten Anerkennung an Ihrem Arbeitsplatz zur Selbstverständlichkeit machen? Hier kommt Empuls ins Spiel.

Empuls ist nicht einfach nur ein weiteres HR-Tool - es ist Ihr Alleskönner, wenn es darum geht, Freude zu wecken, die Arbeitsmoral zu steigern und diese "Du bist wichtig"-Momente im gesamten Unternehmen zu schaffen. Es macht Anerkennung und Belohnung Ihres Teams so einfach (und unterhaltsam) wie das Versenden eines GIFs.

Hier erfahren Sie, wie Empuls Ihnen hilft, eine Kultur der Dankbarkeit und Anerkennung zu schaffen:

• Anerkennung in Echtzeit Mit intelligenten Hinweisen und nahtlosen Arbeitsabläufen macht Empuls es einfach, jemanden in dem Moment zu würdigen, in dem er mehr als das Übliche tut - keine "Ich bedanke mich später"-Momente mehr.
• Machen Sie jeden Meilenstein zu einem magischen Ereignis: Geburtstage, Arbeitsjubiläen, Dienstjubiläen - Empuls feiert alles. Von automatisierten Wünschen bis hin zu kuratierten Belohnungen, es ist für alles gesorgt.
• Positivität durch Peer-Power: Geben Sie jedem eine Stimme. Empuls ermöglicht Peer-to-Peer Shoutouts, "Hi-fives" und Anerkennungsabzeichen und macht Teamkollegen zu Cheerleadern.
• Anerkennung, die sich wirklich lohnt: Wählen Sie aus einem globalen Katalog von Geschenkkarten, Erlebnissen, Wellness-Vorteilen, Wohltätigkeitsoptionen und mehr. So wird Anerkennung persönlich, einprägsam und sinnvoll.
• Überlassen Sie der KI die schwere Arbeit: Em, der KI-Assistent, hilft Managern, Anerkennungslücken zu erkennen, damit sich niemand übergangen fühlt. Es ist wie ein compass , der direkt in Ihre Kultur integriert ist.

Stellen Sie Anerkennung ins Rampenlicht: Ob auf Rathäusern oder in sozialen Netzwerken - Empuls macht Anerkennung zu einem gemeinsamen Fest. Jeder sieht sie, spürt sie und möchte daran teilhaben.

Abschließende Gedanken

Als soziale Tiere sind wir auf Akzeptanz, Anerkennung und Dankbarkeit von unseren Mitmenschen eingestellt. Um eine Kultur der Dankbarkeit zu etablieren, ist es wichtig, bei der obersten Führungsebene anzufangen und sie auf Teams und Einzelpersonen übergehen zu lassen.

Eine Anerkennungskultur braucht Zeit, um sich zu etablieren, aber wenn sie erst einmal verankert ist, schafft sie Vertrauen, stärkt die Teams und fördert ein dauerhaftes Engagement. Mit der Zeit beginnen die Menschen daran zu glauben - und dann wird sie zu einer echten Kultur, nicht nur zu einer Praxis.