Wie kann man die Arbeitsmoral am Arbeitsplatz verbessern?

Moral.

Es ist dieser kleine zusätzliche Kick, den die Mitarbeiter in sich spüren, der ihnen ein Lächeln ins Gesicht zaubert, und es ist der Faktor, der ihnen hilft, jeden Morgen am Arbeitsplatz zu erscheinen und nicht wie Zombies auszusehen.

Forbes definiert die Mitarbeitermoral als "...die Arbeitszufriedenheit, die Einstellung und die Aussichten, die Mitarbeiter haben, während sie in Ihrem Unternehmen arbeiten."

Jedes Unternehmen lebt von seinen Mitarbeitern, um zu überleben, erfolgreich zu sein und zu expandieren. Und wenn die Einstellung und die Aussichten der Mitarbeiter leiden, wird auch Ihr Unternehmen darunter leiden.

Deshalb sollte der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer hohen und positiven Mitarbeitermoral innerhalb des Unternehmens ein Hauptanliegen für jeden Teammanager oder Unternehmensleiter sein.

Wenn sich die Mitarbeiter ausgebrannt 😫😞 und gleichgültig fühlen, leidet ihre Produktivität, und das gesamte Unternehmen wird die Auswirkungen spüren.

Wie kann man die Arbeitsmoral am Arbeitsplatz verbessern?

Wenn Sie dies vermeiden wollen, finden Sie hier einige Tipps, um die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und die Begeisterung und das Engagement Ihrer Belegschaft schnell und effizient wiederherzustellen.

1. Bereitstellung von Betreuungspaketen für Fernarbeitnehmer

Die gegenwärtigen Umstände, mit denen viele Unternehmen weltweit konfrontiert sind und in denen Fernarbeit unvermeidlich ist, da gemeinsame Büroräume nicht mehr genutzt werden können, bedeuten, dass eine ganz neue Art von Burn-out bei den Mitarbeitern auftritt.

Eine Glint-Umfrage unter mehr als 700.000 Arbeitnehmern weltweit ergab, dass sich die Kommentare zum Thema Burnout von März 2020 (vor der Schließung) bis April 2020 (während der Schließung, bei Fernarbeit) verdoppelt haben und von 2,7 % auf 5,4 % gestiegen sind

Zum Glück können Sie die Lebensgeister von Teammitgliedern, die von zu Hause aus arbeiten, wiederbeleben, indem Sie ihnen Care-Pakete schicken, die ihre häusliche Umgebung wieder aufleben lassen.

Es gibt viele Ideen für Care-Pakete, von leckeren Snackboxen, die den Appetit über den Tag hinweg anregen, bis hin zu individuellen Kombinationen, die auf die Persönlichkeit und die Hobbys der einzelnen Arbeitnehmer zugeschnitten sind.

Die implizite Botschaft jedes Care-Pakets lautet: Denken Sie daran, eine Pause einzulegen. Außerdem zeigt es den Mitarbeitern, dass Sie ein offenes Ohr für ihre Bedürfnisse haben und mit ihren Problemen mitfühlen.

2. Anerkennung für Leistungen zeigen

Eine der besten Möglichkeiten, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu steigern, ist die Belohnung🏆 und Anerkennung🥇 ihrer Bemühungen.

Die Arbeitsmoral kann sinken, wenn die Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie alles in ein Projekt stecken und es zum Erfolg führen, ihre Bemühungen aber nicht anerkannt werden.

Sie können Abhilfe schaffen, indem Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Wertschätzung sowohl im persönlichen Gespräch als auch in der Gruppe zum Ausdruck bringen. Die Anerkennung der Bemühungen und Leistungen der Mitarbeiter, egal wie groß oder klein sie sind, ist das, was eine Führungskraft wirklich inspirierend macht.

Ebenso ist es sinnvoll, in eine Belohnungs- und Anerkennungsplattform zu investieren, die andere Teammitglieder dazu ermutigt, die Erfolge ihrer Kollegen hervorzuheben. Wenn Sie möchten, können Sie diesen Prozess sogar formalisieren und so einen sich selbst verstärkenden Ansatz für die Anerkennung schaffen, der die Teambindung fördert und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigert.

3. Kommunizieren Sie nicht außerhalb der Bürozeiten

Ein garantierter Weg, um die Mitarbeiter zu stressen und unzufrieden zu machen, ist die Förderung einer Arbeitsplatzkultur, die erwartet, dass die Verfügbarkeit außerhalb der Geschäftszeiten die Norm ist.

Selbst wenn Sie nicht ausdrücklich vorschreiben, dass die Mitarbeiter auf Abruf bereitstehen müssen, um E-Mails, Anrufe und Sofortnachrichten zu beantworten, wenn sie nicht an ihrem Arbeitsplatz sind, kann der einfache Akt der Kommunikation außerhalb der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit diesen Druck noch verstärken.

Besser ist es, die umgekehrte Richtung einzuschlagen und eine Politik für alle Formen der arbeitsbezogenen Kommunikation zu schaffen, die z. B. den direkten Austausch zwischen Kollegen und Vorgesetzten am Abend unterbindet.

Es geht darum, eine gesunde Work-Life-Balance zu schaffen ⚖️ und nicht nur ein Lippenbekenntnis dazu abzulegen. Man könnte meinen, dass dies die Produktivität beeinträchtigen könnte, aber in Wirklichkeit sind die Arbeitnehmer, wenn sie glücklicher und zufriedener sind, während der Arbeitszeit produktiver, als wenn sie die Kerze an beiden Enden anzünden würden.

Dies ist nicht für jeden Arbeitnehmer ideal, aber besser als die Alternative der völligen Untätigkeit.

4. Bitten Sie aktiv um Feedback

Viele Manager denken, dass es ausreicht, ihren Teammitgliedern zu sagen, dass sie mit allen Problemen oder Knackpunkten, die sie ansprechen möchten, zu ihnen kommen können.

Leider setzt dies voraus, dass die Mitarbeiter proaktiv und selbstbewusst genug sind, um potenziell heikle Themen mit einem Vorgesetzten aus eigenem Antrieb anzugehen.

The solution is to make sure that seeking feedback is part of your normal responsibilities, whether you integrate it with the one-to-one catch-ups you have with staff, or whether you go a step further and schedule interviews specifically to find out what is keeping workers with the company, and what improvements could be made to strengthen their loyalty further, or set up anonymous surveys, like the ones offered by Empuls, to encourage employees to share their honest feedback.

Dadurch werden auch Probleme aufgedeckt, von denen Sie vielleicht gar nichts wissen, und Sie können positive Veränderungen vornehmen, die allen Arbeitnehmern zugute kommen und zu der gewünschten moralischen Verbesserung führen.

5. Halten Sie die Kommunikation am Laufen

Kommunikation ist der Schlüssel zum Aufbau großartiger Teams und Organisationen. Die Mitarbeiter von heute sind extrem schnelllebig und erwarten, dass sie über alles, was um sie herum geschieht, auf dem Laufenden gehalten werden - sei es Erfolg oder Misserfolg. Etwas nicht zu kommunizieren oder die Mitarbeiter nicht über die Geschehnisse zu informieren, kann demoralisierend wirken und sie herunterziehen.

6. Aufzeigen der breiteren Wirkung, die sie haben

Eine letzte Möglichkeit, das Engagement der Arbeitnehmer für die Organisation, die sie vertreten, zu erhöhen und die Gefahr der Desillusionierung zu verringern, besteht darin, dafür zu sorgen, dass sie wissen, wofür ihr Beitrag verwendet wird.

Am einfachsten ist es, sich regelmäßig darüber auszutauschen, wie das Unternehmen vorankommt, wo es an Boden gewinnt und welchen Beitrag die eigene Abteilung in diesem Zusammenhang leistet. Das Gefühl, Teil eines größeren Ganzen zu sein und eine wichtige Rolle zu spielen, wird jeden ermutigen, auch unter den schwierigsten Umständen weiterzumachen.

Aufbau einer Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, und einer großartigen Mitarbeitererfahrung durch kontinuierliches Mitarbeiterfeedback und ständige Verbesserungen.