6 kreative Ideen für die Vernetzung von Mitarbeitern, um eine stärkere Bindung zwischen Ihrem Team zu schaffen

Mitarbeiter arbeiten nicht nur für ihr Geld. Wenn Sie wollen, dass sie bleiben, müssen sie sich am Arbeitsplatz verbunden und zugehörig fühlen. Aus diesem Grund ist das Engagement am Arbeitsplatz so wichtig.

Sie können das Engagement am Arbeitsplatz durch Mitarbeiter-Netzwerke fördern. Mitarbeiter-Networking bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen und Ideen, Wissen und Karrierechancen auszutauschen.

Das Ergebnis: Sie erhalten Mitarbeiter, die zu den besten Versionen ihrer selbst werden. Da Sie mehr Mitarbeiter dieses Kalibers haben, die andere beeinflussen können, verbessern Sie auch Ihre Unternehmenskultur.

Im Folgenden finden Sie sechs Ideen zur Vernetzung von Mitarbeitern, die Sie am Arbeitsplatz umsetzen können:

1. Mittagessen und Lerneinheiten

Lunch & Learn-Sitzungen sind nicht nur gesellige Zusammenkünfte. Sie sind auch ein Ort, an dem die Mitarbeiter, nun ja, verschiedene Dinge lernen können. Sie können Ihre Mitarbeiter untereinander reden lassen. Eine andere Möglichkeit ist, einen internen Experten oder einen Außenstehenden einzuladen.

Es muss sich nicht um regelmäßige Coaching-Sitzungen handeln. Es können auch nur Mittagessen sein, bei denen sich die Mitarbeiter unterhalten und sinnvolle Gespräche führen. Sie könnten alle in einem gemütlichen Café zusammenbringen. Eine andere Möglichkeit ist, einen schönen Veranstaltungsort zu finden, wie es Zendesk unten getan hat:

Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter alles lernen, was es zu lernen gibt.

Sie können Fähigkeiten oder Theorien erlernen, die sie zur Verbesserung ihrer Arbeitsleistung nutzen können. Wenn Sie also ein "Lunch and Learning" mit Ihrer Marketingabteilung veranstalten, können Sie mit ihnen über effektive Inbound-Marketing-Strategien sprechen. Oder Sie können einen Experten einladen, der über SEO und Social Media Marketing spricht.

Die Mitarbeiter können auch von Möglichkeiten erfahren, die ihnen ihren Karriereweg klarer machen. Sie könnten zum Beispiel von einem Kollegen erfahren, dass Ihr Unternehmen Lernmöglichkeiten für Mitarbeiter im Ausland anbietet.

Die Organisation eines "Lunch and Learn" ist jedoch mehr als nur das Servieren von Essen und das Einladen von Gästen.

Befolgen Sie diese Tipps, um eine erfolgreiche Veranstaltung zu gewährleisten:

• Behandeln Sie schnelle, leichte Themen in einer Sitzung. Sie möchten den Teilnehmern nicht die Energie entziehen.
• Bieten Sie Essen an (natürlich). Ein kostenloses Mittagessen wird Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme bewegen.
• Finden Sie einen zuverlässigen Redner (oder einen Moderator, wenn Ihre Mitarbeiter nur untereinander sprechen). Die Komponente LERNEN ist genauso wichtig wie das Mittagessen.
• Planen Sie die Sitzung und kündigen Sie sie an. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl des Termins die Verfügbarkeit des Redners (falls vorhanden). Kündigen Sie die Durchführung der Sitzung Wochen vorher an.
• Sammeln Sie Feedback zur Veranstaltung. Hat es Ihren Mitarbeitern gefallen? Haben sie etwas gelernt?

Lunch-and-Learn-Sitzungen sind großartige Veranstaltungen zur Vernetzung von Mitarbeitern. Sie sind ein wirksames Instrument zum Aufbau und zur Pflege beruflicher Beziehungen. Außerdem können sie den Mitarbeitern bei ihrer beruflichen Entwicklung helfen.

Machen Sie das Beste aus diesen Veranstaltungen, indem Sie Ihre Mitarbeiter auffordern, digitale Visitenkarten während der Veranstaltungen zu verteilen. Ihre Personalabteilung kann diese Karten erstellen und sie an jeden neuen Mitarbeiter verteilen. Vergessen Sie nicht, sich die Testberichte über die besten digitalen Visitenkarten anzusehen, um herauszufinden, welche Lösung für Ihren Arbeitsplatz am besten geeignet ist.

2. Teambildende Aktivitäten

Teambuilding-Aktivitäten sind unterhaltsame Übungen, die im Haus oder im Freien durchgeführt werden können. Da Ihre Mitarbeiter bei teambildenden Maßnahmen gegeneinander antreten müssen, bringen sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern heraus.

Sie durchbrechen auch die Monotonie eines Arbeitstages, indem sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, etwas zu tun, das sie körperlich oder geistig herausfordert.

Hier finden Sie einige Beispiele für teambildende Übungen:

• Jede Art von Sport
• Rätsel
• Hackathons. Hackathons sind Veranstaltungen, bei denen Mitarbeiter ihre eigenen Lösungen für Unternehmensprobleme formulieren.

Bei der Teambildung geht es nicht so sehr darum, Ihren Mitarbeitern etwas Neues beizubringen, wie bei Lunch and Learns oder Mentorenprogrammen (dazu später mehr).

Das Hauptziel der Teambildung besteht darin, dass sich die Mitarbeiter treffen und kennen lernen.

3. Andere gesellschaftliche Veranstaltungen ausrichten

Sie können auch andere gesellschaftliche Veranstaltungen organisieren, um ein Mitarbeiternetzwerk aufzubauen. Bei diesen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung müssen die Mitarbeiter nicht unbedingt gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten (wie im Falle von Teambuilding-Aktivitäten).

Einige Beispiele für unterhaltsame gesellschaftliche Veranstaltungen sind:

• Geburtstagsfeiern für Mitarbeiter
• Weihnachtsfeiern
• Jährliche Preisverleihung: Fügen Sie lustige Kategorien wie "der bestgekleidete Mitarbeiter", "der Büroclown" usw. hinzu.

Sie können sich auch für Ihre anderen internen Netzwerkveranstaltungen von Ereignissen inspirieren lassen, die weltweit begangen werden. Der jährliche Hubspot-Tag "Bring Your Kid to Work" kann beispielsweise vom Vatertag inspiriert sein:

Als Arbeitgeber müssen Sie jedoch Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben legen. Auch wenn diese gesellschaftlichen Veranstaltungen der Entspannung dienen, sollten sie dennoch als "Arbeit" betrachtet werden. Veranstalten Sie sie also während der Arbeitszeit und nicht nach 18:00 Uhr, wenn die Mitarbeiter bei ihren Familien sein sollten.

Wenn Sie zu beschäftigt sind, um diese Aktivitäten zu organisieren, können Sie vertrauenswürdige Mitarbeiter oder Projektmanager außerhalb des Unternehmens bitten, diese Arbeit für Sie zu übernehmen.

4. Mentorenprogramme einrichten

Mentorenprogramme dienen nicht nur dem Aufbau und der Pflege enger Beziehungen zwischen Mentoren und Mentees. Sie helfen auch neuen Mitarbeitern, die Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigen, um ihre Aufgaben besser zu erfüllen.

Wenn Sie über ein talentierteres Team verfügen, können Sie Ihre Unternehmensziele schneller erreichen. Es überrascht nicht, dass 92 % der größeren Organisationen - insbesondere Fortune-500-Unternehmen - über Mentorenprogramme verfügen.

Es ist gar nicht so schwer, ein Mentorenprogramm einzurichten. Befolgen Sie einfach die folgenden Tipps:

• Ermitteln Sie eine Ausbildungslücke. Auch wenn Ihr Ziel die Vernetzung der Mitarbeiter ist, möchten Sie dennoch das Beste aus Ihrem Mentorenprogramm herausholen. Das heißt, Sie wollen, dass Ihre Mentees auch etwas Neues lernen.
• Prüfen Sie, wo Ihre derzeitigen Mitarbeiter Defizite haben. Erreicht Ihr Verkaufsteam zum Beispiel seine Verkaufsziele? Wenn nicht, dann ist dies eine Ausbildungslücke, die Sie angehen sollten.
• Wählen Sie einen Mentor. Der beste Mentor ist jemand aus Ihrem Unternehmen, der die Unternehmenskultur und -prozesse kennt.
• Legen Sie die Ziele des Mentorats fest: Legen Sie die Ziele Ihrer Mentorenschaft von Anfang an fest. Sie können auf der Grundlage dieser Ziele einen Unterrichtsentwurf erstellen oder Ihren Mentor einen Unterrichtsplan erstellen lassen, den Sie genehmigen müssen.

Bitten Sie Ihren Mentor, die Erkenntnisse nach jeder Lektion als letzten Tipp zu verstärken. Das kann so einfach sein wie das Versenden von E-Mails mit Zusammenfassungen der Lektionen an die Mentees. Ihre Mentoren können einen E-Mail-Finder oder LinkedIn Scraper verwenden, wenn die Personalabteilung die E-Mail-Adresse eines Mentees nicht kennt.

5. Veranstaltung von Sitzungen zum Wissensaustausch

Anstelle von Mentorenprogrammen können Sie auch Veranstaltungen zum Wissensaustausch durchführen. Im Gegensatz zu Mentorenprogrammen gibt es bei Wissensaustausch-Sitzungen keinen bestimmten Dozenten. Der Prozess des Wissensaustauschs erfolgt in beide Richtungen. So kann der "Mentor" einmal der "Mentee" sein, und ein anderes Mal können die Rollen vertauscht werden.

Der Prozess der Mitarbeitervernetzung ist effektiver, da die Mitarbeiter, die an diesen Sitzungen teilnehmen, "gleichberechtigt" sind (auch hier gibt es keine Mentor-Mentee-Beziehung). Schließlich können die Mitarbeiter über alles reden, was ihnen auf dem Herzen liegt, und scheuen sich nicht, ihre Gedanken mitzuteilen.

Daraus folgt, dass auch der Lernprozess effektiver ist.

Sitzungen zum Wissensaustausch können eigentlich zu jeder Tageszeit stattfinden (die Menschen reden gerne), aber das bedeutet nicht, dass Sie keine Rolle spielen müssen. Ihre Aufgabe als Arbeitgeber ist es, sie zu ermutigen. Beginnen Sie damit, dass Sie Ihren Mitarbeitern jede Woche Zeit geben, etwas mit der Gruppe zu teilen. Wenn Sie dies oft genug tun, brauchen Ihre Mitarbeiter keine Aufforderung mehr. Sie werden ihren Kollegen zu jeder Tageszeit ihre Ideen mitteilen.

Sie können auch sichere Räume schaffen, die den Austausch von Wissen fördern. Schaffen Sie zum Beispiel Ihre Kabinen im Arbeitsbereich ab. Diese dienen nicht nur als physische Barrieren zwischen den Mitarbeitern. Sie können sich auch auf die Bereitschaft auswirken, mit anderen Mitarbeitern zu sprechen.

6. Ehrenamtliche Tätigkeiten

Freiwilligenarbeitsprogramme fördern nicht nur die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Sie bieten den Mitarbeitern auch die Möglichkeit, sich für eine Sache einzusetzen, die ihnen am Herzen liegt. Außerdem können Freiwilligenprogramme bei der Personalbeschaffung helfen.

Rund 81 % der Millennials erwarten, dass Unternehmen eine Rolle in ihrer Gemeinschaft spielen. Wenn Sie kein gutes Programm für die soziale Verantwortung von Unternehmen haben, können Sie sich davon verabschieden, die besten Talente zu rekrutieren.

Aber wie kann man ein Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter einrichten?

Erstens müssen Sie bedenken, dass Sie sich nicht einfach eine Sache aussuchen und dann behaupten können, dass Sie sich für diese Sache einsetzen. Ihre Mitarbeiter, Bewerber, Kunden und potenziellen Kunden werden Sie nur durchschauen. Sie müssen eine Sache wählen, an die Sie wirklich glauben.

Beurteilen Sie also zunächst die Probleme in Ihrer Gemeinschaft. Überprüfen Sie dann Ihre Unternehmensziele. Verwerfen Sie die von Ihnen ermittelten potenziellen Ursachen, die mit Ihren Geschäftszielen in Konflikt stehen. Wenn Sie zum Beispiel Burger verkaufen, kommt eine Sensibilisierung der Gemeinschaft für die Vorteile veganer Ernährung nicht in Frage.

Als Unternehmen unterstützen Sie am besten eine Sache, die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt. Wenn Sie zum Beispiel Zahnpasta oder Zahnbürsten verkaufen, ist der allgemeine Zugang zur zahnärztlichen Versorgung eine gute Sache, die Sie unterstützen sollten. Sie können also monatlich kostenlose zahnärztliche Vorsorgeuntersuchungen in der Gemeinde durchführen.

Sobald Sie Ihr Anliegen (und Ihre CSR-Veranstaltung) festgelegt haben, können Sie dies am Arbeitsplatz bekannt geben. Erklären Sie den Mitarbeitern die Vorteile der Freiwilligenarbeit, anstatt sie zur Teilnahme zu zwingen. Das Ziel ist es, Gleichgesinnte zusammenzubringen, die sich austauschen können.

Als Freiwillige, die sich wirklich engagieren, werden sie der Gemeinschaft nicht nur bei der Bewältigung dringender Probleme helfen. Als Kollegen, die dieselbe Leidenschaft teilen, werden sie sich auch gegenseitig dabei helfen, als Geschäftsleute und Menschen zu wachsen.

Zum Schluss

Das Engagement der Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Es kann Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Gleichzeitig kann es zur Förderung der Unternehmenskultur beitragen.

Als Unternehmen können Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern, indem Sie sie zum Networking anregen. Sie haben sechs Ideen zur Vernetzung von Mitarbeitern gelernt, die Sie umsetzen können.

Veranstalten Sie "Lunch and Learns", teambildende Aktivitäten und andere gesellschaftliche Veranstaltungen. Vergessen Sie nicht, Mentorenprogramme, Veranstaltungen zum Wissensaustausch und Freiwilligenarbeit anzubieten.

Sie müssen nicht alle auf einmal halten. Probieren Sie einfach das eine oder das andere aus und beobachten Sie die Ergebnisse. Wählen Sie dann die, die für Sie die besten Ergebnisse bringen.

Fazit: Wenn Sie die zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz fördern, werden Sie die besten Ergebnisse ernten.