Effektive Wege zur Umsetzung des Belohnungs- und Anerkennungsprogramms

Ein Belohnungs- und Anerkennungsprogramm klingt nach einem einfachen Konzept: Engagierte Mitarbeiter erbringen bessere Leistungen und erzielen bessere Ergebnisse als nicht engagierte Mitarbeiter. Wenn man die Logik noch einen Schritt weiterdenkt, könnte man sagen, dass das Ergebnis engagierter Mitarbeiter ein größerer Geschäftserfolg ist.

Wenn Sie das verstanden haben, müssen Sie eine noch wichtigere Frage beantworten: "Ist Ihr Belohnungs- und Anerkennungsprogramm altmodisch oder neumodisch?". Hier sind einige bewährte Verfahren für Belohnungs- und Anerkennungsprogramme, die man für den Anfang befolgen sollte.

In diesem Artikel werfen wir einen tieferen Blick auf einige bewährte Verfahren für Belohnungs- und Anerkennungsprogramme, die befolgt werden müssen, wie man ein Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter implementiert, welche Arten von Mitarbeiteranerkennung es gibt und welche Ideen für Mitarbeiterbelohnungen für das Unternehmen einen Unterschied machen.

9 Best Practices für Belohnungs- und Anerkennungsprogramme, die Sie unbedingt umsetzen müssen

In der Vergangenheit haben Unternehmen den Einsatz der Hände ihrer Mitarbeiter belohnt. In der heutigen wissensbasierten Wirtschaft müssen die Arbeitgeber auch die Köpfe und Herzen ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Moderne Anerkennungsstrategien sind nämlich ergebnisorientierter. Auf der Grundlage branchenüblicher Best Practices für Belohnungen und Anerkennungen, die radikale neue Wege zur Würdigung der Leistungen von Mitarbeitern umfassen, haben wir neun Möglichkeiten entwickelt, um jedem F&R-Programm Leben einzuhauchen.

Tauchen Sie ein und erfahren Sie, wie Sie Belohnungs- und Anerkennungsprogramme zur Unterstützung eines kontinuierlichen Leistungsmanagements neu konzipieren können.

1. Anerkennung "im Augenblick"

Wie wir in unserem letzten Blog erörtert haben, besteht einer der häufigsten Fehler von Führungskräften darin, mit der Belohnung ihrer Mitarbeiter bis zur jährlichen Beurteilung zu warten. Mit der neuen R&R-Technologie können Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter erkennen und belohnen, während sie es tun, was sich positiv auf sie auswirkt.

Die Unmittelbarkeit der Anerkennung verstärkt die Verbindung zwischen Lob und den positiven Verhaltensweisen und Aktivitäten, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz sehen möchten.

2. Integration in das Leistungsmanagement

Wenn Sie zu den Unternehmen gehören, die ihre F&R-Programme auf die Anerkennung von Dienstjahren oder besonderen Leistungen zugeschnitten haben, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, sie neu zu strukturieren. Heutzutage werden Anerkennungsstrategien auch eingesetzt, um die Wirksamkeit von Leistungsgesprächen zu erhöhen und in einen kontinuierlichen Leistungsmanagementprozess einzubinden.

3. Auswahl der Belohnungen

Können die Mitarbeiter ihre Belohnungen selbst auswählen? Es ist eine bessere Erfahrung, wenn sie das können. Je mehr Auswahl, desto besser. Auch wenn die alten Anerkennungsprämien ein Relikt sind, gibt es einige Möglichkeiten, Ihr Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter zu modernisieren und es effektiver und persönlicher zu gestalten.

Wenn Sie die Best Practices für Belohnungs- und Anerkennungsprogramme befolgen möchten, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Anbieter von Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen eine Vielzahl von Optionen anbietet, so dass die Mitarbeiter Belohnungen wählen können, die auf sie zugeschnitten sind.

3. Nicht nur für große Unternehmen

Ob Ihr Unternehmen nun 50 oder 5.000 Mitarbeiter hat, die Mitarbeiter sind immer das wichtigste Kapital einer Organisation. Die Einführung eines zentralen R & R-Programms als Schlüsselkomponente des gesamten Vergütungs- und Belohnungspakets ist notwendig geworden. Die Anerkennung der Mitarbeiter trägt nachweislich zu einem positiven Arbeitsklima und zum Erfolg des Unternehmens bei.

4. Verstärkung einer Kultur

Oft sind Mitarbeiter und Teams über verschiedene Standorte verteilt. Angenommen, Sie möchten, dass Ihr Programm von Dauer ist. In diesem Fall muss Ihr zentralisiertes, wertebasiertes F&R-Programm in den Rhythmus Ihrer Unternehmenskultur integriert werden, in der alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und gleichzeitig mit den branchenweit besten Praktiken für Belohnung und Anerkennung Schritt halten.

5. Anerkennung öffentlich und sozial machen

Eine persönliche Anerkennung ist für sich genommen schon sehr wirkungsvoll, aber noch wirkungsvoller ist sie, wenn sie von anderen gesehen oder über die Netzwerke der Mitarbeiter geteilt werden kann. Öffentliche Anerkennung stärkt die Teamarbeit und fördert die positiven Verhaltensweisen, die Sie unternehmensweit anstreben.

Fördern Sie die Weitergabe von Anerkennung, sowohl elektronisch als auch bei Betriebsversammlungen, um eine Kultur der Anerkennung zu schaffen. Jüngere Mitarbeiter übernehmen die Belegschaft, und soziale Medien wie Facebook, Twitter und LinkedIn sind das Kommunikationsmittel dieser neuen Generation von Arbeitnehmern.

Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Anerkennung mit ihren Netzwerken zu teilen, erhöhen Sie nicht nur die Bedeutung der Anerkennung für sie, sondern Sie können auch ihre sozialen Netzwerke nutzen, um Ihre Arbeitgebermarke online zu fördern oder die Personalbeschaffung zu unterstützen.

6. Messen, überprüfen und verbessern

Da wir bereits wissen, dass modernisierte F&R-Strategien ergebnisorientiert sind, sollten Sie sicherstellen, dass Sie, wie auch immer Ihre Programme aussehen, die Aktivitäten leicht aufzeichnen können, um Entscheidungen über die Verbesserung des Programms anhand von Daten und nicht anhand von Wünschen treffen zu können. Definieren Sie die Kennzahlen, die Sie auf der Grundlage Ihrer Unternehmensziele verändern wollen - und überwachen Sie sie. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Manager Zugriff auf die Berichte haben, um zu sehen, ob ein Mitarbeiter für Überstunden belohnt wurde.

7. Regeln für die Anerkennung durch Gleichrangige

Eine der besten Praktiken bei Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen ist eine Peer-Komponente, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich gegenseitig anzuerkennen. Peer-to-Peer-Anerkennung durchbricht die Vorstellung von einer Anerkennung von oben nach unten durch die Vorgesetzten und fördert das Gefühl der Kameradschaft, der Teamarbeit und der Zusammenarbeit für gemeinsame Ziele.

8. Halten Sie Ihr Programm am Leben

Ein Programm mit einem großen Knall zu starten, ist großartig, da es die Menschen für das Programm begeistert. Um das Programm jedoch am Laufen zu halten und die Dynamik aufrechtzuerhalten, sind Sorgfalt und kontinuierliche Bemühungen erforderlich.

Wählen Sie für Ihr Belohnungs- und Anerkennungsprogramm ein einzigartiges Erscheinungsbild und einen Namen, der Ihre Unternehmensmarke und -kultur widerspiegelt. Entwickeln Sie einen Rhythmus für die Kommunikation mit den besten Mitarbeitern und denjenigen, die andere am häufigsten anerkennen. Lassen Sie es nicht sterben! Wenn Sie weitere Informationen über Belohnungen und Anerkennung wünschen, vereinbaren Sie jetzt eine kostenlose Demo von Empuls !

Arten der Mitarbeiteranerkennung

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab, aber Ihre Mitarbeiter sind sicherlich einer der wichtigsten. Wenn sich Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz voll engagieren und zufrieden sind, bringen sie eine positive Stimmung an den Arbeitsplatz und verbessern letztlich das Endergebnis des Unternehmens.

Wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht für das Unternehmen interessieren, sind sie nicht nur nutzlos für das Unternehmen, sondern können auch ein Hindernis sein. Sie bringen negative Energie an den Arbeitsplatz und nehmen den anderen Mitarbeitern ihre positive Energie. Wie können Sie also erreichen, dass sich Ihre Mitarbeiter mehr am Arbeitsplatz engagieren und mit ihrer Arbeit zufrieden sind?

Eine gute Lösung für dieses Problem ist die Anerkennung der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter für ihre Arbeit Anerkennung erhalten oder sich für ihren Beitrag zum Unternehmen gewürdigt fühlen, sind sie eher bereit, sich mehr anzustrengen. Außerdem sind sie dann eher engagiert und zufrieden.

Die Anerkennung von Mitarbeitern lässt sich jedoch nicht auf eine einzige Aktivität beschränken. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung zuteil werden lassen können. In diesem Artikel werden 7 der wirksamsten Methoden der Mitarbeiteranerkennung vorgestellt.

1. Kollektive Anerkennung - Belohnung leistungsfähiger Abteilungen

Der erste Schritt besteht darin, die leistungsstärksten Teams im Büro zu erkennen. Es wird immer eine Form der Teamarbeit im Büro bei bestimmten Aufgaben geben. Bei solchen Studien ist es viel besser, das ganze Team anzuerkennen als einen einzelnen Mitarbeiter, da jeder für die Arbeit, die er zum Erfolg des Teams beigetragen hat, anerkannt werden möchte.

Sie können das leistungsstärkste Team belohnen, indem Sie ihm etwas schenken, z. B. kostenlose Kinokarten, Einkaufsgutscheine oder ein Mittagessen mit der Unternehmensleitung oder etwas Ähnliches. Die Idee ist, ihnen eine kollektive Belohnung zu geben, die ihnen ein gutes Gefühl gibt und sicherstellt, dass sie auch außerhalb der Arbeit miteinander verbunden bleiben. Das wird sie ermutigen, in Zukunft mehr zusammenzuarbeiten.

2. Demokratische Anerkennung - Aufforderung an die Mitarbeiter, den Mitarbeiter des Monats zu wählen

Zwar wünschen sich die Mitarbeiter im Allgemeinen eine gewisse Anerkennung für ihre Arbeit, doch hat diese Anerkennung eine besondere Bedeutung, wenn sie von ihren Kollegen kommt.

Anstatt einfach einen Mitarbeiter des Monats zu wählen, was leicht als Bevorzugung missverstanden werden kann, bitten Sie die Mitarbeiter und das Management selbst, den Mitarbeiter des Monats zu wählen und ihre Gründe für die Wahl des Mitarbeiters zu nennen.

Laut Betterworks wünschen sich fast zwei Drittel der Führungskräfte eine bessere Möglichkeit, Feedback von ihrem Team und ihren Kollegen einzuholen. Einerseits fühlt sich der Mitarbeiter gut, dass seine Kollegen seine Leistungen anerkennen und der Meinung sind, dass er es verdient hat, Mitarbeiter des Monats zu werden.

Wenn die Wähler ihre Gründe für die Wahl eines bestimmten Mitarbeiters für die Auszeichnung angeben, können andere Mitarbeiter dies als Gelegenheit nutzen, um zu erfahren, was es braucht, um ein leistungsstarker Mitarbeiter zu sein.

3. Außerschulische Anerkennung - Würdigen Sie die außerberuflichen Leistungen Ihrer Mitarbeiter

Ihre Mitarbeiter haben wahrscheinlich viel mehr in ihrem Leben zu tun als nur zu arbeiten. Sie haben vielleicht ein neues Haus gekauft, ihr erstes Kind bekommen, Blut gespendet, einen Marathon absolviert und so weiter.

Wenn Sie sie für diese Leistungen außerhalb des Arbeitsplatzes anerkennen, bedeutet das Ihren Mitarbeitern viel. Manchmal reicht schon ein "Glückwunsch" von der oberen Führungsebene aus. Allein die Anerkennung ihrer Vorgesetzten für ihre Bemühungen in ihrem Privatleben gibt ihnen das Gefühl, dass sie mehr als nur ein Angestellter im Büro sind.

4. Strukturierte Anerkennung - Programme zur Wertschätzung der Mitarbeiter

Sie können die Anerkennung der Mitarbeiter ernst nehmen, indem Sie ein strukturiertes Programm zur Wertschätzung der Mitarbeiter einführen. Es kann z. B. auf Punkten basieren und sich auf die positiven Eigenschaften konzentrieren, die die Mitarbeiter an den Arbeitsplatz mitbringen.

Dazu gehören Pünktlichkeit, vorzeitige Beendigung der Arbeit, Übertreffen der Zielvorgaben und so weiter. Es könnte ein kleiner Wettbewerb unter den Mitarbeitern sein, um so viele Punkte wie möglich zu sammeln. Diese Punkte können dann am Ende eines Sammelzeitraums, z. B. eines Monats, zusammengezählt und von den Mitarbeitern gegen verschiedene Leistungen eingelöst werden.

Dazu gehören z. B. ein etwas früherer Austritt als üblich, Geschenkgutscheine, ein zusätzlicher Urlaubstag und so weiter. Wenn es solche langfristigen Mitarbeiterprogramme gibt, tragen sie dazu bei, dass die Mitarbeiter ständig motiviert sind, da es für sie Anreize gibt, dies zu tun.

5. Feierliche Anerkennung - Führen Sie einen Festkalender für Mitarbeiter

Die Mitarbeiter haben wichtige Meilensteine wie Jubiläen und Geburtstage. Es würde ihnen viel bedeuten, wenn die Unternehmensleitung diese Jubiläen mit ihnen zusammen feiern würde. Sie können Überraschungspartys oder einen einfachen Geburtstagskuchen für das Büro organisieren, einen Geschenkgutschein und so weiter. Sie können sogar eine Geburtstagskarte besorgen und jeden der Kollegen des Mitarbeiters bitten, eine kleine Notiz darauf zu schreiben. Sie können auch versuchen, Ihren Mitarbeitern Fotokalender für zu Hause zu schenken, denn das ist eine bemerkenswerte Geste der Wertschätzung.

7. Anerkennung von Meilensteinen - Anerkennung von Meilensteinen der beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters

Ihre Mitarbeiter werden Ambitionen haben und sich Ziele für ihre berufliche Entwicklung setzen, und es würde ihnen viel bedeuten, wenn ihr Unternehmen daran Interesse zeigen würde. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun.

Die erste Möglichkeit ist die Erstattung eines Teils oder der gesamten Kosten für ihre Weiterbildungskurse. Selbst wenn Sie nicht über das Budget für die Erstattung verfügen, könnte ein strukturierter Mechanismus zur Bereitstellung einer Wissensbasis von Entwicklungsmöglichkeiten für sie von Vorteil sein.

Dazu könnte die regelmäßige Zusendung von Newslettern zur beruflichen Entwicklung gehören oder einfach die Weiterleitung nützlicher E-Mails und Links zu Kursen, die sie interessieren könnten und die ihnen helfen könnten, ihre Entwicklung zu beschleunigen.

Diese Art von Interesse zeigt, dass die Unternehmensleitung ihren Mitarbeitern wirklich helfen will, sich beruflich weiterzuentwickeln, und sie werden das zu schätzen wissen. Sie können ihnen sogar kurze Kurse und interne Schulungen anbieten, um ihr Interesse an der Entwicklung zu wecken.

Eine weitere Möglichkeit, Ihr Interesse an der beruflichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu zeigen, besteht darin, mit der internen Rekrutierung zu beginnen. Wenn es eine neue Stelle gibt, für die bestimmte Fähigkeiten erforderlich sind, beginnen Sie damit, sie bei Ihren Mitarbeitern auszuschreiben. Wenn einer von ihnen über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, kann er sich auf die Stelle bewerben und eine Beförderung erhalten. Dies wird die Mitarbeiter ermutigen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um eine Chance auf eine Beförderung zu haben.

8. Persönliche Anerkennung - Danken Sie Ihren Mitarbeitern persönlich

Mitarbeiter neigen dazu, das Schlimmste anzunehmen, wenn sie ins Büro der Geschäftsleitung gerufen werden. Sie können diese Annahmen jedoch widerlegen, indem Sie einen außergewöhnlichen Mitarbeiter hin und wieder anrufen und ihm sagen, wie gut er seine Arbeit gemacht hat und dass Ihr Unternehmen dankbar ist, ihn zu haben.

Solche Gespräche geben ihnen das Gefühl der Wertschätzung und motivieren sie, in Zukunft noch härter zu arbeiten. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern Anerkennung zu zeigen, ohne dass Sie als Management viel Geld ausgeben müssen.

Ein einfaches "Danke" hin und wieder kann viel dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, stets ihr Bestes für das Unternehmen zu geben.

Vorteile von Belohnungen und Anerkennung für Mitarbeiter

Bevor wir uns damit beschäftigen, wie Sie Ihre Mitarbeiterbelohnungssysteme verbessern können, sollten Sie wissen, warum ein solches System von Vorteil sein kann.

Mitarbeiter, deren Arbeit auf einer Produktivitätsbasis belohnt wird, werden in Zukunft wahrscheinlich sowohl einzeln als auch in der Gruppe viel bessere Leistungen erbringen. Zu den Vorteilen eines Mitarbeiter-Belohnungssystems gehören unter anderem:

1. Höhere Mitarbeiterbindung

Die Mitarbeiterbindung ist ein wichtiges Thema in der modernen, schnelllebigen Gesellschaft von heute. Mitarbeiter wechseln häufig das Unternehmen aufgrund ihres Wohnorts, ihres Familienstands, ihrer beruflichen Entwicklung und anderer Faktoren.

Angemessene Mitarbeiterprämien, die diese Bedürfnisse abdecken, ermöglichen es Ihnen, hochqualifizierte Talente über einen längeren Zeitraum an Ihr Unternehmen zu binden und so die Mitarbeiterbindungsrate insgesamt zu verbessern.

2. Verbesserte interne Kultur

Die Beziehungen zu den Mitarbeitern spielen eine große Rolle für die Gesamtentwicklung und das Wachstum eines Unternehmens. Belohnungssysteme, die produktive und erfolgreiche Mitarbeiter objektiv und ohne Selektion oder Diskriminierung loben, können Ihren Büroraum wirklich verändern.

Zufriedene Mitarbeiter werden positive Mundpropaganda über Ihre Managementstandards verbreiten und durch ihre positive Einstellung und Zufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz weitere Interessenten anziehen.

3. Förderung von Führungskräften

Und schließlich sollte jedes Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, Mitarbeiter für Führungsaufgaben im Management vorzubereiten und sich auf bestimmte Aufgaben und Abteilungen zu spezialisieren.

Belohnungssysteme für Mitarbeiter können den Geist des Wachstums und des Wettbewerbs unter Ihren Mitarbeitern fördern und dafür sorgen, dass sie sich zielorientierter verhalten und sich beruflich weiterentwickeln.

Auf diese Weise entsteht ein Pool von Führungskräften, aus dem Ihre Personalabteilung je nach den Wünschen und Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter bei Beförderungen und abteilungsübergreifenden Versetzungen auswählen kann.

Mit einem Programm zur Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern etwas bewirken

Unabhängig von der Größe, dem Umfang oder der Nische, in der Ihr Unternehmen tätig ist, haben Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich einen großen Anteil am Erfolg Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund sollten die Mitarbeiter für ihre Bemühungen und ihr Engagement immer auf die eine oder andere Weise belohnt werden.

Studien zufolge bevorzugen 65 % der Mitarbeiter bargeldlose Belohnungsanreize, wobei 47 % angeben, dass sie spontan und ohne viel Aufhebens belohnt werden möchten. Allerdings stellen nur 14 % der Unternehmen ihren Führungskräften Belohnungssysteme und Tracking-Tools zur Verfügung, und nur 37 % geben zu, dass sie alle Mitarbeiter im Hinblick auf die Belohnungsfähigkeit berücksichtigen.

Dabei geht es nicht immer um das Jahreseinkommen oder Prämien - Belohnungen können viele Formen und Größen annehmen. In diesem Sinne wollen wir uns einige großartige Ideen für Mitarbeiterbelohnungen ansehen, die einen großen Unterschied für Ihre interne Kultur und die Gesamtproduktivität machen können.

1. Wöchentliche Mitarbeiter-Highlights

Eine der einfachsten Möglichkeiten, Mitarbeiterbelohnungen in Ihrem Büro einzuführen, ist die Einführung von Mitarbeiter-Highlights. Diese können wöchentlich, zweiwöchentlich, monatlich oder vierteljährlich stattfinden, je nach Größe Ihres Unternehmens und der Anzahl der Mitarbeiter auf dem Dienstplan. Achten Sie darauf, dass Sie in jedem Belohnungszyklus mehr als einen Mitarbeiter hervorheben und dabei verschiedene Produktkategorien betonen.

Mark kann beispielsweise eine Belohnung für die "Beste Gesamtleistung" erhalten, während Karen gleichzeitig die Belohnung für den "Besten Kundenbetreuer" erhalten kann. Der Bekleidungshändler Zappos ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Sie monatliche Belohnungszyklen für Ihre Mitarbeiter in Ihrem Büro einführen können.

Erstellen Sie eine Liste mit 3 bis 5 Belohnungen, die für Ihr Unternehmen typisch sind, und lassen Sie Ihre Manager die Fortschritte der Mitarbeiter während des gesamten Zyklus verfolgen. Führen Sie Ihre Ergebnisse zusammen und veröffentlichen Sie die Mitarbeiterbelohnungen für das gesamte Unternehmen auf Ihrer Website, in der Eingangshalle oder an anderen wichtigen Stellen.

2. Unerwartete Abwesenheit

Jeder mag freie Tage und Freistellungen, vor allem, wenn sie nicht mit Fallen verbunden sind. Dies kann als hervorragende Grundlage für Ihr Belohnungssystem für Mitarbeiter dienen, da es einen hohen ROI für Ihre Ausgaben bietet.

Ultimate Software zum Beispiel ist ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern je nach Leistung etwa alle zwei Jahre Urlaub und Reisen in vollem Umfang gewährt. Dies geschieht unerwartet, ohne dass die Mitarbeiter Wochen im Voraus etwas ankündigen müssen, an dem sie kauen können.

Stattdessen können diese Belohnungen plötzlich erfolgen, wenn ein Mitarbeiter Engagement, Produktivität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen zeigt. Auch hier sollten die Führungskräfte darauf hingewiesen werden, dass sie die Leistung der Mitarbeiter verfolgen und über ihre Ergebnisse berichten müssen, damit das Belohnungssystem greifen kann.

3. Mitarbeiterjubiläen

Je länger ein Mitarbeiter bei Ihnen beschäftigt ist, desto größer ist die Chance, dass Ihre Führungskräfte ihn kennen lernen. Wichtige Daten wie Geburtstage, Dienstjubiläen und andere können mit kleinen, internen Geschenken und Leckereien gefeiert werden.

Sie müssen keine großen Summen ausgeben, um auf die besonderen Vorlieben der einzelnen Mitarbeiter einzugehen. Aber kleine Dinge wie ein Kuchen mit Ananasgeschmack für Michael, der ein Fan von Ananas ist, wirken Wunder für die Moral.

Diese Art von Belohnung wird sich auf alle Mitarbeiter der Abteilung oder des Unternehmens (je nach Umfang) positiv auswirken, daher sollten Sie diese Möglichkeit eingehend prüfen.

4. Unternehmensweite Leistungstafel

Die dauerhaften Leistungen des Einzelnen innerhalb eines Unternehmens sollten stets hervorgehoben und entsprechend belohnt werden. Diese Praxis ist ein hervorragendes Beispiel für Robert W. Baird & Co., das vorbildlichen Mitarbeitern dauerhafte Aktien und Unternehmensbeteiligungen anbietet.

Mit einer Leistungstafel können Mitarbeiter hervorgehoben werden, die in ihrer Position vorbildliche Erfolge erzielt, wichtige Produktionsabläufe im Unternehmen verändert und andere Menschen in ihrem Umfeld beeinflusst haben.

Diese Errungenschaften sind einzigartig und sollten nur von Managern und der obersten Führungsebene des Unternehmens als transformativ für das Unternehmen anerkannt werden.

Als solche verdienen sie höchstes Lob und eine permanente Ausstellung auf einer unternehmensweiten Leistungstafel, die für Mitarbeiter und Besucher sichtbar ist. Mitarbeiter, deren Namen, Titel und Gesichter auf der Leistungstafel zu sehen sind, werden wissen, dass ihr Platz im Unternehmen wichtig ist und es sich lohnt, noch mehr als bisher für sie zu kämpfen, wodurch Ihr Mitarbeiter-Belohnungssystem zu einem wirksamen Produktivitätsinstrument wird.

5. Entwicklung von R&R-Pausenräumen

Mitarbeiterbelohnungen müssen nicht individualisiert sein und sich auf bestimmte Mitarbeiter konzentrieren. Stattdessen können Sie Teamarbeit und Solidarität betonen, indem Sie teambasierte Belohnungssysteme für Ihre Mitarbeiter einführen.

Ein gutes Beispiel dafür wäre die Weiterentwicklung eines gemeinsamen Pausenraums, den alle Mitarbeiter frei nutzen können. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, sich ihren Lebensunterhalt zu verdienen, indem Sie im Namen der Leistung schicke Pausenraum-Upgrades anbieten. Gegenstände wie eine Espressomaschine, ein Plasmafernseher oder ein Faulenzer können durch eine Reihe von leistungsbezogenen Aktivitäten buchstäblich "verdient" werden.

Angenommen, alle Mitarbeiter arbeiten zum Wohle ihres Unternehmens und konzentrieren sich auf einzelne Ziele, die zur Verbesserung ihres Unternehmens führen. In diesem Fall wird der Pausenraum weiter modernisiert und ergänzt. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Teamarbeit und die Arbeitsmoral aller Mitarbeiter zu fördern, ohne einen einzelnen Mitarbeiter auf das sprichwörtliche Podest zu stellen.

6. Dankesschreiben des Managements

Man könnte meinen, dass kleine Danksagungen dem Engagement Ihrer Mitarbeiter nicht gerecht werden, aber das wäre ein Irrtum. Die Mitarbeiter, vor allem die der unteren Ebene, suchen immer nach einer Form der Anerkennung durch die Führungsebene des Unternehmens.

Einfache Danksagungen auf der Grundlage ihrer Produktivität, ihres Engagements, ihrer Betriebszugehörigkeit und anderer Variablen können viel dazu beitragen, ihre weitere Beschäftigung zu sichern. Das Unternehmen Net App verwendet ein ähnliches Danksagungssystem, bei dem die Vorstandsmitglieder und der CEO den Mitarbeitern oft persönlich für ihre Zeit in ihrem Unternehmen danken.

Diese Art von Kameradschaft geht im Unternehmenssektor oft verloren und kann sich sehr positiv auf Ihre Mitarbeiter auswirken, ohne dass dafür zusätzliche Kosten oder Ressourcen erforderlich sind.

7. Auswahl der Seminare

Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten spielen eine große Rolle dabei, ob Mitarbeiter ihre Position behalten oder sich nach einer neuen Karrieremöglichkeit umsehen. In diesem Zusammenhang sollten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, aus einer Vielzahl von Seminaren, Veranstaltungen, Konferenzen, Schulungen und anderen Möglichkeiten zu wählen.

Diese können als Belohnung für Produktivität und Engagement oder einfach für bestimmte Beschäftigungszeiten gewährt werden. Sie sollten den einzelnen Mitarbeitern jedoch immer die Möglichkeit geben, zwischen zwei oder mehreren Veranstaltungen zu wählen.

Schieben Sie ihnen nicht einzelne Entscheidungen als Belohnung in die Hand, denn ihre berufliche Entwicklung wird Ihrem Unternehmen ebenso dienen wie ihnen selbst. Schaffen Sie ein auf Produktivität basierendes Entwicklungssystem, das zweifellos als angemessenes Belohnungssystem angesehen wird.

8. VIP-Tickets und Veranstaltungen

Ganz nebenbei haben die Mitarbeiter auch ein Privatleben, Hobbys und einen eigenen Lebensstil. Sie können genauso gut die Karte des "freundlichen Arbeitgebers" ausspielen, indem Sie ein Belohnungssystem einführen, das auf beliebten Veranstaltungen, Konzerten, Festivals und anderen Ereignissen basiert.

Ähnlich wie bei der beruflichen Entwicklung sollten Sie Ihren Mitarbeitern jederzeit mehrere Wahlmöglichkeiten zur Verfügung stellen, um ihnen ein Gefühl von Freiheit und Wahlmöglichkeiten zu vermitteln.

Sie können auch VIP-Plätze für Sportspiele, Familienkarten für Sportcamps und andere Belohnungen einführen, was zu einem größeren Gefühl der Zugehörigkeit und Akzeptanz bei den Mitarbeitern führt.

9. Unternehmensweite Teambildung

Mitarbeiter sehen sich oft als untergeordnet gegenüber der oberen Führungsebene, obwohl sie die gleichen Rechte und den gleichen Hintergrund haben. Eine hervorragende Möglichkeit, das Spielfeld zu ebnen, besteht darin, unternehmensweite teambildende Maßnahmen im Büro einzuführen.

Sein Raum kann als Belohnungssystem für die Mitarbeiter genutzt werden, um zu verdeutlichen, dass jeder Mitarbeiter in Bezug auf seine Bedeutung für das Unternehmen gleich wichtig ist. Solche Probleme treten häufig in großen Unternehmen auf, in denen die Mitarbeiter oft wochenlang keinen CEO oder Vorstandsvorsitzenden zu Gesicht bekommen, was sie noch weiter von jeglicher Form von Bedeutung und Wichtigkeit entfernt.

Teambuilding-Aktivitäten können alles sein: gemeinsames Kochen und Mittagessen, körperliche Übungen oder Videospiele, bei denen die gesamte Belegschaft anwesend ist.

10. Fragen Sie sie direkt

Und schließlich können Sie Ihre Mitarbeiter direkt fragen, welche Art von Belohnungen, Anreizen und Beschäftigungsvorteilen sie sich wünschen. Stellen Sie sich jedoch auf unterschiedliche und unerwartete Antworten ein, da nicht jeder Mitarbeiter eine realistische Vorstellung davon hat, was möglich ist oder nicht.

Realistische Vorschläge werden immer ihren Weg zu Ihrer Personalabteilung finden und es ihr ermöglichen, eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung zu finden. Auf diese Weise werden sich die Mitarbeiter wichtiger fühlen, da ihre Vorschläge ernsthaft in Betracht gezogen werden und Eingang in das Belohnungssystem für die Mitarbeiter gefunden haben.

Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern und finden Sie heraus, was sie mögen und was nicht - das ist eine der besten Möglichkeiten, ein Belohnungssystem zu entwickeln, das konkrete Ergebnisse und Veränderungen in Ihrem Unternehmen bringt.

EmpulsEin Unternehmen für Mitarbeiteranerkennung wie kein anderes

Der Unterschied in Ihrer Mitarbeiterstruktur wird sich nur dann einstellen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, die aktuelle Situation zu bewerten und kritische Engpässe zu ermitteln. Geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht die Schuld an mangelnder Produktivität oder Arbeitsmoral, wenn sie von 9 bis 5 arbeiten müssen und kaum Vorteile oder Entwicklungsmöglichkeiten erwarten können. Bringen Sie ein menschliches Element in die Beschäftigung Ihrer Mitarbeiter ein, und Ihre interne Kultur wird dadurch aufblühen.

Ein Unternehmen für Mitarbeiteranerkennung wie Empuls kann Ihr treuer Partner bei der Umgestaltung der Art und Weise sein, wie Belohnungen und Anerkennung in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Sie können auch die Bereitstellung von Belohnungen und Anreizen automatisieren, indem Sie Ihre Anwendungen mit Plum RaaS APIs verbinden. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung, um mehr zu erfahren.