Regeln für das Mitarbeiterengagement: Wie man den Krieg gegen die Mitarbeiterfluktuation gewinnt

Since Covid reshaped global economic dynamics, a staggering 47.4 million employees have walked away from their jobs in what's being called the ‘anti-work’ movement—leaving organizations scrambling to fill critical talent gaps. In this ongoing war for talent, reports from Gartner's Global Talent Monitor and Mc Kinsey's Great Attrition report reveal a pressing truth.

Buoyed by the flexibility of remote work, access to on-demand opportunities, and a more open job market, today’s tech-savvy workforce is moving away from the old-school “live-to-work” mentality. The post-pandemic shift has ushered in a new era—one that demands a rethinking of how we engage, retain, and support employees.

Now more than ever, businesses need to revisit the rules of engagement in the workplace—rethinking how they attract, recognize, and retain talent. Modern rules of employee engagement go beyond traditional HR playbooks. They require creating an environment where autonomy, purpose, recognition, and flexibility are central to the employee experience.

Neue Arbeitskräfteperspektiven

Jahrelange Konditionierung zwang die Menschen, sich in Sackgassen mit schlechter Bezahlung, geringem Karrierewachstum und unflexiblen Arbeitsregelungen zu begeben. All das änderte sich, als die Pandemie den Wert des Humankapitals als Unternehmensinvestition deutlich machte.

Heute findet ein deutlicher Paradigmenwechsel in der Art und Weise statt, wie Arbeitnehmer leben, arbeiten und Geld verdienen. Eine neue Art von "befähigten" Arbeitnehmern steht an der Spitze der "Great Resignation"-Bewegung und treibt den Aufstieg der "Gig"-Wirtschaft (Zeitarbeit) aktiv voran:

Arbeitgeber, die die alte "Hustle"-Kultur forcieren, sind entweder mit aktivem Desengagement konfrontiert, das zu hohen Fluktuationsraten führt, oder mit passivem Desengagement in Form von stiller Kündigung (nur das Nötigste bei der Arbeit tun) und Schwarzarbeit (mehr als einen Job ausüben).

Job security has ceased to be the number one priority for the new generation of job seekers. They are confident in their abilities, secure in the knowledge that there are ample opportunities in the market, and determined to rewrite the rules of employee engagement in their favor.

Why is employee rxperience vital for engagement?

Die alte kapitalistische Arbeitskultur beruhte auf der Steigerung der Produktivität, ohne die Bedürfnisse der Arbeitnehmer wie psychologische Sicherheit, Arbeitsautonomie und Flexibilität, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, sinnvolle Wertschätzung und Dankbarkeit in den Vordergrund zu stellen. Die Pandemie warf ein Schlaglicht auf die grassierenden Depressionen, das Burnout und das Desengagement, die aus der alten Arbeitskultur resultierten, und wurde von den Arbeitnehmern überall als Schlachtruf zur Änderung ihrer Arbeitsbedingungen aufgegriffen.

Nach einer zermürbenden Zeit, in der ein weit verbreiteter Arbeitskräftemangel herrschte, weil Mitarbeiter freiwillig kündigten, erkannten die Arbeitgeber schließlich die Bedeutung von Mitarbeitererfahrungen und einer Engagement-Strategie als Schlüssel zur Eindämmung der Fluktuation und zur Motivation ihrer Mitarbeiter.

Die neuen Regeln des Mitarbeiterengagements

Die neue Generation von Arbeitnehmern ist klug genug, sich nicht mit weniger zufrieden zu geben, als sie verdient. Sie wollen für einfühlsame Führungskräfte und Arbeitsplätze arbeiten, die folgerichtig und ausgewogen sind und den Mitarbeitern das richtige Erlebnis bieten. Die Gewinngleichung sollte wie folgt aussehen:

With the workforce redefining what it means to feel valued at work, organizations need tools that can evolve with these changing expectations. Empuls helps bring the modern rules of employee engagement to life by enabling HR teams and leaders to build personalized, value-based recognition programs, encourage peer-to-peer appreciation, and gather continuous employee feedback.

Through automation and real-time insights, Empuls ensures that engagement isn’t just reactive—it becomes proactive, strategic, and deeply embedded into daily workflows.

Um die Mitarbeiterfluktuation zu verringern und die besten Talente zu halten, müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter mit den richtigen Engagement-Strategien motivieren, um ihnen sinnvolle Erfahrungen zu bieten, die in den Rahmen einer auf den Menschen ausgerichteten Arbeitskultur eingebunden sind.

Frühe Pioniere im Bereich des Mitarbeiterengagements

Unternehmen wie Adobe, Workday und NVIDIA waren frühe Pioniere im Bereich des Mitarbeiterengagements. Diese Unternehmen haben die Stimmung der arbeitenden Bevölkerung erkannt und die notwendigen Änderungen vorgenommen, um einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen. Im Gegenzug belohnten ihre Mitarbeiter sie mit einem hohen diskretionären Einsatz (dem Wunsch, mehr zu leisten als üblich) und niedrigen Fluktuationsraten.

Der kollektive Kulturwandel und die Bedeutung der intrinsischen Motivation

Aus den obigen Beispielen wird deutlich, dass die Entwicklung der richtigen Engagement-Strategie mit der Bekämpfung der Fluktuation Hand in Hand geht. Seit der Pandemie ist das Engagement der Mitarbeiter nicht mehr nur ein Vorrecht der Personalabteilung. Von der obersten Führungsebene bis zu den Linienmanagern müssen gemeinsame Anstrengungen unternommen werden, um das zugrunde liegende Problem anzugehen.

Um die tatsächliche Ursache für die Fluktuation im Unternehmen zu ermitteln und eine nachhaltige Lösung zu deren Verringerung zu finden, müssen Arbeitgeber Folgendes tun:

• Der Übergang von kurzfristigen Maßnahmen wie finanziellen oder bezahlten Vergünstigungen zu einer langfristigen Strategie der Mitarbeiterbindung, die von Zeit zu Zeit überprüft wird.
• Entwerfen Sie ein Rahmenwerk für Mitarbeitererfahrungen, das einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf der Grundlage des Inputs der Mitarbeiter einbezieht.
• Investieren Sie in eine tragfähige Strategie zur Mitarbeiterbindung, um der Fluktuation entgegenzuwirken und angesichts der sich verändernden Markttrends widerstandsfähig zu bleiben.

Der gemeinsame Nenner in allen drei Fällen ist das Humankapital - der Mitarbeiter. Wenn Ihre Mitarbeiter angemessen motiviert sind, werden sie bleiben und sich für das langfristige Wachstum des Unternehmens einsetzen.

The earlier hustle culture relied on extrinsic motivation – compensation, service awards, etc.- to reduce employee attrition. The Great Resignation and quiet quitting trends proved that intrinsic motivation - where the drive to work comes from an inherent sense of satisfaction or enjoyment - is the key to a high-engagement culture.

And the primary driver for intrinsic motivation is effective and consistent feedback which significantly impacts self-esteem, competence, and overall engagement.

Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die häufig aussagekräftiges Feedback erhalten, sehr engagiert und leistungsfähig sind. Wenn Arbeitgeber die Anregungen ihrer Mitarbeiter aufnehmen und umsetzen, steigt das Engagement im gesamten Unternehmen deutlich an.

Empuls understands that today’s workforce is driven by more than just paychecks—they seek purpose, belonging, and recognition. That’s why the platform is designed to champion intrinsic motivation by creating opportunities for consistent, authentic feedback, celebrating everyday wins, and amplifying employee voice.

With Empuls, businesses can shift from transactional engagement tactics to sustainable, human-centered strategies that foster deeper commitment, higher performance, and long-term retention.

Dies ist die Prämisse für die Partnerschaft zwischen JustLogin und Empuls , die darauf abzielt, Top-Talente anzuziehen und zu halten und gleichzeitig eine erfolgreiche Kultur mit einer wasserdichten Engagement-Strategie aufzubauen.

Just login and Empuls: Boosting engagement through a great employee experience

Die Partnerschaft zwischen JustLogin und Empuls zielt darauf ab, das Problem der Talentfluktuation zu lösen. Die beiden Unternehmen führten mehrere Studien durch, um die primären Treiber für intrinsische Motivation und die Bedeutung eines mehrdimensionalen Engagement-Ansatzes zu verstehen.

JustLogins eigene HR-Software integriert mit Empuls' Engagement-Plattform stellt die ideale Lösung dar, um den Kampf gegen die Mitarbeiterfluktuation zu gewinnen. Empuls und JustLogin ermöglichen es Arbeitgebern gemeinsam,:

• Schaffen Sie eine Kultur der Wertschätzung, indem Sie Meilensteine wie Geburtstage und Arbeitsjubiläen Ihrer Mitarbeiter feiern.
• Ehrung langjähriger Mitarbeiter mit Auszeichnungen, um ihren wertvollen Beitrag hervorzuheben.
• Beziehen Sie jeden Mitarbeiter durch einen automatischen Datenabgleich zwischen den beiden Plattformen in die Engagement-Aktivitäten ein.
• Digitalisieren Sie Personalinitiativen und ermöglichen Sie es der Personalabteilung, hybride Teams mit einem mehrdimensionalen Ansatz einzubinden.

Einfach ausgedrückt: Arbeitgeber können die Plattform nutzen, um ihre Mitarbeiter zu vernetzen, zu engagieren und zu motivieren und mit den dynamischen Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten.